房地产开发企业成本控制

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摘要：近年来，随着社会主义市场经济的迅猛发展，加速了房地产企业的革新，房地产开发投资逐年增长也加剧了企业面临的竞争，为了在激烈的房地产市场竞争中脱颖而出，并提升企业的经济效益，就要注重内部成本管理工作。鉴于此，本文分析研究了当前房地产开发企业目标成本管理的特点，并站在目标成本管理的基础上对成本控制展开优化研究，旨在为促进我国房地产企业的良性发展献力。

关键词：目标成本管理；房地产开发；成本控制

在社会主义市场经济体制的建立下，加速了经济管理体制和资源配置的变革，并且房地产企业的管理体制和管理方法也在这一发展趋势下有了巨大的变化，特别是现如今国家加大了对房地产市场的宏观调控，无形中限制了房地产市场的可利用资源，致使当前的房地产开发企业面临了较为严峻的发展趋势，成本管理作为企业重要管理方式，可以帮助企业有效应对紧张的市场局势，从而加速企业的良性发展。

一、目标成本管理的概述及房地产开发企业目标成本管理特点

（一）概述

目标成本管理是建立在企业预算管理基础上，将企业的经营发展目标作为管理目标，在目标成本基础上进行的分解，控制，分析，评价等一系列工作，以管理为核心，考核为手段对成本展开的日常控制和考核过程，从而形成一个全方位，多层次的成本管理体系，帮助企业有效地实现发展目标，达到节约成本提升经济效益的最大目的。在展开目标成本管理过程中需要注重利用价格和期望的利润去确定成本目标，并关注顾客和产品的流程设计，尽可能缩短产品投放市场时间。

（二）特点

房地产开发企业有着投资数额大，周期长，容易受外界因素影响等特点，也证明着企业进行目标成本管理具有以下几点特征。首先，房地产开发企业的目标成本管理需要做到以人为本，作为管理的核心动力，员工的工作积极性和工作水平都会影响甚至是决定着目标成本管理的开展，目标成本管理机制也需要充分的发挥出被管理者参与目标成本制定的积极性，将其效益目标来激励人们尽可能地节约成本。其次，房地产开发企业的目标成本管理更加注重产品和产品设计方面的成本管理，产品设计作为成本管理的关键，往往在设计阶段便会决定项目全生命周期一半以上的成本，那么控制好设计阶段中费时的环节可以提升经济效益。最后，房地产开发企业的目标成本管理更加注重全面性，由于企业的成本管理是全员参加的一种全过程管理方式，这说明房地产开发企业中的每一位员工都需要积极参与企业成本管理，无论从立项到建设过程中都要严格控制成本管理费用。

二、基于目标成本管理下房地产开发企业成本控制优化研究

（一）建立健全企业成本数据库

建立健全企业成本数据库是基于目标成本管理下房地产开发企业成本控制优化方式。房地产开发企业的管理者需要积极对开发项目可能发生的费用展开全过程的分析控制和监督，通过建立健全完善的监督机制，结合房地产项目建设中的周边环境情况，考量到项目成本费用的花销来形成科学的跟踪控制阶段，从而达到风险产生并加快资金周转的最大目的，还要尽可能的控制成本，借助当前先进的信息网络技术转变以往的成本记录工作，促使其成为数据信息化的管理方式。通过成本数据库对各个部门的成本信息展开共享，结合部门职能进行成本的拆分和分摊，若是整个过程出现超支等情况的发生，需要在第一时间上报给上级部门进行处理，达到对目标成本及时控制的目的，并且房地产开发企业的目标成本管理需要设立专人定期对软件中的数据进行录入、修改和审批，避免出现操作失误影响成本管理的失真。

（二）重视合同的变更管理

重视合同的变更管理是成本管理下房地产开发企业成本控制的又一优化方式。在房地产开发企业施工过程中需要格外注意工程合同是否存在变更的情况，一旦出现合同的变更，需要了解对目标成本所造成的影响，在合同签订后，企业管理者需要根据成本类型对合同金额进行拆分，结合合同变更情况，保证目标总体成本不变的基础上，对已经变更的合同管理，特别是要积极调整付款情况，明确保证总成本的良好落实。

（三）严格落实目标成本

严格落实目标成本是成本管理下房地产开发企业成本控制的必经之路。目标成本作为房地产开发企业项目运行中重要成本内容，需要在建设施工的过程中严格落实目标成本，还要将合同价格严格的控制在目标成本范围内，对比投标价和目标成本，若是发现投标价超出了目标成本，则需要对整体的设计方案进行优化，保证优化后的设计方案能够促使目标中分项得以有效执行，并且要保证项目的总价控制在目标成本之内。除此之外，在房地产开发企业施工过程中，若是出现了控制签证方面的变更，相关目标成本控制人员需要积极减少现场签证以及设计中变更从而避免超出目标成本，若是在这一过程中出现政策和市场变化等一些不可抗力的因素出现时，要做到及时的预警工作，通过建立健全完善的风险预警机制，保证房地产开发企业的成本目标管理工作在安全的氛围中进行，借助全过程动态预警机制对房地产项目中潜在的风险进行动态监督，一旦发现问题也能在第一时间上报给企业的管理者，并做出正确的目标成本优化和调整，从而将风险降至最低。

三、结论

总而言之，房地产开发企业在市场经济运行中加强目标成本管理管理控制已经成为了大势所趋，这说明房地产开发企业需要通过建立健全企业成本数据库、重视合同的变更管理、严格落实目标成本来提升目标管理水平，促使企业得以在激烈的竞争中呈现出良性发展的趋势。

参考文献：

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[2]王幼松，伍洋，张雁.基于供应链理论的房地产企业成本管理模式研究[J].建筑经济，2010（8）：105-108.

[3]常莎莎.基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究[D].江苏科技大学，2012.

作者：凌燕 单位：南通天山置业有限公司