风险管理下的国企内控方式

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关键词：风险管理；国有企业；内部控制

国有企业转型，是国家经济结构灵活化调整的主要方面，也是新一轮经济产业链构建中较基础的一环。为适应当前环境建设与开发需求，除了从外部市场层面寻求国有企业焕发新生的条件，还需要从企业内部调节层面加以完善，双向调节和规划，是创设经济发展新体系的基础。

风险管理与内部控制

1.风险管理风险管理，是指如何在企业经营或者是项目调控运维的状态下，对其中可能存在的风险隐患进行掌控，以实现防患于未然的成效。一般来说，风险管理中包含了风险的量度、风险评估、风险应变三个方面。理想、有效的风险管理工作，是通过一定的顺序推行，以达到依据风险存在的急缓状况，做好隐患问题的掌控。风险管理工作的推行和实施，要求技术人员做好多个层次的针对化调节，并随着事态的整体发展趋向，实行经营活动目标和条件的最优化规整和完善，这是结合当前活动推行基本状况，自主进行生产要素安排和风险管控的主导形态。

2.内部控制内部控制，是指一个单位为了实现经营目标，保障社会经济资产的完成性，通过会计信息资料的调节，确保产业经营方针贯彻执行，而采取的系列性策略和措施。内部控制工作实施成效与企业整体运营和调节成效之间关联密切。如果企业内部控制工作到位，企业运作预期目标则实现正向增长；相反，企业资金、人员、产品、市场等方面将出现负面变幻的趋向。

当前国企内控工作存在的问题

虽然当前国有企业内部控制工作已经实现了不断完善和调整的变化，但处于初级阶段的内部控制状态，依然存在着诸多问题。现结合国有企业内部控制活动推行的效果，为后续活动实施带来了可靠的保障：

1.内部风险控制认知度不够国有企业内部控制工作全面推行和分析过程中，风险防范的最好方法，就是加强内部管控条件的梳理和整合，尽量将国企转型中的问题处理掉。但从当前工作开展和开发的具体情况而言，国有企业对于内部控制和风险管理两方面的关联性理解并不透彻，各项活动实施和推行过程中，依然是内部控制与风险防范之间不相对应的状况。而实行国有企业生产条件调整和分析期间，更是缺少工作层面的深层次引导，此种国有企业内部控制方式，并不能实现防患于未然的运作成效。

2.内部控制风险防范能力不足国有企业内部控制层面的把握，主要是从项目实施的推进的整体环境层面上，分析如何做好内部控制方面给予的风险控制，其过程要求合理进行风险调节，这是结合当前工作实施和推行的基本需求，开展的隐患处理手段。但国有企业经常会将其切分为多个零散的风险控制体系，进而也就出现了内部控制风险防范效果较差、内部调控因素安排不科学等情况，这是由于国内企业内部控制条件缺少稳定性、实际生产工作无法顺利推进的阻力之一。

风险管理视角下的国企内控方式运用要点

风险管理视角下的国有企业内部控制方式运用要点法可概括为：

1.提升内部风险控制认知高度国有企业新时期进行风险内部控制期间，认知层面的提升和掌控是第一重条件，它是打破企业内部控制与风险管理分离推行的主要方法。一方面，国有企业内部控制工作实施期间，除了按照既有的模式进行各项因素的对应调节，还需要从每一个环节层面入手，实行各项风险管控因素的规整与安排，这样方可实现从企业整体推进的视角出发，做好内部控制条件的全方位梳理和规整。另一方面，国有企业新时期进行风险内部控制时，做好多个方面的调节与整合，并适当地对各个单层次方面进行对应分析，是打开新时期产业体系发展框架的主导形式。沈阳文化钟表股份有限公司进行新时期风险内部控制和分析期间，为最大限度地适应当前工作推行的基本需要，企业将提升内部风险控制认知高度的内容整理为：一是从产业经济调节和全面化剖析的视角入手，协调合理地进行生产因素的安排，以确保在企业整体发展层面出发，形成新阶段内部控制条件的自主运作和规整。二是企业实行成本投入、效益规划、产业结构调整等方面控制时，工作人员着重实行了内部调控条件的自主完善和优化，从内部控制资本层面，寻求能够适应社会发展新趋向上进行内部风险控制方面的安排。三是应保持企业生产活动与经营条件之间的完美承接，内部控制与风险防范需要同步推行，这是不断进行企业开发活动合理实施，创建稳定的内部风险控制结构层面进行系统化梳理。国有企业新时期经济结构过程中，注重内部控制环节的风险方法，是最大限度确保内部控制因素有序调节，从认知导向层面给予的风险防范过程，适应了当前企业实际调节的需求。

2.把握内部控制风险开发环境国有企业内部控制工作随着企业转型进行重新调节时，注重对内部控制风险开发环境进行剖析，也是其工作实施过程中不可忽视的构成方面。简单来说，国有企业内部控制开发环境风险防范，不仅要注意整体与部分的同时兼顾，还要确保风险防范方式应采取动态研究法进行剖析。风险管理视角下的国有企业内部控制方式的全面性调节，要从国有企业实际运作的具体层面入手探究。沈阳文化钟表股份有限公司转型时期内部控制工作不断完善和优化期间，在于结合内部控制风险方面的最优化防护与调整，而进行内部控制工作全面推行时，做好基础性条件的梳理和剖析，并将内部控制风险防范工作的调节与安排做好。一是国有企业内部控制工作系统化安排时，内部控制人员一方面结合企业近五年来生产经营状况，在产业协调规划的状态下，自主实行了产业经营和规整方面的相关调节，一方面也善于结合国有企业整体开发和运作基本状态，通过多元化产业开发方式，实现内部控制风险方面的梳理与安排，以确保将内部控制工作，与企业过去发展、现在运营以及未来开发等部分衔接在一起，最终实现从产业整体结构调节的视角出发，实行企业内部控制活动的多层次展开。二是充分利用信息化手段为支撑条件，逐步将内部控制与风险防范两者衔接起来，以迎合社会整体规整和发展需求，这是全面进行风险管控，不断促进产业链变革调节形式；同时，企业实行信息化手段全面化处理期间，注重信息化资源的科学安排，以动态化视角为前提，自主进行生产因素的合理安排，甚至是全面实行产业发展结构的对应调整，是确保国有企业内部控制工作开展期间，能够从多个层面寻求到产业发展的条件。风险管理视角下的国有企业内部控制方式合理运用，就是将原有的小范围风险监管，转换为宏观趋向上的内部控制条件掌控，尽量将其中隐藏的问题都挖掘出来，并给予应对准备。

3.提升内控人员风险掌控能力国有企业传统经营方式中，主要是按照已经设定好的内控框架进行管理，从业人员只要对内部控制基本流程熟悉即可。随着国有企业改革活动的不断推进，国有企业的市场化程度逐步提升，对于从业人员来说，自然也需要实践能力更好，实际调控性更高的群体。为适应企业内部控制的基本需求，基于风险管理视角下的国有企业内部控制活动推进时，注重内部人员风险意识和应对能力的培养，在降低国有企业转型危险中也起到了防患于未然的作用。沈阳文化钟表股份有限公司开展内部控制人员能力提升过程中，工作人员所给予的相关要点可概括为：一是国有企业内部控制人员一方面要对企业内部控制方法、步骤以及相关准则等方面的分析，还需要充分结合社会发展基本情况，做好现代化内部控制方面的新理论学习。二是国有企业内部控制人员能力的提升，在于结合企业内部控制工作各项情况，对于内部控制各项工作实施的具体情况做出相应反馈，以保障内部控制人员能够从项目实施的具体情况出发，针对其中存在的问题，给予足够科学的应对与调节。人员能力的提升，也是国有企业内部控制活动实施期间，有效的风险防范策略。综上所述，风险管理视角下的国有企业内部控制方式运用，是新时期国有企业开发动力持续性提升的理论归纳。在此基础上，本文通过提升内部风险控制认知高度、把握内部控制风险开发环境、提升内控人员风险掌控能力等方面，分析国有企业内部控制方式应用形态。因此，文章研究结果，为国有企业未来发展带来了新视角。

作者：邢艳艳 单位：沈阳文化钟表股份有限公司