电力工程管理模式的创新探析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了电力工程管理模式的创新探析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：最近几年我国的电力行业发展迅速，我们的行业也在不断的改革完善，体制进行着翻天覆地的变化，不断的在促进电力行业的迅速发展。传统的电力行业的管理模式已经满足不了我们现在发展的需求，随着电力工程项目越来越多，我们的管理模式也在不断的改革创新，为了电力行业的健康发展，管理模式成了我们发展过程中关注的重点。

关键词：电力工程；管理模式；创新

1优化及创新的全新设计理念

某电厂新建2×1000MW超超临界燃煤发电机组，是国内单机容量最大的百万千瓦机组，同时也是安徽省“振兴皖北”战略和“十二五”能源建设重点工程。电厂项目自2003年开始谋划，十年磨一剑，项目最终于2012年5月获得国家能源局“路条”批复，经过一年多的前期工作，工程于2014年1月开始启动，于12月终获核准并开工建设。项目建设之时正是全国煤炭滞销价格下滑之时，公司亏损严重，电厂项目的快速高效建成有利于公司调整产业结构、扭亏为盈，也为煤矿企业实现“煤电一体化”经营探索出一条可复制的成功之路。本项目设计之初充分总结了已有的百万П型锅炉设计、制造、运行经验，对已发生问题进行了针对性优化改进，并在此基础上充分考虑了目前的机组性能参数要求、实际运行状态以及对将来复杂运行调峰、环保要求进行精心开发研制的产品。设计重点考虑方面主要涵盖：燃烧系统为适应宽泛的煤种适应性实际需要优化创新的新一代高级复合空气分级燃烧系统，满足快速着火、宽负荷调节、控制灵活、防止结渣及高温腐蚀、低负荷稳燃及更低NOx排放等技术设计要求，同时优化水冷壁灰斗连接结构、水冷壁与燃烧器连接结构，使燃烧系统与水冷系统有效结合提高运行经济性与安全可靠性；增设分级省煤器设计满足锅炉宽负荷脱硝投运，满足机组宽负荷运行及更高经济性的实际需求；优化过热器及再热器系统结构，降低系统温度偏差及同屏温度偏差，实现再热汽温额定运行要求范围内灵活调节目标，保有足够的运行安全裕度；采取措施优化锅炉保温局部设计，降低锅炉系统漏风，减少其他热损失提高机组运行效率。

2电力工程管理中的常用管理模式

2．1业主自建模式

业主自建模式是我国电力工程最早使用的模式，这种模式的特点就是需要我们业主对于我们这个项目的管理工作进行负责。但是这种模式可能需要业主具有专业的知识和管理经验。但是往往管理经验和专业知识匮乏，严重影响了管理效率，造成成本提高。而且随着社会的不断发展，这种模式已经满足不了社会的发展，在逐渐的被淘汰。所以随着社会的不断发展新型的模式不断地出现。

2．2监理模式

与业主自建模式相比监理模式就是弥补了业主自建模式的缺陷，在这种模式下，管理工作人员会建立相对应的电力工程监理管理制度，让我们的电力工程项目向更标准化更规范化的方向发展，这种模式由业主方、监理方、施工方组成，这样减轻了业主管理的压力，但是这个模式存在着一定的缺陷，就是缺乏全要素、全过程的管理，不能在施工过程中发挥有效的作用。监理模式既有优点又有缺点，我们需要根据实际的情况做出选择，也需要不断的去完善，确保管理模式更加有效。

2．3DBB管理模式

这种模式在我们的很多行业都有存在，这种模式的设计标准非常严格，在我国的亚行贷款工程、管理咨询和金融行业都有运用，这种模式除了设计标准规范外还有很多的优势应用范围也较为广泛，涉及到的领域也比较多，有很强的通用性，在一定的程度上可以规避风险。所以很多行业对DBB管理模式都有深入地研究。但是这种模式成本相对较高，对于一些大的项目施工周期工期较长，也会存在着一定的工程纠纷。而且成本高对于我们一些企业来说压力较大，所以需要根据工程的实际情况来选择合适的管理模式。

2．4PMC管理模式

PMC管理模式指的就是工程委托人经工程管理公司对工程进行分阶段管理和服务，这种管理模式比较灵活，这种模式对承包商和工程职责范围没有完全的固定，同时还可以对PMC的承包商的主要任务和工程进行管理。在管理的过程中不断地提高管理水平，更适应项目工程的建设，让管理人员在不断成长的过程中更加的专业，工程程序也不断的完善，降低工程成本，提高工程的效率。

3电力工程管理的创新和应用

3．1质量管理、成本管理创优策略

项目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的运行机制和责任体系，施工企业就必须对合同单价进行平衡、综合、调整和分解。通过这些措施，可以确定内部会计单价，从而制订目标成本管理的指导方案，对作业层的成本管理进行监督和指导。此外，施工企业要通过改进技术措施，鼓励技术工人长期推行技术创新和优化，以此加强成本控制。

3．2安全管理创优策略

针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确。要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失。在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。

3．3成本以及资金管理方面的创新与应用

成本管理与资金管理对电力工程的经济效益都有着非常大的影响，因此，在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面工作的创新。一方面，对成本管理进行创新，主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是：在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目进行。并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。另一方面，由于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。所以，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的经济效益。

3．4全新合理的创新管理模式

学习国外先进的管理理念和管理模式，只有结合国内电力企业的实际情况，采取适合自己的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进。这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。

4结语

就目前的情况来看，传统的管理制度已经满足不了目前社会的发展，我们需要去学习较为先进的管理理念，不断的来完善我们的管理制度，建立更加有效的科学的管理制度和监督体系。

参考文献

［1］莫靖聪．探讨电力工程管理模式的创新与应用［J］．低碳世界，2014（10）：41－42．

［2］张庆雷．电力工程管理模式创新和改进思路研究［J］．电子制作，2014（21）：56．

［3］田健文．电力工程管理模式的创新应用［J］．广东科技，2014（20）：41，47．

［4］郑明敏．关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究［J］．中国新技术新产品，2012（5）：228．

［5］万涛．探析乡镇电力工程管理模式的创新和应用［J］．科技致富向导，2014，35：294．

［6］杨先才．电力工程管理模式的创新与应用［J］．通讯世界，2016（1）：137－138．

作者：肖宏 单位：中煤新集利辛发电有限公司