地铁工程施工中成本管理与控制

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摘要：随着时代的发展，人们的生活水平提高。有些城市人口密度大，车流量大，给交通带来很大的负担和挑战。地铁作为城市发展的需要，现成为重要的交通工具。地铁工程建设情况复杂，现对地铁建设的情况进行分析，加强成本管理和控制。并对如何完善地铁成本控制提出相应建议。

关键词：地铁工程建设；成本控制；地铁

0引言

城市陆地上的交通压力越来越大，与此同时地铁市场的潜力和未来的发展被很多人看好。近几年地铁市场不断扩大，很多企业也开始接触这方面的施工建设，地铁工程建设中的较高利润也让很多人趋之若鹜。行业之间的竞争越来越激烈，为了能在市场上更具有竞争力，主要还是成本上的比较。因此地铁工程施工阶段的成本控制是非常重要的，一套对于地铁施工阶段普遍适用的、较为完整的成本控制措施具有重要意义。

1地铁的建设的重要性

1.1成功建设地铁的重要性

我国很多城市处于高速发展中，陆地上的交通压力越来越大，尤其在每天上下班的高峰期，很容易造成交通瘫痪。地铁有占地少、运量大、速度快、污染小、安全等特点。它在地底隧道运行运行，不会产生大量垃圾。它有着特定的线路，运行速度快，准时，缓解了交通压力。它给人们的出行带来更多的便利，是出行的必要交通工具，人们也更加依赖地铁，它是城市发展的需要，是体现城市生活质量和经济水平的重要条件。但是每个城市情况不同，地底的建设复杂，建立完好的地铁工程需要大量的时间和高超的技术，成本消耗也很大。

1.2地铁成为重要的交通出行工具

现在地铁是重要的交通工具。地铁的工程建设主要是在地底挖隧道，建设铁轨。这对建筑企业是很大的挑战，它的建设时间长。由于地底情况复杂，要注意绕开地面的大厦，不要动其根基，如果在挖掘时发现古墓，现有的地铁路线就要放弃，选择新的路线。这不仅仅考虑到技术问题，前期的调查也很重要。一旦工程建设发生意外，造成原有计划修改，则会产生更大的成本消耗。企业要想在地铁建造市场上占有一席之地，主要是质量问题和成本问题，只有在保证质量的同时，减少成本的消耗，企业才能更好发展。地铁的建立让人们的生活更加便利，它在交通压力大的今天可以减少地面上的人流量，同时它行驶平稳，到站时间准时，速度快，是人们出行的最佳选择。地铁的发展是衡量一个城市经济水平的重要指标，它对城市的合理布局，环境美化，节约节能，绿色环保有重要意义。

1.3地铁美化了城市的环境

地铁是在地下行驶的，它充分利用了底下的空间，同时减少了地面上的客流量，有利于城市的美化。地铁在设计上简约大方，地铁站的修建也是独具风格可以体现当地的文化底蕴，和城市的精美，同时对环境保护也是很大的贡献。

2地铁工程成本管理概述

地铁的成本控制主要是，首先在进行地铁工程实施前期对于人力，材料，机械等方面的资金预算，其次在真正施工的时候，要注意对按照预算合理控制每一笔支出，将成本都控制好。同时对现场的施工情况进行检测，每一个小部分的实施都要力求完美，结束之后也要用心排查。不要发生施工结束之后回头返修的事情，这会造成大量的经济损失。施工成本就是所有环节所产生的经费问题，只有控制好每个地方才能减少预算，提高工程效益。

3地铁建设工程成本控制现状及问题分析

3.1健全的成本控制体系

地铁工程建设时需要一个有经验，有能力，有责任心的管理人员。作为一个管理人员，在工程建设中是作为灵魂主导存在的。他是整个项目的决策者，在实地考察之后，他需要对成本进行估算，要合理控制目标成本，做到权责统一及合理分配利润。与此同时，为了避免施工过程中产生安全事故，企业要严格按照国家的相关规定，规范工作人员的行为，提高安全技术能力。结合施工现场的环境分析，制定有针对性的安全措施。并且制定相应的奖惩制度，规范施工人员的行为，提高施工人员的积极性。进行施工方案的科学设计。通过对施工现场视察，进行安全管理策略的改进。

3.2对于全过程动态的成本控制不够重视

3.2.1施工企业在对施工项目的成本问题进行分析和控制时，要注意把大的工程进行分割，对每个小部分设定目标，这样更加容易控制施工情况。前期计划制定的再完美，也会有突发情况。为了减少成本的损失，要对每一块工程都进行监控。分成不同的模块，每个模块有一个成本目标，在施工的时候，要注意安全，并进行实时监控。每个模块结束时都要对其施工情况进行分析，得出原因，并针对不同的情况制定对策。地铁工程是个浩大的工程，很难直接对整个工程进行考察和检测，所以将其分成小目标，对小目标工程进行监管，保证每个小工程的完美实施，最后也可以保证建设工程的质量。

3.2.2施工现场要有专业的监工。在施工时安排人员进行实地考察，减少施工时的漏洞，保证机械能合理安全的使用。并且对相关施工人员，进行技术上的指导。监工要能起到带头作用，实施安全管理策略，并且落到实处。在施工的时候，可以应对紧急事故，能及时找出问题的源头，有针对性的采取措施，减少人员伤亡和经济损失。同时，在企业内部进行随机抽查，保证领导人行为端正，有效领导，制定合理的决策，不会滥用职权。

3.2.3各个施工项目在施工前，都应当制定风险预防方案，以防施工项目在施工过程中出现的不测。地底环境复杂，不同的地方，不同的环境中，施工中所遇到的危险点也不一样。这需要相关技术人员对每个施工点进行考察，做好危险点的识别和分析。但是有些危险点不能避免这就需要制定风险预防方案。在真正遇到问题时不会太过惊慌，能井然有序的处理问题。随着施工进程的发展，施工结束或者开始的时候都要有专门的人对现场进行检查，一旦发现问题，立即采取预备方案，把损失减到最低。同时不断更新应急方案，保证人员安全和经济损失。

4如何完善地铁施工过程中的成本控制体系

前文主要阐述了对地铁建设项目成本控制过程中存在的问题分析，现从中提出几个建议，完善地铁施工过程中的成本控制体系。

4.1建立成本控制体系

构建完善并落实成本控制系统是企业在地铁工程提高市场竞争力，增加工程建设利润的基本保障。所以在施工时，企业要加强对施工工程的成本管理，并落实到各个部门。对施工现场进行考察，对损耗成本的问题加以防范，使地铁工程得以顺利实施。提高地铁施工现场的成本管理水平，并且要保证工程质量，遵守相应工程施工规章制度。并以各部门的情况作为分析，有针对性的以施工现场的特点制定相关规定。加强各部门的管理能力，每个人都要参与到成本管理中，明确职责，把相应的规章制度落实到实处，规范相关人员的行为。成本控制体系不会一成不变，而是要根据施工的情况，根据实际情况灵活变动。同时要加强工作人员的职业素养，定期对他们进行培训，提高他们的思想意识和专业能力。

4.2对工程项目成本进行动态控制

4.2.1制定多套施工方案，择优选择。为了实施更加方便有利的方案，现在工程建设者更偏向制定多套施工方案，择优选择。由多个设计师各自制定不同的蓝图，通过对实际情况的考察，针对每个蓝图进行分析，考虑它的可操作性，和成本问题。从中选择成本最少，施工路线最简单，最有利于企业的方案。保证工程师的施工方案的可操作化，减少成本的损耗，和人力物力的浪费。

4.2.2做好市场工艺价格及市场材料的积累，建立询价制度。首先，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。在采购的时候注意材料的选取，要对其中的成分，价格信息进行分析。了解施工工程的政府内部指导价，再多参考几家店铺，对店内的价格和质量，信誉度进行调查，从中选取性价比高的材料。同时要做到对每个店铺的情况进行记录，并做到资源共享。结合省内外的情况，研究产品的周边，分析不同材料价格走向。与此同时，结合国家号召，走可持续发展道路，使用环保的建筑材料，保证工程质量。近年来，卖建筑材料的商家越来越多，但是这并不能保证它的质量问题。面对这样的情况，在购买之前，就一定要做好市场调查，对商家的材料进行质量监控。同时理性分析，货比三家。

4.2.3在成本管理过程中，严把质量关，加强对合同的管理。在施工过程中，工程的返修会超出前期预算，加大成本，所以要想降低成本，就一定保证工程的质量问题。在工程建设中就要做到质量把关，完成一个项目，就要百分之百的的合格，不能出现返修的问题。高质量的完成工程，离不开每个人的协助，所有的成员都要相互帮助，遵守成本控制系统。每个工序完成时就要对其质量问题进行检查，消除质量隐患。同时要加强对法律法规的学习，在签订合同书时就要关注这个问题，对相关条令仔细研读，避免在签订合同之后，遭受合同诈骗。

5结束语

地铁作为一种交通工具，有具有占地少、运量大、速度快、污染小、安全、等特点，能有效解决用地紧张的城市中心区域的交通问题。很多企业发现了地铁的发展潜力，开始了地铁工程建设的竞争。但是地铁在地低下运行，它的建设情况复杂，遇到城市地地路线复杂的，更是增加了施工的困难。要想在企业竞争中脱颖而出主，最主要的就是在施工阶段对成本进行管理控制。控制好成本问题，保证工程的质量，在建设的时候可以得到更高的利润。所以，施工企业保证项目的“物美价廉”就是企业获得成功的不二法门。

参考文献：

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[5]兰玉.地铁工程施工中的造价与控制[J].科技与企业，2014（6）：91-92.

作者：刘驰 单位：中建交通建设集团有限公司