加强企业成本管控中管理会计的作用
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摘要：从我国企业发展现状来看，提高企业成本管控效果是当前企业最重要的一项工作，通过有效的成本管理加强对企业成本的管控力度，进而为企业发展创造更多的经济效益，提升企业发展空间。管理会计是帮助企业加强对成本管控最有效的措施之一，且实施效果良好，在企业成本管控工作中发挥重要的推动作用。本文重点分析研究管理会计在加强铁路企业成本管控中的作用，并提出优化管理措施，仅供参考。
关键词：管理会计；铁路企业成本管控；作用分析
当代铁路运输产业的发展，使我国铁路项目工程数量急剧增加、范围不断扩大，但随着工程投资金额的增长，铁路工程投资不足现象越发突出，出现大面积亏损的情况，进而引发各种问题，尤其是成本管理方面的问题，给企业运营发展造成不小的困扰。对此，铁路施工企业必须做好经营管理工作，保证项目施工数量与经济效益同比增长，通过管理会计降低企业经营成本，加强成本管控力度，为企业发展提供源源不断的动力，进而实现可持续发展战略目标。
一、管理会计在企业成本管控中的优势
随着经济全球化的进一步深入，传统企业管理模式已经无法满足新时代市场发展需求，导致那些依然使用传统管理模式的企业在管理运营中总会出现各种问题。这种情况下，管理会计作为一种新的管理方式，相较于传统管理方式具有以下优势：第一，具有前瞻性。管理会计通过对各种信息数据的分析为企业领导人决策提供有效的参考信息；有效的应用管理会计，不仅能够对以往企业发展状况进行全面总结，并制定完整的财务表报，而且还能为企业未来发展方向做出预测并制定发展规划。以上内容的落实，需要企业负责人提高对管理会计的重视，确保应用合理，才能帮助企业加强成本管控力度，使企业发展更加顺畅、快速。第二，管理会计不单单是一个管理工具，同时还能针对企业成本情况制定相对应的管理措施，确保管理全面、有效。铁路企业成本管理期间会产生大量的数据，涉及各种类型的工作内容，与一般类型企业相比铁路企业成本管理难度与复杂程度要更高，稍有不慎，就会引发各种问题，最终降低企业经济效益。应用管理会计，制定多种有效措施管理方案，而企业就可针对自身实际情况从众多方案中选择最合理的方案，帮助企业提高竞争实力，降低经营成本。第三，与传统财务管理相比，管理会计的全面性要更突出，管理对象不再是某一个部门，而是对整体部门进行管理。从成本管理角度上看，企业各个部门之间有效衔接，不再单独的个体，形成一个整体，兼顾企业未来发展方向，帮助企业实现战略性发展目标。
二、管理会计与成本控制的作用和关系
传统会计跟随市场经济发展环境的改变而发生一定的变化，形成当前的管理会计，管理会计更适用于现代企业的全面管理，能够具体描述细节性财务会计，让企业有目的性的开展各项经营与管理工作，进而为企业创造更多的经济效益。上文分析了管理会计具有前瞻性的优势，分析得出其比较适用于那些具有长远发展目光的管理人员。成本管控的意义是企业领导人采取有效策略实现经营与生产的成本费用的降低，提高成本费用使用率。如一直困扰铁路企业的定额消耗与实际情况不符的问题，给铁路基建行业造成巨大的亏损。铁路施工企业项目工程开展施工需要投入巨大的人力、物力及财力，其中施工原材料的采购费用就占据整体项目工程费用的65%以上，可见如果管理人员在材料预算以及定额标准设置等方面出现差错，必定会给企业带来一定的经济损失。
三、管理会计在企业成本管控中存在的问题
(一)成本管理方式不正确无论是什么类型的企业，他们在管理会计方式的使用上都存在不合理的现象，像铁路施工企业在建设成本管理中就严重缺失有效管理方式。尽管企业已经开始重视成本管理工作，也在尝试改变和完善自身管理方式，但最终的管理效果却于预期相差甚远，主要是因为管理本身就存在较多问题，且没有得到实质性地解决。铁路企业成本管理中大多跟随经验进行管理。如原材料的采购，依然根据采购人员以往的采购经验进行，没有基于市场行情展开分析，我们要知道，市场行情每年都都在改变，仅仅通过对以往数据的参考与利用很难保证最终测评结果可靠。
(二)缺乏专业管理会计人才会计人员和相关负责人缺乏必备管理会计素质是导致管理会计企业管控不如人意的主要原因之一。要想推动管理会计工作进一步落实，需要人的推动，通过对自身专业知识与能力的使用保障管理会计工作顺利实施。如果会计人员缺乏管理会计必备素质与能力，哪怕其水平再高，也不能有效参与企业预测与控制中，自身作用无法发挥。
四、管理会计在企业成本管控中的提升措施
(一)选择合适的成本管理方式企业从自身实际情况和市场经济环境出发，选择合适的成本管理方式，使管理会计提高企业成本管控效用，进而为企业发展创造更多的经济效益。铁路企业成本管理工作的内容比较琐碎，对此，可结合实际管理情况，采取针对性管理措施。如材料方面的物资管理出现问题，可事先进行改进与优化工作，将不同类型材料采购费用进行划分，细化物资动态报表，定期进行市场调查，准确掌握物资市场行情，及时抓住市场有利于降低企业材料采购成本的机会，合理友好地与供货商进行完善，补充合同签订，然后选择预算管理法解决相关问题。
(二)培养高素质会计人员企业要建立一支专业的会计人员队伍，开展人才储备计划。要知道优秀的会计人员是保障管理会计有效应用的关键，保障各项财务工作顺利开展。铁路企业不仅要为会计人员提供相关专业的培训，还要开展内部培训、外部学习的活动，可让会计人员进入施工场地，跟随现场施工实际情况收集相关数据，建立相关报表，便于后续管理会计工作的顺利实施。
五、结束语
随着市场竞争愈发激烈，企业必须根据市场实际情况采取适合企业管理与发展的措施，才能为企业创造更多的动力，落实管理会计措施，便于企业在市场竞争中稳定发展。铁路企业对管理会计的应用，需要采取更有效的管理方式来减少企业成本费用，但又帮助企业完成建设目的，为企业发展创造更多的经济效益，从而促进企业可持续稳定发展。
参考文献
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作者：韩文明 单位：中铁隧道股份有限公司