谈电力基建安全质量管理

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摘要：由于人们现在对电力的需求量日益增大，因此我国的电力基建工程在不断地扩大，对电力系统的供电能力是一项巨大的考验。在电力基建工程不断增加的情况下，涉及的领域也很多，电力基建工作人员在工作的过程中难免会有疏忽，从而导致安全事故，所以我们一定要贯穿所有细节，不断优化电力基建的成本结构，尽最大可能减少安全事故的发生。

关键词：电力；基建；安全质量；管理措施

近年来，我国的经济水平不断提高，用电量的需求也在不断增加，因此我国的电力系统也在不断进行改造和基础建设；而安全生产是我国电力企业最基本的要求，是电力企业长期进行的工作，基建工程的建设需要处理好效益和安全之间关系，从而确保整个工程的安全性，同时，也要保证电力基建的安全质量，提高员工的安全管理意识。

1电力基建安全管理的重要性

电力行业在我国经济社会发展中起着重要的作用，电力行业基础设施的安全质量直接影响我们国民生活水平的状况。如果电力工程人员在施工的过程中忽略了安全管理质量，不按照有关部门的规范进行施工，严重的会给以后的建设带来安全隐患，给企业带来重大经济损失，甚至有可能在电力基建施工的过程中引发安全事故，从而威胁人民群众的财产安全。近几年，我国电力基建安全事故不断出现，电力基建的安全事故占行业的五分之一，在人员伤亡方面人数在不断地上升。根据这种情况，我们国家建设部门不断地强调安全生产规范的事情，也在不同地区进行安全施工指导；这样做就是为了施工企业能够按照规范指导将安全施工落实到每个环节中，保障我们施工人员的安全，让施工的安全和工程质量有所提高。电力基建设备的安装质量尤为主要，它是决定电力工程质量好坏的关键，本身电力基建工程工作就是一个风险大的职业，在工作的过程中如有不慎，就会直接引发安全事故，不仅对人员的身体造成了伤害，还会影响整个施工工期和企业的经济效益。所以，我们国家的电力企业一定要严格管控质量问题，并且完善管理制度和模式，从而确保工程顺利进行。

2电力基建所存在的安全隐患问题

由于我们国家电力工程的工作量逐步增大，工期紧，施工条件艰苦，在受到外界因素的影响时，安全事故频繁发生，再加上施工人员的普遍素质不高，导致了安全隐患存在概率变大。我们国家电力基建工程中的施工人员，大部分都是临时工人，文化水平几乎都不高，个人安全意识淡薄，给电力基建的建设又加大了安全隐患，即使是给他们进行培训，也有可能会造成理解上的误差。对于一些施工单位来讲，他们会为了追求经济效益，不太重视安全问题，往往会提高施工的速度，缩短工期。再者，电力基建的工程施工的过程中人员闲杂，施工的人员特别多，施工现场是交叉工作的，这就给电力基建的管理层带来了一定的管理难度，多方面因素导致了施工中存在的安全隐患。由于各大施工单位在施工的过程中，最重视的就是市场的经济效益，只将心思投入施工工作中，管理层在安全质量问题上很少下功夫，管理层方面如果不从思想上改进，那么，安全监督工作就很难做到位，这也导致了施工过程整体缺乏安全氛围。电力基建工程安全质量管理责任主要是管理层人员承担，管理层虽然是制定了相关的管理规定，但是并没有得到相应的重视，根本没有落实到施工工程中。施工单位现有的宣传方式也就是口头宣传，以至于工作人员并没有将它落实到每个施工环节中，缺乏有效的执行力。

3加强电力基建管理措施

3.1重视安全隐患问题

电力企业的发展是我国经济发展的重要资源，然而，电力工程基建质量管理是非常重要的一件事，电力企业要加强工程质量管理运用科学的管理方法，保障国民电力正常运行。当前，我国许多地区电力基建工程施工质量方面都存在一些问题，所以电力企业需要针对工程质量管理问题做好重点控制，从而保证电力工程质量安全问题不再发生。我国电力企业现在出现了垄断，电力企业有时候为了自身的经济效益，往往不会落实电力基建工程的安全问题管理。所以提高工程质量管理水平需要很长的时间进行渗透和深化，从而才可以建立规范有效的电力市场。配合国家进行电力体制改革的同时，电力公司应采取科学管理方法，提高电力基建工程质量管理水平，减少施工过程中的安全隐患问题。

3.2加强管理制度的运行

需要对施工过程中的人员进行科学管理，对施工人员素质不高这一点和工程施工方法不规范等问题，要求管理人员建立完善的管理制度，加强电力基建工程安全隐患问题的管理。在电力基建管理工程中选择管理形式时，相关工作人员一定要根据工程自身实际情况，并且还要根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等诸多因素进行选择。只有不断地对管理工程事业进行优化，才能够更好地对电力工程基建安全问题进行管控。除此之外，还要保证电力工程基建相关应用设备性能是否有安全质量问题，不断优化工程中所需的设备质量，保证施工过程中的安全问题，从而使得电力工程基建安全质量问题得以缓解，改善电力基建工程中所存在的安全隐患问题。电力工程施工方案的设计直接会影响工程安全质量的问题，为了能够提高电力工程安全质量的管理效率，各个施工单位一定要制定科学安全有效的方案。电力企业和施工单位一定要按照国家的规定结合电力基建工程的实际情况，认真管理现场实际情况。需要在工程开工之前做好管理，分析出在施工过程中可能会出现的各方面问题，并且派相关的管理人员处理相关问题，通过科学有效的方案来提升工程质量的管理能力。需要电力企业在施工的过程中加强质量管理责任落实。

3.3完善管理制度

将事先计划好的管理手段落实到实际工作中，对施工过程中所发现的质量问题，进行探讨并提出有效的改正方案。对我们施工过程中的管理人员能力进行评估，将评估的结果与个人的经济利益挂钩，从而严格规范电力工程管理人员工作。若想提高电力基建工程安全质量管理水平，施工单位就必须拥有一套完善的管理体系，管理层应当严格遵守管理准则，起到示范的作用。电力企业应该有一套自己的管理制度，健全的奖励机制，从而方便调动施工人员的积极性，使现场施工人员有动力进行工程的施工，从而提高电力基建工程质量安全水平。

3.4提高工作人员素质水平

电力基建工程安全质量管理取决于施工队伍的整体文化涵养。电力企业单位必须重视提高施工人员的综合素质，已经招聘的施工人员，应当进行相应的素质教育，合理地培训，让施工方与施工人员后期的交流更加的顺畅。同时，应该考虑到施工人员的思想素质和个人能力的问题，不能因为要节约工程成本随意招揽工人，这样会对工程施工存有一定的安全隐患问题。人力资源部门招聘技术人员时，一定要严格审查相关技能，对面试人员的技术水平进行严格的考察，避免虚假等欺诈情况的发生。在施工队相关人员上岗前，进行以此安全管理的培训，把安全管理准则落实到施工过程中，为的是防止不必要的安全隐患出现，给施工人员和企业的工程建设带来不必要的麻烦。所以，人力资源部门在招聘的时候，应该事先计划好公司要招聘什么样的技术性人员，再聘请专业化的技术人员进行指导，并且组织施工人员在上岗前组织统一培训，对培训结果进行评估达到上岗要求再给工人办理上岗证书，全部持证上岗。这一切准备为的就是在施工的过程中减少安全隐患的存在，并且对整个电力基建工程减少不要的麻烦，全面提高电力基建工程质量建设水平，不断地在管理中会出现的问题上改进。

4结语

综上所述，一套完善的管理制度是电力企业在工程施工过程中必须注重的，只有按照要求对施工人员严格管控，才会从根本上减少电力基建工程的安全隐患出现。同时，选择一个科学合理的管理方式，并运用它培养一支专业化的管理团队，保证我国人民日常生活中的用电需求，促进我国电力系统的稳定发展。

参考文献：

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作者：宋文涛 单位：陕西省地方电力（集团）有限公司吴堡县供电分公司