电力工程管理措施探析(6篇)

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第一篇:探析电力工程项目管理实践与创新

【摘要】随着世界经济的发展，越来越多的工程承包企业走出国门，积极参与国际市场竞争,对国际工程总承包单位的发展提出了更大的要求。国际工程总承包单位的发展直接关系着各个国家的经济发展，因此，加强对电力工程的管理实践工作，提高管理的水平，有助于促进承包单位的发展。文章针对当前电力工程发展的状况，分析了其中存在的管理问题，针对国际工程总承包单位的管理状况提出了建议。

【关键词】国际工程总承包单位；管理；实践；创新

1引言

随着人们生活水平的提高，人们对电力的需求量不断增加，传统国际工程总承包单位的管理中存在的问题不断展露，因此，了解当前承包单位发展的状况，发现管理中存在的问题能够帮助其自身尽快解决发展中的问题，加强对管理方式的创新，促进自身的发展。

2目前电力工程项目管理的状况

随着世界经济的发展，人们的生活水平不断地提高，工业用电和生活用电量不断增加，造成了世界各个国家电力短缺的情况出现。为了改善当前国际工程总承包单位的发展状况，需要不断地进行电力工程的建造。当前电力工程的数量不断增加，电力工程的项目管理又成为企业发展中的重要问题。整体来看电力工程项目管理中主要存在以下几种问题。首先，电力工程的项目建造流程不顺畅。国际工程总承包单位在进行项目建设以前没有做好工程项目建设的计划，在进行建造过程中材料物资准备不足，导致了项目无法继续进行。此外，项目建设中涉及到的方面较多，工程任务量较大，管理人员在准备不足的情况下造成了工程建造混乱，项目完成存在较大的问题。其次，工程施工过程中事故发生率较高。电力工程在建造的过程中，事故频发，安全隐患较大。施工单位中的工作人员大多是临时的工作人员，人员流动性较大，严重影响了工程的质量，增加了工程的监管难度，影响着整个项目的管理。

3工程项目管理存在问题的主要原因

3.1电力工程安全管理的意识较差

电力工程的安全问题是项目管理中非常重要的问题，施工单位以及监管单位需要重视这一问题。但是，在实际的管理过程中，施工单位忽视了电力工程项目中的安全管理，导致了项目施工过程中频频发生安全事故。导致这一问题的主要原因，是电力工程的施工单位缺乏安全管理意识，没有对工作人员进行安全知识的教育，从而导致了项目工程中存在较大的安全隐患，在施工过程中发生许多本可以避免的安全事故。

3.2电力工程的管理流程不达标

其次，电力工程的项目管理制度不够完善，在实际工作中没有制度的约束，从而导致了企业在实际施工过程中不能够对多项工作进行协调管理。企业的财务管理、物资管理、人力资源之间的责任不明确，彼此之间存在着交叉管理的现象，严重影响着工程项目的管理质量。

4改善电力工程项目管理的策略

4.1建立完善的管理制度

随着电力工程不断地增加，加强对电力工程项目的管理成为国际工程总承包单位发展中的必要选择。因此，承包单位需要首先针对电力工程项目制定完善的管理制度。企业的管理制度是其执行工作的依据，承包单位在开展工程项目管理工作之前，必须制定完善管理制度，将管理工作中可能出现的问题充分地进行考虑，针对这些问题制定相应的解决方案，从而做好管理预见工作，减少施工过程中的矛盾出现[1]。

4.2改善电力工程项目的管理方式

由于传统电力工程管理方式的影响，电力工程项目的管理水平长期无法得到提高。电力工程的管理项目需要认识到这一现状，在企业的管理过程中引进先进的管理方式和管理手段，提高整体的管理水平。承包单位可以根据当前企业发展的状况，结合市场中具有竞争力的企业的管理方式来改变自己的管理方式。尤其是当科学技术发展之后，众多企业的管理方式已经变为智能化的管理方式，但是当前承包单位的管理仍然是传统的管理方式。承包单位需要认识到自身的差距，结合其他企业中先进的管理方式来完善自身的不足。另外，承包单位针对工程项目实际情况，需要制定完善的管理计划，在实际工作中严格按照计划来执行工作，保证工程项目质量。

4.3提高工作人员的综合素质

承包单位需要认识到人才的重要性，加强对工作人员的培训，提高工作人员的综合素质。工作人员的综合素质直接关系着项目的管理水平，因此，企业需要对工作人员进行定期地培训，让工作人员进行进修、学习，不断地提高自己的水平。承包单位需要加强对工作人员的关心，增加工作人员在企业中的归属感和责任感。为了调动企业工作人员的积极性，需要建立鼓励制度，将物质鼓励和情感鼓励结合在一起，让员工能够积极主动地进行工作。此外，领导者需要为员工提供发展的机会和平台，让企业中的员工看到发展的机会，从而保证自身的长久发展。

4.4建立工程项目的责任制度和评价机制

承包单位需要深入地分析电力工程项目的实际情况，结合其全过程要素进行分析，进而努力找出其中的安全问题、工程进度、工程质量、工程的成本以及其中需要的技术。管理人员在了解了这些背景以后需要根据项目的实际情况来对企业的财务、资源进行分配，从而保证在实际施工过程中不会出现资源分配不均的问题。承包单位必须建立工程项目的评价机制，在了解项目工程的实际情况之后，搜集资料，准备计划，制定项目工程的实际管理方案，保证工程项目可以客观地进行。企业在进行资料分析之后，需要针对项目的实际情况进行评价，对工程项目的运行、经济进行评价，完善承包单位的经济状况，提高项目工程的经济收益[2]。另外，为了保证工程项目的实际运行情况，承包单位需要建立责任制度，将工程的具体任务分配到个人当中，各个部门、管理者、工作人员都承担着相应的责任，从而保证工程项目中不会产生质量问题，从整体上促进管理水平的提高，促进承包单位的发展。

5结语

随着经济的发展，人们对电力需求量不断地增加，国际工程总承包单位为了满足当前经济发展的需求，必须大力发展电力工程项目，但是在实际建设中也要解决相关的问题。作为电力项目的管理人员应该认识到当前发展中存在的问题，改变自己的管理观念，充分地认识到管理工作的重要性，通过先进的管理方式优化企业内部的人力和物力资源的配置，推动承包单位的发展；另外，承包单位在管理中需要制定合理的管理方案，制定相应的管理计划，将项目的责任分配到具体人员当中，提高其整体管理水平。

【参考文献】

【1】黄潇文.基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J].中国高新技术企业,2010（10）:112-114.

【2】卢国盛,卢思远.浅谈电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010（12）:37-38.

作者:张少鹏 单位:中国电力工程有限公司

第二篇:浅谈电力工程质量管控和安全管理

【摘要】随着我国社会经济快速发展，电力行业也在不断发展和进步，电力方面的工程数量也在逐年增加，但是此类工程的建设质量和和管理方面还存在着诸多不足，需要进一步采取措施。本文将对电力工程的质量管控和安全管理等内容在整体建设中的意义，和我国目前阶段在电力工程建设中出现的问题进行分析探讨，并结合实际案例，针对性地提出几点切实可行的解决方案。

【关键词】电力工程;质量管控;安全管理

近些年，我国电力行业随着社会的进步，科技的发展以及时代的推进而向前发展，在电力工程的建设过程当中，加大了项目安全的管理力度，提高了工作人员的管理意识和安全意识，但仍然存在很多问题。近些年，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，电力企业的工作人员也逐渐意识到电力工程的质量管控和安全管理对于工程建设的重要性，并且提出了大量针对性的解决方案。

1影响电力工程质量管控和安全管理的因素

(1)人是目前影响最大的因素，因为现代城市都是由人掌控，只有充分发挥人类的主观能动性，经济才能发展，社会才能进步，要想在解决电力工程的这两大问题，首先要紧抓人的问题。其中包含企业的领导者，管理者，施工人员，验收人员，而施工人员是最为重要的，因为工程由他们直接完成，施工团队的专业素质决定着工程的最终质量。(2)材料与设备同样对工程来说也是相当重要的一大因素。电力工程是一项无论从材料设备到施工操作都极为复杂和注重细节的过程，涉及的材料和设备也种类繁多，大到起重机小到各种缆线和阀门，都是该工程建设的基础，它们的质量决定着工程的质量安全，只有使用高品质的材料和配件，才能建设出高质量的电力工程。(3)电力工程范围跨度大，时在高空时在地下，所以使工作操作难度和危险性大大增加，非常容易出现工程质量问题甚至在施工过程中出现意外，导致人员和财产损害。因此，施工人员在进行施工前务必实地考察，制定合理安全的施工方案，把所有能影响到施工过程的环境因素考虑全面，做好安全措施，巩固防护设施，保证施工的安全性。

2电力工程建设质量管控出现的问题

2．1部分电力建设监管质量的流程不明确

在电力建设的过程中，有些电力企业没有规范电力建设程序，建设之前并没有注册质量监督，有的甚至一边施工一边设计，完工后也没有通过正规验收就将工程投入使用，这并不符合电力建设的正常流程，尤其是风力发电等工程，不按照质量监督的流程最为明显。

2．2施工现场监理不合格，审核不严

在电力建设中，对于监理把控松懈，在现场，监理不能正确履行职责，职业素质低下，甚至有无证上岗的现象出现，监理的机制也有诸多不足，对于需要改正的措施针对性不强，建设相关的硬件设施不齐全，对于资料的记录性差。还有个别企业资质不够，会出现跨行业签字验收等违规现象。

2．3质量监管的控制措施不够合理

在电力建设过程中，对于工程的设计，施工和验收环节管控不到位，导致工程质量下降，尤其在各种施工工艺方面上还存在很多问题，质量控制上，会出现数据不真实，材料丢失，致使施工标准也不准确，大大影响施工质量。

3电力工程安全管理出现的问题

3．1电力工程涉及的不确定因素太多，安全防护相对较弱

在建设电力工程时，施工现场面临环境复杂多变，操作时也是多工种同时交叉进行，不同的工种会面临不同的危险，尽管现在已经在安全方面统筹安排，但还是会发生一些人为无法预知的事故，增加电力事故的发生率。电力企业在安全防护方面投入资金也较少，对于防护设备建设不全面，对已有的防护维护不善，也会增加施工安全隐患，如果工作人员不能及时发现并处理此类问题，就会给电力建设带来大量安全问题。

3．2安全责任分配不合理

在电力建设中，安全管理问题复杂且涉及部门和人员众多，在具体施工时，对于安全方面的职责分配不足，从而给电力建设带来安全隐患。例如安全检查部门，只会进行表面的安全问题排查，但是不会对已经发现的问题提出解决措施，各部门之间对于安全工作协调不到位，对安全管理造成较大影响。所以，在施工过程中，安全责任应该具体落实到个人或者部门，比如安排一个整体工程的负责人，对工程的安全问题总体负责，而实际的安全责任由每一个副职负责，这样既能保证安全隐患排查，也有利于工程的安全管理。

3．3施工人员素质有待提高

在目前的各个电力工程建设中，大部分施工人员多来自农村，安全意识淡薄，就会给工程带来安全隐患，所以要开展对施工人员的教育培训，使该行业的人都要有风险意识，施工的同时要注意人身安全，并且要学会处理施工中的各种突发事件，减少人员和财产损害。

4加强质量管控和安全管理的措施

(1)规范质量管控程序，加强电力工程建设监督，根据有关规范条例，落实质量监督的注册手续，保证电力建设和质量监督有序进行。当前有很多质量监督机构都是包含在电力企业当中的，但是机制和人员配置的不合理，在履行职责时效率会很低，所以要加强对监督机构的建设，在资金和人员配置方面满足需求，有效开展监督工作。(2)严格把关监理的规范性，完善相应的监理机制，结合施工的实际情况，实行相应的解决措施，配置监理人员要合理，并且加强对监理人员的培训，对于违规现象要严格处理，务必避免无证上岗人员进入单位，以保证电力工程质量。(3)建设过程中，要根据施工规范和标准，加强设计，施工和验收的质量管控，对于记录下来的数据资料进行分类管理，明确各部门的职责，落实相关部门的工作，做好各部门之间的协调工作，形成一个质量监督网，有效提高质量管控水平。(4)在电力建设中，应该把安全放在首位，建设单位，施工单位和监理单位要组成一个有效的安全网，在施工现场要配备相应的安全专员，及时提出施工安全问题，在有安全隐患的施工程序上，要严格按照施工方案实施，还要加强现场安全管理，避免事故发生。(5)为了工作人员的安全，要完善相关的安全责任体制，将安全责任向施工人员和管理人员明确，在进行交叉作业时要着重强调，根据以往出现的安全问题作出预测，采取合理的安全管理措施，对危险进行准确识别，以有效防范各种危险源。

5结语

随着社会经济的发展，电力显得越来越重要，而电力工程作为电力发展的前提，加强对电力行业的质量管控和安全管理，提高电力工程整体质量，可以推动我国电力业快速稳定发展。

参考文献:

［1］范俊峰．电力工程建设质量与安全管理的探讨［J］．低碳世界，2013(17):101～102．

［2］范建春．电力工程施工安全管理及质量控制分析［J］．中国新技术新产品，2014(10):63～64.

作者:谭四光 单位:广东威顺电力工程有限公司

第三篇:电力工程建设项目管理问题解决分析

【摘要】现如今，为了适应社会经济发展需要，电力工程建设项目数量和规模都在逐渐扩大，在电力工程项目建设中，存在很多质量安全隐患问题，因此，必须采取有效的管理措施，保障电力工程建设项目的顺利实施。对此，本文首先介绍了在电力工程施工中，加强项目管理的关键作用，然后对当前电力工程建设中的常见问题以及优化对策进行了详细探究，以期提升电力工程建设水平。

【关键词】电力工程；项目管理；对策

1引言

现如今，我国电力事业发展迅速，在电力工程建设中，为了保证电力工程能够按期投产，并且在实际运行过程中具有较强的可靠性、安全性和稳定性，必须加强电力工程项目建设管理。因此，对电力工程项目建设管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2电力工程建设项目管理的重要性

在电力工程项目建设全过程中，要求有计划、有组织的进行项目管理，通过有计划、有目的、有组织的管理，有利于促进电力系统稳定发展。通过加强电力工程建设项目管理，有利于提高项目管理效率，促进国民经济发展。电力工程包含的内容众多，包括测量、绘图、施工、成本、监理、维护等多个方面，而电力工程建设项目管理要求使工程规范化、有序化的进行。另外，还应该注意的是，在电力工程项目建设中，技术管理是一项重点内容，也是一项难点内容，只有各个电力部门在技术上合理分工，才能确保整体工程有条不紊的进行。然而，现如今，在电力工程项目整体管理过程中，依然存在很多问题，如果某一部门工作延误、工作效率比较低，则会对整个工程施工进度造成不良影响。对此，必须加强电力工程项目建设管理。

3当前电力工程项目管理难点

3.1管理方式不合理

现如今，在电力工程项目管理中，一般采用粗放型管理模式为主。管理模式落后问题主要体现在以下几点：①工程项目管理人员缺乏先进的管理理念，没有明确意识到加强项目管理的重要性；②管理人员对于工程建设工期预期不准确，造成工期延长，施工成本增加；③在实际施工过程中，浪费问题较为严重，导致工程项目建设成本增加。

3.2管理存在不足

现如今，我国在电力工程项目建设管理方面已经制定了相关管理制度，但是，在电力工程实际施工过程中，相关管理制度的落实情况以及效果差强人意。项目管理人员没有明确意识到自身工作职责，工作随意性比较强。另外，在项目管理中缺乏完善的监督管理机制，因此工程项目建设规范性比较差，容易出现经济损失、安全问题、质量问题等。

3.3项目质量控制难度大

现如今，有些项目建设方虽然已经意识到项目质量管理的重要性，但是，在项目管理过程中，还是存在很多不足，主要体现在以下几点：①施工人员的责任意识比较差，在实际施工过程中比较怠慢，导致工期无法满足工程设计要求，另外，有些施工人员的安全意识和质量控制意识比较差，因此，容易出现安全问题以及施工质量隐患问题。②缺乏完善的质量监督体系，在电力工程项目建设中，质量控制水平比较差，工程建设完成后存在较多质量隐患。

4电力工程建设项目管理优化对策

4.1创新管理理念

现如今，电力企业管理模式不断优化，但是，由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这样就会为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在电力工程建设项目管理中，电力工程管理者应该不断创新管理理念，将管理理念作为日常管理工作的重要指导，这样才能够在真正意义上实现电力工程的稳定创新。具体而言，在电力工程项目管理理念创新方面，应该注意以下几点：①在管理理念优化中，管理者应该深刻的认识到电力工程管理模式的创新意识，积极构建电力企业管理制度，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持；②企业在工程管理制度的构建过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的完善和创新。

4.2强化组织机制的创新

新时期，电力企业组织机构不断创新，为了提升电力工程建设项目管理水平，应该加强电力工程管理模式与内部组织机制的创新，这样才能有效保证电力企业项目管理的持续性，同时，还应该注意，通过对内部组织结构进行优化整合，促进电力企业工程管理项目可持续发展。需要注意的是，在组织机制的创新过程中，要求电力企业对管理系统进行优化设计，并且注意对项目周计划进行系统性的安排，将每周各项目部的周计划导入系统，并及时对工作安排进行激活、取消、变更及完成的汇报，与此同时，电力工程项目工作人员还应该对施工现场进行自查，对于施工工作票及现场施工情况，可以进行拍照上传。通过组织机构的创新及查询系统的优化，可以促进电力工程项目管理的稳定创新，为电力企业工作项目的优化提供有利支持。

4.3工程设计质量管理要点

在电力工程建设中，工程设计会对工程项目建设全过程以及工程建设质量产生较大影响，因此，在电力工程项目设计过程中，应该综合考虑工程建设目标以及工程建设要求进行工程设计。除此以外，在工程项目设计环节，还需要综合考虑电力工程建设区域的环境特征、地质特征等因素进行优化设计。在工程正式施工前，对设计方案以及施工图纸进行仔细审核，保证施工方案的合理性。

4.4工程合同管理要点

对于电力工程建设项目，应该严格执行工程量清单计价模式，如果有些项目没有编制具体的工程量清单，则禁止施工招标。在工程合同制定过程中，在应用合同范本的基础上，还应该综合考虑电力工程建设项目实际情况，补充必要的合同条款内容，并在合同中明确合同双方之间的权利和义务，确保合同各项条款明确清晰。除此以外，还应该加强分包合同管理，对于分包合同，采用统一文本形式，并严格执行分包合同的报审和报备制度。

4.5工程建设过程管理要点

在电力工程项目建设过程中，施工团队的操作技能以及综合素质会直接影响工程建设的顺利进行，同时还会对电力工程施工质量产生一定的影响，因此，必须加强施工分包队伍管理工作。对于分包商，必须对其名录进行严格的审核和管理，加强分包动态管理，禁止出现分包内容超出名录限制的情况。对于工作责任心较强、服务水平比较高、操作技能比较熟练的分包商，可以建立长期合作机制。在电力工程项目建设过程中，必须对工程项目建设全过程加强施工质量管理、施工安全管理和工期管理，禁止出现肆意压缩工期，缩减安全生产费用的情况。同时，还应该注意施工单位应该加强施工质量控制意识，在各个施工环节都应该加强质量管理和控制，保证工程建设质量。

4.6施工成本管理要点

在电力工程建设项目施工中加强施工成本管理，能够有效提升工程建设效益，具体而言，施工成本控制主要体现在招投标管理、合同管理以及施工费用管理这几个方面。①在电力工程项目招投标阶段，应该注意明确列出工程量清单，确定工程投标范围，加强总额核算管理。②在施工合同管理方面，应该注意在合同签订环节对合同中的各项条款进行审核，对于隐蔽工程以及现场签证，必须加强监督管理，根据合同规定明确合同双方的责任。③在电力工程施工现场成本管理环节，应该严格执行限额制度，对于各项施工费用，都必须经过严格的审核。

5结语

综上所述，为了进一步促进我国电力工程的有效发展，在电力工程施工中，应该加强电力工程建设管理。具体而言，首先应该积极转变电力工程管理理念，结合实际情况建立健全项目管理机制，同时，在工程项目建设全过程中，还应该注意加强管理，这样才能提升工程建设效益，促进电力工程可持续发展。

参考文献

[1]刘建军.浅析以人为本的工程建设项目管理[J].水利水电技术，2011，42（9）：67~69.

[2]郑琳.电网建设项目投资优化管理方法与应用[J].电力建设，2011，32（1）：104~107.

[3]周辉.电力施工企业加强电网建设管理的对策研究[J].产业与科技论坛，2013，12（7）：222~223.

作者:候德政 单位:粤电集团贵州有限公司

第四篇:浅议电力工程技术管理的对策研究

摘要：随着时代的不断向前，经济市场变化飞速，电力资源在现代社会发展中发挥着越来越重要的作用，是我国各类行业发展的基础。同时，在社会的现代化进程中，除了要对电力工程提出更高的要求，针对电力工程技术管理也需要也要更上一个台阶。在新时期，做好电力工程技术的管理工作，是关系到电力事业发展的重要部分，进而关系到社会生产的发展内核，影响到我国经济社会的增长速度。因此，对于电力工程技术管理中出现的问题以及应对对策，具有实用的社会价值。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

0引言

随着电力企业的不断发展，在电力工程技术管理过程中出现了诸多问题，已经开始影响到电力企业的供电效应，与现代化的市场需求产生了隔阂，不能够很好的适应市场经济发展的需求。因此，针对在电力工程技术管理中出现的问题点、难点，应该尽快找到及时有效的解决办法，做好社会的电力资源供应工作，为市场的生产效率、社会的最终进步而做出努力。因此，本文会着重阐述电力工程技术管理过程中常见的难点并提出解决策略，希望为关心这一话题的人提供参考，促进行业的全面发展。

1电力工程技术管理的内容

（1）施工前的准备工作。在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规，为未来能够有效地实施到电力工程之中做准备。在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。（2）施工过程中的主要内容。在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。（3）规划文件的核准。在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。

2关于电力工程技术管理中的难点

（1）综合管理水平有待提高。从目前发展情况来看，电力工程技术管理的工作人员对于投资效益的观念还比较淡薄，对于工程合同和造价成本控制上也缺乏精细化的理念，由此经常性地导致电力设备的购买预算不够准确，并且当购买中出现作假现象无法识别甄别。另外在合同之中，关于机主供应的附属设备解释不够清晰合理，由此会比以往购买的成本要偏高。例如在变电站内有独立的电流互感器和相应的开关，母线的位置是有不同的装卸办法。从以往情况来看，电流传感器的安置可以有两种位置结构可以选择，一个是开关线路侧，另一个是母线侧。在电力变电站内，进线侧及母线侧的下来就是开关位置，另外再就是电流的互感效用器。在电力工程的技术检修过程中，是非常麻烦的一项工作，其复杂性导致工作人员需要花费大量的时间检修，对于相关的工作人员要求较高。（2）关于电力工程技术管理中的监管缺位问题。目前的传统电力工程施工过程中，仍然缺乏对于技术管理工作的重视程度，导致在电力工程的技术管理工作中难以进行有效的可落地的监管工作，由于电力工作涉及的范围较广，因此需要突然大量的人力、财力、物力才能进行全面有效的监管。（3）技术管理工作不到位。针对电力工程技术管理工作的效果，不应该仅仅体现在其完善的制度和法规上，更应该体现在对于电力工程中各项技术管理的落地程度，从目前发展来看，大多数电力工程的技术管理工作不够落地，仅仅以书面为主，联系实际的情况不够深入。

3应对电力工程技术管理中难点的策略分析

（1）提高综合管理水平。针对目前电力工程技术管理的不到位问题，首先应该增强对其的重视程度，提高电力工程技术管理人员的管理意识，并且需要加强对其的专业技术培训，进而提高其管理水平和能力，除此之外，还要不断加强对于电力工程技术管理的创新和改革，将其改变为适合现代经济发展的标准化、科学化的管理体系。（2）加强监管力度。电力工程质量的提高离不开技术管理过程的监管力度，考虑到电力工程中问题涉及的范围广、内容纷杂，因此，在电力工程技术管理过程中，需要不断完善管理制度，让所有行为都有据可依，通过健全的管理体系来制约工程施工中的不良行为。（3）加强工作队伍建设。要不断提升电力工程技术管理水平，需要持续加强工作队伍的建设，其管理工作的专业化水平是直接关系到电力工程实施情况。由此，需要电力企业不断加强对工程技术管理人员的专业水平和技术要点进行培训和考核。（4）管理工作的具体落位。在电力工程的技术管理工作中，需要注意管理工作的实施情况，切记贪多嚼不烂，但是每一步都必须到位，发挥其期望中的效用，可以在适当的时候对于监管工作进行核实，以确保工作有所监管，有所制约。

4结论

总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]赵龙生.论电力工程技术管理的难点和策略[J].财富管理,2015(07):37-38.

[2]孙建.浅析电力工程技术管理的难点和策略[J].电力技术,2015(08):45-46.

[3]徐兆昌.探究电力工程技术管理的难点和策略[J].电力讯息,2015(04):72-75.

作者:王奎淘 单位:国网河北省电力公司邢台供电分公司

第五篇:谈电力工程自动化施工管理的技术

【摘要】如今，一个国家的正常运转必须依靠强有力的电力支持。随着现代高新技术的快速发展，电力工程的施工管理逐渐朝着自动化的方向发展。本文将从电力工程自动化管理的现状以及特点出发，探讨电力工程自动化施工管理的技术关键。

【关键词】电力工程；自动化施工管理；技术

1引言

为实现电力自动化系统的稳定健康运行，电力部门必须大力加强电力工程自动化施工管理的相关技术。随我国的国家电网不断发展、进步，再加上对各种高新技术的不断使用，电力工程的自动化施工管理水平在不断地提升中，并且逐渐往电力工程智能化的方向快速发展。近几年来，我国的电力工程在许多方面都取得了一定的进步，但是与发达国家相比，我国的电力工程还是存在着许多的缺陷，因此，电力部门必须提高我国电力工程自动化施工管理的相关技术，从而尽可能地缩小我国与发达国家之间在电力工程施工管理技术方面的差距。由于我国特殊的地形，东西南北跨度比较大，因此，建立一个具有较高水准的自动化电力工程必须提高电力工程自动化施工管理技术的水平。总而言之，加强电力工程自动化的施工管理，并提升自动化管理的技术水平，能够有效地促进我国的电力行业的发展。

2电力工程自动化施工管理的现状

如今，在现有的形势中，我国的电力工程的施工管理的发展进程仍旧存在较大的阻碍。我国的电力工程自动化施工管理仍旧存在一部分需要解决的问题，比如：我国电力工程自动化施工管理的模式无法及时转变，仍旧以传统的施工管理模式为主，从而导致相关的设计部门与业务部门的任务量加重，进而无法保证电力工程的施工质量。除此之外，现在的电力工程项目越来越多，但是，许多的设备以及物资都无法得到及时地补充，以至于无法满足电力工程施工的实际需要，导致某些厂家为了补充设备以及物资的数量而忽视了其质量。再比如，由于参与电力工程自动化施工管理的工作人员的整体素质比较低，再加上工作人员对合同意识的缺乏以及对成本控制方面的认识的缺乏，因此，电力工程预算的科学性以及合理性都受到了极大的影响。

3电力工程自动化施工管理的特点

与一般的工程不同，电力工程不仅需要强硬的建筑技术，还需要与自身行业特点贴合的自动化施工管理的关键技术。电力工程自动化施工管理主要有复杂性、全面性和细节性三个特点。①电力工程项目的施工管理工作本身具有一定的复杂性。由于电力设施以及电力设备，特别是输电线路的施工现场会随时发生变动，再加上施工人员的流动性较大，再加上我国环境的区域性差异较大，同时，工程施工过程中缺乏各方面的技术人才，因此，电力工程自动化施工管理具有较大的复杂性。②全面性，由于电力工程施工所涉及到的工艺技术较多，涉及的领域范围较广，而且领域知识的交叉点也比较多，因此电力工程自动化施工管理具有全面性的特点。电力工程自动化施工管理的全面性，再加上不同环境下电力工程施工管理技术的变动较大，给电力工程自动化施工管理工作的顺利进行带来了极大的挑战。③细节性，由于电力工程中所涉及到的元件较多，因此，一旦某个细节上出现了问题，都有可能对整个电力工程的施工质量造成影响，甚至会降低电力工程中设备的精确度。同时，电力工程的元件大部分是联合工作的装填，一旦忽视了某个操作的细节，就特别容易导致发生连锁反应，从而严重地威胁到电力工程的施工质量，因此，必须注重电力工程施工管理过程中的细节管理，才能有效地保证电力工程的施工质量。

4电力工程自动化施工管理的技术关键分析

4.1加强施工成本管理

电力工程施工成本管理是电力工程自动化施工管理中的核心部分，因此，电力部门只有采取科学、有效的方式加强成本管理，才能进一步提高电力工程自动化施工管理水平。对电力工程项目的成本进行管理：①要对电力工程项目所设计到的施工工艺进行研究，并分析出施工工艺所需要的材料以及设备，从而能够更加有效地找出减少成本的方法。②电力企业应该以施工图纸与工程规划的要求为基础，通过招标的方式来采购电力工程施工所需的物资，从而加强对工程成本的控制。③要做好这一点：a.施工人员应对工程所需的物资和施工工艺进行深入地研究和分析，以此来找到能够有效减少成本的方法；b.电力单位或企业还应在严格按照施工图纸要求与工程规划的基础上，通过招投标的方式来为工程所需的物资进行采购，以此来加强对成本控制的力度；c.电力企业应该从宏观上把控电力工程的全局，在电力工程施工前，按照各部门对物资、分包、设备、人工以及费用进行多级精细化的控制与管理，同时，做好提前预警纠偏的措施。实际上，对电力工程成本进行管理和控制主要是为了增加工程项目的收入，通过计划动态管控项目的支出，将不合理的开支进行压缩，尽可能地减少浪费，从而有效地保证电力工程项目的利润。

4.2加强施工管理技术的水平

电力工程施工技术管理不仅仅是电力工程自动化施工管理工作中的重要组成成分，还是电力工程项目施工质量的保障。因此，电力企业必须采取科学的方式提高电力工程自动化施工管理的技术水平。电力工程的施工技术主要由基础施工技术、杆塔工程技术以及架线工程技术三个部分组成。

4.2.1提高基础施工的技术水平

在电力工程自动化施工管理的过程中，参与施工的工作人员应该以施工图纸以及工程整体的规划方案的要求为根据进行相关的施工操作，从而保证施工人员的施工行为符合相关的规定。除此之外，施工人员还应该对施工的材料与设备给予足够的重视，严格按照相关的规定以及基础施工的基本要求利用施工设备以及材料进行施工，从而确保电力工程施工的质量。

4.2.2确保杆塔工程的施工质量

为了确保杆塔工程的施工质量，参与施工的工作人员必须根据实际的工程施工条件以及地质条件来选择杆塔的类型。一般来说，如果电力工程项目的施工现场的地质比较复杂，就应该选择铁质对的杆塔。而如果施工现场的施工与运输条件比较方便，就应该选择混凝土杆塔或者钢筋杆塔。4.2.3确保架线工程的施工质量为了确保架线工程的施工质量，在电力工程正式开始施工前，参与施工的工作人员必须合理地布局与规划相关的流程，同时，施工人员还应该通过实地考核来对布局与规划进行进一步的完善和调整。

4.3完善信息技术建设

在电力工程自动化施工管理的过程中，信息技术的建设起到极为重要的作用，换句话说，信息技术能够有效地提升电力工程的效益，因此，电力企业要想提高电力工程自动化施工管理的水晶，就必须完善信息技术建设。完善信息技术的建设，电力企业首先要做的就是总结本企业以及各部门的电力工程自动化施工管理的信息和经验。其次，电力企业还必须分析电力工程自动化施工管理的相关要求，再在这个基础上，进行电力工程自动化施工信息管理的工作。与此同时，电力企业还应该将管控模块融入到电力工程自动化施工管理的日常工作中，并且严格按照电力工程的进度组织督促参建单位。除此之外，电力企业还应该及时地更新电力工程的相关信息，同时，电力企业还可以利用信息管理系统来充分地了解整个电力工程施工的具体状况，从而为电力工程的实际施工的调整提供参考。

4.4完善施工安全管理

因为电力工程的自动化施工是一项具有较大风险、危险源较多的工作，所以，电力企业应该采取科学、有效的方式来加强电力工程的施工安全管理，从而有效地提高整个电力工程的施工管理水平。完善电力工程施工的安全管理，首先要做的是就是充分重视并完成对施工现场工地的调查研究工作。在对电力工程的施工现场进行调查和研究时，电力企业应该安排专门的工作人员对施工现场周围的环境以及地形地貌进行仔细地勘察，并且做好相关的记录。如果发现工程现场中的安全隐患，相关工作人员就应该立即采取相关的措施，从而避免安全事故的发生。而在设计电力工程的相关文件时，工作人员必须对于电力工程安全管理技术相关的编制工作给予充分的重视，从而充分地发挥编制文件所具备的安全警示作用。其次，电力企业应该加大安全宣教工作的力度，在电力工程的施工现场中渗透安全教育，从而促进施工人员的安全意识的提高。此外，电力企业还应该对相关的工作人员进行定期的安全技术培训，从而有效地提高施工人员在安全方面的实践操作水平，加强施工人员的安全理论知识。最后，电力企业还应该保证电力工程的安全技术防护工作的整体质量，准确把控电力工程的施工现场的实时动态。同时，一旦发现施工人员违反相关的操作规定，就必须立即制止其操作。

5结束语

目前电力工程建设的重要任务就是电力工程的自动化施工管理。由于电力工程自动化施工管理具有本身的许多的特点，因此，电力工程自动化施工管理的关键技术也具有一定的特殊性。同时，电力工程的实际运行状况由电力工程的自动化施工管理技术水平决定。经过多年的发展，我国的电力工程自动化施工管理获得了许多的经验，但是这还无法满足电力工程自动化发展的需要，因此，电力企业必须从多个方面对电力工程自动化施工进行管理，从而确保电力工程的质量以及施工效率。

参考文献

[1]练玉娟.电力工程自动化施工管理技术分析[J].广东科技，2013（22）：36，21.

[2]张立娟.电力工程自动化施工管理技术分析[J].无线互联科技，2014（11）：174.

[3]程建立，程曦.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].科技与企业，2012（12）：73.

[4]李佳蔚.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].科技展望，2015（10）：89.

作者:黄锐彬

第六篇:电力工程图纸网络化管理系统的实现探析

摘要：随着科技的发展和技术的突破，工程图纸的网络化管理势在必行。通过构建管理系统，可以有效解决图纸的管理问题。

关键词：电力工程；工程图纸；网络化信息管理系统；操作流程

以往，我国对图纸的修改和管理都是采用传统的人工管理模式，多数属于重复性工作，不但非常麻烦，且极易产生错误。随着科技的进步与发展，各个部门都开始构建适合其工作流程的操作管理系统。

1电力工程图纸网络化管理系统的关键

1.1系统设计

图纸管理涉及的部门很多，在系统设计中，必须有全局观，包括对各个环节的审视，比如设计、审核、施工、运行、监管等方面。通过对传统工作模式下工作内容的分析，切勿直接照搬，需要考虑在哪些操作流程上可以提高工作效率。

1.2数据库建设

数据库的建设是基础。需要对数据库中的数据进行规划管理，根据使用频率进行分类。根据不同用户的操作权限定义数据，方便数据调取。数据除了代表图纸的信息之外，还需要注意关联其他设备的数据，保证数据实现快速查询定位。

1.3工作流程与软件应用的相互融合

在建设管理系统前除了要进行充分的调研工作之外，还需要在系统建设完毕后及时改进、优化现有的管理机制或者工作流程。尤其是监管部门，必须制订合理的监管措施，以助发挥管理系统的作用。

2电力工程图纸网络化管理系统的实现

2.1图纸管理系统的基本结构

想要对电力工程图纸实现网络化管理，可以根据传统的管理模式对系统的基本结构进行搭建。对图纸的传统管理模式一般情况下是由图纸设计人员设计图纸，将自己设计的图纸校对、然后进行逐级审核。在完成审核流程的过程中，如果设计图纸顺利通过了各个流程，就可以交付给执行人员依照图纸开始施工。施工完成后，执行的工作人员将设计图纸转交给图纸的管理人员进行备案归档，以便后续工作借鉴和参考。从传统的图纸管理模式来看，图纸的管理信息系统应该至少包括两大方面：①便于设计人员修改图纸和进行图纸审核，可以称之为图纸的设计环境；②对图纸的保存和调阅，可以称之为图纸的浏览环境。图纸的设计环境还需要包含设计人员设计图纸的功能、图纸的提交审核功能和图纸的归档功能。而图纸的浏览环境需要包括图纸的搜索查找、图纸的预览和图纸的下载另存功能。

2.2图纸设计环境的实现

2.2.1生成电子版图纸

长久以来，电力行业工程图纸的设计都是依托于纸，而对于图纸的审批和签字也都是在纸张上进行。为了实现图纸的网络化管理，首先就是要进行无纸化操作，利用计算机生成电子版的可设计、可修改的图纸。目前，比较流行的生成电子版图纸有2种：①常见的工程制图工具——AutoCAD。这种制图工具使用方便、功能强大，且存储的文件比较小，比较受工程设计人员的欢迎，因此，很多的电力企业的图纸都是依托于AutoCAD生成的。在构建图纸的设计环境时，需要对AutoCAD的应用进行兼容或集成处理。②通过扫描已绘制的图纸，利用相关的软件直接转化生成矢量版本的图纸。这种生成电子版图纸的方式主要应用在陈旧的图纸上，如果要将纸质版转化为电子版，就需要重新绘制或是扫描然后利用软件转换。这种做法可以大大减轻工作量、提高效率，但由于受到技术的限制，矢量化软件的功能并没有想象中的强大、精准，如果是非常陈旧的图纸，矢量化生成的图纸效果并没有那么理想，仍然需要设计人员进行微调。因此，纵观上述方法，AutoCAD制图工具更为实用，且AutoCAD工具还有非常强大的VBA编程功能，设计人员还可以通过VBA实现快速发开图纸、修改图纸、关闭图纸、提交图纸等。

2.2.2实现电子审批

2.2.2.1进入审批流程

要想实现工程图纸的电子审批，必须要给图纸一个可以进入管理信息系统的入口。AutoCAD制图工具中的VBA编程功能在图纸绘制完成后可以利用VBA编写代码，响应AutoCAD中的OnBeginQuit事件，对图纸进行上传操作，并将图纸的属性添加到数据库中，进而在服务器的数据库中会出现这张图纸的相关信息。由于服务器具有自动备份功能，这张图纸也会生成副本。在后期校对、审批、签字的流程中也都会展现这张图纸，并可以实现共享，便于浏览。在图纸网络化管理方面还有很重要的一点为：上传到服务器中的图纸是有唯一的ID进行确定的，主要根据图纸的属性和图纸的命名来确定，这就实现了图纸的有序化管理。

2.2.2.2流程的实现

由于图纸的ID唯一，与该图纸相关的审批人员可以通过管理系统看到需要审核的图纸。电子审批流程主要由ASP网页技术实现，审批人可以将图纸下载进行阅读浏览，这一操作并不会对图纸产生任何的修改。审批人的操作权限一般情况下只包含2种：①确认通过；②退回重新修改，不需要设计VBA编程，可以轻松实现对图纸的审批工作。究其本质，就是对服务器中图纸的数据库属性进行相应的操作。

2.2.2.3实现电子签名

电子签名的作用可以理解为图纸审批的最后一道关卡，表现形式就是以电子化的形式添加了审批人的签名。主要的后台操作就是通过上传审批人的签名图片至服务器，当审批人需要审批时，通过AutoCADVBA程序下载下来，把签名图片放在合适的位置。在图纸通过了全部的审批流程之后，会到达图纸管理员处，管理员将图纸转换成DWF的格式，并归档。在电子签名这一过程中，实际上并没有在图纸上签字，只是通过用户操作修改了图纸的数据库属性，对图纸本身并未产生影响。至此，工程图纸的审批流程就全部走完了，通过管理员对电子签名的管理，在服务器的数据库中也产生了唯一的签名ID。

3结束语

电力工程图纸的网络化管理不仅可以完成图纸和数据的智能查询、调取、共享操作，还可以针对日常工作系统进行自动化运作，为技术人员、审批人员、管理人员提供工作支持。

参考文献

［1］李俊达，蔡泽祥，朱林，等.基于ActiveX技术的电力工程图纸管理系统的研究［J］.电力系统及其自动化学报，2005（02）.

［2］王皓，何鸣，关守仲.继电保护图纸网络化管理系统研究和实现［J］.继电器，2004（03）.

作者:江泽林 单位:佛山市共创电力工程有限公司