电力工程项目成本超概预算原因

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摘要：在我国经济发展中，离不开电力工程系统。我国的电力部门，正在以工业化的方向发展。我国的电力资源丰富、地域广阔，因此，需要充分利用资源建设电力工程，但是，目前的成本消耗量比较大，需要不断、合理地利用资源，使资源得到最大程度的利用。要重视电力工程在成本上的预算，减少出现超概问题，防止经济损失。文章针对在电力工程项目中，对于成本超概预算原因和发展现状进行分析，并给予相应的解决策略。

关键词：电力工程；项目成本超概预算；控制策略

1存在问题

在电力工程的执行过程中，需要研究超概预算的发生原因，从根本上解决工程的超概问题，将成本控制在规定的范围内，从而全面的提高电力工程的效益，保证电力工程的收益。

1.1材料管理与预算编制问题

电力工程中最基础组成部分是材料，因此，需要充分准备好材料，才能保证电力工程建设的正常运转。首先，材料市场价格会随时变更。在采购中，预算上的价格不能够完全和实际的预算相一致，会受到市场价格的波动的影响，因此会出现差额，容易引发超概预算的问题。其次，在材料管理上制度还不规范、不健全，在盘点、验收、领取上还存在很多的管理弊端。在施工中很多材料无法入库中，在户外露天情况下存放，很容易造成材料丢失、材料损坏等情况出现，这都是施工人员对材料保管和成本意识不够造成的。因此，施工人员需要根据自己的施工用量，凭借施工单据，领取材料，避免材料损失在无形中。最后，在电力工程施工的过程中，如果预算人员对定额及有关政策法规理解不深、不透，乱套定额或重复套取定额，或者电力工程的审计工作人员为了快速完成工作，在审核过程中，没有仔细吃透合同条款，仔细核算，或在一些工作的细节中有疏忽，就会造成计算结果不精确、工作流程不规范的情况，因此，完成的工作质量就比较低，对整个电力工程会造成很大的影响。

1.2设计问题

在设计中，前期的准备工作不够充分，没有实地深入地考察和研究，对工程缺乏整体认识，忽视了建筑物环境之间的协调和整体配合，设计方法的适用性比较低；如果专业知识不扎实，专业知识水平低或者绘图意识缺乏，达不到建筑安全要求，使得设计出的施工图纸状况百出，因此，在后期的工程建设中，无疑也加大了施工难度，影响整体的电力工程的预算，对工程成本控制造成很大影响。

1.3成本控制体系不健全

成本控制方面，需要考虑到的是控制成本质量、成本的安全性控制，成本的风险性控制，成本的预算控制。在电力企业中，目前的控制管理的主体部门还比较有效，在控制工作中，没有充分发挥电力企业的各个部门共同来监督和完成的作用。如没有分析差异，在成本的预算上缺少控制，会造成控制成本不到位的情况。其次，目前电力工程体系不健全，导致不能及时更新、调节和适应市场的变化。如在材料价格的管理上，劳动成本的管理上等，都是造成不能很好控制成本预算的原因，因此，需要了解市场的动态，并及时更新标准和方案，保证项目的可持续性发展。

2控制措施

2.1控制人工高成本

在选择材料的过程中，需要专业的采购人员进行合理的预算，通过比对做出合理的预算，将成本控制到最低，实现经济的最大效益化。另外，电力企业需要提高公司员工控制成本的目的，需要定期进行培训，提高工作人员的职业素质修养和专业技术能力，保证高效率地完成项目工作，减少施工成本的投入，避免在施工中造成不必要的浪费，在使用中必须要做好详细的材料使用的记录，在保存材料的工作中，也需要合理安置，避免安置不当，而导致材料变质等情况发生，为企业带来损失。

2.2完善设计方案和预算准确度

在电力企业中的设计工作的重点是控制电力工程项目的成本，因此，设计人员必须具有科学态度，做到实事求是、注重调查研究，及时修改和优化工程设计的预算方案，最大程度上减少发生超概预算的情况。通过合理有效的科学的设计方案和对设计工作的有效管控，才能处理好设计招标中的问题，在经济和技术方面做到合理的把控。首先设计人员要做到“一专多能”，能够站在较高的层面上考虑问题，在工程中提出的设计方案更加可行、更切合实际、更为合理。在设计工作中做到注重实践、注重调查研究、注重经济效益、注重系统配套协调，从多个角度进行选择，优化设计方案，将经济效益最大化。其次，预算人员应在开展工作前收集预算所需的各项信息，如生产经营方面的信息、技术方面信息、市场方面的信息和社会环境方面的信息等，熟悉施工图纸，了解现场情况，了解技术规范等，熟悉计价定额。最后进行工料分析，计算材料价差，调整工程造价，保证预算的精准度。

2.3提高人员素质

电力企业人员需要不断提升自身的专业素质，对管理人员需要进行专业化的培训，发挥管理作用，在选择人才的过程中，需要选用技术较强、具有较高学习能力的工作人员，有利于今后工作中的高效工作。必须做到熟练应用各类工程造价软件，熟悉工程的计量和估价知识，工程设计与施工的技术知识，工程管理知识，现代经济学知识，有关法律知识等，便于能够准确地进行各种造价分析，能够采取一些切实可行的办法，有效地控制工程造价，更好地提高电力工程的质量和效率。

3结束语

电力企业需要不断完善更新方案，了解市场动态，并且提高各个部门的职能，控制好各自的工程成本，引进先进的技术，减少能源的消耗，并且建设有素质的施工队伍，在人员的管理上做到积极培训，增加员工的专业素质和职业素质，控制好成本，做好评估管理验收的工作，保证有效合理地控制好施工建设成本，提高电力工程企业的成本，降低投资风险，在施工前后需要建立完善的监督和控制体系，做到层层控制，最大程度地保证电力企业的经济效益。

参考文献：

[1]张波,陈菡.电力工程成本超概预算的原因[J].黑龙江科学,2018,9(11):84-85.

[2]詹丽荣.电力工程成本超概预算原因和控制探讨[J].现代国企研究,2017(22):86.

作者：陈倩怡 单位：广东天能电力设计有限公司