电力工程项目财务精细化管理的背景

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摘要：财务精细化管理已经被广泛地运用到各个行业之中，电力行业也要积极地进行财务管理模式的优化和创新，充分发挥出财务精细化管理的集约、高效的管理优势，紧随时展的步伐。电力企业要积极进行财务管理观念的改变，采用先进的技术手段优化现行的管理模式，实现资源的最优化配置，逐步提升电力工程项目的财务安全和工作效率。本文主要是针对电力工程项目财务精细化管理的应用进行思考探索，并结合实际发展状况提出相应的建议。

关键词：电力工程项目；财务管理；精细化管理；思考探索

一、电力工程项目财务管理中遇到的主要问题

1.传统管理体系的滞后

电力企业在执行精细化财务管理的过程中，要先从管理体制的构建开始入手。实际上，财务精细化管理的核心内容就是将财务管理的目标进行细化，从任务流程、计划、策略、考核等多个层面进行思考，采用科学高效的管理措施来提升企业的经营效益。在进行精细化财务管理的过程中，要凸显出精细化管理的优势。强化精细化财务管理辐射面大的特点，对于财务管理的内容进行更加详尽的划分。针对电力企业的精细化财务管理，要结合企业的实际情况进行思考，制定出更加科学规范的实施策略。现阶段的电力企业的财务管理工作中，因为企业自身管理体系的不完善，直接影响了后续工作的顺利开展。比如，电力企业的财务管理目标、责任以及流程上存在很多的缺陷，导致了电力企业的财务管理工作质量得不到大幅度的提升，对于企业的可持续发展也造成了很大的阻碍。

2.电力企业的财务管理职能存在缺陷

传统财务管理模式对于电力企业的促进效果有限，财务管理的职能具有很大的缺陷。在电力企业财务管理工作进行的过程中，不同部门的沟通协调工作做得不好，导致了财务管理混乱的情况。财务管理部门之间因为管理职能的不明确，导致不同部门之间的矛盾越积越深。这不仅影响了财务管理精细化的推进，还影响了电力企业财务管理模式价值发挥。

3.电力企业对于财务管理工作的认识不全面

电力企业对于财务管理模式的认识不全面，严重阻碍了企业的可持续发展。同时，又因为电力企业项目的数量和规模都非常大，涉及财务管理工作的内容也会更加庞杂。财务管理对于电力企业的发展价值是不容忽视的，因此企业要格外注重财务管理工作的优化和创新，要结合企业发展的实际情况，积极促进财务管理的创新发展，制定出更加明确的管理目标，为后续工作的开展奠定基础。另外，要对于现行的财务管理模式进行反思，不能让电力企业的财务管理只停留在预算的层面。要强化电力企业财务管理部门对于市场和行业发展的掌控力，对于自身的发展做出明确的定位。努力克服不良因素对于电力企业财务精细化管理的影响，为企业的可持续发展注入新的动力。

4.电力企业的财务管理水平有待提升

电力企业的财务管理水平直接决定着精细化财务管理的效果，但是因为电力企业受到传统管理思维的影响太深，导致电力企业财务精细化管理的质量很差。企业决策层和管理层对于精细化财务管理的认识不足，也没有为精细化财务管理的推广投入更多的资源。管理人员对于精细化财务管理的不重视，导致精细化财务管理的发展和推行滞后。同时，电力企业没有积极地进行财务管理人才的引进，也没有对于在职的财务人员进行培训教育。电力企业的财务管理人才的匮乏，也是造成精细化财务管理发展缓慢的重要因素之一。

二、促进电力工程项目财务精细化管理的措施

1.强化电力企业财务精细管理的理念

随着国内市场经济的迅猛发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈。电力企业要想不断增强自身的核心竞争力，就要不断提升财务管理的水平。现阶段，电力企业对于财务管理的创新和发展不够重视，导致财务管理体系也不健全。不仅影响了财务管理工作的顺利进行，还让财务管理工作丧失了全面性。针对这种情况，电力企业要积极进行财务管理模式的优化和创新。推进精细化财务管理模式，让精细化财务管理变得更加科学、合理，从而促进电力企业的可持续发展。电力企业要对于自身的管理模式进行调整，将所有的财务管理流程进行重新解构。对于每一个环节或者部门进行精细化管理，为电力企业的发展提供新的方向。同时，要从财务管理计划、决策、成本控制以及员工控制进行思考，最大程度地降低企业的生产经营成本。充分发挥出企业发展的潜在价值，积极推进企业财务精细化管理的职能落实，实现传统财务管理模式的优化。由核算层面向着经营管理层面进行升级，最终提升企业的核心竞争力。

2.将精细化财务管理落实到实际工作中

现代化电力企业的发展过程中，每一个工程都要全程遵循精细化财务管理的理念。要引导更多的员工参与到财务管理的工作中，让各个部门都为实现精细化财务管理贡献力量。在实施精细化财务管理过程中，电力企业财务管理部门要积极参与到工程项目的规划之中。从设计、施工、竣工等不同的层面进行思考，逐渐强化财务管理的工作职能。电力企业各个项目部门之间要加强沟通交流，为后续工作开展提供便利。要及时对于项目的财务状况进行上报、分析、处理，为精细化财务管理提供数据支持。另外，在企业财务管理过程中，要重视财务管理人才的引进。通过完善的准入机制和培训教育机制，保证电力工程财务管理工作的高效率完成。

3.电力工程项目要制定出完善的精细化管理体制

首先，电力工程的财务管理部门要强化自身的监管力度。逐步健全财务管理监督体系，严格财务监管是电力工程项目开展的有效措施。财务监管机制主要是针对电力企业资金的预算、拨款以及和核算等层面的工作，在实际的监管体系中要保证所有的信息是真实有效的。在保证电力企业工程项目资金安全的基础上，应强调电力工程项目管理的有序性。其次，电力企业要积极完善内部控制制度，充分发挥出对于财务管理的有效控制，凸显出精细化财务管理的优势，实现企业财务管理效率的稳定提升，促进企业工程的顺利开展。电力企业要重视财务审计的内容，凭借更加高效的财务管理效果，保证财务管理质量的有序提升。另外，电力企业的财务管理要考虑到市场环境多变的特性，逐步完善和优化自身的内部控制制度，最终促进精细化财务管理水平的有效提升。最后，电力企业要形成财务精细化管理的考核评价机制。依托制度的实施，对于各个部门和人员的行为进行有力约束。另外，要运用奖惩机制来激发工作人员的积极性，调动工作人员的主观能动性。

4.改善电力企业工程项目的财务分析方法

现阶段，国内的电力企业大都采用是定量分析法，经常会因为财务管理人员主观意识出现错误的分析结果。传统的财务分析法导致财务数据不准确的情况，严重阻碍了财务管理工作的正常开展。要在财务精细化管理的过程中，对于财务信息进行更加详尽的分析和处理。这样不仅可以有效地提升精细化财务管理的效率，还能保证精细化财务数据的准确性。另外，在进行精细化财务管理的过程中，要严格遵守相关的法律法规，对于不可计量的因素要格外注意，最终保证得到科学的定量分析结果。

三、结束语

综上所述，电力工程项目财务精细化管理的思考探索要从不同的角度进行。针对国内电力企业财务精细化管理所遇到的问题进行分析，为后续工作开展打下坚实的基础。结合电力行业和电力企业发展的实际情况，提出能够促进电力工程项目财务精细化管理的措施。首先是强化电力企业财务精细管理的理念，从思想意识的层面为精细化财务管理的实施提供条件。其次是将精细化财务管理落实到实际工作中，只有这样才能保证电力企业财务精细化财务管理的质量和效率的稳步提升。同时，电力工程项目要制定出完善的精细化管理体制，为电力企业精细化财务管理的实施提供制度的支撑。最后是要结合电力企业发展状况，对于财务分析方法的优化与创新，进一步提升精细化财务管理的质量。总之，电力企业可以通过精细化财务管理模式的实施，有效规避财务管理机制不健全、财务管理职能不明确等问题，不断改善电力企业财务管理认识不全面以及财务管理水平不足的情况，从而提升电力工程的整体质量。

参考文献

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作者：马丽婷 单位：国家电投集团四川电力有限公司