中小高新技术企业风险管理研究

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摘要:随着国家对技术研发与科技创新的投入不断加大，中小高新技术企业赢得了新的发展机遇。但是，中小高新技术企业的规模小、经营管理水平低，尤其是缺乏专业的管理型人才，导致企业面临更多的风险与挑战，这些风险与挑战都可能给企业的发展带来重大考验。基于此，中小高新技术企业必须对自身面临的风险进行详细分析，了解风险产生的原因，采取科学合理的应对措施，加强风险管理，确保企业健康的发展。

关键词:中小高新技术企业;风险管理;对策

一、中小高新技术企业面临的主要风险分析

(一)财务风险我国高新技术企业的发展起步较晚，在财务管理方面存在着财务管理制度不健全、会计信息失真等问题，这些问题都可能引发财务风险，如果财务风险无法及时管控，也可能使企业陷入财务危机，影响企业的生存。首先，中小高新技术企业对技术具有较强的依赖性，项目研发周期不确定因素较多，如果对资金使用缺乏合理规划，就会导致资金无法获得预期收益。同时，如果项目研发周期较长，企业对项目研发时间预期不合理，就会导致某一项目占用资金时间较长，给企业的其他研发项目与运营管理带来不利影响。其次，在资金投入与分配方面也有较大风险，如果资金投入与分配不合理，很可能导致资金链断裂等问题的发生。再次，很多中小高新技术企业管理者管理经验不足，财务管理体系不健全，对利润分配的关注度较大，却对财务管理重视不足，导致应收账款管理不规范等问题发生，企业的坏账率增加。最后，财务管理理念落后，财务管理模式单一，财务管理方式方法过于陈旧等问题，都是导致财务风险多发的原因。

(二)研发项目风险高新技术企业的主要业务就是研究开发，因此，企业面临的主要风险除了财务风险之外，还有项目研发风险。由于研发项目周期较长，资金投入量大，在研发过程中需要投入大量的人力、物力，管理内容复杂，同时，研发环节众多，管理难度也比较大，这都会给企业带来较大的项目研发风险。以贵州省煤层气、页岩气工程技术研究中心为例，作为新兴清洁能源的煤层气、页岩气受到了更大的关注，其需求量较大，如果能够实现商业化，其预期经济效益将会非常可观。但是，技术落后成了阻碍煤层气与页岩气勘探与开发的一个重要因素，虽然贵州省内联合高校、研究所等研究机构成立了研究中心，但目前所取得的成果还是无法满足资源开发的需求。在此背景下，企业开展项目研发，在立项阶段就需要将各方面的问题充分考虑在内，否则，可能给企业带来致命风险。

二、中小高新技术企业加强风险管理的有效对策

(一)提升财务管理水平1．健全财务管理体系为加强财务风险管理，企业应建立健全的财务管理体系。首先，企业需要培养一批专业的管理型人才，积极运用现代企业管理理念，优化财务管理模式，创新财务管理方式方法，尤其是要加大对管理会计工作的重视度，提升企业财务管理水平。同时，企业还需要完善人才培养机制，加大人才培养，提高财务人员的工作能力。其次，企业需要建立完善的财务管理制度，对财务管理流程，组织机构建设，岗位设置，人员权责等进行明确规定，为工作人员提供科学的指导。另外，企业还需要加强内部审计，对财务管理工作进行全面监督，及时发现财务管理中存在的问题，为财务风险防范提供支持。2．拓展融资渠道中小高新技术企业的规模较小，资金有限，要想使企业获得生存与发展，就需要积极拓展融资渠道，为企业的项目研发等日常经营管理工作筹集资金。首先，企业需要建立健全融资体系，对融资方式、融资成本、融资风险、融资收益等进行充分调研，促使企业开展科学合理的融资活动，避免融资成本过大、融资风险发生概率较高等问题的发生。其次，企业需要积极创新融资方式，通过科学合理的分析，将多种融资方式结合在一起，创建多元化的融资结构，将企业的融资风险与融资成本降到最低。3．合理分配使用资金为提高资金使用效率，增强企业的经济增加值，高新技术企业需要对资金投入、分配、使用等工作进行合理规划。在投入资金之前，企业需要从自身的发展战略出发，对资金使用进行筹划，明确资金使用目标及预期收益，并在资金使用规划过程中兼顾企业的长远利益与中短期目标，保证企业的资金链不受影响。在资金使用方面，企业应建立完善的资金管理制度，各部门严格把关，避免资金使用不规范等问题。

(二)加强研发项目管控1．加强立项环节管控首先，在立项前企业应根据市场需求与自身实际，确立研发目标，在研发目标指导下，对行业动态、研发周期等进行分析，制定研发计划。其次，企业需要建立严格的立项授权与审批制度，明确授权审批责任人与范围，规范审批授权流程，使各部门互相协调配合，相互监督制约，严格管控研发项目审批与授权过程，降低审批授权环节的风险，确保股东权益不受损害。最后，在审批授权通过后，企业需要在充分考虑各方面因素的基础上，制定科学合理的研发项目计划，对各环节的工作流程进行明确规范，对技术节点的风险位置进行分析，在全面了解风险因801素与风险产生原因的情况下，制定风险应对方案。2．强化研发过程管理在信息化时代，中小高新技术企业，第一，积极利用信息化手段，建立健全信息沟通与管理体系，使各部门以及工作人员之间加强联系与沟通，实现信息共享与集约化管理，减少资源浪费。同时，企业还应该运用信息管理系统，加强对市场信息的搜集以及行业动态发展变化的了解，以便企业随时根据内外部环境的变化调整研发计划。第二，企业应该建立程序化、制度化、常态化的项目评审机制，加强对研发项目的评审工作，通过对项目的全面跟踪与评审，及时发现研发过程中存在的问题，以便企业及时采取合理的解决措施。第三，高新技术企业的研发项目之间一般会存在一定联系，或者高新技术企业会与其他机构一起合作研发。因此，企业需要加强合作研发管理，加强合作研发过程中的风险管控。第四，在研发过程中，需要用到大量的实验物资与设备，还会产生废旧物资，这些都需要企业提前制定完善的管理制度，减少物资管理不当带来的风险。3．加强验收环节管理在研发项目验收环节，企业必须不断充实验收团队实力，建立完善的专家库，有效控制验收人员与研发人员重叠的现象，提高验收效率。同时，不断创新验收方式，不断规范验收程序，降低验收程度不当或验收效率低下对高新技术企业造成的风险。4．加强研发成果保护研发成果保护具体包含以下两个方面内容:一方面，企业需要加大对研发技术的保护，明确工作人员的权责，积极运用知识产权评审等方式，保护企业的研发成果;另一方面，企业应建立完善的数据档案信息管理库，对研发数据与相关信息进行全面保护。工作人员的电脑等办公软件应该安装独立安全软件，定期对信息系统进行全面检查，确保企业信息安全管理到位。

三、结语

在日益复杂的社会经济环境下，随着全球化进程不断加快、信息技术高速发展，中小高新技术企业的发展所面临的机遇与挑战也随之而来。这就要求我们以政策为导向，在财务管理制度、研发项目管理以及项目研发等方面做出精准判断，在提升企业经营管理水平的同时降低财务管理与项目研发过程中潜在的各类风险，确保企业稳定健康发展。

参考文献:

［1］张成．LD高新技术企业研发风险控制研究［D］．合肥:安徽大学，2017．

［2］曹敏．浅谈高新技术企业融资方式及风险管理［J］．当代会计，2017(4):43－44．

［3］朱达成．基于财务风险管理的高新技术企业内控体系构建［J］．财会学习，2018(9):238－239．

作者：吕婷彦 单位：贵州省煤层气页岩气工程技术研究中心