谈轨道工程招投标风险管理
前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了谈轨道工程招投标风险管理范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。
[摘要]随着城市的不断发展，城市交通压力是越来越大，为了更好缓解城市交通压力，很多城市开始修建轨道工程。在轨道工程建设中，由于所涉及环节比较多，所需要的人力和物力也比较多，所以为了更好保证轨道工程顺利进行，需要做好轨道工程招标投标风险管理工作。本文主要对地铁工程招投标各阶段风险和地铁工程项目招投标的风险应对策略进行了阐述，以供参考。
[关键词]地铁工程；投标风险；管理
在城市发展中，人口数量是越来越多，城市交通压力是越来越大，为了更好地缓解城市交通压力，很多城市开始修建轨道工程。在轨道工程修建中，其中轨道工程招投标工作是非常重要一部分，会收到一些风险因素影响，所以在轨道工程建设中，需要对招投标风险加强管理，更好保证轨道建设工程顺利进行。
1轨道工程招投标各阶段风险
1.1招标前期策划
在轨道工程建设中，其中招标前期策划主要是对招标项目的工程性质和工程特点进行合理分析。另外轨道工程招标前期规划中，需要业主对工程相关特定要求进行全面分析，比如施工质量和施工时间具体要求情况，保证轨道工程招投标顺利进行。
1.2资格预审
在轨道工程建设中，为了更好地保证轨道工程招投标工作顺利进行，需要做好资格预审工作。所谓资格预审主要是对参与项目招标企业相关资质情况进行合理分析，对投标申请人投标资格进行真实性审查，保证所参与的竞争的企业是优质企业，能够更好地完成所中标的项目，降低轨道工程建设中风险因素。
1.3开标
在轨道工程建设中，在招标开标过程中所涉及的环节比较多，而且各个阶段系统比较复杂。在各个阶段都有可能存在风险，所以需要严格按照相关规定制定进行，降低风险的发生几率，保证轨道建设工程顺利进行。
1.4评标、定标
在轨道工程建设中，评标工作是非常重要一部分。在现阶段，有多种不同的评标方式，其中综合评标法应用比较广泛，这种评标方式需要设定相关分值项，然后对投标企业信誉等等方面来进行评标。在进行评标中，对于分值是否合理是存在的主要风险。
2地铁工程项目招投标的风险应对
2.1招投标准备阶段
在轨道工程建设中，为了更好地应对招投标中存在的风险，需要做好招投标准备工作。在轨道工程招投标工作中，会根据不同的属性特征，产生不同的分类，但是采用比较多是公开招标和邀请招标两种形式。在具体的轨道工程招投标工作中，可以根据具体情况，选择招标方式，达到降低招投标风险的效果。
2.2招投标阶段
在轨道建设工程招投标阶段，需要对资格预审相关条件合理设置，保证设置符合规范，降低围标可能性。另外在轨道建设工程招投标阶段，通过公开招标和邀请招标方式，可以有效降低相关风险出现，保证轨道招投标工作的顺利进行。
2.3开标评标阶段
在轨道建设开标评标阶段，所面临的风险比较多，主要有业主为了自己利益带来的道德风险和招标监督管理道德风险。所以在轨道建设开标评标阶段需要做好监督工作，对参与者相关利益有效权衡，更好地降低可能出现的风险，提升轨道建设工程质量。
2.4定标阶段
在定标阶段，需要严格按照相关规定进行，招标人需要严格按照中标候选人的排序来确定中标人，避免出现潜在倾向性问题，保证公平性，保证轨道建设招投标工作质量。
2.5签订合同阶段
在轨道工程招投标管理中，在签订合同阶段存在的风险比较多，为了更好应对，需要对风险加以缓解和转移。在签订合同阶段，对于不同通用条款需要进行充分论证，对项目复杂程度比较低的项目，可以采用固定总价合同，降低风险发生机率。
2.5提高标书编制的严谨性
在轨道工程招投标工作中，为了更好对存在风险管理，需要提稿标书编制的严谨性。在编制标书工作中，需要对招标人对轨道工程具体施工要求进行明确，然后招标人提供招标文件中工程量清单进行合理报价。另外在标书编制中，需要工作人员加强合作，发挥各自的优势，提升标书编制的合理性，降低风险的发生机率。
3结语
随着城市的不断发展，城市人口数量是越来越多，交通越来越拥挤，为了更好缓解城市交通压力，很多城市开始修建轨道交通。在轨道工程建设中，招投标工作中风险管理是非常重要一部分，通过对招投标中风险进行合理管理，可以更好地保证轨道建设工程顺利进行。
【参考文献】
[1]何宾.广州地铁建设工程招投标管理机制与创新做法[J].招标与投标,2017(04):21-23.
[2]阳灿霞.地铁工程招投标风险管理研究[J].企业改革与管理,2016(22):24.
[3]袁巧红.地铁工程的投标报价策略探讨[J].建设科技,2016(21):87-88.
[4]徐宏.浅谈地铁工程的投标报价[J].山东工业技术,2016(06):91.
[5]刘晓勤.建设工程招投标与合同管理[M].上海：同济大学出版社,2009.
作者：沈明 单位：中铁二十四局集团有限公司轨道交通分公司
