企业会计的财务管理与内部控制

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摘要：随着经济的不断发展和时代的进步，对企业的要求也越来越高。一家企业要想在市场中占据一席之地必须管控好自身的各个单位部门，加强财务管理及公司的运行管控，提高对各个部门人员的重视程度，从而有效地巩固企业的内外环境程度，为企业的发展营造出一个稳步发展的状态。在现在的信息化技术时代，企业更是对会计有了更高的要求，传统的会计管理模式已经逐渐淘汰，现代的企业财务管理必须在自身方面作出重大改变，促进企业的发展。本文就企业会计的财务管理及内部控制的探讨作了简单的叙述，希望能够通过加强管控助力企业的升级转型。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制

企业会计的财务管理关系到公司的经济利益问题，是一家企业发展的命脉。因此企业必须在发展自身的基础上在财务管理方面做出巨大的改变，才能保证在信息技术化时代公司的管理不会落后。所以加强企业会计的财务管理是企业必做的一个重大事项，只有这样才能在市场上站稳脚跟，没有后顾之忧。

1现今企业会计发展的问题

1.1缺乏组织结构体系

传统的企业会计只是帮助公司理清经济关系，而在信息技术迅速发展的现代，对企业会计的财务管理要求越来越重要，因为它逐渐控制了公司的主体，是企业操控的主心骨。而会计发展到如今也是有许多弊端的，有的公司甚至一直沿用传统的会计模式，这对于公司升级转型来说是非常困难的[1]。由于传统模式下，企业财务管理缺乏组织体系，只是一个涣散的组织，上级要求清算什么，会计就清算什么，完全不顾外面市场的动态发展以及未来企业发展的趋势，很多情况下会导致企业的发展出现滞缓，为企业带来巨大的经济损失且无法弥补。这种情况在我们电力公司也是有巨大影响的，特别是传统的会计在财务管理及内部控制方面没有做出详细的方案，导致供电公司在运行方面出了一些问题，不过幸好只是暂时的，相信只要在组织结构体系方面作出一些改变，会计的发展也将会促进公司的改进。

1.2缺乏理论知识体系

对于电力企业来说，公司的正常运行流转是刻不容缓的，因为这关于居民的用电问题，如果出现了滞缓将会带来居民人心不稳等一系列的社会问题。企业内部的会计这是就必须发挥自己的作用，通过对过去的总结和对未来的预测做出预备方案，为企业暂时的停滞作出预案。可是通过我们电力公司之前的发展经验发现，企业会计缺少一定的理论知识，准确来说是缺乏实战实践经验，由于传统的财务管理模式随着时代的发展在不断做出改进，现代的财务管理让企业会计无从下手，导致企业在面对一系列问题的时候慌乱无措，导致公司发展不均衡，内部人员人心不齐，公司的发展受到了限制。

1.3缺乏领导管理机制

会计的存在是对公司企业的财务状况进行总结及整理，通过企业过去在市场中发展的经验与现如今企业发展的现状，总结出未来的发展趋势，从而对公司的财务做出方向判断，确定不浪费一丝一毫的人力、物力与财力，为公司节省资源。在电力公司中，这一点是必须要体现出来的，但是由于企业缺乏对会计的管理机制，许多会计只是对自身的工作情况进行完结，并没有结合公司的整体情况做出改变。电力的发展是离不开财力的预判，而公司没有对此方面的管控做出具体方案，或者是这方面的理论指导，为企业的发展制造了一定的障碍。许多财务会计只是尽力做好自己的本职工作，没有起到管理控制的作用，相信这也并不是企业财务管理会计的初衷。

2财务管理与内部控制

2.1管理与控制密不可分

说到这里，很多人可能会发出惊叹，会计不只是关于经济方面的工作吗，怎么能和公司巨大的管理与控制牵扯到关系。其实，这句话放在之前的企业中是正确的，因为传统的会计模式下对此就是这样定义的，而如此庞大的一家电力企业公司发展到至今必须要在管理控制方面做出巨大的改变，既要结合传统的元素，又要融合到现代的新元素，这样才能促进企业的发展。现代财务会计要求管理与控制相结合，具体分析公司的财务状况加强内部管控，为上级人员方案的确定提供前提基础[2]。会计在管理方面必须贯通企业上下级，通过了解各个部门人员的工作情况及部门分布，再制定一系列相关方案加强管控，严厉把关每一个环节，哪怕是简单的资金流出流入，也要对此进行分析，毕竟星星之火可以燎原，电力公司发展到如今也是不容易，不能因为无头苍蝇就此而失败。内部的控制虽然在大部分方面都是领导人员确定的，但若是没有财务会计的精确分析与方案指导，任何人都对此没有把握，不会轻易下决定。因此，企业会计的财务管理在这时候就会发挥它应有的作用，为领导人员做出决策提供前提基础，保证电力公司的稳步运行。

2.2管理与控制互不干涉

在政治上面有一个词叫作：矛盾。在此电力公司的财务会计在管理与控制方面就是一个矛盾，两者既相互促进，又相互分离，互不干涉。许多企业的发展经验告诉我们，公司必须要在职权方面做出明确界限，不能因为职权原因导致权利滥用，致使公司部门人员之间发生矛盾利害关系，这将是得不偿失的。电力企业的财务会计必须在管理与控制方面分清界限，管理是有一定界限的，控制也是有一定范围的，财务会计的职责只是通过财务状况分析为公司的下一步具体计划提出可行性的指导方案，更多的权利也只是为分析作铺垫，千万不能越级行使职权，到头来连自身的工作都不保。

3企业会计如何进行财务管理与内部控制

3.1具体分析公司的资金状况

无论科技企业如何发展，会计的本职工作不能忘，都是与资金打交道。凡是企业中涉及到资金的问题都是财务会计的管控范围，这就要求会计对自身做出更大的要求，坚实的理论基础与丰富的实践经验是必不可少的。公司的每一步资金流动都必须严厉把关，人力，物力，财力资源的流动必须详细登记，通过精确的分析与准确的预判，向上级领导做出下一步的发展方向。坚守自己的本职，以企业的发展为基础，在资金方面做出管控节省公司的资源，坚实相关基础设施，总结资金流动方向中出现的错误与弊端，找出问题的归根所在，制定详细方案解决问题，为公司的资金流转营造一个安全的环境。

3.2结合实际管控公司各个部门

任何事情都是需要实践的，只有实践才是检验真理的唯一标准，这句话应用到哪里都是没有错的。电力公司都是通过管控各个地方的电力局来实现自身发展的，这就要求企业内部人员衔接完全，沟通能力完整，这样才能确保企业在发展中不会出现差错。而财务会计则更是需要结合实际分析公司的各个部门人员及运行情况，这些分析看似都是表面，其实是至关重要的。通过分析人力资源的流动性可以总结出公司的整体运行趋势，毕竟电力的发展还是比较繁琐的，它的每一步方案操作都关系到居民企业的用电情况，若是有一个部分出现差错，对于居民与工业的发展都是极其不利的，像这种情况就需要财务会计在发生这种错误时做出预案，保证居民工业的正常用电，预算一定的资金维修自身的基础设施，及早完善供电系统，为社会的正常发展带来方便[3]。所以财务会计必须结合实际来管控公司的各个部门，脱离实际就会导致公司的运行偏离轨道，发生不可挽回的错误，损失巨大的经济财富。

4企业会计在财务管理与内部控制方面的改进

4.1加上会计人员的培训指导

任何方案与计划的执行都是有风险性的，更何况是会计在财务方面的决策。这就需要企业对财务人员进行一定的培训，通过专家莅临指导，知识性的讲座培训，让企业会计从业人员了解自己所从事的职业包括哪些范围，以及在工作执行中自己需要做什么，不需要做什么，这些都是非常重要的。若是没有理论性的指导，会计在管控方面很容易做出错误的预案，最终的结果也会导致上级领导决策失误，为公司的发展带来严重的损失。所以对会计人员的培训是至关重要的，只有经历这样的过程，公司的每一部门才能更加健全的运行，不出任何差错。

4.2适当提高会计在财务方面的管控力度

许多公司发展至今时常会出现权利滥用越级的毛病，这也是电力公司发展的一大障碍[4]。权利下放在很久以前政府就在强调，不管是在小企业还是大公司的运行中，权利的掌握是非常重要的，哪怕是小小的从业人员也是有一定的权利范围的，这就要求企业领导人员适当提高会计在财务方面的管控力度，只有这样才能促进公司的进一步发展，保证会计的职业行使影响到每一个部门，弊端的发生也会减少，由此也会减少公司的资源浪费，节省一大笔资金运用到合理的方向上。

4.3总结经验找出企业发展规律

任何事物的发展都是有规律可循的，电力公司的发展也是如此。会计虽说是与资金相关的工作，但是在管控公司的同时也得找出一定的规律来指导自己下一步工作的正常进行。资金在一段时间内的流动是必须在合理管控范围之内的，这就要求会计在资金流入与流入是查清流动方向，使用方向及使用目的，保证有效的资金用到合理的范围之内。会计可以通过各个方面，总结企业过去发展中的经验，消除弊端，再根据现如今的发展态势制定出合理的方案指导企业的下一步未来发展。毕竟未来的事情每一步都是有风险的，需要企业在投入资金时做出预判，这样才能在困难来临时有方案可行，不会导致电力公司短时间的难以运营，而给居民的生活带来诸多不便。

5结语

综上所述，企业会计在财务管理与内部控制方面还是需要企业根据实际做出一定改变的。通过加强会计在公司各个部门的影响力度，从而提升会计对公司的管理与控制，严加把关每一笔资金流通，为企业的未来发展解决后顾之忧。还要借鉴国内外成功企业的案例，再根据自身基础做出相应的改变，哪怕是投入一定的人力物力财力资源，只要为了企业能在市场上稳步竞争，一切的牺牲都是值得的。相信企业通过在会计方面的管控，一定会找到契合自身发展的道路，指导实践，促进公司的升级转型，为企业带来经济利益。

参考文献

[1]高原.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].中外企业家,2019(28).

[2]廖建和.加强企业会计财务管理中内部控制的有效措施探讨[J].纳税,2019,13(21).

[3]孔丽丽.强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径[J].中国乡镇企业会计,2019(6).

[4]苏科文.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径分析[J].财会学习,2019(11).

作者：王庭民 单位：国网连云港供电公司