谈企业管理会计与财务会计融合

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摘要:在市场竞争的新形势下，企业管理会计的配合传统财务会计的工作已少有成效，如果没有采取合理的方法及措施预防，财务风险就很容易发生，而管理会计和财务会计的融合是会计工作的发展趋势，也促进企业的可持续发展。本文就新时期下的企业管理会计和财务会计的融合进行探讨。

关键词:财务会计；管理会计；融合

管理会计和财务会计是会计学科中两个非常重要的分支，管理会计和财务会计之间具有紧密的联系，但是两者之间同样也存在着很大的差别。管理会计和财务会计在现代企业的经营和管理过程中都发挥着非常重要的作用，在现代经济不断发展的大背景下，要想促进企业的健康持续发展，就要加强管理会计和财务会计的有效融合。

一、财务会计和管理会计

(一)财务会计财务会计是通过记录数据等方法表现企业当前的状况，相当于一个晴雨表，当然也要严格按照企业会计的准则行事，从而进一步了解企业的下一步发展趋势，对其利弊进行利用规划并尽可能减少损失。这是一项细致又必不可少的工作，财务会计提供的经济信息是企业管理者决策的重要参考对象，通过这些参考信息管理层可拟定一个有针对性的使得企业有稳定又较高的收益且适合长远发展的方针。

(二)管理会计管理会计就是对已有的企业信息包括业绩等收入支出的一个分析工作，其涵盖的知识面相对更广，但所有的结果也就只是面向企业内部，具有高度的保密性。更深层次的参考内容是管理会计的基本职能之一，以便企业的管理者做出具有重要影响力的决定，扩充企业的各路关系。充分认识到企业的运营状况并及时化解危难，帮助企业顺利运营，健康发展。

二、管理会计和财务会计融合的必然性

会计主要是通过管理企业的财务信息来提高企业的经济效益，是一种经济系统，管理会计和财务会计都是为了实现企业的经济效益，这也是管理会计能够和财务会计有效融合的原因。管理会计和财务会计并不是独立存在的，两者相互依存，管理会计和财务会计的最初信息都是通过企业现实生产经营并获得的信息，财务会计是对企业的资金活动进行监督管理，而管理会计则是对财务会计提供的相关情况和资料进行管理，所以，许多财务工作人员就可根据实际情况，借鉴原始的财务会计工作内容总结出另一套关于分析并预测、分析本量利和关于投资的方向决策与分析等的汇集成管理会计的内容，这也是通过促进二者融合而省时省力的高效举措之一。财务会计能够为管理会计提供依据，而管理会计是为了财务会计而服务，共同的目标就是实现企业的经济增长，所以财务会计和管理会计的融合对企业非常有利。将财务会计和管理会计有效融合，能够有效拓展会计工作的服务领域，对于会计相关的工作人员来说，将两者融合能够让会计理念进入到更大的管理世界中，从而拓宽工作人员的视野，两者的融合能够有效推动会计理论和会计研究体系的发展。从实践方面来看，管理会计和财务会计的有效融合能够进一步提升企业经济的管理效率，让企业经济活动的管理更加高效、科学和可靠，使整个企业的管理水平都有了很大的提升。因此，在企业的经营管理中，促进管理会计和财务会计的有效融合是一种必然趋势，具有重要的现实意义。

三、财务会计与管理会计在融合过程中遇到的阻碍

(一)二者规范不同财务会计与管理会计各自负责的具体事项等方面都不一样，所以在工作上的规范也不一样，但为了企业整体的经济效益，且管理会计的工作对企业的内外决策都具有直接的不可修复的影响，二者融合的过程中，会遇到很多的麻烦和问题。

(二)信息数据共享不便财务会计的工作小方面来说是汇总，大方面来说是共享，即在汇总得出真实有效的信息之后需要将数据及信息通过可视化的途径共享给企业内部所利用其价值。但是，因为管理会计与财务会计会受到的不同的因素不同程度的影响、需要的信息类型不同、共享的信息也不等量，所以二者要融合的话，会计信息数据共享会比较不便。

(三)会计的专业素养有待加强在追求时效与质量并存的时代，往往相关工作人员会顾全不了各方面，出现种种行事纰漏。财务会计与管理会计的融合工作也是如此，我国的会计从业人员虽然在数量上占据优势，但是，自身专业素养随着时代的进步逐渐落伍，在处理财务会计与管理会计操作要求方面会有一些吃力，更是二者融合过程中的一大阻碍。

四、管理会计与财务会计有效融合的具体措施

(一)树立会计人员科学的思想观念管理会计与财务会计的融合工作是一项新的任务开展，所以一般会被主要负责人员认为是没有必要的，甚至还觉得是多此一举，所以导致各部门也很难接受这一新改革的调整及其工作状态，这两个会计体系的融合也进行得并不是很顺利。要想有效融合财务会计和管理会计，就要求企业的会计人员要树立科学的思想观念，正确认识到管理会计和财务会计融合的必要性和重要性。虽然财务会计和管理会计相互依存，存在着紧密的联系，但是两者之间依然存在着一定的差异，而这种差异会影响两者的有效融合，让管理会计和财务会计的融合受到限制。为了避免这种情况的发生，就要求会计人员要正确认识财务会计和管理会计的功能，能够正确区分两者的区别，进行深入研究，树立科学的思想观念来努力促进两者的融合，然后优化其工作制度，一步步重视会计职能，用科学的发展观指导企业的全面持续发展，这样才能提高会计工作的质量，促进企业盈利目标的实现。前期的监管、落实及后期的检查问题、发现问题并及时更新发展理念，扬长避短，分析不符合现实企业的发展状况因素，不断改革调整企业内部的管理体制，促进管理会计与财务会计的有效融合。

(二)完善会计理论，加强信息处理技术理论结合实践，企业管理会计和财务会计的工作都离不开一个完善的会计体系理论的指导，所以，二者的渐趋融合过程也少不了会计理论的基础。一个新的市场局面的打开，及新的会计职责的更改，它本身的内容随着时代进步不断更新并充盈，因为一个成熟的理论体系可以帮助公司的新体系改革也走向成熟，并减少许多探索道路上的曲折，所以，在二者会计融合的过程中就应该大力研究会计理论，共同协助企业的稳健发展。加强信息处理技术具体是借助互联网时代平台而充分利用时代信息、利用时代技术的体现，同时，管理会计与财务会计的融合也少不了信息的共享。而且，会计理论内容里现金流动和会计法的使用，对管理会计与财务会计的进一步融合也是特别大的支持，可以融入企业在原本财务会计的绩效评价和管理会计的制定经营管理决策过程中。所以，参考由互联网可搜寻到的各方面的关于技术相关的信息，合理利用好信息、技术等资源，通过网络平台产生信息互动，在网络大背景下有效地使得信息得到处理。再者，加强信息流的互动并结合信息共享技术充分发挥财务会计与管理会计融合的作用，在实践中促进融合的程度，提高企业会计工作的效率及质量。

(三)运用管理会计方法来促进控制过程的融合经济增加值、战略管理和全面预算管理都是管理会计的重要内容，并且是贯穿在企业整个过程中的管理控制方法，而这些管理方法都和财务会计工作具有密不可分的联系，在企业的经营管理中应用管理会计的方法和理论，这本身就是将财务会计和管理会计有效融合的一种体现，管理会计在企业经营管理中发挥着重要的控制作用，而财务会计能够有效反映各种经营和数据和财务信息。例如对于预算管理来说，财务预算是预算编制的最终结果，能够为企业经营活动的资源分配提供可靠的数据支撑，为经营活动制定出更为科学合理的规划。在预算执行时，往往需要将预算数据和企业经营的实际成果进行对比和分析，如果两者之间存在着偏差那么就需要进行纠正。在评价预算绩效时，要包含管理业绩评价和财务业绩评价，而财务业绩评价需要依据财务会计数据。

(四)保证管理会计部门的独立运作管理会计该项工作包括管理和成本会计两部分，而管理会计与财务会计又一直按照传统的划分标准处在统一的财务部门之下，但据上述就可以了解到管理会计实则是财务会计的一个内容深化及其工作的进一步发展，在某种程度上也就是财务会计的一种，如果就此分类，就很容易导致二者界限不清晰，在详细分工上就会浪费很多时间和精力。所以，要想更好地推动企业达到更佳的发展效果，且促进管理会计与财务会计的深度融合，企业可以重新组建一个专门的部门负责其内部的预算工作等的财务管理工作，如此便可以更好地通过实践改变传统的杂乱情况，让工作更透明更清晰，保证管理会计部门的独立运作，并使得管理与财务会计充分融合，提高企业的经济效益，实现企业自身的价值。

(五)构建管理会计和财务会计的融合体系促进管理会计和财务会计的融合还应该构建管理会计和财务会计的融合体系，才能提高企业现有经营活动和会计活动之间的符合程度，满足信息使用者的需求，企业管理者才能够清晰了解企业的经营状况，做出正确的决策，提高工作效率。在构建管理会计和财务会计的融合体系时，应该提高企业管理者对企业发展和决策管理会计的重要性认识，大力组织相关的人员进行培训和学习，不断提高其综合素质和业务能力，让管理会计和财务会计两方面的人员积极主动共同开展工作。

五、结语

管理会计和财务会计的融合在企业的新发展道路上扮演着重量级角色，促进管理会计和财务会计的融合能够有效推动会计理论和会计研究体系的发展，拓展会计工作的服务领域，进一步提升企业经济的管理效率，是一种必然的趋势。在企业更新和进步的过程中，当财务会计出现问题的时候不仅要解决问题，还要对问题进行创新，这一举措在财务会计和管理会计的融合上也有巨大的影响。

参考文献：

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[2]刘晓玲.管理会计与财务会计的融合:非会计专业会计学课程教学改革研究[J].商业会计,2016(03).

[3]王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌(下半月),2015(10).

[4]刘强安.试论会计信息的双重作用[J].财会月刊,2005(11).

作者：刘德领 单位：河南碧桂园建设工程有限公司