管理会计中的现代企业观探讨

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摘要：在改革开放后先进企业管理理念不断涌入国门，我国立足市场经济发展新常态，引导企业将财会工作观念与企业管理观念融合在一起，通过财务管理践行“现代企业观”，提高企业综合管理能力，通过财务管理降低企业发展、决策、运营风险发生几率，推动企业良性发展。其中，管理会计作为财务管理分支之一，需在“现代企业观”加持下发挥积极能效，提高企业财务管理质量，提升企业综合竞争实力。

关键词：管理会计“现代企业观”应用

1探析管理会计中的“现代企业观”

1.1市场观念

现代企业立足市场经济大环境，同时需时刻关注国家宏观调控情况，找到企业发展定位，以此为由优化配置企业发展资源，推动企业朝着规范化、现代化、标准化方向发展，管理会计通过分析企业综合发展实力，助其制定科学、可行的发展战略，确保企业可在市场中占有更大份额，为其创造更高利润奠定基础。

1.2整体观念

管理会计渗透在企业日常运营各个环节，以财务管理为载体，以会计报表为基础，以企业资金流通、利用、回笼等财务情况为出发点，从企业发展整体着手，综合分析企业财会信息、数据及资料，关注企业发展细节，致力于优化配置企业资金资源，推动企业一体化发展，为企业高效践行发展战略给予引导，提升企业综合发展实力。

1.3动态管理观念

市场经济瞬息万变，只有抓住市场经济发展机遇，预见市场经济发展动向，跟随市场经济发展动态，才能推动企业良性发展，为此管理会计中的“现代企业观”更加注重动态管理，将市场调查、销售、制造、财会等工作分离开来，以独立姿态运行在企业发展体系中，犹如企业运营血脉般，为企业发展提供新鲜资讯，提高企业市场资讯汲取、处理、反应及综合应变能力，在帮助企业降低管理成本同时可提升企业综合管理能力。

1.4企业文化观

企业文化是企业管理软实力，良好的企业文化反映企业价值观，助力企业提高自身凝聚力，为推动企业发展夯实文化基石，同时企业文化亦可帮助企业打造优质品牌，提高企业综合竞争力，为此企业文化观在管理会计中的“现代企业观”中占极大比重，甚至左右企业管理会计工作方式[1]。

2探讨管理会计中“现代企业观”应用要点

2.1解析过去

管理会计中的“现代企业观”强调动态管理，结合新时期市场经济发展实况，持续优化企业固有财会管理机制，为充分发挥管理会计能效奠定基础，基于此企业在“现代企业观”加持下，需及时总结管理会计工作经验，通过分析企业过去会计资料、数据、信息处理优势与劣势，立足企业发展新常态，做好管理会计延展、加工、改制、控制等工作，满足企业调配发展资源，践行发展战略，统筹规划未来发展计划的综合管理需求[2]。

2.2控制现在

管理会计中的“现代企业观”强调立足市场，以市场发展实况为导向科学开展各项管理会计工作，为此企业依据发展战略制定系统化管理会计工作指标，并结合企业运营状态，及时修订相关指标，规避相关工作执行偏差，确保企业经营发展各项活动依据“企业战略”科学进行，避免企业出现决策风险、资金链断裂等消极现象，为企业获取更高经济收益奠定基础。

2.3策划未来

管理会计中的“现代企业观”强调企业发展整体性，统筹企业发展过程中的各项数据、资料及信息，从宏观视角探析企业新时期发展方向，从微观视角定性、定量分析企业内部各个部门发展实况，制定富有预见性、决策性、严密性、科学性、针对性的运营计划，确保企业发展机制协调、统一，提高企业发展决策综合质量，凸显管理会计中“现代企业观”应用的综合性。

2.4协调管理

相较于传统企业财会工作，管理会计将会计工作与管理理念融合在一起，打破财会工作壁垒，保障企业财务信息、数据、资料真实、有效，为企业落实财务管理目标提供依据，同时管理会计中的“现代企业观”强调企业文化重要性，旨在营建和谐、稳定、积极、高效的管理会计工作氛围，确保企业内部运营各个部门均能积极响应管理会计相关决策，规避管理会计工作阻力，为充分发挥其工作能效奠定基础。

3探讨管理会计中“现代企业观”应用方略

通过对管理会计中“现代企业观”应用要点进行分析可知，该观念可以应用在企业日常运营各个环节，具有渗透性、发展性、灵活性、和谐性，确保企业经营决策科学、可行，各项资源得以优化配置，各部门得以良性运营，助力企业获取更高经济收益。基于此，为充分发挥管理会计中“现代企业观”的应用能效，探讨管理会计中“现代企业观”应用方略势在必行。

3.1理念先行，树立“现代企业观”应用意识企业需摒弃滞后性管理理念

树立“现代企业观”应用意识，依据企业及市场经济发展实况科学践行管理会计工作方略，确保企业管理决策可以通过管理会计工作予以落实，使企业发展与会计工作和谐统一，为企业有效开展管理会计工作奠定基础。

3.2制度优化，高效践行管理会计中的“现代企业观”

管理模式再造是企业焕发新生的开始，是企业优化配置发展资源，践行“现代企业观”的载体，是引导企业良性发展的风向标，为此企业需不断优化管理制度，具体可从以下几个方面进行分析：一是会计信息制度优化。企业以互联网为依托，在各个部门中建立会计信息独立统计平台，用以实时管控部门财会资讯，同时各个部门之间需建立财会信息联动体系，实现会计信息的交互、共享，确保会计信息透明、公开，为落实管理会计工作目标奠定基础，同时实时更新、跟进且丰富的会计信息，可以助力管理会计时刻掌握企业发展动向，为企业制定科学、可行发展决策，调整周期性发展战略提供依据；二是加大企业管理会计工作力度。企业可成立“管理会计监管小组”，避免企业受眼前利益蒙蔽，无法充分发挥管理会计工作能效，旨在建立统一、高效、优质管理会计工作氛围，使“现代企业观”得以渗透到企业运营发展各个环节，为此管理会计工作需“重心下移”打造管理层少而精的制度体系，用“扁平式管理制度”代替“纵向管理制度”，确保管理工作决策可以直接下达到基层，并在企业市场调研、销售、采购等环节发挥作用；三是建立责权制度。责任制度作为企业管理会计工作体系的补充，用以明确各个部门、管理者、工作人员责权，确保企业内部人头上有管理会计工作指标，提高企业凝聚力及综合竞争力。

3.3思考总结，建立管理会计中“现代企业观”优化发展“补给站”

现代企业观无法一成不变，这是源于市场供需关系、政策、社会经济环境、国际经济市场、企业发展实力等因素处于变更状态，现代企业观作为引导企业良性发展的内在力量，需秉持自省精神，不断总结该观念践行优势与劣势，善于总结的企业可以不断调整其发展方略，规避发展风险，提高综合竞争力，这就需要管理会计以企业运营周期为导向，通过分析其资金往来数据、信息及资料，对比企业盈利情况，探寻“现代企业观”的薄弱环节，以管理会计工作结果为出发点，持续调整现代企业观，在累积企业管理会计工作经验同时，为现代企业观优化发展提供依据。

4结语

为使企业得以稳健发展，能在市场经济中占据一席之地，并顺应市场经济发展浪潮，创造更高经济收益，企业需摒弃滞后性管理理念，将管理工作与会计工作融合在一起，在财务管理理念加持下，打造管理会计工作体系，并在其“现代企业观”指引下，以企业日常运营会计信息、数据、资料为基础，做好企业发展解析、控制、策划、协调管理等工作。为此企业需树立“现代企业观”应用意识，高效践行管理会计中的“现代企业观”，建立管理会计中“现代企业观”优化发展“补给站”，在发挥企业管理会计中“现代企业观”能效同时，提高企业发展综合竞争力，继而推动企业良性发展。

参考文献

[1]张孟军.新形势下财务会计向管理会计转型的问题浅析[J].中国商论,2018(24).

[2]郑艳丽.财务会计与管理会计的融合影响研究[J].投资与创业,2018(8).

作者：徐静 单位：廊坊职业技术学院