电力工程项目管理研究(6篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了电力工程项目管理研究(6篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：电力工程项目监理工作研究

摘要：主要结合电力工程的项目特点，结合工作经验与实际，讨论了如何做好监理工作。监理工作是集技术、经济、管理于一体的综合型工作，负责对工程进行进度控制、质量控制、投资控制、合同管理和信息管理；协调发包人与承包人之间的关系，处理其中的各种纠纷。文章主要从监理在对内对外的关系及自身建设角度上，阐述做好监理工作的几个重要方面。

关键词：电力工程；监理工作；沟通；整改；管理

1电力工程目前的环境与状况

电力工程的施工监理工作，具有鲜明的行业特点———垄断性，从而造成利弊各具。有利的是：业务饱满，没有低价的恶性竞争造成的低利润，领导也有更多精力进行企业内部管理；不利的是：由于外部压力很小，企业内部完善管理机制的迫切性降低，从长远看，满足不了国网公司不断提升的要求，也不利于公司今后的发展。

2电力工程项目的类别及特点

目前我公司承接的电力工程项目监理主要有以下四大类，具体分析如下。

2.1主网项目

此类项目为国网公司负责的城市电网项目，具有高度的重要性；项目从业主、监理、审计、施工、设备等各方面都有严格的管理要求。严格执行国家及行业的法律法规。其中与监理工作关系最大的是业主方和施工方。而业主一般为供电公司，其管理的规范性不需赘述；施工方一般为电建公司（土建工作可能为地方建筑公司），其管理在国网公司控制之下（承担土建工作的地方建筑公司一般也具有管理的规范性）。故此类项目是完整地执行建筑法的项目，程序清楚，监理工作得到尊重，有助于发挥监理工作主动性，彰显监理业绩。

2.2农网项目

此类项目为国网公司负责的农村电网项目，与主网项目特点基本一样；不同的是：由于线路工作点多线长，地处偏远、条件艰苦、交通不便，很多塔基的土建工作可能为地方建筑公司承建，而承担这类工作的建筑公司力量参差不齐，既有管理较规范的国有企业，也有挂靠的游击队式的队伍，质量管理难度较大。

2.3配网项目

此类项目由地方政府投资，但建成后由行业内管理。主要是由于城市发展引起道路新建或改造造成的线路、开闭所、环网柜等的建设。根据投资额有大有小，例如政府重点项目如高架桥建设造成的配网改造项目就很重要，其管理也很规范；而一些零星、局部的小项目管理较困难，主要体现在：没有连续性（由于施工过程中可能牵涉市政、绿化、地下管网的不明等等，需要时间解决问题）、业主重视程度不够（一般只以送电为目标，对现场会议、监理授权等不关心）、承建土建工作的队伍基本是挂靠的游击队式的队伍（因为经常停工且现场没有办公室，部分施工方并不配合监理工作）。

2.4客户项目

此类项目由开发商、企业等投资，但建成后由其自行管理。其特点与配网（小）项目较为相似，管理难度较大。综上所述，不同类型的项目需要不同的管理方法，均需要足够重视，根据管理上的难易度。需要采取不同的监理措施。

3树立监理工作就是做好服务的理念

监理工作中肯定会遇到各种各样的困难，如何克服并化解困难是监理工作中的难点，需要极大的耐心和工作技巧，也是监理工作的基本要求。下面结合配网项目，谈谈笔者在工作中的体会。

3.1项目监理过程中的问题与困难2014年进行的望江东路电力改造工程，签署的是五方协议（市重点局、市供电公司、市电力规划设计院、力源监理公司、市电力安装总公司），基本可以看做是交钥匙工程。本项目的施工缺乏政府或部属质量监督站的监督，凸显了监理工作的重要性。实际上，监理工作也就成为了质量好坏的最后把关者，但监理的权限却是有限的，实际工作中难度很大，主要表现在以下几个方面。①业主多头管理。一般的建筑工程都是一个业主单位，本项目是两个业主单位（市重点局和市供电公司），他们的某些工作目标不同，也缺乏会议沟通，导致发出的指令不一致，现场工作无所适从。②业主单位对监理的授权不充分。比如最关键的工程款支付审核权不交给监理单位，导致监理缺乏有效手段约束施工单位。③市供电公司对监理公司的定位不准确。按照部里的规定，监理单位目前是合肥电力安装总集团公司的下属企业，与施工的建筑公司、电力公司等同属其子公司，这样的企业性质不符合监理公司本身的定位，但监理公司本身又无法进行改变，导致工作中无法对总公司进行管理。④总包单位电力安装总公司的管理力量和力度均不到位。土建施工一般为分包项目，但总包单位对其缺乏管理。⑤受国网各项规定影响。监理公司一线人员缺乏，故监理部的人员配备在数量上严重不足。⑥本工程本身就是道路建设的配套工程，特别是老路改造，协调单位众多，受制约因素很多，现场作业面零碎、不连续，经常需要等候管线迁移、建筑拆除等问题的解决。

3.2主要措施

3.2.1充分尊重各方业主，加强沟通，了解他们的需求

由于望江东路电力改造工程是目前合肥市内重点市政工程，受关注的程度高，重点局的最关注的目标就是进度，对于这点我们充分理解，不但在施工工程中及时办理各类方案调整联系单，还主动帮助设计院、施工方出点子、想办法，解决工作中出现的各类问题，以便顺利开展下步工作。比如在东至路、桐城路等几个交口终期排管的施工都给予了积极配合，顺利地进行了施工和验收。但在质量、安全方面的把关我们严格坚持原则，确保监理工作有效。为此我们的监理工作得到了业主的满意。利用监理公司与施工企业同属于一个公司领导的特殊情况，化被动为主动，针对施工中存在的问题，监理部与施工单位其相关管理人员进行了大量的沟通，必要时报告监理公司领导，请其上报总公司，利用领导的力量把问题解决。

3.2.2以安全和质量控制为重点

首先说在安全方面，在基础施工阶段，无论现场有没有作业，每天都要带着各段的施工负责人现场巡查，看看临边防护、井口防护，消除安全隐患，发现有不到位的地方要求及时整改并跟着复查；在电气施工阶段，主要审查安全方案和各种作业票、停电施工前的现场交底等；质量方面主要严把进场材料的验收关，严格要求保证各工序质量，主要采取的监理工作方法有巡查、旁站和平行检验，使现场安全质量处于可控状态。

3.2.3加强资料管理

由于施工分包方较多，各单位资料员业务素质良莠不齐，而且还经常变化，总包方对此也缺乏管理，所以资料工作牵扯了我们监理人员很大的精力，监理部在工作中耐心的教与帮，项目伊始就通过资料清单的模式进行告知，工程中更是不断地指导如何进行资料的收集、编制等，将整个工作一步步纳入满足规范要求的轨道中来，付出了双倍甚至更多的汗水。

3.2.4合理利用有限的权限

对于工作中不配合监理工作、问题整改不及时、不按建设程序进行施工的，我们充分利用业主赋予监理的权力，比如签证审核、验收签字等，对其错误行为进行一定的经济惩罚，使其认识到错误，回到正确的施工道路上来。

3.2.5加强监理部内部管理

望江东路电力改造工程总长7.8km，既有10kV又有110kV，既有临时迁移也有终期入地，全线有6座开闭所，28台箱变，6座环网柜，工作量较大，监理部人员总共是5人，人员不足。为此对内我们做好：①加强学习，所有监理人员都要认真熟悉图纸，熟悉现场，掌握现场的施工状态及变更的内容；②对员工进行人性化管理，加强团队合作精神，互相协作，分工不分家；③监理部每天定期碰头，保持信息畅通，总监及时处理反映的问题，保证监理工作正常开展。

4后期工作展望

目前，受行业规定影响，电力监理公司工作的开展最大的制约因素是人力数量不足，这就需要公司根据项目的特点，有针对性地安排人员，适量地跨项目（因为施工存在间断性、局部性的特点）；另一方面，提高各级监理人员的业务水平，激发他们主动学习的积极性，做到一专多能，也是弥补人员数量不足的方法。总之，电力监理行业在我国还是一个年轻的行业，过程中的诸多问题还需在发展中解决，只要我们不断的努力，必将越来越完善，从而为电力事业的顺利发展贡献自己的力量。

参考文献

[1]缪士勇.加强沟通,提高监理工作成效[J].建设监理,2013(1).

[2]郑伯廉.浅谈如何做好总监理工程师工作[J].西北水电,2000(2).

[3]刘振雷.浅谈工程项目监理部的标准化管理[J].建设监理,2013(11).

[4]郭晶.建设工程监理目前的复杂现状及出路思考[J].建设监理,2015(4).

[5]杨海平.从总监的职责看总监的必备素质[A].土木建筑学术文库（第7卷）[C].2007.

作者：汪振芳 单位：合肥力源工程监理有限责任公司

第二篇：电力工程项目安全管理分析

摘要:社会快速发展，基础设施大量建设，如今人们生活已经离不开电。随着用电量的快速增长，电力工程项目也在加紧建设中。在建设工程中因工程规模大、人员众多、技术含量高等很多因素导致安全问题成为重中之重。因此在电力工程项目建设施工过程中，要准确掌握施工进程所可能发生的一切事情，杜绝所有安全隐患。电力工程管理作为一种全面的建设管理与人们生活息息相关，保障施工项目的安全对于人民生活、社会发展有着非常重要性。本文就从电力工程项目安全管理的重要性、管理过程中的特点以及具体管理工程的实施方面，研究所存在的问题和如何解决问题。

关键词:电力；工程建设；安全管理

电力工程施工安全管理就是在施工过程中，保证安全生产建设的全部管理活动。施工过程现场状况多，人员管理复杂，施工材料堆放和施工机械形成一个物料人员共处的一个环境。在这样的环境中，施工人员不仅要完成工程进度还要时刻注意施工材料的安全隐患。现场的管理更是纷繁复杂，既要协调各施工部门之间的施工进度，还要兼顾整个施工现场的顺利进行。下面就从存在的问题、如何管理以及以后的发展方向论述电力工程项目安全管理。

1电力工程项目施工过程中存在的问题

如今社会依然有很多电力工程项目正在施工进行中，通过新闻报道偶有安全事故发生。在这些报道中，安全事故所带来的损失是不可逆转的，不仅影响了工程进度的正常进行，更是对人身健康和人民财产造成重大损失。研究这些事故发生的原因，就能了解具体存在的问题。首先就是对于安全管理问题的不重视，在施工过程中安全管理者将具体的管理规章制度制定实现，落实在真正一线工作现场时由于管理体系不完善，管理进度衔接不够紧密，对安全隐患的发现以及及时处理都不重视。所以在事故发生时对于现场形势把控不够细致，不能及时抑制事故的后续发生，造成更多的公共财产的流失与人员人身健康的危害。事故发生后对于公共财产损耗的减少和人员生命健康的挽救要做到迅速全面，最大程度上降低工程成本损失。还有就是往往安全管理需要大量投入人力与财力，而很多公司决策人没有看到安全管理为企业带来的效益，只是简单的以为安全管理耗费了大量的人力与财力成本。因此，在安全管理方面只有最简单基础的防范措施，甚至很多都不具备实际安全防患功能。管理人员也存在安全思想观念薄弱的现象，没有深入施工现场了解需要做的安全工作，发现不了施工过程中的安全隐患，心浮气躁。在检查过程中也只是走走过场、瞎指挥，并不具备真正的安全管理知识。正是这样的管理细节使得安全隐患不能很好的杜绝。

2加强电力施工安全管理措施

加强施工安全管理在不同阶段应当制定相对应的措施。首先是对工程管理人员的安全意识的加强。上文说到，很多安全管理制度的实施得不到领导的重视，导致投入不够甚至不能满足基本的安全防患要求，管理制度实施人员在上级领导不重视的情况下，自然不会身体力行的投入到安全管理工作中了。因此，为了引起管理人员的重视，应当从安全意识的加强来提高。安全管理制度的加强就是保障施工财产与人力成本，保证人身安全的情况下降低因安全事故影响工程进度所带来的公司效益损失，也是电力施工企业保持持续发展的重要保障。只有意识到安全管理工作不只是简单的成本投入，而是会给公司利益带来实际增长的事情，那么领导自然会重视。安全施工过程的方针就是“安全第一、预防为主”，安全第一主要是强调了在生产建设过程中，安全所对应的重要性，阐明生产与安全的关系。在施工建设活动中，对施工要素采取安全管理措施，控制现场的不确定因素以及协调各施工部门之间的紧密合作，预防可能发生的安全事故，将危害因子扼制住。也要做好相应的事故处理预案，在面对突发情况之时积极启用预案救援工作，避免事态进一步的扩大。在对安全设施的检查上面也要尽心尽力，仔细的对待每一个可能发生问题的情况，制定完善的管理规章制度。对于安全人员的监督也是必不可少的，踏实仔细的完成安全预防工作是一线工作人员人身安全的保障。要灌输整体团队思想，安全工作不是一个人的，而是整个项目所有工作人员共同努力完成的。整个施工现场由机器、材料和人员共同组成，这样一个大型的工程项目，要保证安全顺利的进行，与现在的协调保障工作是密不可分的。电力工程项目作为一个整体维持着运作，是靠所有施工部门共同努力达成。但是，在具体施工现场是一个多工种作业的群体，每个工种之间都存在着必然的联系。在施工过程中，经常会有不同工种之间的相互协作完成某项进度，如果在协作过程中表现的不够默契，不能准确无误的进行工程建设，就有可能引发一系列的安全事故。那么，作为安全管理人员就要做好协调工作，帮助不同工种之间的协作施工更加紧密准确的进行，确保安全隐患消灭在萌芽状态。电力工程是一个持续性的过程，每道工序都是紧密串联在一起，而不是说可以单独处理的。因此在施工建设时，每完成一项工序之后，要进行仔细全面的安全检查。因为很多时候一项工序与另一项工序的交接也代表着操作人员的交接，对施工现场的安全检查是确保上一项工序顺利完成以及保护下一项工序操作人员的生命安全。电力工程建设是一个整体性的项目，各部门、各工种之间有效率的协调使得施工快速进行。作为一个整体项目，应该注重强调团队精神，强调那个施工人员都是团队的重要成员，其所在岗位也是整个项目不可或缺的一部分。注重提高施工人员的团队责任感，将安全防范工作落实到每个工人身上。当每个人都懂得安全管理的重要性后，会自觉的遵守安全管理规定，并且在具体工作中自发承担起管理监督员的身份。工人能够体会到安全防患工作不只是保护整体工程项目的顺利完成，更是对自身生命安全的保护。所以安全管理并不是单个部门、单个工种或者单个个体所要执行的。整个项目工程就好比一个完整的生命体系，每个组织每个细胞都有其独特性与特殊性，生命个体由无数细胞组成，每个细胞都有其独特的功能，而细胞依托于生命体内环境才能生长繁殖，细胞的病毒传播和衰老也会直接影响生命体的健康状况，两者相互依托才能造就个体的繁荣。电力工程项目就如同生命体，保持整体工程进度的正常进行，各个部门就如同细胞组织将同种功能的细胞组织在一起发挥最大功效；工人则像单个细胞一样在自己岗位上发挥着重要作用。当三者之间保持健康的运作状态，才能更有效率的完成整个项目的建设，以此节约成本。

3结论

随着社会体制改革、经济深入发展和科学技术的进步，国家公共设施正在进行新一轮的建设当中。在大规模的工程项目实施之时，保障安全管理措施的落实，杜绝公共建设安全事故的发生。有利于国家公共事业持续性更好的发展，对于国家建设与整体综合实力的提升起着至关重要的作用。

参考文献

[1]张文有.浅谈如何对电力工程施工进行安全管理[J].今日科苑，2010（08）.

[2]曾奇峰.电力工程施工安全管理[J].2015.

[3]吕航.对电力工程项目施工中安全管理的研究[J].北京电力高等专科学校学报，2012（29）：160.

作者：曲凯 单位：中铁九局集团电务工程有限公司

第三篇：电力工程竣工阶段决算管理工作研究

摘要：电力工程竣工阶段所进行的决算管理工作具有一定的系统性和动态性。另外，工程相关竣工阶段所进行的决算管理相关工作是唯一能够证明新固定资产的途径，所以其具有真实性、公平性、合理性。并且电力工程竣工阶段所进行的决算管理工作能够有效的解决电力工程进行过程中由于不确定因素引起的相关问题。笔者从多个层面对电力工程竣工阶段所进行的决算管理工作进行了一定的分析，并提出了提高决算管理工作效率的方法，希望在今后电力工程竣工阶段决算管理工作进行的过程中起到一定的借鉴作用，从而对电力工程的质量做出一定的保障。

关键词：电力工程；竣工阶段；决算管理；工作；方法

随着我国经济发展的进程不断向前推进，我国人民的生活水平也越来越高了，并且与此同时我国城市化的水平在不断向前推进，人民从不同的层面对与生产生活活动相关的行业提出了更高的要求，电力工程建设是城市化过程中的一种基础性设施建设，从直接的层面上对人们的生产生活相关活动产生一定的影响，所以电力工程在进行的过程中一定要注重工程的总体性质量和工程的进度，电力工程竣工阶段所进行的决算管理相关工作能够对工程进行过程中所需要花费的资金进行有效的控制，从而使电力工程项目的承办单位能够获得更多的经济效益。电力工程项目在竣工阶段所需要进行的决算管理工作覆盖的范围比较大，电力工程进行的过程中涉及到的工序相对来说比较多，投入的资金数额相对来说比较大，从直接的层面上对工程承办单位的发展和收益产生影响。电力工程项目竣工阶段所进行的决算管理工作直接对工程成本所在实物资产方面的价值情况进行反应。电力工程进行过程中所进行的工程成本管理是企业进行管理和建设工作的基础。由此可见，电力工程竣工阶段所进行的决算管理相关工作具有十分重要的作用。

1电力工程竣工阶段进行决算管理相关工作的部门的主要职责

1.1电力工程竣工阶段决算管理工作进行的过程中财物部门的主要职责

在电力工程项目的竣工阶段决算管理工作进行的过程之中，财务部门担负的主要之责包含以下几个方面：第一个方面，对电力工程进行的过程中注入的资金的到位情况进行的核对工作应当加强；第二个方面，电力工程进行的过程中所借的款项的利息应当及时的进行支付，资本利息的分摊工作要准确的进行；第三个方面，电力工程进行过程中所出现的债权、债务相关问题一定要理清；第四个方面，电力工程进行的过程中使用到的相关的材料和设备的款项结算一定要处理的到位；第五个方面，电力工程进行的过程中所需要进行的工序的分析工作花费的资金的分摊工作一定要处理好。第六个方面，电力工程竣工阶段所需要进行的决算工作的报表一定要编制的比较完善；第七个方面，电力工程进行的过程中与其他的相关管理部门进行一定的配合，从而对工程进行的过程中消耗的材料和设备进行明确的登记工作。

1.2电力工程竣工阶段决算管理工作进行的过程中计划管理有关部门的主要职责

电力工程竣工阶段所需要进行的决算管理相关工作进行的过程之中，工程计划管理的相关部门担负的主要职责包含一下几个方面：第一个方面，在电力工程竣工阶段向进行决算工作的有关部门提供可行性的研究报告等一系列的批准性文件以及文本资料；第二个方面，在电力工程竣工阶段向进行决算工作的有关部门提供投资方面的相关计划以及电力工程进行的过程中各个部门、工序使用款项的明细。

2电力工程竣工阶段所需要进行的决算在编制的过程中所应当遵循的原则

电力工程竣工之后进行了验收相关工作并且交付用户使用之后，必须要准时的对电力工程竣工阶段的结算报告进行相关的编制工作。电源工程和220kv及以上的电网工程的竣工阶段的结算报告，应当在工程竣工之后进行了相关的验收工作并且交付用户使用之后的六个月之内完成，220kv及以下的电网工程和其他的电力工程相关项目的竣工阶段结算报告，应当在工程竣工之后进行了相关的验收工作并且交付用户使用之后的三个月之内完成。在工程项目竣工阶段的决算报告进行编制的过程中，所需要遵循的原则是“在一个概算范围之内的工程项目只能够在竣工的阶段编制一个决算报告”。电力工程竣工阶段编制的决算报告必须要经过工程项目法人单位的外部审计流程，并提供与之相对应的审计报告。在对具有投产资格的电力工程进行相关的验收工作的时候，所应当遵循的原则是不允许电力工程有未完成的工序，如果在进行验收工作的过程中有未完成的工序，可以把这一部分归纳到竣工阶段的决算之中，通过使用概算的方法对未完成的工序进行估算并且纳入编制过程当中，在此要注意的是没有完成的工序通过概算所得到的价值和工作量不能够超过总值的百分之五。

3电力工程竣工阶段所需要开展的决算工作在进行之前一定要做好相关的审查工作

电力工程项目进行的过程中所需要使用到的投标文件、合同文书、施工过程中的设计方案、工程进行过程中的工作量等方面的审查工作是工程项目决算工作开展之前所进行的审查工作中的基础性工作。所以对电力工程进行的过程中所需要使用到的工程方面的合同，合同所能够产生效力的范围，电力工程进行过程中所使用到的结算方法，电力工程进行的过程中所需要开展的工序的变更，电力工程进行的过程中使用的结算方法，电力工程进行过程中所需要上的保险一定要进行严格的审查。

4结语

由上文可知，现阶段我国进行的电力工程项目之中，竣工阶段所进行的决算管理工作产生的作用越来越重要，电力工程项目的相关承办单位中所进行的财物管理工作也受到了一定程度的重视，并且这两者之间的关系是相互协调的。因此，如果想在今后电力工程竣工的阶段所进行的决算管理相关工作能够发挥出最大程度的功效，就一定要掌握工程项目进行过程中所进行的相关的管理工作的实际情况，并且与财物部门一起进行相关的分析工作，从而使工程的总体性质量得到一定的保障，进而使工程项目的承办单位获得更多的经济效益。

参考文献

[1]赵正罡.浅谈电力工程竣工决算管理[J].商业会计,2014,18:99-100.

[2]穆清华.提高电力企业工程竣工决算及时性和准确性的探讨[J].现代经济信息,2015,02:15-16.

作者：张玮

第四篇：电力工程项目进度计划管理思考

摘要：电力工程是我国基础产业的重要组成因素，对人们群众的生活安定及国民经济的健康发展起着至关重要的作用，近年来，随着电力政策的实施以及电力体制的改革，电力工程项目的发展遇到了更多的要求，为了顺应时势，则必须优化资源配置。本文从进度计划管理角度出发，对其相关问题进行深入剖析，仅供参考。

关键词：电力工程；进度计划；管理

前言

电力工程项目事关国计民生，容不得一点马虎，对于涉及面较广、系统繁杂的电力工程项目而言，进度计划管理便是其保障所在，从一定程度上来说，进度计划管理的质量决定着电力设施的安全和稳定，限制着电力成本的优良好坏。为此，只有有效解决进度计划管理的障碍，才能够确保电力事业的健康发展。

1电力工程进度计划的影响因素分析

1.1不稳定的施工条件

首先，电力工程施工时如果对于水文条件以及地质条件的勘测极其马虎，使得实际施工区域的地质、水文条件和设计方案不兼容，将会影响预先做好的设计图纸，从而需要再次予以调整，然后方可准予施工，这个过程将会对施工进度造成影响。比如，施工时发生地下存在软地基以及障碍物等问题，但是实际项目设计主要是针对的硬黏土地基，因此电力工程将难以按照预先的进度计划而进行下去。其次，我国幅员辽阔，天气因素变幻不定，因此，电力工程的进度计划也存在较高的不确定性，比如，遇到暴雨、台风等恶劣条件，致使电力工程临时停工或者受到破坏，将很大程度上耽误了施工工期。

1.2关联单位的影响

电力公司工程项目施工时尽管施工单位是整个施工进度的重中之重，但是，和其关联的其它单位的影响作用也不容小觑，比如设计单位，其属于施工前期准备阶段，假如缺乏设计单位提供的施工方案，那么实际施工也就无从谈起；材料设备供应单位，常言道：“巧妇难为无米之炊”，如果设备和材料难以如期的提供给施工单位或者发生质量不过关的问题，将会直接对施工的进度造成影响，所以，关联单位的影响对于电力工程项目造成的进度阻碍仍需关注。

1.3施工组织管理不达标

如果项目施工过程中，其施工组织管理没有达到预先的要求标准，且对于施工机械和施工人员的调配不合理，均会对电力工程项目的整体工期造成影响，比如，相关施工人员缺乏一定的专业素质，在管理过程中，发生由于专业素质缺乏导致的安全事故，且未能及时有效的处理好意外事故，将会极大的影响到电力工程的项目进度。

2电力工程项目进度计划管理要点

2.1材料设备

计划材料设备前应当注重当前的设计草图，从一定程度上来说，设计图纸将是指导施工进行的重要标准，对于整个电力工程而言起到“指挥”的作用。其次，落实制作设备清单，结合材料设备清单对相关的设备和材料予以购置，设备和材料是电力工程进度计划的关键所在，应当特别对待，特别是大型机械、土石、以及水泥等设备和材料的准备计划，更是重中之重，因为即便是小小的一根水管，在实际施工中均有可能对项目的整体进度造成影响。

2.2确定项目环境和范围

计划电力工程项目的进度，应当明确项目的范围，从而为工程项目目标的顺利完成做铺垫，其中，项目工作具体内容为主要工作，对于整个电力工程项目的进度管理以及计划编制而言具有重要的作用，能够极大的提高项目时间、资源以及费用估算的精准性。其次，应当明确项目的环境，环境包括外部环境及内部环境，因为电力工程的内、外部环境复杂多变，且这些变化对于施工的风险危害极大，将会对进度计划的目标造成偏离，因此，项目的环境因素也十分重要。

2.3安排责任施工人员

施工人员的安排计划对于电力工程而言不可或缺，只有将全部工程落实好，并且将工作安排合理的分配给个人，确定个人之间的相互管理及工作责任，才能够保证分工明确、责权明细，并且促使电力工程项目有序进行，人员安排计划能够利用表格方式实现，不仅能够直接体现任务分配，还能够表现出个人之间或者项目各部门之间的利益关系，更加形象生动的反映工程管理的进度计划。

3进度计划编制方法分析

3.1常见方法

进度计划囊括每项工作的完成时间、所需时间、所需人数、材料数量以及供货进度。常见进度计划编制方法如下：

（1）关键日期表

此方法是进度计划表中最为简单的一种，仅仅能够罗列出项目关键活动、开始日期以及结束日期。

（2）甘特图

此方法也可称为线条路及横道图，主要是以横线的形式在日期表中代表活动日期的起止时间。甘特图具有便于检查计算资源、直观易懂、简单明了、易于编制的优势，极其适合现场施工管理，并且直观的表现出任务的起止时间。时至今日，甘特图依然是小型项目中普遍的计划工具，在大型项目中更是高级管理层安排基层进度、了解全局的重要工具。甘特图中能够明确活动的起止时间，但是绘制过程中还应当重视其先后顺序。在甘特图中难以表现出活动之间的关系，也未能明确项目寿命周期的影响，所以，对于较为复杂的电力工程项目而言，难以明确其工作之间的关系和关键步骤，也不能于计划执行时予以迅速调整和修改，此刻便暴露出甘特图的不足之处。

3.2方法选择和对比

不同的电力工程项目，其采取的进度计划方法需要的费用和时间也不尽相同。关键日期表时间和费用均最低。甘特图的时间和费用均较高。但是如何选择适宜的方法，应当统筹考虑如下因素：

（1）规模大小：对于小的项目可以应用较为简单的进度计划，大的项目为了确保质量达标，则需要应用较为复杂的进度计划。

（2）复杂程度：项目复杂程度并非一定就和项目规模成正比。

（3）紧急性：起步阶段，应当对各工作部分指令，便于提前开始工作，但是一旦用较长的时间去完成进度计划的编制，将会延误施工工期，此刻应当采用较为简单的进度计划方法。

（4）关键活动：如果项目进行中存在几项活动耗时较长，在此期间又能够合理安排好其他准备工作，则这些准备工作可以不用进行详细的进度计划编制。

4电力工程项目进度计划的注意要点

4.1项目主线

一般而言，电力工程项目中耗时最多、最为重要的部分便是主线，例如，变电站的主控楼为一条主线，从基础开挖、制模、扎钢筋、浇筑混凝土、非承重墙施工到最后的粉刷内外墙，这个过程会遇到电气、暖通安装交错，施工工期均会高于三个月，此过程会有电气盘柜进场时间和控制地板制作顺序、楼土建吊顶的配合，但是只要控制好这部分时间，那么整个变电站工程的进度将极其容易控制，与此同时，主线要做到“争分夺秒”，不浪费任何时间。

4.2工序控制

明确分项工程之间的相互关系，并且协调施工顺序，从而多快好省的进行进化编制，例如变电站中，关系比较明确的为：先进行基础制作，其次设备支架，安装设备。施工现场涉及的基础制作，回填接地和电气预埋要求的深度之后，再进行接地网制作与电气预埋，制作接地网的同时还要保证留出一条电缆沟及道路等后续需要开挖部位。由于工程的各个分项部分交错复杂，因此要求理清其间的正常逻辑，只有这样才能够保证工程的质量，如果因为特殊原因更改工序，例如工程进度紧张以及材料不到位等，应当出具相关的施工组织设计确保施工工程质量。

4.3物资计划

编制整体进度计划，应当重视设计图纸以及材料清单，当然，机具、设备、材料等的计划也很红要，特别是回填土、水泥等材料更不能忽视，因为即便是一根预埋管也有可能对整个工期造成影响。

5结语

综上所述，电力工程项目进度计划管理中的影响因素颇多，但是只要理清项目各分部之间的关系，合理的编制进度计划，便能够有效促进电力工程项目的顺利进行，为日后的电力工程项目的实际进度管理奠定良好的理论基础。

参考文献：

[1]李华．电力工程项目管理中的进度计划分析[J]．价值工程，2012（26）

[2]邹军．浅议进度计划对电力工程项目管理的重要性[J]．江西建材，2015（01）

[3]王玉．论电力工程施工过程中的进度计划管理[J]．大科技：科技天地，2011（19）

[4]朱志海．台山输变电工程项目进度管理系统信息化研究[D]．华北电力大学（北京）华北电力大学，2011：1-72

[5]黄华焧．试论电力工程项目全过程管理中如何紧紧抓住进度计划这条主线[J]．通讯世界，2015（5）

作者：周煜 单位：国网湖北省电力公司检修公司

第五篇：电力工程配电网项目技术问题分析

摘要：我国经济发展的进程不断的向前推进，随之而来的就是人们的生活水平不断提高，与此同时人们从事生产生活相关活动的范围也越来越大。有因为我国现在经济发展的阶段是一个知识经济的时代，所以想要电力工程配电网项目建设完成投入使用之后，运行的过程中具有一定程度的稳定性和持续性，就要在工程进行的过程中对使用的电力技术不断的进行更新换代，电力技术在电力工程配电网项目进行的过程中起到了重要的作用。笔者从多个方面对电力工程配电网项目进行的过程中技术层面容易出现的问题进行了相关的分析，并提出了与之相对应的应对方法，希望在今后电力工程配电网项目进行的过程中技术层面的相关人员能够及时的发现问题并加以解决，从而使电力工程配电网项目能够顺利的进行，促进电力行业的发展。

关键词：电力工程；配电网项目；技术；问题；应对方法

现阶段我国经济发展呈现出一种稳定、持续的形势，所以我国的人民的相关企业在经济发展的过程中对电力供应数量方面和质量方面的需求不断提升。我国目前电力供应的主要方式就是以供电配网的方式输送电力，所以配电网在运行的过程当中的持续性、平稳性以及安全性受到的关注越来越多，从而电力行业在发展的过程中，电力工程配电网项目进行的过程中如何对配电网运行的过程中的平稳性和安全性做出一定的保障，已经成为需要重视的问题。电力工程配电网项目进行的过程之中所实施的管理制度应当具有一定的专业性和规范性，不仅仅能够对电力工程配电网项目的总体性质量做出一定的保障，还能够最大限度的减少电力工程配电网项目进行的过程中技术层面出现问题的几率，电力工程配电网项目建设完成之后所能够发挥的作用也能够得到最大限度的体现，从而使电力工程配电网项目的施工能够顺利的开展，工程的质量得到提升，人们对电力方面的需求得到一定的满足。

1电力工程配电网项目进行的过程之中技术层面容易出现的问题

1.1电力工程配电网项目进行的过程之中外界因素产生的影响

在我国经济持续、稳定发展的大前提之下，人们和相关企业对于电力的需求提升速度很快，所以我国目前运行的配电网电力系统发展速度需要进行一定程度的提升。因为市场之电力方面需求的缺口相对来说比较大，这就要求电力工程配电网项目在施工的过程中要尽量的缩短工期，所以某些电力工程配电网项目承接单位在施工的过程之中，过于追求经济层面的效益，在配电网建设的过程中应当进行的相关的保护措施做的不是十分的到位，从而使配电网在运行的过程中容易受到外界各个层面的相关因素的影响。我国现阶段所进行的电力工程配电网项目进行的过程之中，大部分承办单位在电力工程配电网项目施工的过程中所使用的输电线路敷设方式，就是在高空之中架设相关的输电线路，这种线路的敷设方式虽然具有一定的科学理论根据，减少了电力工程配电网项目施工的过程中所需要花费的资金，但是与此同时，在高空之中呈直线形态架设的输电线路在运行的过程中容易出现安全层面的相关问题，配电网在运行的过程中对电力进行输送的相关线路容易受到风力、光照、冰雪等外界环境因素的影响，从而使配电网电力系统在运行过程中的稳定性和持续性受到一定的负面影响，正常的使用寿命缩短。某些新落成的生活区和工业区之中，因为建筑工程的总体性规划不是十分的完善，外加工程建设的速度过快，所以电力供应就成为了一个问题，生活区之中的居民或者工业区之中的工厂为了能够尽快的使用上电力，就会私下里对输电线路拉到自身所在的区域，这种行为严重的影响了配电网电力系统在运行的过程中的安全性。此外，某些城市的老旧城区之中，配电网电力系统相对来说比较落后，但是随着经济的发展，老旧城区之中的居民数量与日俱增，各个企业在发展的过程中规模也越来越大，用电的数量急剧增加，从而使老旧城区之中相对来说比较落后的配电网电力系统在运行的过程中超负荷运转，长时间如此，配电网电力系统就会出现故障，从而使人们的正常生活、工厂的生产相关活动受到较为严重的负面影响。

2电力工程配电网项目技术层面容易出现的问题的应对方法

2.1我国目前运行的配电网电力系统之中配电网的构成结构存在着一些问题，在今后发展的过程中应当予以完善配电网电力系统运行的过程中所输送的电力是在变电站和交换器之中对输送的电流进行逐级的降压处理之后才输送到用户那里的，在这个过程之中必然要对输送的电流进行不止一次的降压，电能会因此手打很多不必要的损耗，电能损耗不仅会减少相关企业所获得的经济层面的效益，更是会对人们的正常生活产生一定的负面影响，综上所述，在配电网电力系统运行的过程之中，要在不影响正常使用的前提下对变电环节进行一定的缩减。

2.2我国现阶段电力工程配电网项目施工的过程中所使用的高空架线技术，已经不符合时代的需要，应当进行更新换代随着城市化发展的进程不断向前推进，城市中的用地非常紧张，建筑工程建设的楼房越来越高，在此背景之下，如果电力工程配电网项目施工的过程中继续沿用传统的高空架线技术的话，不仅仅购买材料所需要使用的资金会越来越多，并且建设完成之后配电网电力系统在运行的过程中安全性和稳定性也没有办法得到保障，在今后进行的电力工程配电网项目施工的过程中应当采用埋设输电线路的方式，既可以保障配电网电力系统运行过程中的安全性，又可以节省空间，有利于城市化的发展。

3结语

电力工程配电网项目施工的过程之中，敷设完毕的输电线路容易受到外界环境和电压过载等问题的影响，从而使输电线路在运行的过程之中稳定性和持续性受到一定的影响，宝贵的电力资源被浪费，并且还会对人们的日常生活产生一定的负面影响。因此在今后电力工程配电网项目施工的过程之中相关的工作人员一定要及时的发现问题并加以解决，可以在一定程度上保障电力工程配电网项目施工的顺利开展，从而使人们能够正常的进行日常生活相关活动。

参考文献

[1]杨振杰.配电网电力工程中的技术问题分析[J].南方农机,2015,01:85-86+88.

[2]杨志华.配电网电力工程的技术问题分析与施工安全措施[J].中国高新技术企业,2013,13:123-124.

作者：贾志强 单位：河北恒能电力设备安装工程有限公司

第六篇：电力工程建设项目精细化管理分析

摘要：在电力工程的建设管理中，精细化的模式更容易发现建设施工中的问题，方便进行施工缺点的补漏，不至于等到验收的时候在修正或者重建。并且实行精细化管理可以提高工程进度，保证工程建设的施工质量。本文就电力工程项目精细化管理进行了探讨，就目前的管理中存在的问题进行了总结，并且提出了精细化管理的方式方法。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；问题；对策

1电力工程建设项目管理问题分析

1.1管理模式落伍

电力施工建设具有工期长、成本大、规模较大的特点。因此施工管理相对难度就较大。管理的过程依据工程项目也是一个漫长、复杂的过程。在传统的工程建设中，管理模式较为粗糙，不具备相应的规划和条例，缺少必要的管理，导致工程建设中各种问题时常发生，影响了整体的施工进度，施工质量也受到很大程度的影响。

1.2管理目标失控

施工的质量和施工的成本之间存在一定的联系，一般情况下，成本越大施工质量应该是越好。但是，在施工建设中经常发现各种建设工程的质量问题，解决这些问题必须投入资金进行修缮，这就是施工管理目标失控的表现。与此同时，工程建设中，工期不能按时完成、组织管理的不协调、项目或者设计的变更等都会造成成本的增加，为了减少成本，经常会在施工的其他方面缩小开支，一旦处理不好，就会造成质量问题。

1.3管理制度落实问题

按照相关的工程建设条文以及工程项目的要求制定合理的、科学的、高效的管理模式，保证管理的规范化和公平。管理的目的是为了提高工程质量，降低失误率，减少安全事故的发生。但是就目前来看，很多管理人员在工作中管理的水平较差，人员分配不合理，工作态度不端庄，责任心差，导致管理问题时有发生，影响整个施工的进度。

1.4合同管理水平较低

合同是施工建设的重要保证和依据，它对各方都有一定的约束力度，加强合同的管理是保证施工建设质量的重要前提。在很多的施工项目中，合同管理不受重视，条款内容都不清楚就开始施工，约束力度不够，造成一些列的经济问题。

1.5信息传递不够及时

管理工作需要跟进施工进度，有时候信息的传递不及时，会对管理产生很大影响。就目前而言，信息传递的过程较复杂，正确性较低，等信息传达到相应的部门时，可能已经迟误。信息失去了原有的价值。管理不能根据现实的施工进度进行安排，造成管理的不合理，发生工程的延误等。

2电力工程建设项目精细化管理措施

2.1对于质量的精细化管理措施

（1）做好招标、设计、准备阶段的管理

在招投标阶段，必须严格遵守“三公”选择，需要一一审核投标单位的资质，采用合理的招标措施，选择具有相应工程设计能力并且价格适宜的单位，签订严谨、全面的承包或者委托合同，从而能够为后续的管理工作有可靠的依据。在设计阶段，施工现场的地质勘察、水文情况等相关资料的收集工作需要由委托的勘察单位和设计单位完成，从而为设计方案奠定了良好的基础，有效的避免了因设计原因而造成的工程变更、以及质量缺陷等问题，提高了设计水平，并且降低了管理的难度。在准备阶段，需要严格的管理各项准备内容，对于设备，为了能够有效的避免设备故障造成的停工或者安全事故，防止工程延期以及安全风险，必须做好设备调试与维护的工作，使设备处于良好的工作状态。对于人员，为了能够提高人员的能力，确保项目建设的高效以及安全，需要做好相应的培训工作。对于技术，为了能够保证技术交底工作的有效性以及全面性，为后期施工创造一个良好的条件，任何与技术相关的一方必须参与到会审工作，规范技术交底流程。对于材料，对材料质量的检验必须引起重视，检查的主要内容包括材料的型号、类型、数量等。

（2）加强工程施工以及质量验收管理

首先，为了能够确保施工能够按着设计的工资流程进行，所有的施工都能够符合相关的操作规范，避免违规操作造成的质量隐患，在工程施工过程中必须严格按着施工方案，加强施工管理。其次，为了确保发现问题时能够得到及时的改正，避免不合格的工程蒙混过关，在质量验收的过程中，在对各项分工程、施工技术进行验收时，必须根据相关的技术规范、设计图纸的要求，并且做好相应验收记录，形成验收表单。最后，为了预防以次充好、偷工减料等情况的发生，确保隐蔽工程施工质量水平，监理部门必须做好施工过程中的隐蔽工程的验收工作。

2.2对于进度的精细化管理措施

在对工程项目建设进度的精细化管理的工作中，主要做好三方面的工作：首先是对工期进行指导管理，在对工期进行指导工作的过程中，必须结合实际的情况以及类似工程经验，并且听取各方面的意见，从而制定出科学的、合理的工期进度指导计划，除此之外，对于特殊情况而言，需要明确的在进度计划中做出特殊的标准，从而能够为建设周期控制、具体项目进展计划编制提供主要依据。其次是管理进度计划，在各个部门进行制定具体项目的进度计划时，必须结合工程的整体情况、施工安全以及部门实际情况等进行全面的考虑，并且以指导工期作为基础，科学的、合理的规划各阶段进度，并且进行整合做到及时上报。最后是管理计划调整，项目在建设过程中，必须严格按着规定的进度计划进行施工，当出现不可抗拒因素并且产生了影响，需要对计划进行调整，调整后的计划还需要经过基建部门、业主项目部门的审核批准，避免因进度因素而影响工程质量。

3结语

总而言之，电力施工建设是关系到人们的生活和工作，提高电力建设的管理水平，保证人们的生命财产安全是现阶段我国电力发展所欠缺的。精细化的管理模式可以提高建设施工的质量、保证建设人员的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，对于电力工程建设有着重要影响。积极推进精细化管理在电力建设的应用，促进电力工程建设的快速发展。

参考文献

[1]用长效激励机制推动精细化管理——郑州市公园绿地管理经验[A];中国公园协会2011年论文集[C];2011年

[2]杨沛霆;精益管理与皖北煤电[A];全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[C];2008年

作者：孙应鹏 单位：河北恒能电力设备安装工程有限公司