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摘要:适应内部的经营管理而形成的管理会计这一行业,以提供各种有用的方案资料用于提高经营效率、优化经营决策为自身职能。如今,企业管理中管理会计的地位和作用已经越来越不可替代。但是,如今我国的管理会计的应用尚不尽人意。作为会计向管理方向“渗透”与“延伸”的管理会计,除了传统行业活动之外,还有考核评价经济业绩、控制经济过程、规划经营目标、参与经营决策、预测经营前景的只能。若企业可以对其高度重视并在工作中切实应用,其往往能够有效地帮助企业提升绩效。
关键词:管理会计;地位和作用;企业绩效
一、管理会计在我国企业应用过程中存在的问题
(一)管理会计理论与实践没有有效结合
在相应的社会、经济环境中,企业的组织形式所受影响多是无法避免的,而企业组织所发生的改变也能够使得管理会计实践活动发生改变。这也使得理论研究在诸如工具、目的、对象等多方面均发生很大程度上的改变,为此,作为理论研究活动,更应保证和实践的发展相互顺应。然而,在中国大陆的管理会计层面上,理论研究活动还没有离开西方的引入,尽管其已经存在一些相应的活动,但依旧没有构建起和中国大陆国情的理论体系。其应用也仅限于翻译、引用西方先进理论层面上。
(二)管理会计信息化水平不高
如今的管理会计业务中,复杂的数学方法应用率越来越高,而目前会计电算化建设中,“重核算轻管理”这一工作误区仍然很明显,尽管会计电算化技术被许多企业引入,但其应用程度和利用效率仍处于“事后记账”这一初级水平,真正能将其运用于管理者少之又少。尤其是事前预测、事中控制这一层面,电算化作用更是没有“尽情发挥”。除此之外,很多企业的会计电算化软件适用范围仅限于财务会计体系,这也造成了管理会计难以推广。
(三)会计人员自身的问题
因为受各方面影响,很多企业管理者尽管清楚管理会计的作用,但认识仍不清晰,对管理会计的有效运用方式、最佳人选等问题都较模糊,即缺乏管理会计意识,并进而造成重视程度不够。而这些往往又会直接影响管理会计自身的态度和重视程度,乃至于影响作用发挥。加上现有财会人员素质有限,造成对管理会计工作的难以适应。
三、解决我国管理会计应用问题的对策
对不管什么学科来说,其中的人员掌握相应的学科知识之来源主要都源于教科书,然而教科书当中的内容体系是不是真正可以保证“规范化”,则会和该学科普及应用和推广的程度之间形成直接关系。而管理会计教科书字很多方面存在的“欠规范化”问题——如方法、概念、名词、基本理论结构、内容排列的逻辑顺序等许多方面——都会对初学者对管理会计的学习和掌握——产生不利影响,也会对推广应用管理会计的活动产生不利影响。除此之外,因为目前的计算机技术日新月异,为了保证会计信息的输出、存储、处理、加工、传递、收集等活动,对电脑的依赖性也越来越高,而管理会计通用软件的编制活动,则对管理会计的规范化之依赖性也越来越高。
(二)加强管理会计信息化建设
知识经济时代,企业应该顺应知识的更新、扩散、应用过程而及时引入或更新自身的会计信息系统,在利用其核算的便利性同时也充分利用其中的数据信息和管理功能,寻找出会计信息中可反映市场变化趋势、经济管理有用信息等方面的内容。如借助于会计信息系统来对企业计划的执行情况加以了解,或者借助于定量分析资金、成本、利润、销售等数据进行走势预测。从管理会计分析成本支出偏差的活动中进行有针对性的改进或者及时调整计划指标以免执行偏离方向等活动均是如此。同时也可以借助于管理会计来信息进行责任指标的绩效考核评估。除此之外,企业还可以在自身条件成熟后自主开发适合自身的管理会计应用软件,形成更加完善的管理会计系统。
(三)加强管理会计人员队伍建设
由于管理会计以为企业管理服务和提升企业绩效作为自身宗旨,故而企业特征、企业状况往往对其质量与效率有直接影响。而有效实施管理会计的良好内部环境则在于企业的董事会与监事会合理分工,企业应该从企业的内部治理机制和内部环境的改进方面来提升管理力度,以之来形成良好的企业管理氛围,规范企业的管理活动。使得管理会计的实施能够“顺理成章”,并进而体现出其功效。除依靠企业自身努力外,相关的理论界还应提供有利条件。在借鉴国外管理会计理论的基础上,探索研究出适合我国现代企业发展的管理会计理论发展道路,从理论的角度帮助企业强化管理会计的地位和作用,最终为企业绩效的提高服务。
四、结语
尽管目前在我国管理会计尚未受到高度重视,作用尚未充分发挥出来。但我们坚信:随着我国社会主义市场经济体制的不断,以及企业管理者思想认识的提高,管理会计必将得到高度重视,摆到重要的地位,发挥其应有的作用。为了让在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业应该重视管理会计,不断强化管理会计的地位和作用,从而提升企业的整体效益。
参考文献
[1]周萍.管理会计在中小民营企业的应用研究[D].天津大学硕士论文,2012.
[2]薛瑞学.企业管理会计的应用与研究[J].现代商业,2012(5).
作者:周锦平 单位:武汉光迅科技股份有限公司