谈房地产企业工程项目精细化管理

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关键词：房地产企业；工程项目；精细化管理；策略

房地产开发是符合大众生活需求的，项目的精细化管理工作是必不可少的，在管理的过程中也要有一个系统性的并且科学合理的管理制度，管理的规则要根据房地产企业实际工作情况制定，并且要进行全方位的管理，目的是为了提升项目管理的效率。还需要在项目管理的过程中及时解决出现的问题，为房地产项目实现收益的最大化。房地产的市场竞争是非常严重的，精细化管理工作能够让越来越多的员工重视房地产企业的发展，转变房地产项目管理观念，就一定要建立一个科学合理的管理制度和观念，强化精细化管理模式在项目管理中的实践作用，在一定基础之上去提升管理人员的管理水平，为房地产企业的发展提供理论依据。

1国家房地产调控政策及影响

1.1现如今国家房地产政策及调控

我国房地产调控要实现的目标是平衡总体与供给之间协调发展，在经济的基础之上让房地产企业与国民企业协调发展保持均衡，同时房地产企业的整体发展要与社会保持密切关联。在此前提下，房地产的调控应该采取经济手段或者法律手段和行政手段，在这个过程中最重要的是调节市场的杠杆，此内容要结合经济层面和社会层面［1］。根据相关管理单位规定，多地区二套房的贷款首付要求要比一套房高出十个百分比，但是很多地区的相关部门并没有重视此项条例，而且更有甚者不断刺激房价飙升。通过一系列的政策调控工作，让上述情况有所缓解，严格明确贷款比例，并且把主体分为了四个侧重点；即一是加大供应，二是限制需求，三是加强监管，四是注重保障。

1.2调控下的整体市场反应

房地产企业在进行市场调控之后，所有地产在销售方面明显有回升趋势，这种回升趋势依然处于持续状态中，无论是商品房还是住宅，都同比以往增长一定的百分点，调控政策出台以后受到末班车效应的影响，各地的交易量也得到了明显提升，包括二手房的交易也呈现火爆局面。经历几个月的洗礼，交易房的趋势处于平稳状态里，但同比去年仍大幅上涨。新政策的需求让市场进行了集中释放并且得以平复，尤其在各地方细则陆续出台后，各地市场普遍回归平静，市场成交量明显回落。房市后续温和回升，房价持续上涨；也导致了全国多地房地产企业交易量的下降，末班车效应明显有了差距。基于此缓慢回升趋势，自实施调控以来的指数高点，且有继续缓慢上扬的趋势。可以说，调控下的房地产市场除了末班车效应催生的火爆局面外，基本维持正常回升势头，市场行情缓步趋向平稳，受调控的影响实在有限。

2工程项目的精细化管理特征

2.1高效性

随着时代的迅猛发展，房地产公司应该加快速度，不断提高工作效率。由于工程项目的复杂性，存在大量的资质证书，流程数据，进度款支付，工程变更等资料。构建了各式各样的总账和分类归档，管理人员可以快速获取所需信息。同时，利用网络和无纸办公，可以清除过去纸质文件流通的诸多障碍，加快工程项目的落实。越来越多的房地产公司开发了自己的企业门户网站，通过信息共享在网站上上传各种公告事项、会议、程序等，并通过工程项目的实时动态管理，体现出精细化管理的效率，排除安全隐患。

2.2专业性

在以前，房地产公司通常被认为是朝南的，只负责分配资金。项目的建设是由参与单位完成的。如今，随着建设项目的五方终身责任制度的实施，越来越多的房地产公司开始关注改善自己的项目管理水平，可行性也得到了显著改善。房地产公司不再只是拿钱了，从处理和许可程序到施工期间的各种检查和技术，在完成记录和文件传输等方面，房地产公司在项目的各个阶段都实施了改进管理，并发挥了重要作用，使项目能够有序运行。体现了项目管理的专业性。

2.3严苛性

包括房地产公司在内的建筑行业通常具有相对较低的学术资格，因此意识形态比较随意。然而，工程不应该是草率的。因此，房地产公司改善管理的行为和意识，制定行为准则来管理项目，并明确有关人员的工作职责。此外，通过奖励和惩罚机制对工作内容进行细分，可以改善管理。项目管理人员可以按照每个参与部门的要求，根据每个项目制定管理规范，这样他们就可以根据严格管理和细致管理的规范和指导原则来管理和执行项目，体现了精细化管理的严苛性。

3房地产企业工程项目精细化管理的相关措施

3.1建立完善制度

一个完善的管理制度是任何一家企业可持续发展根本，它发挥的作用是至关重要的，所以工程的管理人员一定要对工程的管理制度有一定把控能力；在企业自身建立规章制度的同时，一定要根据企业的实际发展情况进行制定，要符合企业的内部生产，并且还要对企业的施工项目进行内审和外审相互结合的审核模式，对于房地产企业的管理制度建立来说，房地产企业的领导层也要参加进去；管理人员要与领导层共同进行制度的设定，同时进一步强化项目经理责任制，遇到问题了还要及时进行沟通协调，对相关问题进行合理解决后在履行合约内容，还要全方位掌控工程的进度；后勤保障也是必不可少的项目建设，后勤保障要与工作人员的实际要求方面出发，要有一套完善的奖惩制度，用相对应的制度去调动人员的积极性。

3.2对管理模式的创新

随着工程项目的施工技术不断更新，传统的管理模式是顺应不了现代化的工程项目的，目的是为了更好地适应新发展；房地产管理部门要根据各个项目进行针对性的创设活动，要对各部门进行精细划分，精细化的拆分会充分发挥集体的力量，这样会让管理人员的更加地服务于工程项目；房地产企业现场的管理也要进行精细化的划分管理，管理人员在做好本职工作的基础之上，还要让第三方来进行检查，施工的质量和安全是尤为重要的，第三方检查单位更具客观性与规范性［2］。

4结论

综上所述，在现在的房地产发展当中，大多数的房地产企业都对工程项目的管理工作进行了充分重视，也能够正确地意识到项目工作的价值和意义；在日常的管理工作中，我们相对应的管理人员一定要对工程的各个方面进行合理把控，并且做出不断的合理调整和细化分析；同时，通过全面强化管理人员的管理水平，以此来达到工程项目的精细化管理，多方位为房地产企业做考虑，提高建筑的质量，减少安全隐患的发生。

参考文献

［1］黄斐然.精细化管理在房地产企业工程项目中的应用［J］.住宅与房地产,2020(30):101,115.

［2］彭晖.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究［D］.天津：天津大学,2019.

作者：叶艺聪 单位：福建联美建设集团有限公司