房地产论文全文(5篇)

一、高职院校房地产测绘课程新体系教育改革必要性

1.时展需要

21世纪是一个知识教育时代，为满足新世纪时展和科技发展的迫切需求，高职院校要大力培养综合素质高、创新能力强的全面复合型的优秀人才，而要有效实现这一人才培养目标，就需要深化高等教育教学改革。随着社会的不断发展，高职院校教师也要积极转变教学指导思想，改变教育理念，针对“面向现代化、面向世界、面向未来”的教学方针大力开展房地产测绘教学和科研工作，全面提高教学质量。

2.社会需要

随着科学技术的日趋发展，房地产测绘新仪器、技术、新工艺已在我国得到良好的推广应用，而先进的3S技术、4D测绘新产品和数字技术又为房地产测绘行业带来发展的新机遇，同时这也是测绘行业改革的关键时期，真正推动测绘学从理论到实践的根本性改变。为此，高职院校应当积极响应新课改的改革，构建完善的房地产测绘课程教学新体系，以传统测绘理论为指导思想，以先进的现代测绘技术为主要手段，以满足社会房地产测绘需求为主要目的，积极开展各项房地产教学。

3.教学需要

房地产测绘课程既可以丰富学生的房地产测绘理论知识，又可以有效培养学生的测图、读图、用图等方面的技术技能，增强学生的动手实践能力。在高等教育教学改革中，重点是建设特色专业，关键是改革教学课程，唯有确保课程系统逐步得到优化调整，才能有效实现专业建设，促进房地产学科领域得以全面发展。而房地产业既是一门新型学科，在市场经济时代其专业建设和教学课程改革尤为重要，特别是人才市场需求变化莫测，也给房地产专业教育提出了更高的教学要求，为满足新课改改革要求和实际教学需要，房地产课程教学改革势在必行。

摘要：我国房地产行业伴随着社会经济的提高不断繁荣发展，并且呈现着逐年上涨的趋势。但是在辉煌的背后也显现出一系列的问题，我国针对这些问题相继出台了多部法案以求房地产交易的顺利进行，从而促进房地产行业的健康发展。本文从实际出发探讨了房地产产权产籍管理的意义，房地产产权产籍管理的目的，当前产权产籍管理工作中的漏洞以及针对房地产产权产籍问题的解决措施，以求能够缓解当前房地产行业当中出现的各种问题。

关键词：房地产；产权产籍；管理现状

我国的现代房地产行业发展已经有了几十年的历史，其发展的势头仍然不断的加快。针对房地产交易当中出现的问题，国家出台了许多相应的政策以及法律法规，从而使得房地产行业能够不断的健康发展。房地产产权管理是国家为了保障房地产权利人的合法权益，通过县级以上的人民政府而设立的房地产产权管理机关和房地产产权管理职能机构依据国家出台的相应法律法规，经过严格的审核来确认辖区内部房地产产权所属关系的行政手段。房地产的产籍管理则是针对房地产所属权进行的档案管理，是房地产管理部门通过文字和图像等方式来对房地产的所属权进行登记和调查的行政行为[1]。

一、房地产产权产籍管理意义

从房地产开发项目开始算起，房地产的管理工作就展开了。房地产产权产籍部门需要为房地产开发公司提供开发地区的全部相关资料，并且还要为这个项目的合理规划提供相关的科学数据支持，并且针对该地区的原有居民的安置管理以及补偿赔偿等进行理论基础的提供。在对房屋的买卖、租赁以及抵押等活动的相关税收也需要根据房地产产权产籍部门提供的资料进行评估和征收。事实证明，开展这样的活动能够的减少日后各种纠纷案件的发生。所有的房地产服务项目也需要根据房地产产权产籍部门的资料作为理论依据，在房地产服务项目的范围和相关费用的确定、房地产产权性质的确定、地段、面积等各种问题上面都起到着重要的作用，它也在一定程度上保证了房地产业主行使正确的权利。

二、房地产产权产籍管理的目的

（一）保护权利人的合法权益。房地产产权产籍管理部门根据国家的相关法律对房地产权利人的相关信息进行录入和保存等工作，并且还为房地产的拥有人建立全面的档案，从而保护权利人的合法权益。房地产的产权人要根据相关部门所需要的全部相关资料，按照交易当中的实际情况和信息，还对产权人的个人信息进行录入以及备案，并且根据相关的法律文件，让产权人提前进行准备,以备不时之需。同时还应该对所有记录下来的信息和文件进行登录，将这些信息储存成为产权人的合法法律文件.这些文件代表了产权人拥有对于房产进行处理的合法权利，任何组织和个人不应该以不正当的理由来侵犯产权人的合法权益，否则就应该受到法律的惩罚。（二）维护房地产交易安全。随着我国经济的不断发展，房价也跟着水涨船高。作为人类的刚需，人们对于房地产的价格也越来越关注。由于大量的高新人才都在向着一线城市涌入，导致一线城市的房价大幅上涨，并且由于炒房行为的存在使得房价更加的上涨，使得房地产交易在近几年频繁的发生。这就使得一些产权人为了省钱而选择不正规的渠道来进行房屋交易，这就造成了等到在需要用到房产证的时候，产权人才意识到房产证上的名字和其他手续上的名字不符，这就使得房屋交易当中出现了很多不必要的问题，甚至会引起各方之间的纠纷。因此，在买房的时候，还是应该选择正规的部门进行房产交易的办理，这样才能尽量的避免不必要的房产纠纷，同时也可以促进社会的和谐稳定发展。（三）提供科学依据。我国城乡一体化的进程正在不断的推进，老百姓手中也有了一些闲置的资金。由于最近几年房市的火热发展，越来越多的人将视线转移到房价上面来，使得很多人将手中的资金投入到购置房产当中，导致房价越来越高，让需要买房的人买不起，不需要买房的人手中有许多的房产。但是，房地产的意义不仅仅是为了城乡居民提供安身立命的最基本的保障，更是为了之后的房地产开发提供科学的依据，从而能够建造保暖性好，质量强，适宜居住的好房子，从而能够满足人们对于生存的更进一步的需求。另一方面，在现代化技术飞速发展的现在，运用各种网络以及计算机技术来对房地产的所有信息进行记录，有助于开展之后的各项工作。当需要房地产的各项信息的时候，从电脑中间直接调出来就能够观看，节省了查阅资料的时间。并且对于复杂的房屋信息能够有一个直观的感受，让产权人对于自己的房产的各项信息有完整的了解。

一、房地产企业资金管理中存在的问题。

1.资金预算管理制度不完善，投资行为盲目。

就目前的实际情况来看，很多房地产企业对于资金管理没有形成一个充分的认识，资金预算的管理水平也不够完善，同时缺少对企业在项目投资和经营中的资金控制，导致了成本超支的现象存在。根据现有的房地产企业来看，有的企业制定了资金管理的制度，但是由于人员对此不够重视，使得这种管理制度形同虚设。

2.融资形式单调。

融资是每一个房地产企业获得资金成本的必要手段，但是我国目前很多中小型企业，都没有能力通过发行债券和股票的方式来获得资金，融资方式还停留在传统的银行贷款或其他非银行金融机构贷款上，而银行的利率常常会出现波动，非银行金融机构的利率往往在基准利率的基础上有较大的上浮，造成了房地产企业的融资风险更高、偿还贷款的压力过大。

3.资金管理意识淡薄，管理模式落后。

上文中提到，很多房地产企业建立了资金管理制度，但由于种种客观原因让制度形同虚设，影响了企业资金的合理利用。同时，房地产项目中，建设某一工程不能很好地控制成本，企业在项目成立时设立一个单独的银行账户，未进行资金集中管控，使资金分散，不容易被全面掌握，导致资金使用效率降低。这种落后的资金管理方式，也可能导致房地产企业形成账外循环资金。

一、档案管理现状及存在的问题

1.登记归档存在的问题

（1）档案库房紧张

随着房地产市场繁荣，房地产档案发展速度也是惊人的，据调查，档案数量急增，大部分区县库房容量日趋紧张，各类房屋登记档案保管期限均为永久，随着近年来，房地产交易量剧增，档案数量只增不减，有的区县档案为了缓解库存的压力，将档案存放在不同的库区，影响查询、管理效率；有的存放在临时库房，保管条件不符合库房标准；有的堆积在库房过道，存在安全隐患。就我县，载止到2013年底，房屋登记档案已突破13万卷，每年新增给1.0万卷，而库房建筑面积不到75m2，因荷载不够不适合做密集柜，急需增加库房来容纳新增的档案。

（2）档案数字化进程不一

现在大部分地区的房屋登记档案已完成历史档案数字化，但是历史档案数字化进程各地参差不齐，市级以上的区域基本完成历史档案数字化，多数县级历史档案数字化还在进行中，因技术原因尚未完成数据整合，还需要分别查用不同的系统才能查询档案情况，简单的查询要多个软件互相核实验证，影响办理效率和档案信息的查全率、查准率。档案管理数字化建设是一项不小的投入，就我县，为推进档案管理数字化建设，先后投入资金55万元，其中：硬件投入13万元，软件投入42万元。但因政府要求统一采购，低价重标，现在发现了很多质量问题，比如扫描件不清晰，漏扫，目录与实际不符，扫描件挂接错误等，严重影响了档案数字化进程。

（3）档案数字化存在很多历史问题

一、企业管控模式扁平化

首先，针对企业管理层级较多，多头管理的弊病，对企业的管控模式进行优化，引入“扁平化”管理模式。各开发项目成立项目公司，项目公司设立工程管理部、技术部、综合管理部，主要以项目现场的工程管理、技术管理以及当地各相关部门对接及综合管理为主。其他的开发报价、规划设计、销售及成本控制等直接由企业运营管理中心负责配合完成。去掉重复设置的机构。较好的解决等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等的弊端,在当前的市场形势下，既起到优化人员，减少冗员，节省人力成本。同时加快了信息流的速率，提高决策效率,使项目与企业保持步伐一致。对企业的指令能迅速做出反应。

二、引入运营管理

原工程管理中心改为运营管理中心，全面提升执行力企业的快速扩张和持续发展，不仅要求其本身具备较强的资源获取能力，而且必须解决项目运作过程中工作配合及运作效率问题，企业在发展壮大的同时必须逐步走向精细化管理。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。房地产开发运营全过程从拿地到售罄也是一个从资源投入到实现项目产出目标的价值增值管理过程，运营管理考虑的是如何将整个过程中的活动进行计划、组织和控制。对房地产开发活动的管理，也就是对整个活动过程进行设计、运行、评价和改进的过程。从制订规则、建立及优化流程开始，通过系统化的流程梳理建立流程管理意识、开展流程管理并不断的优化流程。其真正目的是让流程管理运作更加有效，让流程顺利落地，提高整体执行力。

三、减少招标时间，缩短项目建设工期

在建立战略合作后，工程总承包发包实行直接承包方式和合理的定价制度。传统的招投标体制，多环节、费时间、增加投标费用和相应的成本。与之相反，直接发包就是根据双方的战略合作协议以及定价原则、支付原则以及结算原则，直接签订总承包合同。一方面缩短招投标环节，缩短房地产项目的开发周期；另一方面，将战略合作双方紧密地联系在一起，使双方都加快项目的前期准备时间、并能对项目的变化做出及时响应。因此，实行直接交易制度是战略合作的主要特征，也是战略合作发挥作用的交易形式。追求“双赢”的合同造价定价制度，有效保证合作双方的利益，确保双方的合同造价的合理性、市场性、公平性。

四、成本控制实行全成本管理