电力工程技术管理的研讨3篇

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了电力工程技术管理的研讨3篇范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

（一）

一、工程技术管理的难点

1.1在电力项目技术管理流程中出现的问题，技术部门管理技术的方法对施工技术有着决定性因素，由于在整个工程技术运用过程中技术方法的运用是不可或缺的关键因素，还可以起到引导作用。业务部和财务部加之工程项目管理部门均是电力工程和企业内部需要组建的核心部门，关于财务部门的核心工作是收取用户给付的技术咨询费和工程款项，并对各个款项进行审核结算的部门，其他两个部门主要职责是负责各自部门，部门繁多以及各自为政的情况导致手续多度繁多，而使得整个电力工程施工进展非常缓慢，从而影响到工程技术的管理甚至电力工程的整体进度。

1.2工程组织内综合能力不够充分，技术人员和工程管理不能充分理解效益投资，在施工造价和合同的把握能力上都非常不足，就会导致设备控制超出预算或者采购物资的价格过高等，还会让机组供应的附属设备并没有明确标明或是根本没有在合同中体现，导致物资重复采购或者完全使用不到等现象，不能在预算规定的范围完成采购，从而让工程施工技术的整个管理工作都会受到很大的影响。

1.3在对技术管理的过程中电气工程会出现各种不完善的问题。例如:在电力工程建设竣工后，验收期间也需要在有关部门对工程最后的结算后，并经过监理部门的检测，才能够把余款结算，由于在电力工程技术管理实施过程中，不时就会遇到问题，有时还可能出现违规操作的事件，因此为技术管理工作带来了很多困难，使得工程技术管理工作很难开展，还会给企业的经济效益和社会效益带来很大的影响。

二、工程技术管理中难点的对策

2.1在工程项目技术管理的具体顺序中必须要改革创新，还需要对电力工程负责和制度规章制定完善，规范的电力工程秩序。在招标结束后，中标企业必须要有详细的图纸，通过工程管理组织公布在电力技术企业的业务部中审核通过，审核通过后需要对资料完善并保存。必须在各个相关单位召开准备会议之前完成，并在预算方案上也要通过审核，业务部在收到工程预付款项之后，然后与施工单位签定施工责任委托书，把工程款项支付给施工企业和材料供应商。还必须在工程技术管理实施中，必须所有设备和材料检测，材料设备通过检测后才能够投入到工程实际的建设中。还必须把完善的技术系统和制度完善，增强施工技术管理主动性和执行力，从而规范施工技术的操作工序

2.2需要增强对电力工程施工技术人员和管理人员的培训，提升施工技术人员和管理人员的整体技术能力，采取积极的管理方式对工程做行之有效的管理，在各个方面招聘具备专业素质的工程施工技术人才，同时成立工程建设技术小组，攻破工程建设中的技术难题，把施工技术人员的综合实力加强。运用先进的管理设备组织管理，达到工程建设的全方面要求，提升参与人员的技术技能，能够让参与人员掌握好的技术应对施工的条件及环境，还要把工程资源管控工作和工程费用管理工作积极做好。根据世界发达国家的实践案例和施工案例对工程施工人员做技术培训，能够让参与人员对施工技术有立体化、全方位的理解。

2.3需要遵循工程项目技术施工和管理的制度化，在保证管理制度安全的前提下才能够让工程施工许可证颁发下来，工程建设组织才能够全面实施工程施工建设工作。所有电力工程施工人员上岗之前都需要接受系统的技术培训，还应该细致检查施工人员的操作资质，考量施工人员的操作水平和安全施工意识，之后才能和施工单位签订工程建设合同。建设施工工程中，施工人员一定要通过系统专业的培训才能够上岗工作，对于不适合工程建设标准的施工人员施工企业必须要给予开除。若是在施工过程中发现安全隐患，必须及早通知技术人员和施工企业，针对实际隐患制定合理的工程建设修改方案，之后才能够对有隐患的工程加以改进并开始施工，关于存在安全隐患的工程项目，千万不能无目标无准则的施工，避免建造出失去实际效用的工程。

三、结束语

目前电力工程项目的发展中，电力工程技术管理受到社会的广泛关注，是管理水平不断规范的体现，也是我国科学化管理水平不断提高的体现。电力工程技术管理作为电力工程的重要内容，一旦出现技术问题，不仅大大降低电力安全保障，而且给人们生命构成威胁，带来巨大的经济损失，总而言之，我们在进行电力工程项目的过程中，必须意识到保证电力工程技术管理的重要性，从技术人员素质、机械设备等多个方面加强控制与管理，保证电力工程技术管理，促进我国电力工程项目的进一步发展。

作者：齐焕宇 陈书慧 单位：海伦市电业局

（二）

一、电力工程技术管理的难点

1.1电力工程技术管理人员缺乏综合能力

相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知不高，不具有高水平的造价、合同、施工等工作的能力，导致电力工程技术管理综合能力的不足。常见的电力工程价格波动、重复采购、预算超定额、技术标准混乱就是电力工程技术管理人员综合能力不高的典型体现，这会给电力工程施工和管理工作带来极大地负面影响。

1.2电力工程技术管理流程不畅

流程是确保电力工程技术管理工作的必要保障，没有电力工程技术管理流程，管理工作就会缺乏引导性，电力工程技术管理工作就没法获得来自财务、业务等部门的全力支持，进而对电力工程的进程和质量产生不利的影响。

1.3电力工程技术管理过程不严谨

当前电力工程建设中存在着大量的违法技术和管理的环节，这不但给电力工程技术管理工作带来了诸多问题和障碍，而且也不利于电力工程整体建设目标的达成，同时也给电力工程各主体带来经济效益和社会效益的损失。

二、电力工程技术管理难点的对策

2.1加快电力工程技术管理人才的培养

人才培养是电力工程技术管理工作深化的基本前提和重要基础，要加大电力工程技术管理人才的培养力度，建立以提高施工技术人员和管理人员综合能力为目标的培养体系，使其能够全面实现对电力工程技术管理工作的支撑。

2.2改进电力工程技术管理的流程

在招标流程完成后，应该对电力施工企业的技术能力和资质水平内进行审核，审核结束后应对资料进行存到保存。工程施工中应该对设备和材料进行技术检测，确保性能和质量达到工程建设的需要，完善工程建设的技术体系和标准，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程。

2.3建立电力工程技术管理的规范

管理规范是电力工程技术管理实现的重要条件，全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。在对待存在隐患的电力工程项目时，切不可盲目进行继续施工，以免造成不可挽回的经济损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，提高电力工程建设过程中的规范性，从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准，全面实现电力工程建设的目标，为电力工程真正起到保驾护航的作用。

三、结语

总而言之，建设工作离不开技术，电力工程建设离不开技术的科学、综合、有效、全面地管理，电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点，为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。在实际的电力工程技术管理过程中，要认清实际的内容，以电力工程技术管理的难点突破为切入点，通过对管理规范的重构、管理技术的更新、管理效率的提高、管理手段的丰富，全面提高电力工程技术管理的水平，真正达到为电力工程建设起到支撑和保障作用。

作者：王会军 单位：绥棱县电业局

（三）

一、电力工程技术管理中的难点

我国当前的电力工程技术管理工作存在多个问题，同时也面临着多个挑战。常见的如项目组织缺乏综合素质、技术管理水平低、工程组织的综合素质能力欠缺等等，详细分析如下：

1)工程项目组织缺乏综合素质

这里的工程项目组织是指电力工程项目的施工组织团队，包括工程技术人员和工程管理人员。在我国当前的电力工程技术管理活动中，由于工程技术人员和管理人员综合素质的缺乏，导致其并没有意识到工程投资效益的重要性，所以无法全面做好工程造价的管理，常常导致工程结算超过预算。正是因为这样的原因，所以造成电力工程建设成本始终得不到有效的控制，从而在整体上拉低了工程的技术管理能力。

2)技术管理水平不高

在电力工程技术管理中，毋庸置疑，工程技术管理应当在工程施工建设中起到关键性的作用，但实际情况却是，国内现有的电力企业因为缺乏技术管理意识，或者因技术管理水平不高而无法做好电力工程技术管理。这不仅影响到了电力工程的施工质量，还会在一定程度上延缓工程的施工进度，对电力施工效益造成影响。

3)工程组织缺乏综合能力

工程管理人员和技术人员没有较高的能力水平，没有对效益投资的有着深刻的理解，同时也没有较高的控制能力对施工造价和合同进行控制。所以经常致使设备控制预算或者订货价格发生变化，同时在合同当中也没有将机组供应的附属设备明确体现出来，使得货物出现重复采购等现象，超出预算定额的规定范围，因此工程施工技术的管理工作受到影响。

4)整个电力项目技术管理流程存在问题

技术管理手段对施工技术起决定性作用，因为它是整个工程技术运用过程中必不可少的重要因素，并且其有着引导性等作用。在电力工程和公司内部中必须要建立起财务部、业务部以及工程项目管理部门。其中，财务部门主要的工作是收取用户支付的技术咨询管理费用和工程款项，并且将设备款、材料款以及工程款拨给各个供应商和施工组织，而业务部和工程管理部门就要负责部门的职责，而当各个部门各司其职后，就需要进行多次的技术交接管理，而交接的次数太多，就会导致电力工程就会拖延施工的速度，对工程技术的管理工作也会产生严重的影响。

二、电力工程技术管理的对策

1)提高电力工程管理水平，要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平和综合素质的培养工作，科学合理的运用现代的技术管理方式对电力工程进行有效的管理。同时也要从各方面对电力工程技术的人才进行招收，要全面把握工程技术人员的综合素质。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时也要对工程资源的管理和造价费用进行有效的控制。有效的结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。

2)优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进行存档工作。

3)要制定完善的电力工程技术管理制度，同时相关的工作人员也要严格遵行电力工程技术管理制度。必须要保证安全管理制度经过安全的审核和许可后，才可以对电力工程进行施工。所有的电力工作人员在工作之前，必须要对他们的综合素质和技术能力经过安全资格考察和安全教育，然后要签订合同。其中特殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。

三、结束语

综上所述，做好电力工程技术管理是提高电力工程施工质量，保证工程施工进度的重要措施，对电力工程的施工建设有着极其积极的意义。在本篇文章中，笔者通过对电力工程技术管理内容以及管理难点的分析，得出了我国电力工程技术管理在当前还存在一定问题这一结论。而为了解决这些问题，就必须提高企业对技术管理的重视度，加大技术管理力度，并结合企业以往的工程技术管理经验，融合进先进的管理方法，切实做好电力工程技术管理工作，实现电力工程建设事业的长足发展。

作者：毕春辉 单位：黑龙江省电力有限公司