企业财务管理中管理会计的应用

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摘要：在现代会计管理体系中，管理会计作为一个新兴岗位，在我国发展的时间较短。随着近些年经济快速发展，管理会计逐渐受到国内大中小企业的关注，其运用程度也越来越高。从经济市场现状可以看出，财务管理的品质和使用价值已经成为全球经济发展的要求，这就意味着当前企业的经营和管理方式需随之作出改变。此外，由于现阶段的财务管理工作越来越复杂，精细化要求也越高，给现代企业的正常管理活动及资金往来带来了新挑战。基于以上原因，针对现代企业的财务管理现状，对如何提高财务管理工作的有效性进行讨论和分析。

关键词：现代企业；财务管理；管理会计

管理会计隶属于现代社会财务学科，在学科汇总中与财务会计并列。从发展状态来看，无论是产生还是发展的时间，管理会计都较短，尚未形成成熟的会计类型。从功能上看，管理会计对财务管理工作具有非常重要的影响力。因此，分析了财务管理中的管理会计，找出当前存在的问题并给出相应的改善建议。

1现代企业引入管理会计的现实意义

1.1通过引入管理会计，快速提升企业综合竞争力

从现代企业的发展状况来看，越来越频繁的经济活动导致企业的财务管理任务复杂多变，再加上市场竞争日益激烈，企业管理尤其是企业的财务管理面临严峻的挑战。纵观现代企业的发展，从成立前期到稳定发展的整个过程都需要大量物力、人力和技术支撑，因此资金规模会给企业带来局限，这使大多数企业难以扩大规模，脱离初期建设阶段。在企业的生存和发展道路上，财务部门的管理运营方式对其起到了极大的作用。将管理会计应用到企业管理中，能使现阶段更完善先进的财务管理体系得到成功运用，相关的财务管理人员就能通过这一体系宏观调整、优化企业的各项财务管控工作。这类管理模式对网络、信息等新技术的运用程度更高，能利用其进行财务数据分析，以更直观的结果为企业决策提供参考资料，推动企业明确当前的发展方向和市场定位。通过以上调整，企业在正常经营活动中能规避更多风险，从而提高行业整体竞争力[1]。

1.2通过引入管理会计，全面提升财务管理工作的质量

由于财务管理工作涉及的项目复杂，事务繁多，因此这一工作需要较高的专业水平和精确度，尤其对处于当前全球经济一体化模式下的现代企业财务管理来说，工作难度和工作需求越来越大。传统的财务管理模式中由法定会计负责这一工作，这类管理模式虽然拥有较高的效率，但其单一性也比较明显。同时，企业在发展过程中，无论是内部还是外部环境，都在不断改变，在这一条件下，传统的管理模式难以跟上企业不断发展的财务要求，还容易成为企业在推进、应用新型管理模式时的妨碍因素。从性质上来看，多元化的财务管理方式更能大幅度提高企业整体的管理工作水平[2]。

1.3通过引入管理会计，助力全面提升预算管理工作质量

现代企业财务工作关注的重点是企业的经营成本问题，在财务部门的事务范围中则为预算工作。尤其是在企业建设新的项目工程时，需要大量的流动资金作为支撑，基于这一现实要求，现代企业在正式启动某一项目之前，必须在前期反复审视、修订整体规划方案。在这些前期工作中，企业要把成本预算列为中心问题，并围绕其设计一系列管理和运营工作计划。财务部门需要最大程度保证财务预算工作全面运行，只有这样，工程项目才能遵守既定目标开始运营，从而高效利用、控制资金及成本。

2现代企业管理会计的发展现状

2.1应用管理会计的有效性分析

当前，管理会计已经在我国多数大规模国有企业中得到普及，并设置了专业部门开展工作，部门的相关工作人员也受过专业的管理会计培训，具有较高的专业工作水平。此外，受管理会计的影响，部分企业也在致力于提高财务管理工作的科学性和细致度，为管理会计工作增加了目标成本、目标利润等内容，这进一步明确了财务管理工作在实践中的目标及方向，同时也为各项工作的展开创造了更便捷的条件，在减少财务管理工作投入成本的同时，还有效地提高了财务管理的工作效率。同时，经济核算也被列入管理会计工作范围内，提高了现代企业的关注程度。在这一过程中，财务部门对企业经营成本的管控也更全面、便捷。财务部门在更加注重预算管理工作的同时，也注意观察员工的具体工作效果，并将两者结合起来，建立一个考核标准，对员工的工作业绩提出新的要求，这为企业进一步完善会计工作责任制、提高管理效益提供了有利条件[3]。

2.2应用管理会计的问题分析

首先，随着网络及信息技术的不断发展，自动化、信息化较高的财务管理系统在企业中得到广泛应用，但就其实际应用现状及价值来看，当前财务管理系统在财务会计工作方面的信息化程度更高，在管理会计的具体工作中未能做到系统且成熟的配合，因此在管理会计上的实际应用程度和价值都远远低于财务会计。其次，在管理会计的实际应用中，片面关注理论层面的问题较为突出，这使得在实地研究中缺乏对企业实际状况的参考，从而使理论研究和实地考察存在出入，当管理会计模式成功形成并正式实施时，未能实现模式研发初期预料的效果，先进、完善的管理模式未能带来同样高质量的工作成果，未能达到预期值。再次，企业管理者和决策者欠缺应用管理会计模式的意识。在现代企业中，企业管理者要负责指导、推动财务部门各类工作的开展，并制定决策，然而部分企业内部管理层人员在对管理会计的价值认知上存在一定模糊性或片面性，未能给予对这类管理工作一定的关注。因此，部分企业虽然已经设立与管理会计有关的专门机构或部门，但在实际运行过程中，相关的监督工作也存在缺位现象，难以使管理工作收获良好的成效[4]。

3加强现代企业应用管理会计的举措

3.1构建全面制度体系

现代企业的财务管理工作存在较高的复杂性和精确性，为保证管理工作有效开展，需要通过相关制度对其进行监督、指导。为达成这一目标，首先要将体系建设作为出发点，立足于企业整体的财务管理工作，推动管理会计体系的构建和完善，满足当前管理会计的要求，提高管理会计在企业管理中的信息化水平。在这一过程中，可从以下3方面着手。（1）确定管理会计的工作目标。作为运行状态综合性强的企业，其财务管理工作也存在多种特殊目标。企业管理者应使用合适的方法，分清多项管理目标的主次和轻重，明确管理会计的工作方向，为后续工作指引方向[5]。（2）准确把握体系建设过程中的各类因素。影响管理会计工作效果和运行情况的因素主要有以下6个，即内部推动、外部促成、价值体现问题、建构难易程度、推广范围问题、创新价值问题。（3）宏观把控体系建设整体工作。高效、优质的宏观规划对工作的具体展开具有极大的影响，在管理会计体系建设过程中必不可少。管理人员要在操作中把握多种信息，例如时间、内容、组织形式、制度建设等，再立足于企业长期的发展效益，建设全面、系统、科学的管理会计工作体系[6]。

3.2不断创新管理方式

管理方法推陈出新的本质是以人为根本和原动力，因此在探索一条科学合理的管理创新之路时，应以人才培养为起点，着重培养财务会计人才的业务能力和理论知识，并为其提供具有权威性的学习平台。另外，在人才培养的过程中，可以从以下两点入手。（1）在重视培养工作人员的专业知识同时，不能忽视对财务人员实践能力的考察和锻炼。（2）为了让工作人员有更多的机会接触到多样的实践工作，为财务工作人员提供更多的机会，帮助他们掌握到更多先进的管理方法，企业应考虑提供更多的物质资源用于人才培养，重视与其他同类企业之间的交流沟通，可组织员工到其他企业听讲座和学习，建立专项实践培训基地，以帮助员工学习一些新的管理会计工作方法，同时做到活学活用，时刻关联企业的实际情况并能顺利投入到现实工作中。

3.3努力提高专业技术水平

企业只有通过不断培养积累人才，组建一个专业素质强悍的管理会计团队，才能不断提高管理会计工作的专业性。企业组建专业团队时，应设立明确且严格的能力标准和考核制度，只有通过专业知识和实践技能考核的工作人员才可纳入团队。同时，应实行动态监管模式管理团队内部的工作人员，即定期考核员工绩效，淘汰成绩不合格者，这样才能保证团队的能力持续处于稳定上升的趋势，为解决更复杂、困难的财务管理工作问题作好充分准备。

4结束语

虽然管理会计在企业的财务管理工作中具有举足轻重的地位，但人们对其重视程度仍不如传统的财务会计。因此，不管是现代企业的管理者还是决策者，其领导思想应与时俱进，及时意识到管理会计的重要性，积极解决现阶段管理工作中出现的弊端，使管理会计的价值能在财务管理工作中得到充分发挥。

参考文献：

［1］李勇.管理会计在企业财务管理中的应用探究［J］.财会学习，2017（7）：25-26.

［2］张红山.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析［J］.现代经济信息，2019（15）：222，224.

［3］黄凯琴.管理会计在企业财务管理创新中的应用分析［J］.价值工程，2019（22）：255-256.

［4］孙照祥.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用［J］.山西农经，2019（11）：157.

［5］矫素玲.浅析财务与会计在企业财务管理中的应用［J］.商讯，2020（5）：39-40.

［6］汪静.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用［J］.财会学习，2020（4）：45-46.

作者：郝雅慧 单位：对外经济贸易大学国际商学院