电力工程管理强化思路与流程改进方式
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摘要：加强电力工程管理的关键在创新电力工程施工思路与改进电力工程流程，着力提高电力工程施工效率与质量水平，从而消除电力工程进程中的各种风险因素。电力工程企业目前主要从事国内电力工程项目，相比之下工程管理人员还不适应大规模境外电力工程项目的管理。本文主要分析我国电力工程建设管理中存在的主要问题，提出有效的电力工程优化改进思路，从而更好地保证电力供应的需要。
关键词：电力工程；管理思路；优化流程；完善途径
电力工程项目应当完善管理体系，采用科学化、标准化、信息化的管理方式，基于现代工程管理技术有效降低电力工程的成本。本文分析影响电力工程企业管理的因素，对电力工程的运行状况和经济效益进行深层次的分析，探讨提升电力工程建设速度的方法，找出有效改进电力工程的措施。
1我国电力工程的基本特点
我国电力工程行业已经具备较大规模，电力工程的运营模式不断创新，2019年全国全社会用电量突破7万亿千瓦时，未来5年的用电量复合增长率6.08%，预计2023年全国全社会用电量达到9万亿千瓦时。电网工程建设完成总投资占全国电力工程建设完成投资的比重不断上升，2018年中国电力工程投资达到5373亿元，较2012年度增长66.3%。境外电力工程总承包量不断增加，电力工程行业的营收增长持续性增加，从总体上电力工程的施工效率、工程质量、工程效益都保持较高的增长水平，电力工程企业的规模、技术与业务人员的素质都处在快速发展期。但是，也应当看到，我国电力工程建设企业的工程管理体系还有待进一步完善。
2电力工程管理存在的主要问题
2.1缺乏有效的监管机制
目前中国电力工程企业主要完成国家布置的电力工程建设任务，电力工程企业施工主要完成国家的经济发展规划，我国电力工程企业主要为国有企业性质。由于电力工程企业涉及的工程领域较广，工程施工任务较多，工程的规模较大，因此没能充分重视电力工程细节管理。例如，工程施工部门过于注重加快施工速度，不能加强成本、档案、安全管理。还有的电力工程企业没能建立健全监督管理机制，缺乏第三方监督机制，现有的工程监督以内外监督为主。
2.2缺乏有效的管理流程
电力工程企业管理工作主要由业务部和工程管理部进行，其他部门配合不足。首先，电力工程管理应当形成综合性的配合机制，强调各部门加强工程信息流通，从而形成综合化的工程管理机制。但是，当前电力工程企业内部各部门的衔接不足，各个部门之间的工作存在交叉现象。例如，工程设计、施工与监理部门配合不紧密，一线工程信息未能及时的传递到设计与监理部门，存在着工程事后监督的弊端。还有电力工程企业相关部门未能从财务、环保、数据分析方面予以配合。有些工程实施中缺乏验收措施，工程决算没能层层审核，在诸多管理环节存在违规操作，甚至有效工程管理没能按照国家的相关法规要求实施，实际管理效率较低。
2.3管理人员素质较低
电力工程企业目前主要从事国内电力工程项目，相比之下工程管理人员还不适应大规模境外电力工程项目的管理。一些电力工程管理人员的整体素质较低，管理人员往往熟悉具体工程项目的管理任务，但是缺乏宏观的工程管控能力，从一线成长起来的电力工程管理人员往往不熟悉信息化环境下电力工程管理方法，一线专业技术人员的工程管理理念陈旧，工程管理差强人意。电力工程企业往往不注重加强专业技术人员的培训，没能针对性地组织开展业务技能培训。
3现代电力工程管理改进的措施
3.1完善相关管理制度
为了提高电力工程管理的有效性，保证电力工程的有序实施，还要完善电力工程的监管机制，优化电力工程管理相关工作制度。首先，全面梳理我国电力工程建设理论，按照国家有关环保、安全、节能要求完善管理制度，尤其注重完善质量控制制度、安全监管制度和质量评估制度。其次，全面加强电力信息管控，采用信息化的工程建设控制办法，加强电力工程数据信息的收集，围绕电力工程进行财务、施工、材料、环境、人员、设计方面各种数据信息的有效控制，提高电力工程控制有效性。第三，进一步提高施工人员的安全意识，加强施工人员的管理制度建设，注重提高施工人员的精品意识，从而推动电力工程良好的制度环境下有效实施。
3.2创新工程管理思路
为了突破传统电力工程管理方面弊端，还要优化电力工程管理思路，把握电力工程的发展方向，开展好电力工程的细节控制。首先，不断加强电力工程文件审阅，加大电力工程施工的把关力度，明确电力工程项目管理的内容与细节，相关技术部门与监理部门应当对电力工程设计图进行全面审核，找到工程监理的重点，由第三方机构开展工程监理，保证电力工程审核独立进行。其次，财务部门应当加强电力工程预算控制，做好电力工程阶段性预算与支出的分析工作，并且财务数据信息及时存档，为电力工程决算做好准备。第三，加强电力工程管理体系建设，强调各工程部门的有效配合，开发智能化的电力工程数据传输与运转系统。例如，工程技术部门可以通过办公系统对相关材料设备的需要量数据校正传递，从而满足财务部门的资金配备需要，加强相关部门数据的监督，实现工程数据信息全面核对，保证电力工程安全进行。
3.3提高管理人员素质
为了促进电力工程的顺利实施，应当全面提高电力工程管理人员素质，树立以人为的电力工程管理理念。首先，应当配备专业的电力工程管理人员，大力配备具有信息意识和专业技能的电力工程管理人员。其次，加强电力工程专业技术人员的培训工作，主动组织电力工程技术人员开展专业技能、工程管理方法、工程重点环境的培训工作，从而达到全面普及相关知识的目标。第三，形成电力工程专业技术人员绩效考核机制，促进电力工程管理人员明确工程管理研究方向。促进电力工程管理人员围绕工程需要进行技术创新，达到不断提高管理水平的目标。
3.4全面加强安全管理
为了提高电力工程管理有效性，还要全面加强电力工程安全管理，形成科学化的电力工程管理体系。首先，重点加强电力工程资金管理，重视工程造价核算，保证建设方、施工方和监理方共同参与工程成本的控制，对工程规模进行全面评估，从而对具体的施工方案进行全面审核。其次，进一步加强电力工程的安全管理，重点完善安全风险控制评估方案，各级分析电力工程的安全隐患，从根本上杜绝安全风险。第三，还要从细节上强化安全管理工作标准，加大安全问题关注力度，从而达到降低事故发生的概率，降低工程整体风险，提高工程总体管理水平。
4结语
电力工程行业的长远发展离不开完善的工程管理体系，应当在可持续发展的理念下创新电力工程管理方式，优化电力工程的运行流程，在系统化、科学化、全面化、标准化的理念下加强电力工程管理，消除电力工程实施时的各种风险因素，对电力工程的各种数据信息进行针对性分析。只有电力工程相关部门的紧密配合，才能推动电力工程快速实施，解决工程具体问题。
参考文献
[1]余静,李小静.试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式[J].科技风,2019(24):178.
[2]李鹏.试析电力工程管理流程的改进[J].石化技术,2019,26(4):164.
[3]次仁桑布.电力工程管理强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品,2017(1):120-121.
作者：易陵波 单位：广东电网有限责任公司清远连州供电局
