有效管理电力工程论文

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1实现电力工程项目施工进度有效管理的措施

1.1制定科学合理的施工进度方案

制定科学合理的施工方案是保证电力工程项目合理的施工进度的重要部分，对工程的施工起着指导性的作用，因此，要实现项目施工进度的有效管理，首先要制定一个科学合理的施工进度方案。制定施工方案时，必须经过严密仔细的计算、全面的分析并与现场的环境状况相结合，保证施工方案的科学、合理、切实可行。对于一些施工比较特殊的项目，必须在设计时做好相应的调试方案，例如，对于交叉架空线路的工程中，必须充分考虑设备的组合方式、吊车覆盖范围等，多做几套可行的方案，当施工条件有变动时及时作出调整，以保证整个工程的施工进度。在进行方案设计时，要尽量保证机械精度高，充分利用劳动力，以提高生产效率。制定科学有效的施工方案是保证项目工程正常完工的基础，是对电力工程项目的施工进度进行有效管理的前提和保障。

1.2在施工过程中加强对进度的有效控制

要实现项目施工进度的有效管理，必须对项目施工的状况进行及时的了解和掌控。在项目进行的过程中，要定期对现场施工设备进行检查，跟踪现场具体的施工进度，对具体施工的工序和施工时间进行严格的控制。当由于突发的事件影响了施工的进度，使具体的施工状况与施工方案设计的进度不相符时，要及时对现场的状况进行分析，对施工方案进行及时的修订，以实现对施工项目的有效控制，有条不紊地开展项目的后期工作。实现施工进度的有效控制，还要加强施工人员的管理，增强他们对专业知识的掌握，提高施工的效率和工作质量，充分发挥团队的才能，加强合作能力的培养。对施工队伍制定严格的施工纪律，培养工作人员的职业素养，提高其施工操作的专业水平和速度，建立一支专业水平高、合作能力强的施工队伍是实现工程进度有效控制的核心。另外，加强施工进度的有效管理和控制，还要学习国外先进的项目管理模式和管理经验，制定严格的项目控制管理体系，以提高项目施工管理的科学化、标准化。

1.3加强项目的质量管理，协调好进度与质量的关系

电力工程项目质量的好坏不仅是项目完成程度的衡量标准，更关系到人们的生命财产安全和国家的经济建设。项目施工的进度与质量是相矛盾的，有些人认为，在施工的过程中倘若对质量要求太高，势必会影响施工的进度，对整个工程项目的效益带来不利的影响。然而，电力工程项目是一项长久发挥作用的工程，质量的不过关会给人们今后的生活带来很大的影响，因此项目工程通常对其质量有严格的监督标准。要想实现项目工程进度快而又不影响质量，就必须在施工的每一环节协调好质量与施工状况的关系，否则一时的疏忽大意很有可能导致工程的停工或返工，这样反而更加减缓了施工的进度，对工程项目带来更大的损失。在施工的过程中，监理工程师应严格肩负起责任，把好质量关，在此基础上加快工程进度，根据工程建设的实际情况，采取协调与控制相结合的方式，实现工程施工进度的高效管理。

2结语

随着我国国民经济建设的进一步加快，电力工程项目发挥着越来越重要的作用，加强项目施工进度的管理对提高工作效率具有重要意义。电力工程项目施工进度的快慢受外界环境（如：气候、地理环境等）和人为因素的影响。施工进度过慢会降低工程的效益，进度过快会影响工程的质量，因此，加强对施工进度的有效控制对项目的顺利、高效完成起着非常关键的作用.

作者：徐红刚 单位：北京送变电公司变电一公司