地铁工程财务管理中问题及措施

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了地铁工程财务管理中问题及措施范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

在我国经济快速发展的背景下，交通建设事业稳步突进，为人们的出行提供了极大的便利。大量人日快速集中，由此带来的拥堵现象日益严重，已经成为难以回避的热门问题。作为一种常见的城市轨道交通工具，地铁的出现极大地方便了人们的日常出行，已经成为百姓出行的重要选择，在人们生活中扮演的角色越来越重要。为改善城市人群的出行需求，地铁工程建设渐成热潮。在工程建设中，财务管理的重要性不言而喻，如果财务管理漏洞较多、管理模式不健全，会极大影响企业的经济效益，制约企业的长远发展。在这样的背景下，结合地铁工程的具体实际情况，优化财务管理制度，能够为地铁工程的安全运营提供有效的安全保障。

一、地铁工程企业财务管理的重要意义

与常规工程施工项目相比，地铁施工项目周期长、投资大、涉及范围影响因素众多，与之相对应的财务管理工作相对复杂，涉及项目设计、招标、预算、采购、验收等多个环节，如果任意一个环节出现漏洞，都可能给项目运行带来一定的经济损失，其重要性不言而喻。基于此，在项目整个周期内强化财务管理意识，推进财务管理创新，做好风险防范管理工作，能够保障地铁工程的稳定运行。近年来，地铁工程项目遍地开发，随着国内外环境发生深刻的变化，地铁施工项目面临的市场竞争日益增加。在推行多元化战略过程中，企业财务管理面临新的发展要求。在地铁工程企业市场化发展的进程中，财务管理的内涵也发生着重要的变革。地铁工程企业在生产经营的过程中不可避免的要面临着资金的筹集、周转、投资，这些行为直接决定着企业的生产效益、规模以及信誉。从一定程度上来说，企业财务管理已经渗透到企业生产经营的全过程中。通过科学合理的筹措、配置、使用资金成本，牢固树立财务管理的重要地位，加强企业资产管理，助推企业利润的最大化，多元化挖掘企业的创收潜力，提升企业的市场竞争力。

二、地铁工程财务管理中存在的问题

1.财务概算存在偏差，资金配置缺乏均衡性。地铁工程项目运行过程中，财务管理人员应根据实际情况，结合工程项目的特殊性，制定科学合理的财务制度体系，明确概算指标。但是在实际中，由于部分人员没有严格审核基础数据，导致工程概算出现偏差，进而影响了台账的制定等后续工作的顺利开展。财务管理体系相对复杂，资金控制难度很大。在地铁工程项目管理中，通常需要专业的管理人员实施财务控制，在此基础上进行资金配置工作。因此，一方面要求财务管理人员需要具备完善的专业知识体系;另一方面需要了解相应的法律法规，只有这样才能够将财务管理工作与地铁工程的实际特点相互融合。但是在实际中，优质财务管理人才相对匾乏，导致资金配置缺乏均衡性。

2.缺乏严格的核算管理。受企业管理理念等多种因素的影响，部分企业的财务管理仍然存在诸多漏洞。部分企业管理人员思想陈旧，财务人员仍然偏向传统工作方式，财务控制力度欠缺。部分施工企业仅重视工程质量，对于财务管理仍然停留在单一的思想层面，对于财务管理的重要性缺乏正确的认知。随着地铁工程快速发展，地铁线路从过去的点线式开始向网面式转变，与之相对应的财务核算也由单线核算向多线核算，受此影响财务核算管理难度逐步提升。

3.财务管理重视程度不够。现代信息技术的发展为企业财务分析管理提供了有力的技术支持。企业财务信息化建设，能够有效解决“信息孤岛”问题，提升工作效率，但是面临数据平台的安全性问题，L匕如黑客入侵、数据扩散、虚假信息识别、企业机密文件安全性，在信息化建设进程中，财务安全管理仍然存在漏洞。此外，在财务管理体制方面，部分企业缺乏完善的监督管理机制，责任权利体制不健全。在财务监管方面，部分工程企业缺乏独立的监管部门，也有部分企业尚未形成严谨的制度规范，导致监管部门难以顺畅的开展工作，直接降低了企业财务管理的质量。

三、地铁工程财务管理的改进措施

财务管理已经渗透到地铁工程建设运行的全过程中。通过科学合理的筹措、配置、使用资金成本，牢固树立财务管理的重要地位，加强企业资产管理，能够有效地提升企业的市场竞争力。针对现阶段地铁工程财务管理中存在的财务概算存在偏差，资金配置缺乏均衡性，核算管理力度不够，财务管理重视程度欠缺等问题，本文从严格控制工程概算偏差、强化整体资金管理、实现资金的均衡配置、构建完善的财务管理制度体系、开展精细化财务管理、注重内部控制和监督检查等角度探讨了地铁工程财务管理的改进措施。

1.严格控制工程概算偏差、强化整体资金管理。为了谋求地铁工程项目的健康发展，创新财务管理模式已经成为相关企业发展的方向。充分发挥财务管理的规范性作用，明确各种资金的流向和用途，提升各项资金的使用效率，最大程度上控制地下工程概算的偏差。严格审批项目初期的预付款项，避免出现超支的现象。结合工程自身的特点，L匕如施工环境多变、施工技术复杂、施工难度较高等，灵活实施财务管理，针对可能出现的情况，提前做好预防和控制措施，确保资金能够实现专款专用。

2.加大人才建设的力度，实现资金的均衡配置。众所周知，人才对于企业发展有着重要的促进作用。信息化企业财务分析管理变革中除了受管理观念的束缚以外，还受到专业人才缺失的制约。专业化新型人才是企业财务分析管理变革的重要支撑。在人才队伍建设方面，很多企业存在形式化的现象，L匕如培训制度缺乏科学性和系统性，也有部分企业缺乏软硬件配置方面的投入，保障建设工作相对落后。在这种环境下，员工专业化素质难以得到有效保证，制约了财务分析管理效率的快速提升。为此，应健全人才队伍建设制度，创新奖励和激励机制，提升财务人员的专业水平以及综合素质。在实施中建立科学的培训制度，避免人才培训形式化的现象。在此基础上进一步完善软件、硬件保障体系，为员工提供良好的工作环境，为企业信息化改革奠定基础。通过实施人性化的管理和文化建设，增强员工归属感，促进员工与企业共同成长和发展。结合实际情况，创新奖励和激励机制，优化调整薪酬福利比例，提升员工的工作幸福感和获得感。通过人才优化和培养，强化项目整体资金管理，实现资金的均衡配置。比如，成立专门的项目组，负责项目整体资金管理，以任务为导向，明确各个小组的资金管理职责，对主要责任人进行授权，确保整体资金管理落实到个人。在地铁工程项目中实施绩效考核机制。通过严格的考核，提升资金运用和管理的效率。

3.转变传统观念，构建完善的财务管理制度体系。革新传统管理观念，积极推动财务管理转型，完善施工项目财务管理体系。面对日益激烈的市场竞争，应该树立危机意识和效益意识，以法律为依据，科学的开展财务分析管理工作，确保地铁各项生产经营活动有序开展。在信息化的发展潮流中，加大信息化建设的力度，通过信息化管理构建科学的财务分析管理体系。应用信息化管理方式优化财务分析管理目标，调整财务分析管理结构和方案，健全财务分析管理规划，统筹相关管理部门，积极构建现代化财务分析管理体系，推动各项工作得到落实完善。结合施工项目的特点，不断优化企业财务管理体系，确保其规范性和合理性，进而推动财务管理模式的信息化、高效化，为现代信息技术下的财务工作保驾护航。

4.开展精细化财务管理。当前财务管理精细化建设已经成为地铁工程项目的重要选择。在开展财务管理的过程中坚持管理精细、保障精细以及服务精细的工作理念，基于现代化信息技术完善相关规范，确保财务管理工作在制度框架内执行。通过实施过程管理以及绩效评估等措施，提升财务工作人员的岗位责任意识。在推动精细化服务的过程中，通过提升服务质量，积极打造优质服务品牌。贯彻精细化规范标准，追求财务管理的高标准、精细化、零缺陷，促使财务管理工作质量不断向深层次延伸。在流程管理过程中，合理采用过程控制原理，加大对财务工作的细节管理，简化财务管理程序。实施科学的工作流程和工作方式，注重财务工作的细节管理真正意义上实现财务管理的精细化。

5.注重内部控制和监督检查，提升财务风险的控制水平。从资产预算、经营决策等方面着手，完善内控监督制度，实施控制责任制度，将岗位责任落实到个人身上。积极借鉴国内外优秀先进的管理经验，建立全方位的监管体系。在实施过程中，对不符合实际状况的现象及时的予以调整。对于重大资金项目实施定期检查制度，并注重监督检查的针对性和有效性。加强专业性、规范性中介机构审计监督的力度，强化对施工企业的财务的监督。加大财务风险管理的力度，强化财务风险意识，为大员工营造良好的风险防控环境。将内审机制与外审制度密切结合，加强专项审计的力度，提升财务风险的控制水平，避免财务风险的出现。

作者:崔俊凡 单位:中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司