风险管理在企业管理中的应用

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摘要：随着市场经济体制的深入发展，市场主体朝着多元化的方向发展，市场中各企业之间的竞争越来越激烈。在企业的经营发展过程中会面临着许多风险，这些风险有来自于企业内部的也有市场外部风险，严重影响企业的健康发展，因此，企业要加强全面风险管理，为企业的良好发展奠定基础。本文就主要针对企业全面风险管理工作进行分析。

关键词：全面风险管理；企业；应用

风险管理工作是企业经营管理过程中的一项重要工作，对企业风险的分析和把控会直接影响到企业的发展。随着全球经济一体化进程的加快，各企业面临的机遇与挑战是并存的，市场经济中出现了越来越多的风险因素，给企业的发展造成很大的影响。在当前的经济环境下，大多数企业都采取稳中求进的策略制定相关的经营计划，要保证企业健康平稳运行，就必须重视企业风险管理工作，全面加强企业的风险管理意识，降低在企业发展过程中的风险，最终实现企业的可持续发展。

一、企业全面风险的重要性

（一）保证企业的经营安全

企业的全面风险管理是指在企业经营过程中受到企业管理人员和企业全体员工的共同影响的一项工作。这个工作贯穿于企业发展的始终，需要企业高层管理人员进行风险的分析和把控，分析企业经营存在的风险因素，将风险意识灌输给每一位员工，通过企业上下共同的努力，将企业经营风险控制在一定范围内，从而确保企业经营安全。企业要想实现稳定发展，就必须重视风险管理工作，确保企业经营目标的实现。

（二）提升企业的经济效益

企业作为经济市场的主体，要想在竞争激烈的市场环境中生存下来，就要从根本上提高企业的经营效率，提升企业的经济效益，企业只有获得稳定的盈利才能实现正常运转，全面风险管理工作是提升企业经济效益的基础。随着现代企业的发展，企业的信息化、网络化、专业化程度不断提高，同时企业的风险管理难度也逐渐增加，企业要确保实现良好运转，就要充分发挥风险管理工作的优势，排除威胁企业经营的风险因素，落实风险管理工作，确保企业的资金安全，为企业资金的良好运提供条件，从而保证企业经济效益的提升。

二、企业全面风险管理的特征

（一）全面性

企业全面风险管理的首要特征就是全面性。这里的全面主要表现在三个方面：第一，企业风险来源的全面性，企业在发展经营过程中面临的风险是来自多方面的，既包括企业内部的经营决策、人员变动风险，也包括外部的市场运行风险，企业的经营风险是无处不在、无时不有的，因此企业在进行风险管理时，要针对所有的风险来源进行全面的风险分析管理。第二，涉及风险管理的人员具有全面性，在进行风险管理时，需要企业高层领导对风险进行全面把控，制定对抗风险的措施，这些措施需要企业的全体员工配合才能达到良好的抵御风险的效果，因此，企业对风险进行管控的过程是自上而下全面实行的。第三，企业应对风险的方式具有全面性，由于风险的来源、种类各不相同，企业在制定风险管理措施时也要针对不同的风险区别管理方式，采取多样全面的方式进行风险管理。

（二）不确定性

企业在进行风险管理工作时，主要是根据以往是风险管理经验，进行风险问题的总结，或是根据市场运行的规律对风险进行预测判断，这就使得企业的风险管理存在一定的不确定性。这个不确定性主要表现在两方面：第一，市场风险难以预料，市场经济有其自身的运行规律，但这个规律不是一成不变的，随着社会经济的不断发展，市场规律也是在逐渐发生变化的，企业在进行风险管理过程中预测的风险有可能发生，也有可能不发生。第二，企业经营风险是多种多样的，企业在把握市场规律的基础上即便准确预测了风险，应对该风险的策略同样具有不确定性。企业无法提前预测风险带来的影响，只能根据风险类型制定大体的应对措施，无法具体到每一个细节，使得在风险管理的过程充满不确定因素。

（三）机遇与风险相统一

企业的发展策略需要根据自身的企业目标、企业实际进行规划，不同的企业目标遇到的企业风险是不同的，在企业进行风险管理工作时，需要对风险的侧重点有一定把握，用辩证的眼光去看待企业所面临的风险。大多数企业的经营风险是与发展机遇并存的，企业有效利用风险，就能够实现二者的统一。企业需要具备全局的眼光，充分发掘风险与机遇之间的转化条件，争取在风险中抢占先机，促进企业发展。

三、企业全面风险管理中存在的问题

（一）对投资风险的认识程度不够

投资是企业经营过程中的一项重要工作，投资方向和投资项目的选择直接关系到企业的发展和资金的运作，因此，必须要重视企业的投资工作，准确把握投资风险。目前大部分企业在进行投资时存在一定的盲目性，容易受到市场动态的影响，盲目跟风，片面的追求经济利益，没有结合自身的实际情况制定长远、科学合理的投资规划。另外，企业在进行投资风险评估时，对投资市场的调查不成分，对市场信息的把握不准确，一定程度上增加了企业投资的风险，使企业蒙受经济损失。

（二）对收益风险的管理力度较低

与企业投资相伴的就是企业的收益，企业作为我国市场经济的重要组成部分，组织经营活动的最终目的就是获得经济收益。目前企业对收益风险的管控不够重视，对收益风险的管理力度较低，大部分企业将风险管理的方向集中到投资、运营中，认为只要准确预测了市场动向，把握好投资方向就万无一失，缺乏必要的收益风险分析。如果企业不能从收益方面反向论证企业投资风险，就会影响企业风险管理的系统性，不能全面的掌握市场信息，导致企业投资难以达到预期，缺乏对收益风险的管理，一旦投资出现问题，将不能及时进行止损。

（三）缺乏对网络风险的管理研究

现代企业要想实现更好的发展，必须要充分借助网络技术的优势，实现信息化、专业化管理，以保证企业经营效率的提高。网络技术的运用有利有弊，借助网络平台，可以更快更全面的获取市场信息，掌握市场动态，通过网络进行数据的分析，可以帮助企业决策管理水平的提高。但是由于网络的开放性，企业在利用网络进行管理分析时，要更加重视网络风险管理工作，目前企业在运用网络平台时往往没有专门的技术人员进行信息加密处理，使得企业的管理系统很容易遭受攻击，一旦企业机密遭到泄露，将会面临巨大的经济损失。

四、企业更好地应用全面风险管理的策略

（一）做好风险评估工作

企业在经营发展的过程中，风险是不可避免的，企业在面对经营风险时需要积极的面对，对风险进行全面评估，保证企业有充足的准备应对风险。首先，企业要对自身的经济状况、发展目标、发展方向等有全面的了解和准确的把握，根据这些因素对企业进行全面的风险评估，对经营过程中风险较大的环节进行重点评估，针对不同的风险制定相应的应急预案，确保有备无患。其次，企业要结合以往应对风险的经验，对发生过的风险事件进行记录，结合市场运行规律建立风险事件综合分析平台，对在经营过程中有可能会发生的风险事件进行预测评估，完善风险应对措施，加强企业风险管理能力。

（二）培养专业的风险管理人才

企业做好风险管理工作的关键是人才，只有拥有专业技术过硬的风险管理人才，企业才能制定更好的风险应对措施，有效降低企业风险，保证企业的平稳运行。首先，企业要重视风险管理人才的培养，尽量从企业内部发掘具有风险意识和风险管理能力的员工，着重进行培养，建立完善内部的风险管理体系，同时要加强对企业员工的风险教育，结合企业风险管理的经验让员工充分认识到风险管理工作的重要性。其次，企业要落实风险管理责任制，建立完善的风险管理系统，将风险管理的责任具体落实到人，提升风险管理人员的责任意识，必要时可以聘请专业的风险分析专家对企业工作人员进行培训，提升他们的专业能力，保证制定风险管理措施的有效性。

（三）加强对网络风险的管控

企业为提高经营效率，在利用网络平台进行信息化管理升级时，要更加注重网络风险安全意识的提高。首先，企业要投入一定的资金引进安全性能高的管理设备，建立高效的运作平台，以保证企业风险管理工作的顺利开展。还要重视对设备的管理维护工作，及时发现数据上的漏洞，保证风险分析的准确性。其次，企业要提高网络风险意识，对重要数据进行备份存储，聘请专业的技术人员对企业网络管理系统进行加密处理，提高管理系统运行的安全性。

结语：

企业要想实现可持续发展，就必须重视风险管理方面的改革，落实全面风险管理工作，能够有效提升企业的风险管理水平，企业都应当树立全面风险管理意识，建立健全风险管理体系，有效降低企业运行中的风险，为企业健康平稳发展创造条件。

参考文献：

[1]王丹.全面风险管理在企业管理中的运用探讨[J].经贸实践，2018（18）:259.

[2]单晓晴.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].管理观察，2018（20）:27-28.

[3]魏伟.全面风险管理在企业中的应用分析[J].中国集体经济，2018（17）:25-26.

作者：周蓉蓉 单位：上海振华重工（集团）股份有限公司