财务会计工作精细化管理分析

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摘要：企业在进行了长期的经济发展改革中，财务管理的精细化作用不断突显。因为它能够实现企业更好的成本运作，为企业创造更加可靠的利润空间。本文首先对精细化管理的重要性做了介绍，并结合当前企业进行财务精细化管理的现状分析，在最后就如何进行更好的精细化管理水平提升做了建议的给出，以供参考。

关键词：精细化　制度　人才　预算　监督

一、财务会计的精细化管理概念

在企业进行精细化管理工作的开展，不仅仅是围绕的财务的记账以及资金的管理，他要求以财务精细化管理为核心，对各个岗位的职责和流程进行细化和规范。财务的精细化管理涉及到财务管理的方方面面，财务审批、资金预算、财务数据分析，财务发展状况等等。通过财务执行的监督，能够使企业的财务管理范围更大，确保各项财务管理工作的应有价值发挥。通过精细化管理，可以更好地进行企业各项资源的整合，让每一个员工每一项业务都能够与企业的财务管理相关联。从而能够确保企业的各项管理流程更加科学，更加细致。这也是提升总体企业财务管理质量的一个有效途径。

二、加强财务会计的精细化管理重要性

企业的财务工作涉及到企业发展的各个环节，一旦某个环节上出现问题，就可能会给企业的发展带来很大的经济困难。所以说，在企业的发展中推行精细化财务管理是非常有必要的。它能够确保企业各个环节生产的标准化，并对生产过程进行一个全程的监督。促进各项经济活动能够严格的按照流程进行良好的发展。企业的精细化管理方面，可以通过业务相关部门的参与，提升财务记账合理性。同时，通过精细化管理，可以让财务信息进行相关业务口的公示，让全体员工更加明确企业的发展状况。使企业的财务管理由财务专权转变为全员监督的多元化，让员工切实的感受到自身的存在感，从而激发他们能够以更加热情的工作态度，致力于企业的经济利润提升。所以说，推行财务会计的精细化管理对企业长远发展来说是具有很重要的现实意义的。

三、当前财务会计精细化管理现状

（一）没有形成全面的精细化管理认识

在企业的财务管理现状来看，大部分企业还没有对精细化管理进行一个深入的认识。所以，这也是导致精细化管理开展不起来比较慢的一个原因。另外，财务管理人员如果对精细化管理的理念认识不充分，那么也不也不会以这种管理理念来进行日常业务的运作。目前。在财务管理中，处于高层的管理者大多思维都受制于传统的财务管理理念，所以使得精细化管理存在人为的限制。企业也缺乏对精细化管理的对应考核。所以，财务管理在精细化推进上也得不到有效的落地。

（二）缺乏对财务精细化管理的有力支撑

作为财务管理人员，是希望能够通过精细化管理来开展会计工作。但在实际的企业运作中，由于受到企业管理层的不重视，或者是其他业务部门合作上的不配合，使得精细化工作的开展有着很大的难度。在现代企业的发展中，很容易使得财务的管理与业务的管理之间具有一定的缝隙，无法很好地衔接。企业的财务管理只是进行了资金账目的往来记账。而受到自身权限限制，没有结合企业的长远发展进行资金的合理利用和投资规划。这也是由于企业的管理层比较重视资金的运作，而缺乏对整个财务长远的精细化管理重视导致的。

（三）精细化管理的手段不够先进

财务的会计管理工作较为综合复杂。所以，企业要想推行精细化管理，就必须注重信息化水平的应用。这也是确保财务精细化管理能够有效发挥其作用的基础。但从当前企业在财务管理方面的信息化水平来看，还是存在着较大的差距。虽然企业也进行了对应的硬件准备，但从事财务管理的人员在信息化技术的应用方面还是不够娴熟，同时对应的财务管理系统还不够先进。他们在财务处理上无法充分的进行信息化技术的优势发挥，有些财务流程只是部分性的信息化功能实现，距离精细化管理的要求还存在一定的差距。特别是在财务管理中，数据的分析，收集以及整理共享等方面，由于信息化程度的应用水平不足，使得财务的精细化管理水平一直得不到提升。

四、提升财务会计精细化管理水平的几点建议

（一）完善各项财务管理制度

企业要想推行财务的精细化管理，首先应该从管理制度上进行优化，对于财务的各项工作进行明确的落实。确保每一项工作都有专人负责，专人管理。另外，要对财务管理中的各个流程进行梳理，简化审批流程，加强对财务执行情况的监督制度完善。通过管理与监督相结合的形式，使财务管理人员的各类工作行为得到约束，从而为后期的财务精细化管理创造有利的条件。

（二）全面推行财务预算管理

通过各大企业在财务工作中进行的精细化管理来看，全面预算管理能够有效地支撑精细化管理工作的开展。企业会计人员能够结合生产经营活动，对各项资金的进出进行有效地梳理。通过财务资源和非财务资源的整合，能够对整个生产经营的各项成本进行科学的预算规划。并通过各个阶段预算的执行情况，财务人员通过对比分析，就能够找出业务发展上的方向偏离点，从而更好地进行资金的调整和控制。这也是企业进行全面财务精细化管理的基础。

（三）以现代信息手段推动精细化工作开展

在社会步入到信息化时代后，企业财务管理也必须充分的将信息化管理手段加以应用。通过信息化的应用，使财务的精细化管理得到顺利的实施。财务管理要基于信息平台进行信息共享，同时能够优化整个财务管理的流程。企业要充分地借助信息化平台，加强与相关业务部门的沟通交流，不断的完善财务管理的数据库，为企业各项业务的发展提供较为精确的财务数据和会计服务。

（四）注重综合性财务管理人才的培养

企业各项管理工作要靠人去实施。所以说，在财务的精细化管理中，要首先进行过硬的人才基础搭建。企业必须为财务管理人员建立长久性的学习培训计划，特别是在新的历史时期，财务管理人员的学习要从精细化管理理念开始，并不断提升自身的专业水平。以更加精湛的财务管理理论知识来投入到精细化管理的实现过程中。在财务的精细化管理方面，管理人员除了要懂得财务管理知识之外，还应该从法律，经济，政治等各个方面进行最新动态的了解和掌握。以精细化管理的实施来确保与外界的适应性。企业要注重高素质人才的吸引，建立对应的考核制度。让综合性管理人才在精细化管理中发挥应有的人才价值。

（五）加强对会计管理工作的监督

精细化管理模式下的财务会计工作，首先应该是具有较为明确的各项管理制度。对应的管理职责也应该得到清楚的划分。在财务工作的开展中，要定期地进行财务审查监督，。通过企业的生产经营活动开展来进行内部的审计，方便财务管理工作的开展。另外，可以更好地进行财务工作中问题的发现，从而实现企业更加高效的财务会计管理工作推进。为企业的长远发展奠定较为可靠的资金基础。

（六）推动国际会计准则的协调

全球经济时代的到来，促进了各国之间的频繁贸易往来。由于受到各国经济发展的因素影响，国际之间的业务往来往往会在经济财务面的交流出现问题，从而会出现一些不利于国际贸易发展的问题。考虑到这种会计准则的差异性，在未来的财务经经济管理中，我们应该积极的进行会计准则的优化，应该结合国际会计准则进行不断的财务会计交易协调，能够通过估计行的财务准则来协助业务更好的发展，确保我国在全球化经济发展中的贸易往来一致性。总而言之，在世界经济的带动下，我国的经济体制发生了很大的变化。各企业在内部竞争的同时，面临着较为激烈的国际竞争。从某种意义上来说，企业的长远发展已经不能够仅限于生产经营的管理，还应该更加注重企业的精细化管理。其中，财务作为企业发展的主要支撑，必须通过精细化工作的推进，帮助企业进行更好的投资决策和经济效益的实现。使企业由粗放型的管理模式走向精细化的发展模式。确保其在较为激烈的市场环境中具有较为可靠的自身优势。

参考文献：

［1］穆桂香.企业财务会计精细化管理的探讨［J］.商场现代化，2016（27）：166-167.

［2］胡伟.企业财务会计精细化管理探讨［J］.商场现代化，2017（17）：126-127.

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［4］陈安琪.企业财务会计的精细化管理［J］.中国商论，2017（16）：103-104.

作者：郝茂茂 单位：山东翰林大酒店