房地产园林景观工程造价控制探究

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了房地产园林景观工程造价控制探究范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：文中分析了房地产园林景观工程中园林企业的造价控制原则，并探讨了园林企业的造价管理策略。

关键词：房地产；园林景观；造价管理

随着我国绿化建设的不断的深化和发展，传统的植物种植和选择对于工程成本造价控制存在一定阻碍作用，不利于工程造价拟定，在建设过程中极易造成成本浪费现象，应当转向更具信息化、专业化的绿化成本控制发展中，创建更加文明、和谐、绿色的城市环境。

1房地产园林景观工程中园林企业造价控制原则

1.1科学选择植物类型，合理拟定造价标准

城市绿化建设中的可用土地有限，一部分绿化建设受到了环境和制度的制约，影响了城市绿化建设的质量和水平。除此之外，城市绿化建设所采用的机制还不是很完善，导致整体建设效果存在一些问题和局限性，这样的问题不利于在城市建设中的发展。绿化企业应当明确当下土地使用情况与成本需求，将造价设计控制在每平米、每公顷等单位面积中，进而能够保障成本控制准确性。同时，我国城市绿化设计在专业和制度方面还没有形成科学的过程和机制，以上诸多原因都是制约城市绿化建设的重要因素。在进行城市景观绿化的过程中需要注重植物的选择，确保城市景观建设与城市自然环境建立良好的协调发展态势。在植物选择上，要注意植物的多样性，注意植物在不同季节的形态变化和层次分布。在现有绿化种植范围内可以保证美观的视觉效果。植物选择要根据生长需要和环境条件，选择适合当地气候生长的植物，在此基础上保证植物的稳定健康生长，营造良好的绿化氛围。在植物品种选择阶段，绿化企业应当选择适宜在本地生长、品相状态优良、性价比较高的植物，将造成本管理精确到植株价格上，并且严格计算单位面积所需种植的植物，保证造价成本规范化。

1.2全面协调植物种类，整合区域工程成本

在园林绿化工程的建设过程中，会出现恶意招标的现象。中标后，承包人将尽可能降低工程造价预算标准，降低原材料及设备的质量，并在施工中简化施工工艺。同时，部分承办单位自身资金基础相对薄弱，在相关部门的监督监督阶段没有进行好检查，导致园林绿化工程资金短缺，工程质量出现令人担忧的现象。绿化造价设计中受外在影响较小的便是设备配置，鉴于此企业在进行成本管控过程中应当明确设备、人资需求标准，建设过程中应当如何协调二者优化配置，寻求工程建设最佳资金成本。有效协调城市园林景观建设成本，具有十分重要的社会意义和经济意义。在绿化建设的过程中应当选择多样化的植物类型，在一个区域内使用单一性的植物会造成视觉上的审美疲劳，影响居民的整体绿化感受。因此，应选择具有协调性和完整性的多种植物物种，并进行有效的配置和整合，在季节变化过程中，能保证不同种类植物的层次有序生长。同时，植物生长速度能够依次递进，在不同的时间段中展现城市绿化的不同效果。保证绿化观赏期间的美观和协调。与此同时，需要将季节性植物种类变化与增减纳入到造价管理中，尤其是在我国北方地区季节性变化较为明显，植物外在也会出现转变，为保障绿化建设视觉效果需要预留一部分资金作为建设机动储备，以提升整体绿化质量。

2房地产园林景观工程中园林企业造价管理探索

2.1苗木的选择

苗木质量的选择将直接影响城市绿化建设的进程和质量，在选择过程中要保证植物的稳定性和质量，并按照相应的标准进行整合和改进，确保植物的选择能够与园林建设的整体设计相适应。在植物种植之前应当进行严格的质量把控，确保园林建设的质量优良。在采购的过程中还应保证绿化工程建设与供应商之间的关系，便于工期的设计和安排，使工程建设可以稳定供货，推进工程建设的稳定发展。

2.2加强合同的跟踪与管理

随着我国房地产园林景观工程建设的不断深化，各类工程造价问题也随之出现。在园林企业造价管理过程中，应聘请有经验的造价咨询公司对招标文件、招标合同、招标内容等进行评定，而企业则需要详细了解承包商的制约条款，使条款达到“无所不包”，以此满足建设方的实际需求。同时，在实际管理过程中，造价人员必须要认真仔细的了解合同内容，如赔付条款中的非施工企业原因造成的经济损失、工期延误等情况，防止因索赔而影响工程建设。在项目建设造价管理的过程中，由于建设价格会受到社会因素、自然条件因素、市场条件因素的影响，因此造价管理应结合实际情况，不断更新管理内容，明确当前工程造价中存在的风险问题。同时，由于房地产园林景观的建设周期较短，因此在工程造价管理过程中必须加强合同的跟踪与管理，不仅要跟踪管理与业主之间的合同，还要跟踪管理与承包商之间的合同，如分包合同、采购合同等，在跟踪管理的过程中需要找出工程造价现存的偏差问题，并对偏差问题进行适当调整，以此提高工程造价管理的有效性。

2.3建立符合工程建设的询价体系

询价采购工作也被称之为采购工作，是造价管理中的重要组成部分，在房地产园林景观工程的建设过程中，需要着重关注此类问题。由于园林景观工程的材料费用、设备费用、人工费用占据工程总成本的55％以上，因此在造价中需要对以上三点加强管理力度。为有效降低采购成本，提高工程造价管理的效果，应建立符合工程建设的询价体系，以此杜绝询价的随意性。首先，在询价体系建立的过程中，企业需要关注材料费用及设备费用，且需要与咨询机构保持联系。其次，需要进一步提高与原料和设备厂家的经济往来，建立长期合作关系，在此过程中需要注意材料及设备的质量，避免因价格过低而导致质量不符合工程建设的实际需求。最后，在控制项目预算总体结构的过程中，应从立项阶段开始进行详细的分析和讨论，以提高预算的可操作性和准确性。

2.4造价人员的选择

对于房产园林景观工程而言，其工程造价管理不仅需要落实各类措施，还需要将重点放造价人员的选择上。首先，应当选择具有专业素质的工程造价管理人才，以此对建设过程中的造价问题进行整体设计与规划，保证房地产园林景观工程可以顺利开展。其次，造价人员是项目经营及计算工作的核心，也是工程造价管理的具体执行者，因此应选择素质更高的管理型人才，使其能够在工作中严格要求自身，避免工程造价存在各种不合理的现象，以免对工程建设造成不必要的损失。最后，造价管理人员必须具备较强的专业能力，且需要拥有园林景观工程造价管理的经验，使管理人员更加重视成本效益的提高，强化自身本职工作，从而深入落实造价管理的过程控制，实现绿化建设的最佳效果，促进资源的合理利用。

3结束语

房地产绿化建设成本造价控制需要转变原有成本控制机制，强调工程建设中动态监管、全方位设计、系统优化的管理形式。创新园林绿化成本控制的手段与造价计算形式，开展科学有效的园林绿化建设，为城市绿化建设奠定良好的基础。进而能够有效改善城市的生态文明和城市形象。

参考文献

［1］俞韵.房地产园林景观工程造价的有效控制［J］.建材发展导向(上)2019，17(10)：119.

［2］陆明哲.浅谈园林企业如何在房地产园林景观工程中做好造价管理［J］.城市建设，2010(3)：98.

作者：赵骞 单位：厦门华楼景观设计工程有限公司