电力工程管理研究(9篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了电力工程管理研究(9篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：电力工程施工管理和控制措施

摘要：电力工业是国家经济发展的发动机，电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展，而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。施工是形成电力工程项目实体的最后过程，本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点，来提高工程项目的质量。

关键词：电力工程项目；过程管理；质量管理；管理措施

电力工程施工过程中，施工单位要重视施工质量的管理，针对经常出现的质量通病，采取有效的控制措施，控制好施工过程中，采用动态的管理方式，保证施工质量，因此，本文就如何做好电力工程施工质量管理展开论述。

1影响电力工程过程质量管理的因素

对电力工程而言，施工周期较长，对施工技术要求比较高，很容易受到外界因素的影响，作为施工单位要为工程建设创造良好的施工条件，保证施工能够顺利进行。

1.1人的因素。在实际施工过程中，人对电力工程施工质量起决定作用。随着市场经济的发展，给电力工程施工质量管理人员提出了更高的要求和挑战，决定着电力工程的经济效益和利润。对电力工程而言，在实际过程中，要充分发挥施工操作人员和调试人员的作用。因为电力工程对技术工人的要求较高，操作者的素质决定了工程项目的质量状况。

1.2机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响电力工程的质量。因此，在实际过程中，施工单位要建立完善的施工机械设备管理计划，充分发挥机械设备的重要作用。

1.3施工材料的影响。对于电力工程，由于工程量很大，需要大量的施工材料，但是在实际施工过程中，材料种类多，如果施工材料出现问题，就会影响到施工质量。比如在电力工程施工过程中，变压器、高压开关、电缆等，是保证电力工程能够运行的基础，因此，施工单位要加强对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证避免出现质量问题。

1.4施工技术方案的影响。施工单位在制定施工方案时，要坚持理论联系的原则，分析施工方案的技术性和经济性，能够指导和帮助施工顺利进行，保证技术可行、经济合理，采用先进的施工技术，加快施工进度，保证施工质量，从而获得更多的经济效益。

1.5施工环境因素。由于电力工程建设多为户外施工，天气具有复杂多变的特点，很容易受到温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等外界因素的影响。在实际建设过程中，施工单位要结合电力工程特点和具体的施工条件，严格按照施工方案和技术措要求，分析潜在影响质量的环境因素，为电力工程施工创造良好的条件。

2做好电力工程施工过程管理的措施

为了保证电力工程施工质量，在实际过程中，施工单位要结合工程量实际情况，分析潜在的影响因素，控制好整体的施工过程，保证施工质量。下面就如何做好电力工程施工过程管理展开论述。

2.1施工开始前的准备工作

在施工开始前，施工单位要结合实际情况，做好以下准备工作。第一，要做好技术准备，采用先进的施工技术和材料，熟悉施工图纸，针对施工合同要求，优化施工程序，认真分析施工的每一道环节和步骤，做好施工准备工作。第二，要做好科学合理的施工组织规划，控制好施工紧固，保证施工安全，分析潜在的施工影响因素。第三，要合理布置施工现场，合理安排机械设备，明确机械设备的操作范围，保证电力工程施工安全。第四，要加强对施工人员的培训，提高他们的安全文明施工意识和施工技术水平，避免他们在实际施工过程中出现违规违法行为。第五，施工单位要合理优化资源配置，结合实际情况，编制合理的施工组织计划，保证材料能够及时供应。

2.2施工现场的管理

施工单位要制定完善的施工质量管理体系，控制好现场的每一个施工环节，保证施工进度，控制好施工质量，获得更多的经济效益。作为施工单位要不断完善质量保证体系，不断强化施工质量责任，对施工技术进行统筹管理，签订相应的质量责任保证书，满足实际工程的需要。在实际施工过程中，施工单位要建立完善的施工现场管理办法，要求电力工程施工人员要统一佩戴安全帽，涉及高空作业时，要重点做好施工人员的安全教育培训，了解基本的电力常识和安全保护措施，避免出现不必要的安全事故。在施工现场，施工单位要制定完善的管理程序，对危险施工，要具体分析实际情况，召开安全会议进行讨论，避免出现不必要的而安全事故。在现场管理过程中，电力工程施工单位要优化现场管理，建立优化管理目标，不断采用先进的施工技术，加快施工进度，消除施工过程中出现的浪费现象，提高施工的经济效益。作为管理人员，要不断提升自身的管理能力，采用定额管理的方式，加快资金流通速度，控制好施工现场成本，为提高企业的经济效益创造良好的条件。

2.3竣工阶段施工管理

在电力工程施工完成以后，要进行严格的验收，检查实际施工过程中是否存在质量。为了做好工程质量验收工作，在实际过程中，施工单位要根据上级主管部门的要求，结合实际的施工合同、施工图纸以及技术验收规范进行验收工作。在验收过程中，要加强对隐蔽工程施工质量的检查，明确验收标准，控制好验收的每一个环节和问题，保证施工质量满足实际施工标准。施工单位要整理和搜集电力工程构件及半成品合格证，隐蔽工程记录，工程定位测量记录，质量事故处理报告，设备清单，工程竣工图等技术档案资料，做好交工预验收工作，单相验收工作以及全部验收，满足实际验收标准。对电力工程施工而言，要做好竣工决算，整理好财务状况，及时有效调整漏算、多算以及错算的情况，编制科学合理地竣工决算，不断总结经验教训，完善相应的经济资料，保证竣工决算能够真实客观的反映电力工程项目实际的价格。

3总结

综上所述，在电力工程施工过程中，施工单位要加强对施工全过程的管理，建立完善的施工流程管理，控制好施工进度，管理施工技术，减少工程投资，保证施工质量，创造更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]陈扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理，2008，05:26-28.

[2]李春婷，吴文亮.浅析电力工程的质量控制[J].今日科苑，2010，08:89.

[3]王时立.浅议电力工程的质量管理[J].价值工程，2010，32:94-95.

[4]高飞.电力工程质量管理的问题与对策[J].科技资讯，2013，23:150+152.

[5]王芳.电力工程的质量控制和评价[J].企业技术开发，2013，21:90-91.

作者：刘晓锋 单位：河北恒能电力设备安装工程有限公司

第二篇：电力工程施工建设质量管理问题及解决措施

摘要：在电力工程施工建设过程中，质量管理发挥着不可替代的作用，它不仅能够使工程的整体质量得到提升，而且还可以为电力工程施工建设提供有利的质量服务，使电力工程施工建设可以获取既定的目标。由于电力工程的独有特征，开展有效的质量管理对电力工程施工建设来说意义重大，但是在实际的施工过程中会收到工程施工建设内部和外界原因的双重影响，造成电力工程质量管理存在许多的问题，这些问题既限制了开展电力工程的进度，又对电力工程整体建设效果产生了不利的影响。所以，在日常的工程建设中，一切要从实际出发，具体问题具体分析，认真探讨建设中的质量管理问题，制定针对性强的解决措施，只有这样才能保障使电力工程施工建设质量管理获取实际效果。

关键词：电力工程；施工建设；质量管理；问题；解决措施

引言

对电力工程施工建设过程来说，质量管理的好坏关乎着电力工程建设能否达到预期效果的关键所在。近几年来，通过对电力工程施工建设过程的调查研究表明，虽然质量管理工作在电力工程建设中得到了有效的开展，但是由于受到许多因素的交叉影响，造成电力工程施工建设的质量管理工作存有诸多的问题，主要体现在工程准备阶段质量管理与控制相脱离，在工程的施工阶段质量管理措施未能真正切实实施，在工程完工验收阶段质量问题很难进行彻底整改。所以，针对电力工程施工建设质量管理的意义重大，在工程施工中要从强化工程全程管理，强化工程科学管理以及强化工程质量管控等方向入手，以保障电力工程施工建设的质量管理能够获得预期效果。

1电力工程施工建设质量管理过程中存在的一般问题

在电力工程施工建设过程中，虽然质量管理工作在电力工程建设中得到了有效的开展，但是由于受到许多因素的交叉影响，造成电力工程施工建设的质量管理工作存有诸多的问题，主要体现在以下三方面：

1.1在工程准备阶段，电力工程质量管理与控制相脱离。由于电力工程的自身独特性，所以在电力工程施工建设过程中，质量管理在工程准备阶段就应该实施。在电力工程实际的工程准备阶段中，质量管理工作虽然有明确的提出，但是对电力工程施工建设的具体内容不甚了解，造成了电力工程在施工准备阶段的质量管理与实际的质量控制严重相脱离，致使质量管理工作在定位上出现严重偏差，质量管理工作无法正常进行开展。

1.2在工程施工阶段，电力工程施工建设质量管理措施未能真正切实实施。对电力工程施工建设来说，施工阶段的质量管理直接影响着整个工程的施工质量，由于电力工程施工难度较高，质量管理的作用重大，所以在质量管理中按照分部分项工程进行是非常必要的。但是从目前的施工质量管理情况来看，质量管理制度以及质量管理观念严重的影响着现在电力工程的质量管理工作，以至于在施工阶段的管理工作中不能抓住工作的关键点，导致质量管理无下手之处，极大限制了质量管理工作的深入。

1.3在工程完工验收阶段，电力工程施工建设质量问题很难进行彻底整改。依据电力工程建设的质量要求，在电力工程建设完工阶段，要对出现的全部质量问题做到有效处理，使全部质量问题得到彻底整改有所保障，使电力工程建设质量管理工作的实际需求得到满足。但是由于电力工程专业性太强以及相关人员责任心有些欠缺，造成某些质量问题难以根治，致使工程质量管理效果达不到预期目的，严重影响了电力工程项目质量管理工作的正常进行。

2电力工程施工建设质量管理的一般解决措施

通过对质量管理的研究分析，在电力工程施工建设过程中，一方面必须要给予质量管理工作足够的重视，另一方面还要结合质量管理工作中的实际问题，采取有针对性的措施进行解决。

2.1强化工程全程管理，从工程的准备到完工，要贯彻质量责任终身制在电力工程施工中的实施。由于质量管理工作的独特性，从电力工程准备谋划决策阶段时，就必须积极筹划质量管理工作，不仅要在电力工程全程中把质量管理工作作为总要的工作内容进行贯彻，而且还必须要在工程的决策到完工运作质检，严格落实电力工程建设质量责任终身制，让电力工程项目建设的质量管理工作得到有效全面的展开，并成为电力工程施工建设的强大后盾。

2.2强化电力工程科学管理，在维护电网安全以及国家利益的前提下，贯彻落实电力工程建设项目的招投标制。质量管理工作展开的关键阶段就是施工阶段，所以，做好施工阶段的质量管理工作队电力工程建设来说意义重大。从这一认识出发，在施工阶段质量管理过程中，必须重视分部分项工程的工作，建立工程项目的招投标制度以及限制工程分包等来规范工程分包行为，将分包工程纳入质量管理范围之内，不断扩大质量管理的范围，不断提升质量管理的全面性。

2.3强化工程质量管控，在电力工程项目建设中严格实施监理制。为了获得提升电力工程完工阶段质量管理的有效性，在电力工程中严格落实监理制度，强化控制施工项目质量，尽多的发挥监理工程师在管理工作红的作用，尽早使对电力工程施工阶段及完工阶段质量问题的监督实现，进而整改相关质量问题，使完工阶段质量管理工作的需求得到满足。

3结语

综上所述，通过对电力工程施工建设过程的分析，表明在电力工程施工建设的过程中，质量管理工作一方面取得了优异的成果，另一方面其仍然受限制于多种内外因素。由此可见，电力工程施工建设质量管理工作还存有诸多的问题，大多体现在工程准备阶段质量管理与控制相脱离，在工程的施工阶段质量管理措施未能真正切实实施，在工程完工验收阶段质量问题很难进行彻底整改等方面。所以，针对电力工程施工建设质量管理的意义重大，在工程施工中要从强化工程全程管理，强化工程科学管理以及强化工程质量管控等方向入手，以保障电力工程施工建设的质量管理能够获得预期效果。

参考文献

[1]黄伟强.加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨[J].经营管理者,2014(05).

[2]张东.如何加强电力工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息,2014(02).

[3]马骏,王晔,张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息,2014(07).

作者：徐彦阳

第三篇：电力工程施工工期管理措施

摘要：在电力工程建设过程中，具有动态性的特点，需要施工单位建立合理的施工组织计划，保证施工质量，控制好施工工期。因此，本文结合实际情况，就如何做好电力工程施工工期管理展开论述。

关键词：电力工程；施工工期；管理措施

在电力工程施工建设过程中，需要控制好施工的每一个细节和步骤，避免出现质量问题和安全隐患，保证电力工程施工能够顺利进行。施工单位要加强施工工期的管理，科学安排施工工序，合理编制施工工期计划，认真落实各种管理规定，避免出现不必要偏差，从而有效的降低成本，加快施工工期，保证施工质量，因此，本文首先分析电力工程施工工期的影响因素，接着提出了相应的解决对策。

1影响电力工程项目施工工期的因素

由于电力工程量很大，需要结合实际情况不断采用先进的施工技术，保证施工质量和工期，但是在实际过程中，受到内外因素的影响，导致电力工程施工工期较慢，无法满足实际施工的需要。下面就针对影响电力工程施工工期的因素展开论述。

1.1机械设备材料的影响。在实际施工过程中，科学运用机械设备，可以提高施工效率，加快施工工期，因此，施工单位要制定完善的机械设备管理计划，控制好机械设备质量，提升机械设备管理要求，明确管理目标，保证机械设备保持良好的性能。在进行机械设备采购过程中，保证机械设备的性能。对进入施工现场的施工材料，要进行严格的检查，保证材料的质量。

1.2设计因素。设计方案在很大程度上影响施工工期，其中最重要的设计变更，甚至出现停工或者误工的情况，就要做好施工图纸设计交底，做好会审工作，及时有效的发现其中存在的问题。因此，在施工开始前，要结合工程的实际情况，做好工程设计，还要做好核准工作，针对出现不合理的地方，加强各方沟通，结合工程施工情况，采用先进的施工技术，不断加快施工工期。

1.3施工环境的影响。对电力工程施工而言，人对工程建设起决定作用，还与周围土地征用和线路布置有着很大关系。因此，为了不影响正常的施工工期，建设单位要对施工现场进行合理布置，有效的消除民事争端，为电力工程施工创造良好的条件。同时，作为施工单位结合实际情况，分析施工现场的天气情况，避免天气影响到实际施工工期，保证施工质量。

1.4在电力工程建设施工过程中，多为户外施工，对施工安全要求比较高。施工人员的综合素质会影响施工工期，作为施工单位要结合实际情况，做好施工人员的安全教育，提升他们的综合素质和施工技术，在施工过程中，避免出现违规违法行为，为施工创造的安全环境。

2电力工程项目施工工期管理的目标

电力工程施工单位要结合实际情况，合理安排施工内容，控制好施工工期，明确施工工序，保证落实实处。但是在实际施工过程中，会受到施工质量、施工目标、以及施工成本的影响，导致施工工期不能按照施工既定的计划进行，存在不少的问题。因此，在制定电力工程施工工期计划过程中，要结合实际情况，控制好实际施工与工期之间的关系。在通常情况下，施工工期管理目标主要包括以下几个方面的内容：要明确电力工程施工阶段控制的细则和标准，做好施工过程中施工工期风险评价，广泛搜集施工工期报表，整理数据等，增强施工工期管理的针对性和有效性，做好信息反馈工作；施工单位要结合工程量，编制合理的工期计划，确定好施工工期总目标和分项工程工期目标。在制定施工工期目标过程中，要处理好施工质量与施工技术之前的关系，结合实际施工情况控制好施工工期，合理安排施工流程，采用先进的施工工期管理防范，结合不同的情况，确定合理的施工工序。

3电力工程施工工期控制措施

在电力工程施工过程中，施工单位要明确施工工期，结合实际情况，制定合理的施工进度计划，明确管理的目标，保证工程在工期内完成任务。下面就如何做好电力工程工期管理展开论述。

3.1建立完善的施工管理流程

随着施工单位施工技术水平不断提高，在实际过程中，采用流程式的管理。传统的职能式样管理模式已经无法满足实际需要。随着市场经济化的发展，给当前工程施工工期管理提出了更高的要求和标准，更多的施工单位开始试用先进的流程式管理方式，从而控制好施工进度，保证工程施工工期。在实际管理过程中，要结合实际情况，建立高效的管理流程，制定完善的管理目标，做好施工现场的管理，保证电力工程设备、材料能够及时有效供应。另外，在实际过程中，为了提高保证在预定工期内完成施工任务，在实际过程中，要结合实际情况，不断引进先进的施工计划，制定完善管理流程，采用动态的管理方式，保证满足施工要求。

3.2做好施工进度的管理

在实际施工过程中，施工单位要建立完善的施工进度管理目标，加强施工过程的检查，控制好施工每一个环节和步骤。第一，在进行施工进度计划过程中，要控制好工程开始时间和完成时间，结合工程实际，分析潜在影响工程施工进度的不利因素，避免出现更多的质量，影响到施工顺利进行。第二，施工单位要定期召开施工进度会议，不断完善报表管理制度；第三，施工单位要做好施工记录，定期反映施工进度，从而有效的控制施工工期，避免在工期内完不成施工任务，影响到企业的经济效益和利润。

3.3不断采用先进的施工技术

随着我国市场经济的发展，电力工程施工技术水平不断提高，极大地提高电力工程施工效率，加快了施工进度，减少了施工工期。因此，作为电力施工单位，要不断引进先进的施工技术，不断解决在实际施工过程中遇到的各种技术难题，建立一支专业的技术攻关小组，从根本上加快施工进度。作为施工单位，要加强施工人员的新技术培训和管理，切实提高他们的施工技术水平，明确技术管理目标，从而缩短工期，保证施工质量。在进行电力工程施工工期管理过程中，施工单位要建立完善的施工进度管理目标，加强对施工技术的普及和应用，提高施工效率，采用动态化管理方式，控制好施工的每一个环节和步骤，保证工程能够及时有效的完成。

参考文献

[1]胡立禄.施工工期与工程成本的关系[J].铁路工程造价管理,2007,02:15-17.

[2]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放,2011,16:101.

作者：张茹静 单位：河北恒能电力设备安装工程有限公司

第四篇：电力工程输电线路施工管理策略

摘要：输电线路是电力系统的大动脉，它满足了工业生产和人们日常生活对电力的需求。输电线路施工过程中涵盖的具体内容比较多，并且施工环境复杂，具有不稳定性，技术要求也相对较高。本文结合输电线路施工管理的具体经验，对输电线路工程施工的质量管理和控制进行了探讨。

关键词：输电线路；施工管理；质量

前言

电力工程输电线路施工管理在人们日常生活过程中比较常见。它是电力部门日常运营过程中的重要工作内容，其涵盖的相关要素比较多。输电线路工程施工是一项充满危险与挑战的工程建设工作，具有复杂性、特殊性等特点。施工管理过程中，项目负责人要结合具体工程情况，对质量、工期、安全、投资四项要素进行重点把控，以最大程度保障电力工程的整体施工质量和工程效益。

1输电线路施工管理主要内容和目的

1.1施工管理的主要内容

（1）认真组织图纸会审和技术交底。图纸设计是输电线路施工管理过程中的重要内容。施工正式开始之前，需要经历图纸会审环节，以保障各个利益主体对施工图纸的设计意图、工艺流程、施工方法和工程质量等具有明确认识。并及时发现施工图纸中存在的疏漏，予以补充和完善。图纸会审的重点是：设计否与具体工程相匹配；结构选型和设计方案是否具备经济层面的优势以及其可行性。

（2）施工组织设计和施工方案审核。施工组织设计是输电线路施工管理过程中的重要内容。其涵盖的范围很广，包括前期准备工作、施工技术和经济层面要素。它以自身的严谨性，对输电线路施工进行指导，以实现工期效益，降低施工过程中的经济损耗，达到良好的施工效果。

（3）安全管理。安全管理是基于人文性因素考虑的。安全施工责任制是安全管理的具象化表现，其对各级部门和人员在施工过程中的工作和责任具有明确划分。建设单位要对输电线路施工过程中的安全隐患和不稳定性进行明确认识，将安全管理工作落实到位。

（4）施工现场管理。电力工程部位、主要结构和隐蔽工程等都是施工现场管理的重点内容。管理人员要保障现场管理和监督的全面性。现场管理过程中，要涉及建筑材料、施工工艺和操作规程等，实现现场施工的安全性和环保性。

1.2施工管理目的

（1）确保工程质量和安全。

（2）缩短工期，确保工程效益。

（3）投资控制。

2加强电力建设输电线路施工管理的方法措施

2.1确保电力建设工程的安全的措施

电力建设输电线路施工过程中，要明确认识施工过程中的安全隐患对工程产生的负面影响。电力线路施工过程中的安全问题包括生产安全、人员安全和财产安全三个层面。严格按照施工规定进行相关操作，以对施工过程中的安全隐患进行有效控制。

（1）坚持法治约束施工原则。借助法律手段对输电线路施工管理进行约束，以保障施工人员的人身安全。

（2）维护人员安全施工的原则。施工人员是输电线路施工过程中的主体，在保证电网和设备安全的基础上，也要格外注意施工人员安全，确保各项工作的顺利进行。

（3）狠抓安全管理。输电线路施工性质决定了其安全问题很重要，因此要严格遵循安全管理，借助有效的方法和手段，对施工安全进行维护。

2.2输电线路施工质量控制措施

（1）市场经济背景下，对输电线路工程质量要求越来越高

电力企业要重视输电线路工程管理，确保其施工质量与具体的项目要求相匹配。a.重视电力线路材料供应。电力线路专业性很强，涉及到的材料比较多，资金消耗也比较大。项目负责人要结合具体工程情况，对材料进行科学合理的选择，以确保其满足具体的电力工程要求。b.重视基础设施质量控制。控制基础设施质量，能够对输电线路全过程进行合理统筹，实现技术层面和施工管理层面的优化。

（2）工程

a.基础工程：基础施工质量直接关系到高压输电线路的安全运行。b.杆塔工程：输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。c.架线工程：输电线路架设施工涉及到的内容比较多，包括架线准备工作、放线导地线连接、弛度观测、紧线及附件安装。

（3）加强技术管理

输电线路施工过程中的技术管理，直接关系到施工方法的选择和电力工程的整体效益。输电线路施工过程中，要结合相关规范对施工过程进行严格管理和控制，最大程度保障整体工程质量。输电线路施工全过程都离不开施工技术管理。管理人员要对输电线路的具体施工规范和工艺标准进行明确了解，严格遵循具体工程要求，进行施工操作。施工管理技术并不仅仅只是一个狭隘层面的概念，它涵盖的范围很广，包括施工过程中的工程技术资料和施工全过程的技术档案和材料依据等。同时，其也为后期的输电线路工程改建、扩建和维修等提供了重要依据和保障。电力企业要结合具体工程诉求，充分调动企业员工的积极性，最大程度提高输电线路施工质量，保障整体工程效益。从而为电力企业博取更加广阔的市场竞争空间。

（4）实施进度计划的分析和控制

工程进度与承包商的利益息息相关，工期拖延会给承包商带来严重的经济损失，增加输变电工程成本。进度计划部门在设计、采购和施工实际进展资料基础上，结合单项工程的规定工期，对线上计划的时间参数进行再次核定，以有效评估当前工程进度是否会对整体工程的竣工产生影响。技术人员在固定工程竣工日期范围内，如果网络计划参数背景下，单项工作的时差为负数，说明无法在规定工期内完成该施工任务，需要延长整体工程的竣工日期。同时，项目负责人也要结合具体施工情况，对该工作线路进行严格追踪和把控，对导致工期拖延的因素进行明确了解，进而采取相关措施进行补救，以保障在计划工期内完成既定的施工任务。相关负责人要借助网络手段对整体进度计划进行编制，并对其进行不断监测、分析和修订，及时发现输电线路施工过程中存在的问题，并对其进行控制。

3加强对输电线路工程施工各个过程的质量控制

3.1线路基础的质量问题

（1）现浇混凝土基础的施工质量问题：a.布筋不均匀、钢筋笼疏松变形；b.砂、石料二次污染；c.主柱断面尺寸与实际要求不匹配，应用过程中，鼓肚、凹陷、蜂窝、麻面、水泡、接缝漏浆、漏筋等现象比较普遍；d.成组地螺插入主角钢后，与主柱中心存在偏差，外露尺寸不符合具体工程要求；整体位移和扭转超标。

（2）岩石、掏挖基础施工存在质量问题：a.洞口的变形和坍塌。b.砂、石料二次污染；c.地螺外露尺寸偏小，螺杆歪斜；d.同组地螺中心与主桩中心偏移超标，根开超标等。

（3）灌注桩基础施工中会存在质量问题有：a.钢筋分布不匀、绑扎松散；b.砂、石料二次污染；c.柱体断层；d.承台和连梁出现鼓肚、歪扭、漏浆、露筋、蜂窝、麻面；e.同组地螺丝中心与主柱中心偏移超标，地螺外露尺寸不一致等。

3.2线路杆塔组立的质量问题

线路杆塔组立质量问题：塔材弯曲变形、斜拉、强拧、掉锌、脱漆；螺丝穿向、长短偏差以及螺丝、垫片、脚钉漏装等，不注重结合具体工程情况，对螺丝类型进行合理选择；斜材反装，形成积水面；杆塔材外部不清洁；螺栓松散。

3.3线路架设阶段的质量问题

（1）导地线问题。直线连续管弯曲变形以及多分裂导线空中胶结等都会引发输电线路放线施工过程中的质量问题。

（2）压线施工过程中的质量问题以压接管扭转、弯曲和咬边厚为主。

（3）紧线施工过程中的质量问题主要有：完成紧线工作后，杆塔局部出现弯曲、倾斜或者扭转等；局地线发生压伤和断股情况；导地线弧垂与实际施工诉求不匹配、间隔棒倾斜。技术人员要以具体的施工方案为基准，执行相关操作，并对施工工艺和施工后期的检查和监理工作进行严格控制，确保施工数据的准确性，最大程度保障工程质量。

4结语

总之，电力工程施工管理是一门科学。电力企业要结合电力工程具体情况，对项目施工管理方法进行总结，并将相关规章制度落实到位，确保将电力工程施工过程中的社会效益和经济效益发挥到最优，并在规定工期内保质保量完成具体施工任务，最大程度提高电力工程输电线路施工管理质量，推进电力企业又好又快发展。

参考文献：

[1]王雪峰．浅谈输电线路施工中的质量管控方法[J]．中国科技纵横，2014（13）

[2]杨晓川．浅述电力工程中输电线路的施工管理[J]．中国新技术新产品，2011（02）

[3]匡力华．输电线路工程项目风险管理探讨[J]．广东建材，2011（09）

作者：倪小华 单位：国网江苏省电力公司淮安供电公司

第五篇：电力工程施工管理意见

摘要：近年来，随着我国电力行业的不断进步与发展，电力工程施工得到了快速的发展。而电力工程施工有着资金大、技术性强等特点，而且电力工程施工往往容易受到工程设计、施工设备等外部因素的影响，因此，为了使得电力工程施工得到有效地控制，那么就要不断加强电力工程施工管理工作的开展。下面文中就电力工程施工管理谈了一些自己的看法，并提出了一些有效的措施以提高电力工程施工管理工作。

关键词：电力工程；施工管理；措施

随着我国电力企业的不断发展，为电力工程企业带来了更多的发展，但与此同时，也使得电力工程企业之间的竞争逐渐激烈。而电力企业要想在激烈的竞争中取得更多的利益，占稳市场，那么就必须要加强对电力工程的施工管理，从而提高电力企业的综合竞争力。本文根据自己的一些工作经验进行了总结，对电力工程施工管理进行了一些简要的分析。

1电力工程施工管理的必要性分析

近年来，随着市场经济的不断发展，加强对电力工程施工管理可以在很大程度上促进电力企业的体制改革的进行。在电力企业改革中，加强对电力工程施工管理的强化是其一个重要的组成部分，直接影响着电力企业改革的成败。而对于电力工程施工来说，施工要想顺利地进行，那么就要确保施工现场人力、物力等各方面的相互沟通可以顺利进行。如果施工管理做不到位，那么不仅仅对现场施工带来影响，直接影响到电力工程的质量，而且也会对企业的声誉造成一定的影响。一个良好的电力工程施工管理，可以对企业的发展起到很好地促进作用，也可以提高企业的综合竞争力。而且通过电力工程施工管理工作的开展，可以将电力工程施工过程中不同的专业进行有效地分工、协调与联系，从而使得电力工程施工质量得到有效保障。

2电力工程施工管理中存在的问题

2.1电力工程施工管理人员的素质不高

目前，在电力工程施工管理工作中，很多管理人员与技术人员对项目投资效益了解不深刻，管理意识比较淡薄，而且在管理过程中缺乏必要的合同意识、技术管理等方面的知识。另外，在施工管理工作中，各个管理人员之间的配合度不高，管理方法与管理理念存在很大的差异，从而使得在电力工程施工中，面对不断更新的电力设备与电力施工新工艺，高效的管理方法不能得到有效的运用。

2.2电力工程施工管理中质量管理存在着一定的漏洞

在电力工程施工管理中，对质量管理还存在着一定的漏洞，其质量管理体系的制定还存在着一些不完善的地方，虽然经过一系列的政策变动，电力工程质量管理体制正在逐步地完善，但是仍然存在着一些问题，部分质量部分执法不到位，行业内保护主义依然存在等问题，使得电力工程质量受到了很大的影响。

2.3对施工进度的把握与控制不到位

在电力工程施工管理中，对于施工进度的控制管理是一项非常重要的内容，但是在实际施工管理工作中，管理人员往往不能对施工进度进行有效的把握与控制。常常出现提前或是延误工期的现象，或是不能按照施工规范进行施工的问题，从而使得电力工程存在很大的质量隐患。

3提高电力工程施工管理的措施研究

3.1加强对电力工程施工质量目标的确立

在电力工程施工管理中工作中，质量管理占据着重要的位置。要做好电力工程施工质量管理，那么就要加强对工程项目目标质量的确立，同时要做好相应的技术管理工作。在施工管理中，加强对适当的技术人员的选择与配置，加强对项目管理人员与项目工程师的确定。项目管理人员与工程师在整个电力工程施工过程中起着非常重要的作用，对整个工程的安全质量起着决定性的作用，直接影响着施工质量。因此，必须要选择有丰富经验和业务素质高的人员担任，此外在工程施工过程中，还要对所有的零件和设备进行严格的质量上的把关，防止次品和伪劣品的出现，施工前还要仔细审查设计图，以便于对施工的步骤和进步进行合理的安排，保证工程施工的有序进行。

3.2加强对电力工程施工技术管理的完善

在电力工程施工管理中，施工技术管理非常重要，它作为电力施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在电力施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。

3.3做好施工进度的把控与管理

电力工程施工进度控制对整个电力工程项目的管理以及电力企业的信誉有着很重要的影响。一般来说，电力工程有着工序多、专业性强、工作量大的特点，因此，做好电力工程施工进度控制管理，确保施工项目可以按时交工是施工管理工作的一个重点内容。在施工管理中，可以从组织、技术管理、经济等方面采取解决措施，建立一个权威、有组织能力、效率高的项目领导机构，根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，要做到因岗设人，办事高效，结构科学合理，落实责任，订立相应的规章制度等措施来确保目标的实现。在电力工程施工管理中，要求项目管理者统一思想，各参与方的进度目标要保持一致，在实现目标的过程中需要采取动态控制，比如说做好工作面的提前安排和控制，材料机械设备的供应等。在后期的施工管理中，还可以采取适当的经济措施来促进进度管理工作，比如说在施工班组的内部采取适当的奖惩措施，这样能够有效的激励施工人员的积极性，促进工程进度的完成。

3.4不断提高电力工程施工管理人员的综合素质

在电力企业中，要加强对电力工程施工管理水平的提高，那么就要不断加强对技术人员、管理人员综合素质的提高，为技术人员与管理人员提供更多的学习机会，不断加强其专业知识与技能的培训，对于优秀的管理人员和技术人员要给予适当的鼓励。同时电力企业还要做好各部门的跨专业培训及交流活动，例如预算部门可以向施工部门交流一些成本节约的经验，施工部门可以向预算部门交流在施工过程中比较突出的浪费现象以及能够改进的地方，这样相互交流学习，相互监督，并且通过相应的激励机制来对优秀人员给予奖励。

参考文献

[1]潘永强,宿晶.小议电力工程施工管理的有效策略[J].民营科技.2011(11)

作者：张树青

第六篇：电力工程施工管理问题分析

摘要：随着科技的发展，新型能源种类越来越丰富，但是电力始终是人们日常生活中不可或缺的种类，而且随着社会的发展，电力也变得越来越重要，尤其是智能化建筑的自动运行离不开电力的支持，用电安全愈加受到重视，所以在建筑工程施工中电力施工越来越重要。

关键词：电力工程；管理；安全

1电力工程施工管理现存问题

1.1规章制度的不完善导致施工管理问题越来越多。规章制度是施工的准则与方向，是确保施工能够顺利进行的基础，只有有完善的规章制度才能保证施工质量的提高。现阶段，随着形式的发展，最初的电力施工安全规章制度不能满足新形式的需要，不能够解决新问题，但是因为制度的不完善，新的能够适应现代化电力工程需要的细致的安全规章制度现在还没有出现，对于施工中存在的违反安全规定的或者现有的安全规定中没有出现，但是确实对于电力施工工作过程以及施工人员造成伤害、对工程质量造成影响的事情没有依据处理或者处理很轻，没办法让施工单位认识到错误，以至于以后施工中仍会出现类似的安全问题。

1.2安全意识不到位。在电力工程施工中，施工人员对施工的安全认识不足，因为电力施工本身就是容易发生危险工程，施工人员一旦出现问题，对自身安全以及工程施工都会造成巨大的危害，尤其是在施工人员的安全意识薄弱、自身素质以及专业水平不足的情况下，电力施工工程出现问题的可能性大幅度增加。施工单位的安全意识不到位也是重要的方面，一些施工单位认识不到施工安全的重要性，在施工前不对施工人员进行系统培训，没有对他们讲明利害关系，施工过程中极少或者从来不派遣专业人员到现场对施工工作进行指导，导致施工人员对图纸认识不足，操作行为不当，使施工出现问题，影响到工程质量。

1.3没有对应的责任管理制度。对于电力施工工程等类似的大型工程来说，都是需要从上到下多的部门协作完成，在每一个流程中，同样需要多人团队合作，才能使得工程按时完工，并且保证工程质量，一旦工程中哪个环节出现问题，将会影响到后面环节的工作，也会影响工程的质量。一旦工程出现问题，因为多人、多团队协作的关系，许多时候没有办法确定到底是问题出现在了哪一个环节、导致问题出现的原因是什么、责任人是谁，这就使得问题解决起来愈发困难，也没有办法使出现错误的人承担相应责任，可能在以后的工作中还会出现类似的错误，是另一个工程同样出现问题。这些都是责任制度落实不到位引起的，上到施工单位下到施工人员没有承担责任的意识，使得电力施工工程出现的问题越来越多，工程质量低下，甚至危害到使用者安全。

1.4缺乏必要的安全管理机构。电力工程的重点一是施工工作的质量，一是施工结束后对工程的管理、维修与保护，即使施工的质量再好，缺少必要的后期维修与养护，也会导致工程使用寿命变短，甚至出现危害使用者安全的情况。但是现在的施工单位对于工程结束后对工程的维修与保护看得并不重要，有些单位根本没有意识到这也是他们施工责任中的重要环节，更多的是对于工程安全管理停留在口头与文件中，而不落实到行动上，对出现的实际问题不深入地解决，安全问题的处理上没有严格进行划分，出现管理混乱的情况。

2电力工程管理改革措施

2.1提高认识。在施工管理中，意识是最重要的问题。首先是施工单位的意识问题，施工单位必须有安全管理意识，认识到安全管理的重要性，在施工前一定要对施工员工进行培训，这个培训不仅要涉及到施工工作的操作，也要包含安全施工意识，使施工人员认识到安全施工、严禁操作的重要性，确保每一个员工都能够加强对自身的要求，保证工程质量，防止问题的出现。

2.2建立健全监督体系。无论是哪一类工程的施工，监督体系都是必不可少的环节。在电力工程施工中，从工程开始的图纸设计、电线、点电缆等材料的购买、施工中的安装以及竣工后的检测、工程结束后的维修与保护，都需要在监督体制下进行。只有这样才能防止施工中出现疏漏，影响工程完成的时间以及工程的质量水平，才能对未出现的问题进行预防，对出现了的问题及时解决，全面规划，防止安全隐患的发生。

2.3落实责任制度。上文提到，在工程中责任落实不到位会出现许多的问题，这就要求落实安全生产责任制，建立健全完善、有效、合理的安全生产责任限制体系，保证每个人、每个团体都有一定的责任意识，这样才能是每个人都认真、细致的工作，提高施工质量，保证工程安全。

2.4要有一定的预防措施。每个工程都不能保证能够完全安全的施工，保证整个工程中不会出现任何错误，这就要求施工单位以及管理者要有一定的预防心理，对容易出现问题的地方要做到心中有数，在施工时加强指导、管理与监督，防患于未然。在各方面做好基础设施的建设，将可能出现的问题及时遏制，在重点地方作出详细的规划，及时检查、处理。

2.5对投资费用的管理要详尽务实。电力工程是一项非常庞大与重要的工程，在这一工程中涉及到的资金不计其数。首先在工程开始前就要做好预算，不能因为一个工程损耗太多的不合理的资金，这样不利于投资单位的经济利益，但是也不能太少，会降低电力工程的质量，一定要进行合理规划；在购买材料时不能为了节省资金只购进价格低廉的材料，也不能为了质量购买过于昂贵的东西，一定要合理安排。

3结语

在电力工程施工中，管理问题是重中之重，没有一个优秀、合理的管理措施，工程的开展、进行等工作都会受到影响，同时也会危害到施工人员和使用者的安全，故此，在电力施工工程中，加强管理工作，落实管理措施是十分重要也是十分必要的措施，只有这样，才能减少各类事故的发生，确保电力系统的安全运行。随着智能化建筑的发展，对电力工程的要求越来越高，这就要求在电力工程的施工中严格管理，认真检查，确保工程质量，解决工程施工中的现存问题，促进现代化智能建筑的发展。

参考文献

[1]钟巧玉.电力工程项目管理中存在的问题及加强措施.建筑工程技术与设计.2015年3月.

[2]冯辉.试析当前建筑电力工程中的安全问题.经营管理者.2014年第09期.

[3]何志杰.浅谈建筑电力工程管理探讨.城乡建设.2010年第7期.

[4]高善学.电力工程建设中如何加强安全管理.山西建筑2011年第37.

作者：蒋静楠 单位：河北恒能电力设备安装工程有限公司

第七篇：电力工程施工安全管理意见

摘要：近几年来，随着社会的发展，电力企业获得了广阔的发展前景，电力工程项目逐渐增多。电力工程施工安全管理不仅关系着电力企业的发展状况，而且还影响着整个社会的发展稳定，尤其是电力工程施工的安全性直接关乎着人们的日常生产生活以及人身生命健康。所以，在电力工程施工过程中相关人员（安全管理人员、电力企业领导等）必须重视安全管理问题。在实际电力工程施工过程中，安全管理工作还存有许多问题，这对电力工程整体施工质量带来了严重的负面影响。因此，必须分析安全管理中的问题，并针对问题提出相应的解决措施。

关键词：电力工程；施工；安全管理；措施

引言

近年来，我国社会经济不断发展，对电能的需求量也是与日俱增，为了更好的满足社会对电能的需要，电力企业也在不断地加快电力工程施工项目的建设进程。随着电力工程施工项目的不断增加，人们越来越关注施工过程中的安全管理工作。本文以电力工程施工安全管理的重要作用出发，对目前电力工程行业中电力工程施工安全管理的问题进行了简要的分析，最后进一步对电力工程施工安全管理的解决策略进行了进行了具体的阐述。

1电力工程施工安全管理的主要作用

施工安全管理是工程管理中最为重要的一部分，依据“逐渐提升，持续改进”的指导方针，作为实现管理具体目标的重要方向标，它在工程项目施工安全管理中能够对项目的动态管理系统进行自我调整，使电力施工更安全。电力工程施工安全管理的主要作用有以下几点：电力工程施工安全管理是实现电力企业经济一体化的必然要求；能够有效的使施工人员的生命财产安全得到保障，使社会经济可以更好的得到持续发展；有利于改善相关安全生产方面的规章制度，对安全管理方式不合理以及不符合安全生产标注的企业进行相关的调整；可以准确有效地限定对业环境施工环境，对安全卫生等提出更符合安全标准的要求，以便企业可以正确的遵守相关的安全管理标准实施正确的安全管理措施；可以有效地改善电力企业中落后的安全卫生管理情况，调整了安全卫生所需要遵守的管理制度，进一步提高了企业中安全在市场中的竞争力。

2电力工程施工过程中常出现的安全管理问题

2.1安全管理流程不全面，有待进一步完善。电力工程的施工过程会涉及到很多专业和部门，如果工作流程不够完善就会造成整个工程施工的进程变得缓慢。要想实现精细的、规范的技术管理，就必须要先实现规范化的技术管理流程。规范化的技术管理不但可以使工程质量得到大幅度改善，而且还可以极大的降低工程施工周期的成本。但是，就目前的电力工程技术管理流程方面来说，其管理远远不够规范化的标准，施工中随意性管理程序普遍存在，与现代施工管理要求相比还差很多。

2.2工程施工现场管理力度不够。对人员的管理以及对工具和设备的管理是电力工程施工现成安全管理的两大主要方面，这说明除了要使技术操作人员遵照规范施工外，还要保障施工工具和设备的完好无损。但在实际施工过程中，电力工程施工管理松懈，对员工的约束力不够，导致施工员工违规操作的现象层出不穷。除此之外，在工程施工过程中还存在着工具设备运输、存放不当的现象，这些同样会导致施工设备性能问题的出现。安全预防保护措施未落实，尤其是发生安全保护工具器材的数量不够、配置不正确、存放位置不恰当等问题时，也特别容易出现工程施工安全问题，不利于施工安全体系的构建。

2.3施工人员的综合素质普遍不高。就当前我国电力企业状况来说，工程施工员工的整体综合素质不高，绝大部分施工员工都是农民工，他们受教育水平低，在专业理论及技术上都需要进一步提高。除此外，项目部的相关管理人员投资效益观念不强，未能很好的结合技术、经济等因素对工程施工进行编制；由于欠缺施工合同观念，在签订施工合同的时候并没有进一步处理好附属主机的设备问题，导致工程后期频频出现施工索赔事件。这些因素都对电力工程施工质量产生了不良影响，最终造成整体工程的效益低下。

3电力工程施工过程中安全管理措施

3.1完善管理流程，严格落实安全管理责任制。安全管理责任制不完善，容易在电力工程施工中导致出现了安全事故却找不到责任人的现象。所以，要在以电力工程施工的实际情况的基础上，制定出一套完善全面的安全管理责任制，明确规定出管理安全责任人。另外，电力工程施工安全管理涉及较多的职责部门，因此必须要将各个职责范围落实好，尤其是责、权、利等切实贯彻到实处，从而能真正的发挥安全管理责任制的实际作用，确保在安全事故发生后能找到相关的责任人。

3.2加大施工现场安全管理力度。电力工程施工就算有了完善的施工管理设计，也难保在施工现场绝对按照安全规范来进行，所以，一定要加大施工现场安全管理力度，使安全管理水平得到提升。健全完善电力施工现场安全管理监管体制，加大监督施工中事前、事中以及事后三个过程的力度，做好事前预防，事中控制，事后改进等。通过对这三个环节的监督体制的不断健全，就可以有效的预防施工现场安全事故的发生。

3.3对施工人员进行专业技术培训，提升其安全综合素质。提高施工员工的安全素质的方式有很多，可以请流动技工学校等技能培训组织给施工员工进行安全培训。施工单位还要从实际出发，定期制定实施培训计划，聘任电力工程施工管理技术专家进行培训工作的开展，以提升施工员工的安全综合素质。同时，要提高电力工程管理员工的责任意识，就要制定出完善高校的激励体制，给予相应的物质、精神奖励给工作中有突出贡献的员工。这可以极大调动工作人员的工作态度，从而全面提高安全管理技术水平。

4结语

综上所述，要想实现经济效益和社会效益的统一，就必须要做好施工安全管理工作。在电力工程施工过程中，只有做好安全管理才能做好工程质量管理。因此，在电力工程施工安全管理中要注意各阶段所有细微的细节，强化工程施工质量管理，保障电力工程施工安全稳定进行，以打造精品优质良心工程。

参考文献

[1]江阳.对电力工程施工安全管理的问题探讨[J].科技与企业,2011(15):26-27.

[2]张逊熙.对电力工程施工安全管理的问题探讨[J].山东工业技术,2015(8):182.

作者：张海军

第八篇：电力工程施工安全及质量控制管理研究

摘要：随着现代社会的不断发展，电力行业深入到生产生活的各个领域，电力施工的标准以及管理也得到提高，就目前而言，企业的施工管理和质量直接关系到整个电力工程的建设，因此，必须要深化企业的施工管理改革，加强施工的质量管理。本文就电力企业施工管理项目的影响因素进行了分析，并且提出了电力工程施工安全管理及质量控制管理的方法。

关键词：电力工程；工程施工；安全管理；质量管理；施工安全

引言

目前在我国，随着社会对电力资源的需求越来越多，电力工程建设发展速度比较快，电力工程建设规模也越来越大。在对电力工程建设时所涉及的内容比较多，施工过程比较复杂，并且存在着各种各样的安全风险，加大了工程质量的管理难度。只有做好安全管理和质量控制，才能够确保工程建设质量。

1电力企业施工管理项目的影响因素

1.1施工方案

施工方案主要包括施工对象、施工方法、施工监测以及涵盖整个建设施工最重要的环节，建设施工项目的成功与否直接受由施工方案所决定。施工方案在一定程度上影响着施工进度、工程质量、工程投资等多个方面。对所建项目来说，投资决定着项目成功的几率，技术的高低决定着工程的施工质量以及工程进度，施工方案技先进的技术，安全质量可靠、进度可行、投资收益相持平对于电力施工质量管理起着重要的作用。

1.2材料质量

材料是电力项目建设中的主要成本构成要素，电力施工中涉及到各种种类和型号的原材料，原材料的优劣影响到整个工程建设的质量和安全。有些公司为了获得较大的经济利益，降低成本，采用劣质的材料进行建设，导致工程质量不合格，还要重新整改或者重建。因此，必须采用质量过关的材料进行施工建设。这就要求材料采办专员应该在市场中仔细辨别材料的好坏，在保证材料质量的前提下，尽可能降低材料的成本。

1.3环境条件的影响

工程建设的环境一般比较艰苦。环境包括：生活环境、工程的技术管理环境、施工建筑以及工程管理环境。自然环境如天气、温度等会影响工人的施工作业，对工作效率起到一定的作用。还有一些环境是施工建设的首要条件，是不能改变的，对此，应该积极进行施工方案的研究，争取在遵守施工设计的情况下进行技术改造，提高项目建设的技术水平，降低环境对施工的影响。

2电力工程施工安全管理及质量控制管理

2.1加强组织领导，强化责任落实

公司制定的总目标经过决策层分成若干个子目标传达下去，给每个员工制定相应的目标，组织整个企业文化的发展。实现员工的自我实现的要求是企业发展的需要，员工的成就会加强企业的综合实力。对此，企业应该制定相应的激励机制以及员工的保障制度。将安全与实力放在统一方面抓起，提高员工素质的同时加强员工的安全保障建设。

2.2制度经济保障建设安全

与员工签订安全责任生产保证书，将责任落实到个人，提高员工的责任意识，将安全、生产职责进一步落实，严格进行监督管理。保证书内容应该包括，岗位工作的主要工作内容以及责任，质量检查的主要标准和员工的规范化操作流程等。处罚条例和奖励机制都要依次写清，并且严格遵守，提高管理的执行力。

2.3领导干部和管理人员“到岗到位”

项目在施工过程中，领导干部以及施工管理人员必须对关键生产部位、危险性比较大的生产工序进行监督。为了能够有效的制止以及纠正危险性行为，必须加强现场安全管理，从而确保施工现场具有可控性、能控性以及在控性特点。各级领导以及相关管理人员在安排布置作业任务时，必须坚持责任落实到人的原则，对于各种各样的的现场实行到岗到位分级进行严格的监督检查，各级领导以及施工现场管理人员需要提前监督检查任务的完成情况，对于安全生产规章制度在实际的过程中以及任务的完成情况必须严格的进行督促，对于安全生产中所存在的问题需要及时的去主动协调，有效的减少了安全因素。

2.4加强电力安装工程项目管理

建设的施工应该服从国家的相关管理条例，设计好施工图纸，组织好会审工作。将图纸的设计尽可能做到万无一失，降低缺陷。施工单位必须进行用专业素质以及技术水平较高的人员，整个施工队伍的综合素质对工程建设的质量以及施工进度都有很大影响。施工前，应该先和施工单位签订相应的劳动合同以及质量合同，明确施工单位的交工日期，质量标准以及每天的施工进度以及施工人员的安全责任意识。在施工过程中应该加强监理人员对施工单位进度的追踪以及质量的检查。完成整体的建设后，尽快组织验收，结合工程各个阶段的检查情况，做好施工检查以及验收的记录。

2.5全面动态掌握施工信息，提高工程人员素质

进行电力施工的过程中，管理人员要全面掌握工程的施工进度，准备好施工所需要的各种材料和设备，对施工人员进行审核，并组织好建设队伍。就施工过程中安全隐患较大的施工地方进行判断，并且提前做好技术培训和安全防护措施，按照国家的相关规定进行安全培训，对于整体的施工过程进行安全检查。提高管理水平以及管理意识。保证安全生产的。完善企业的相关制度和规定，按照当前的施工进度以及施工的实际技术水平制定相关的质量检查标准和安全管理条例。完善施工的检测机制，保证安全作业。

3结束语

在进行电力施工的过程中，安全是保证整个工程有条不紊进行的必要条件，保证施工人员的生命财产安全，降低事故的发生频率，保证施工的质量，提高企业的经济效益。

参考文献

[1]缪谦;科技创新——我国电力建设行业安全健康发展的必由之路[A];中国职业安全健康协会2013年学术年会论文集[C];2013.

[2]程虎;新形势下如何搞好电力施工现场的安全管理[A];华东六省一市电机（电力）工程学会输配电技术研讨会2006年年会论文集[C];2006.

[3]邱家华;;电力行业安全生产中的一些问题及对策[A];中国职业安全健康协会2007年学术年会论文集[C];2007.

[4]甘心孟,周翔;以人为本完善管理——访福建省第二电力建设公司总经理蔡敬东[J];劳动安全与健康;2001(05).

[5]姚士东;美国电力建设安全考察见闻[J];电力安全技术;2003(03).

作者：朱胜雷

第九篇：电力工程施工安全管理思考

摘要：对于电力工程施工来说，它有着很强的专业性，其工序也比较复杂而且其建设工期也比较长，因此，这就使得电力工程施工的控制难度加大，在施工中容易引起安全事故。随着人们对各行各业安全问题的不断关注，电力工程施工安全也逐渐引起人们的注意。在电力工程施工中，要做到安全施工，那么就离不开安全管理做后盾，基于此，本文中就电力工程施工安全管理进行了详细的分析，以期可以更好地促进电力工程的发展。

关键词：电力工程；施工；安全管理

目前，在电力工程施工中，由于电力工程施工存在的一些特殊性，从而加大了电力工程施工安全管理的难度。在电力工程施工安全管理中还存在着安全管理意识不明确、责任划分模糊、安全管理措施不健全等问题，从而加剧了安全隐患的存在。在电力工程施工项目中，有很多安全事故就是由于安全管理不到位而造成的。下面文中就电力工程安全管理中存在的问题及其安全管理的重要性进行了分析，并就加强电力工程施工安全管理提出了一些可行的措施。

1.电力工程施工安全管理的重要性

在电力工程施工中，安全管理应该是一个动态的、完整的管理体系，加强对电力工程施工的安全管理，可以更好地确保施工人员的安全与健康，从而真正体现出社会的文明与发展。在电力工程施工中，加强安全管理可以对施工人员的人身安全起到很大的保障，也可以促进施工企业安全生产目标的实现。通过施工安全管理，可以对施工企业中一些不健全的规章制度、不当的管理方法起到改善作用。另外，加强施工安全管理可以更好地促进企业更加适应社会经济发展的需求，为施工企业赢得更好的社会口碑，树立企业形象，从而增强企业的综合竞争力，使得企业可以得到良好的发展。

2.电力工程施工安全管理中存在的问题分析

2.1对电力工程施工安全管理的重视不足

近年来，随着市场经济的不断发展，各行各业之间的竞争越来越激烈，而这激烈的竞争环境也为电力企业的发展带来了一定的影响，从而使得在电力工程施工中，人们往往更加注重了施工企业的经济利益，而安全管理往往却成为了一句空话，对于电力工程施工安全管理不能引起足够的重视。由于对安全管理的不重视，因此，对于电力工程施工安全管理的投入也大大减少，不管是在财力、物力，还是人力方面安全管理都不能及时投入，从而使得电力工程施工安全隐患得不到及时的处理与控制。

2.2施工安全管理难度加大而管理基础却不牢固

随着科学技术的不断发展，电力工程建设的规模在不断地扩大，这也使得电力工程施工安全管理的难度加大，对电力工程施工安全管理提出了更多、更高的要求。但是在实际施工中，许多施工单位并没有制定出符合项目要求的安全管理制度，安全管理责任划分不明确，对于安全管理并不到位，从而使得安全隐患大量存在，再加上电力工程施工所需要的施工人员较多，施工现场所要开展的工序专业性强，有些需要交叉作业，而管理人员又缺乏足够的安全管理经验，从而使得安全管理难度加大。

2.3安全教育与培训不到位

由于对电力工程施工安全管理的不重视，对于安全管理的重要性认识不足，因此，在电力工程施工中，对于安全教育与培训就不能给予应有的重视，更不用提将安全教育培训工作进行全面的落实了。尽管国家对于一些安全教育与培训进行了一些强制性的措施，但是施工企业往往存在着应付的心理，不能将安全教育与培训工作进行有针对性的落实与进行。

3.加强电力工程施工安全管理的措施研究

3.1加强对电力工程施工安全管理重要性的认识，提高安全投入

要加强对电力工程施工安全管理力度，那么首先就要加强对电力工程施工安全管理重要性的认识，从思想上引起到安全管理的重视。在电力工程施工中，安全管理有着非常重要的地位，在施工中如果失去安全生产这一基石，那么企业效益将无从谈起。在电力工程施工中，要加强对安全管理的全面开展与促进，加强领导的重视与全员参与性，在安全管理中，要把安全管理由被动向主动转变，让参与施工的全体人员都要了解和认识到安全管理的重要性，在全员中靠自我调节与观念的转变来加强安全意识的培养。电力工程项目管理人员要把握好安全管理与效益之间的关系，真正把安全管理落在实处。另外，在电力工程施工安全管理中，要加强对安全管理的投入，不管是从人力、物力还是财力方面，都要给予足够的重视。在电力工程施工中，加强安全管理人员的配备，必要的安全设施的配置，为安全管理工作的开展打下良好的基础。

3.2制定与完善安全管理制度，明确安全管理责任

做好电力工程施工安全管理工作，离不开一个合理的安全管理制度，因此，提高电力工程施工安全管理，就要加强对安全管理制度的制定与完善，从而将安全管理生产责任制度更好地落实到位。在安全管理制度中，要加强对安全管理责任与义务的明确，加强对安全管理责任制的明确与实施，在施工过程中不断加强对电力工程施工安全管理的完善。

3.3不断提高对施工人员的安全培训

在电力工程施工中，要提高安全管理，就要加强对安全生产方式的保证，为安全管理工作的开展打下良好的基础。在安全管理工作中，要加强对施工操作人员工作态度的强化，从而使得安全生产可以得到有效地提升。通过对操作人员培训工作的不断加强，可以有效地提高施工管理人员的安全意识和管理的技术能力，并且要进行定期评估，将安全生产意识做为电力工程培训与评估的内容之一，这样可以确保所有员工掌握一定的安全生产技能。在培训工作中，不能形式主义，要把安全培训真正落到实处，从而真正提高员工的安全意识和安全技术能力。另外，在安全管理过程中，要注重对人为不安全行为的控制与管理。除了要加强对施工人员的安全培训，也要加强对电力工程施工管理人员安全意识与处理紧急事故能力的培养，管理人员要及时发现施工中的安全隐患，并对这些隐患提出相应的解决措施，以提高安全管理工作的顺利开展。

4.结束语

总之，对于电力工程施工来说，安全管理是一项非常重要的工作，我们要在日常工作中做到预防为主、防治结合，对于可能会发生的安全事故提前做好应急处理方案，从而做到防患于未然。

参考文献

[1]雷占军.电力工程施工安全管理探析[J].科技创新与应用.2014(02).

作者：贾杰鹏