企业财务会计精细化管理的分析

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摘要：随着市场经济体制的不断深化与完善，企业的生存发展面临着更多、更大的挑战，这必然要求企业提高对财务会计管理工作的要求，以更好地适应激烈的竞争环境。在企业财务管理体制的改革与创新发展过程中，较为迫切的当属实现财务会计管理的精细化，唯有如此才能有效提升企业的财务管理效益，降本增效，为企业获取更多的利润空间。基于此，文章在充分结合相关文献研究以及自己多年工作实践情况下，首先就企业财务会计精细化管理的相关概念及其存在问题等进行深入分析，随后探讨了相关的强化措施，以期为促进企业财务会计管理的精细化发展提供有效参考。

关键词：企业；财务会计；精细化管理

面对日渐激烈的市场竞争，实现财务会计的精细化管理成了当代企业强化财务管理效益，降本增效，提升企业核心竞争力的重要手段。精细化管理，就是为了实现企业在生产经营过程中对有限资源的优化控制，最大限度地发挥其经济效益，通过最大限度的控制成本实现企业利益最大化的过程。同理，企业的财务管理采取精细化的管理方式，对于提升企业核心竞争力而言有着巨大的促进作用，以较大的财务优势应对外界的竞争与挑战。然而，目前许多企业在实现财务会计精细化管理的过程面临着诸多问题的困扰，甚至对企业的生存与未来发展造成了严重威胁。

一、财务会计精细化管理的概念及意义

（一）财务会计管理精细化概念

企业的财务会计精细化管理，其对象包括企业各个岗位业务及工作流程，实行精细化、规范化管理。财务会计精细化管理涉及各项财务管理内容，通过有力的财务监督，拓宽企业的财务管理范围，使财务管理的价值得到充分的发挥，实现对企业资源的合理优化，促进企业发展的实现。企业的财务管理与企业每个员工、每一项业务流程息息相关，必须针对企业财务管理流程制定出科学合理的细节优化方案，确保企业的财务管理质量得到全面提升。

（二）财务会计精细管理的意义

为企业的生存发展、经营决策提供科学、合理的参考，这是企业财务精细化管理的根本目的与基本要求。财务管理精细化，可以有效地推动企业对其发展潜力进行充分的挖掘，并能够对财务风险进行精细化掌控，最终达到降本增效。此外，企业推行财务精细化管理理念，除了能够直接作用于财务管理人员的素质提升，对于强化各项工作流程，促进部门之间的有效沟通也有着十分明显的效果，使企业在更加和谐的内部氛围中逐步推动战略目标的实现。

二、目前企业进行财务会计精细化管理面临的主要问题

（一）精细化管理认识不足

就目前的企业发展现状而言，他们在推行财务管理精细化过程中，未能清晰、深入的认识财务会计精细化管理的重要内涵，导致精细化管理难以在企业的财务管理过程中正常推行。即便是企业的财务部门，甚至是财务高管，对于财务精细化管理的理念、内涵等认识不清，自然也就不可能在日常的业务管理过程中实现精细化管理，更别谈利用精细化管理来促进企业战略发展。再者，受传统管理思维的影响，只有极少数财务人员能领会到精细化管理的现实意义，所以在人为的主观影响下阻碍了财务精细化管理的发展。同时，企业也缺乏必要的考核标准对财务会计精细化管理进行有效的监督管理。

（二）精细化管理力度不够

财务人员在管理认识上希望达到精细化管理，但是在实际操作中，受自己管辖范围限制，或者各部门协同合作上存在瓶颈，往往操作上大打折扣。比如目前许多企业的资产管理与核算都是基于财务部门对资产的价值管理，并未对其延伸进行充分的考虑。财务对于资产的管理，仅限于工程移交、直接购入、捐赠或者划拨等初始入账，直到资产折旧提足，财务部门对于资产的管理即告一段落，但是对于某个资产的整个生命周期来说，这还远远不够，提足折旧之后到资产最终生命终结这个过程即已脱节，这样的资产管理模式，在现代企业管理中极易导致企业资产管理机制脱离实物管理。企业过分地依靠收付中心进行资产管理，甚至都没有对固定资产进行造册登记，也没安排专人负责日常盘点，久而久之这些资产会在企业经营过程中悄然流失，这是极为严重的财务管理事故。对于企业财务使用者、决策领导人而言，他们日常关注较多的是企业资金的运作，对于资产管理缺乏足够的重视，导致出现固定资产管理漏洞，影响企业财务会计精细化管理的有效推行。

（三）精细化管理信息化水平不高

信息化时代要求企业财务会计精细化管理必须具备高度的信息化水平，这也是充分发挥财务精细化管理优势的重要保障。在财务管理信息化建设方面，大多数企业的推行进度不甚理想。虽然部分企业做好了充分的硬件准备，但是限于财务管理人员的信息技术水平极为有限，无法充分发挥信息化的优势。而有些企业财务信息化，仅仅只是部分功能的信息化，比如常见的财务信息共享，但也远远达不到精细化管理的实际需求。财务数据收集、整理、分析、共享、挖掘等信息化发展程度，都深深地影响着企业财务精细化管理水平。

三、强化企业财务会计精细化管理的有效措施

（一）严格落实全面预算管理

结合实践来看，各大企业要想在财务会计工作中实现有效的精细化管理，全面预算管理严格落实是不可或缺的一项重要措施。首先，企业会计工作人员如果想全面地管理生产经营中各项财务活动，就必须充分依据本单位实际情况，梳理出内外部所有的资金进出情况，并整合企业非财务资源，之后针对日常生产经营中诸如采购、销售、收支以及成本等各方面财务活动分别制定科学合理的预算，并予以严格执行。其次企业各种预算执行阶段，会计工作人员必须及时对比预算指标和实际数据，一旦发现后者超出了指标合理范围时应当进行相应的控制，从而为保障企业预算目标地实现打下坚实基础。

（二）不断完善财务管理的监督机制

企业要推行财务会计精细化管理，必须对企业的监督制度予以充分的重视，并且成立专门的监督小组，负责制度的落实。如固定资产管理必须建立相应的管理台账，规范资产的变动流程，完善审批手续后才能进行资产变动，同时还要做好变动记录，上报存档，把好资产的精细化管理关卡。此外还应就企业发展的实际情况，完善相应的责任追究制度，避免企业资产发生流失，强化固定资产的维护还能实现对资产的保值。企业指定专人对固定资产进行详细清点，及时掌握资产的动态变化，如资产的出租、报废、借调等都需经过报批程序，确保财务管理的真实、客观，促进企业财务管理精细化的落实。

（三）加强对现代化管理手段的应用

信息化时展要求当代企业必须将信息化管理技术充分地融入企业财务管理的每个环节，同样，必须在信息管理技术的支撑下，才能确保现代企业财务会计精细化管理过程的顺利实现。基于信息化管理技术，实现企业内外信息的高度共享，使财务部门及时了解战略发展的目标要求，为企业决策提供更加有效的数据参考。通过对现代化信息技术的应用，企业在推行财务会计精细化管理的过程中，可以与企业的其他部门构建更加有效的合作交流机制，促进企业财务管理数据库的不断完善，更好地为企业决策提高财务数据与财务会计服务。

（四）强化财务管理人员的综合素养

企业财务管理精细化发展，首要的是具备综合素质过硬的人才基础作为保障。因此，企业的财务管理人员必须不断地强化学习，尤其是加强对财务会计精细化管理理念的学习、掌握，切实提升专业水平，更好的投身精细化管理的实现过程中。除了必须掌握相关的财务知识之外，为确保财务精细化管理的有效推行，还应及时了解相关法律法规的最新动态，更好地适应外界的变化发展，这也是确保财务会计精细化管理工作顺利推进的重要因素。除此之外，企业还应想方设法留住、引进高素质、高水平人才，打造优秀的财务管理队伍，提升财务管理效率。同时注重落实监督与责任制度，促进财务精细化管理的制度化。总而言之，随着市场竞争激烈程度不断加剧，财务会计在企业工作中的重要性不断增强。在这种背景下，通过运用精细化管理来提升财务会计工作成效正被越来越多企业所接受。为此，企业财务部门要充分结合自身生产经营活动的特点，针对各项会计工作制定行之有效的精细化管理措施并严格落实，从而在提升财务会计工作成效情况下保证企业健康发展。

参考文献

［1］陈静.财务会计工作精细化管理工作论述［J］.财会学习,2016（2）.

［2］穆桂香.企业财务会计精细化管理的探讨［J］.商场现代化,2016（27）.

［3］康雅贞.关于财务会计精细化管理的思考［J］.中国管理信息化,2016（17）.

［4］周成.对财务会计工作精细化管理工作的研究［J］.中国高新区,,2017（23）.

作者：林恢春 单位：广西北部湾投资集团能源有限公司