风险管理推动企业内部控制机制创新

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了风险管理推动企业内部控制机制创新范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业之间的竞争变得越来越激烈。在日益激烈的市场竞争当中，企业若想得到长期的生存首先需要做的就是降低市场风险对企业发展带来的影响，且需要在此过程中改变风险管理原有的模式，增强企业内部机制创新。对于企业而言，企业的风险管理，以及内部控制机制大都是通过不断实践得出来的，因企业风险管理需要内部协调控制机制辅助，而内部控制机制同样离不开全面风险管理，所以，企业在发展的过程中，可以让全面风险管理推动企业内部控制机制创新。本文也将针对全面风险管理推动企业内部控制机制创新进行相关的阐述。

关键词：全面风险管理；企业内部控制机制；创新

全面风险管理作为企业管理领域中全新的概念，其主要指的是在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程。所谓内部控制机制，其主要指的是企业为了实现既定的目标而做出的防范，以及减少风险发生等机制。在市场竞争日益激烈的环境中，企业若想在发展的过程中到进一步提升，就需要改变风险管理的原有模式，增强企业内部的控制，且需要在此过程中对内部控制机制进行创新。但从实际角度看，我国大部分企业在以全面风险管理推动企业内部控制机制的创新都还存在着一定的问题，该问题的存在不仅使得企业内部控制机制在企业发展的过程中发挥不了应有的作用，而且不能让企业内部控制机制创新的有效性得到提升，对此，相关人员需要对其加以重视。本文也将通过基于全面风险管理推动企业内部控制机制存在的问题与如何创新企业内部控制机制这两个方面对全面风险管理推动企业内部控制机制创新进行阐述。

一、风险管理推动企业内部控制机制创新存在的问题

根据调查，风险管理推动企业内部控制机制创新存在的问题主要可体现在以下几点：一是，企业人员的风险意识十分薄弱。根据我国大部分企业在风险管理上的实际情况来看，企业并没有对风险管理方面加以重视，其主要可体现在：企业内部大部分人员太过于重视企业的财务风险。二是，企业管理人员对企业内部控制机制的认知不足。对于我国大部分企业而言，企业管理人员通常认为对企业机制进行控制就等同于对其内部进行了控制，所以，在实际的工作当中，管理人员通常只重视了控制活动等方面的内容，对于内部控制存在严重的认知不足。另外，管理人员在工作的过程中也没能对内部控制的公司治理结构加以重视，长此以往，自然会导致企业内部控制机制无法得到有效的创新。三是，企业战略目标定位不够清晰。就目前我国大部分企业在金融衍生工具投资理财的过程中看，企业在此过程中并没有制定清晰的目标，且大部分都是根据管理人员自身的偏好去选择的产品，而不是根据企业的发展战略目标去选择产品。四是，风险管理体系不够完善。当前我国大多数企业都没有设立单独的风险管理部门，且都与风险交易部门有着一定的联系，再加上现如今企业当中的内部管理监督机制尚不完全，相关管理人员在做出某些觉得的时候也没对企业风险进行正确的评估，以及管理，所以导致其给企业风险管理带来了巨大的影响，该现象的存在业不能让企业的内部控制机制得到创新。以上就是风险管理推动企业内部控制机制创新存在的问题，相关人员需要对其加以重视。

二、全面风险管理推动企业内部控制机制的创新

由上述可见，现如今以风险管理推动企业内部控制机制的创新还存在有一些问题，这些问题的存在不仅会严重阻碍到企业的发展，而且不能让企业内部控制机制得到创新。因此，以全面风险管理推动企业内部控制机制的创新上，相关人员需要针对存在的问题，给予一定的创新措施，如以下几点：一是，构建以“现金流量”为核心的内部控制模式。对于全面风险管理而言，现金作为企业风险评估过程中最危险的高级资产。现金是否在企业发展中得到了有效的使用，对于企业的财务风险而言十分重要。因此，为了创新企业内部的控制机制，相关人员可构建以“现金流量”为核心的内部控制模式，进而让企业当中的现金资产得到合理的利用，并减少其对企业财务风险的影响。二是，制定相应的风险管理预防方案。在制定风险管理预防方案的过程中，企业首先需要做的是找出工作流程中的关键环节，并强化关键环节的风险控制，也就是针对关键环节制定相应的风险管理预防方案，这样不仅可以让企业内部控制机制落实到工作流程的各个环节当中，而且可以实现对企业内部控制机制的创新。三是，建立健全的风险管理信息系统。对于企业而言，企业每次面临的风险问题都是不同的，所以，在风险管理上，需要合理的利用现代化信息技术，将信息技术引进企业的风险管理信息系统当中，并建立全面有效的风险管理信息系统，减少企业发展过程中的风险问题。

三、结语

综上所述，随着我国社会经济的不断发展，在日益激烈的市场环境中，为了让企业在今后得到进一步提升，企业管理人员可采用以全面风险管理推动企业内部控制机制创新的方法，对其内部进行有效控制，并减少企业发展过程中的风险。

参考文献

［1］鲁心逸.从企业内部控制迈向风险管理——COSO《风险框架》推动国企审计新变化［J］.新会计,2009（8）.

［2］岳世忠,袁春燕.基于全面风险管理视角下的企业内部控制研究［J］.生产力研究,2014（12）.

［3］王强.全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用［J］.企业科技与发展,2012（11）.

［4］袁春燕.全面风险管理视角下企业内部控制体系构建研究［D］.甘肃政法学院,2015.

作者：彭杰 单位：厦门信达物联科技有限公司