管理会计在民航企业的应用

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[摘要]民航企业作为我国航空事业发展和进步的重要代表，其发展空间和发展竞争力影响已经逐渐走出中国，成为世界民航事业中的重要组成部分。首先从管理会计职能、管理会计职能优势和促进企业发展三个方面分析管理会计在企业中的作用，然后深入分析管理会计在民航企业中应用的必要性和作用，最后从提高民航企业对管理会计的重视程度、注重管理会计模式优化并有效控制经济成本以及不断完善管理会计应用设施三个方面提出管理会计在民航企业中的应用策略，以真正促进管理会计与民航企业发展的深度融合。

[关键词]管理会计；民航企业；应用

1管理会计的作用

1.1管理会计的基本职能

管理会计在民航企业中的基本职能有较多内容体现，主要包括企业财务数据信息统计工作、针对企业财务状况、管理水平和数据信息进行分析，并提出有利于企业管理者决策建议的工作。企业管理者在对公司的重大战略进行决策的过程中，可以充分参考管理会计所提供的数据信息和决策建议，并以此作为决策的有力支撑和保障。通过管理会计在企业决策中的数据觉决策支撑，可以让企业决策更加科学、客观和理性，企业的利益将得到强有力的保障，最终惠及企业自身发展，从而充分增强企业自身竞争力。

1.2管理会计所具有的职能优势

管理会计所具备的职能是其他部门和从业人员无法替代的，其优势主要体现在企业和个人两个层面。从企业整体来看，管理会计可以为企业提供最适合企业发展和利益的数据信息和决策信息，企业管理者的重大战略决策结果是影响企业未来发展方向的关键要素。从企业个人来看，企业的各个部门和部门人员在业绩考评方面需要依赖管理会计的考评工作开展[2]。

1.3管理会计促进企业发展

管理会计工作稳定高效的开展，是企业发展的稳定剂和定心丸。管理会计从业者可以与其他部门实现有效沟通和协同工作机制，促进企业各部门工作的顺利高效开展。管理会计以企业自身发展方法和发展目标作为导向安排和处理工作，利用其自身收集数据信息的客观性和科学性为企业重大决策提供强力保障。管理会计还可以保障企业的成本预算和成本节约，尽量减少各部门因为失误而造成的隐性成本消耗问题。通过管理会计的业务管控与评价制度，严格以资金投资预算作为审计标准，减少企业不必要的成本支出，以保证企业部分成本和整体成本的无关损耗最小化[3]。

2管理会计在民航应用中的必要性

2.1使民航企业行业环境更为开放

管理会计工作能够让民航企业行业环境更加开放，是管理会计在民航企业中必要性的体现。我国民航事业在设备完善和社会发展多样化的大环境下取得了长足长效的发展和进步，民航企业也紧跟社会发展和进步的方向逐渐迸发出新的活力和生机。多元化的民航经营理念和民航运输方式，让民航在中国乃至世界的竞争力都有着巨大提高。我国民航事业受到国家和政府在经济、政策和发展环境等诸多方面的大力支持，民航企业无论是在零配件方面还是润滑油方面的成本都存在下降。民航基础成本的降低，为航空事业的长效发展提供更多发展空间。管理会计作为民航企业管控成本强有力的保障，在合理保证企业效益最大化的情况下兼顾企业的竞争力，让企业可以在行业环境中拥有更加广阔的发展空间，行业环境更加开放。

2.2减少民航企业的限制因素

管理会计可以减少民航企业的限制因素，这也是管理会计在民航企业扎根和立足的必要性之一。通过大量数据收集整理发现，我国航空运输方面依然存在较多诸如航线问题、航行成本等方面的限制因素。我国航空运输是由空军进行统一管理分配和调控，在航行路线选择和航行路线分配方面，需要由空军航空部进行统一分配和管理。航空运输无法按照自身需求和条件选择较为合适的航行路线，这个问题使得航空公司在航行成本等方面产生较多影响。航空运输公司成本的增加，限制了民航企业的进一步发展，阻碍了民航企业竞争力的提升。尽管空军航空部对于航行路线的分批和管理是出于安全等方面的核心问题，但是这部分成本消耗会在一定程度上影响公司发展。而民航企业的管理会计可以在当前成本消耗的局面下，进行深入成本管理、成本预算分析以及管理管控分析，争取能够在成本等方面为企业提供更有力的竞争空间[4]。

2.3减少民航企业的投入成本

减少民航企业的投入成本也体现了管理会计存在的必要性。我国各大航空公司在成本投入方面较高，这首先以航空公司自身特殊的安全性作为综合考量依据。但是这部分成本中有很大一部分是因为企业管理问题而造成的成本浪费，对于这部分浪费问题企业需要坚决减少和杜绝。管理会计在减少多余成本消耗和浪费方面具有更加专业和科学的评价和分析方法，可以帮助企业在最大程度上降低无关成本消耗，减少民航企业的成本支出。

3管理会计在民航中的应用策略

3.1提高民航企业对管理会计的重视程度

提高民航企业对管理会计的重视程度，是管理会计在民航应用中首要考虑的问题。企业管理者要充分重视管理会计在管控企业成本和为企业战略决策提供数据信息支撑方面的重要作用，为管理会计从业人员在信息收集和处理分析方面提供更加自由的环境。民航企业的管理者以及相关领导要以完善管理会计部门结构和人员作为出发点，以组建专业化水准高、专业素质水平高的管理会计团队作为核心目标，结合企业自身发展情况和发展需求，努力提升企业竞争力。从先进的会计管理理念出发，为数据信息分析和基础会计财务核算业务提供制度支持。民航企业决策者所做出的大量战略性决策，都有赖于管理会计所收集处理的数据信息，这些数据信息在很大程度上决定着企业决策者的最终结果。企业决策者可以以这些数据信息作为参照，根据企业发展状况和战略要求选择最正确的决策方案。比如在民航飞机的利用率方面，企业决策者首先要在保证安全的前提下，尽量考虑利益最大化的效益目标。管理会计可以根据利用率的主要需求进行数据收集统计整理分析工作，将最有利于企业发展的有效数据信息反馈给民航企业决策者，为企业决策保驾护航[5]。

3.2注重管理会计模式优化

注重管理会计模式优化并有效管控经济成本，是管理会计在民航应用方面的有效措施。民航企业要以优化管理模式作为提升管理会计从业人员专业素质的重要工作。要不断建立和健全管理会计模式，努力将成本控制工作贯彻到企业发展的各个部门。民航企业可以参考管理会计师考核方式和考核标准，以严格的管理会计模式作为要求，让民航企业决策者在投资决策以及控制环节可以充分考虑企业自身的具体情况。并以此作为依据，对民航企业的资金资源进行合理配置，以扩大企业利益，完善企业管理结果，促进企业财务管理改革工作顺畅进行。

3.3不断完善管理会计应用设施

不断完善管理会计应用设施，是管理会计在民航应用中的基础保障。民航企业应当充分注重管理会计模式和管理会计相关制度在企业内部的落实问题，让民航企业的管理会计工作可以做到实处。企业要对管理会计部门的基础设施进行综合统计和规划，以当前现有的资源和空间作为设施完善空间基础。在保证设施科学性和合理性的基础上，从内部和外部多个方面完善管理会计应用设施，以提高信息化管理效率。

4结语

管理会计在民航企业中的应用问题，首先要从管理会计部门和相关从业人员的管理职能和优势出发进行讨论。企业要充分重视管理会计部门的重要性和必要性，为部门的工作开展提供更加自由的管理模式和管理空间。同时企业要优化管理会计模式，让管理会计相关工作可以为企业重大战略决策提供强有力的数据信息支持和决策建议支持。

【参考文献】

[1]周小博.管理会计在民航企业中的应用[J].时代经贸，2019(11)：20-21.

[2]刘怀湘.管理会计在企业中的应用[J].财会学习，2019(13)：145-146.

[3]郝晨婷.管理会计在企业管理中的应用[J].纳税，2019，13(13)：113+115.

[4]史洪剑.管理会计在民航企业中的应用[J].财会学习，2018(11)：8-10.

作者：孙金花 单位：河南省机场集团有限公司