新形势下企业投融资管理风险及应对浅析

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摘要：目前，在国内经济不断发展的背景下，企业持续扩大发展规模，在这过程中企业不仅要确保自有资产的高效运转，同时还要强化在市场中的竞争力。要想提升国内经济发展速度，务必要重视企业的经济管理，大多数企业以传统的投融资方式作为自身的资金来源渠道。新型发展模式下，政府不断深化改革，持续推出相应政策，促进企业更好地发展。尽管如此，仍有大部分企业因各种原因，对投融资过程产生不同程度的影响，这样的情况很容易影响企业的发展。究其原因，无非是规模小、获利少、不受信任等问题，在这些难点中，一方面需要政府不断健全相关政策，另一方面则要求企业完善并优化内部相关制度、体系来解决问题。本文主要基于企业实施投融资管理的概念，分析加强投融资管理风险防范的意义，探讨企业投融资管理风险问题，包括融资市场体系不健全、企业投融资结构不合理、缺乏对融资经营风险的考量等，从不同角度出发完善管理风险体系、培养专业化人才，希望优化企业投融资风险管理，为相关人员开展工作提供参考依据。

关键词：新形势；企业；投融资；管理风险

引言

时代的发展促进国内市场繁荣发展。随着企业数量不断增多，其在经济市场的地位及影响也越来越大。政府通过颁布一系列政策支持企业的发展。在企业壮大的过程中，投融资是一项必不可少的环节，投融资指企业依据发展方向、资金使用情况，运用多种手段向金融机构或金融中介机构募集经费的业务活动。投融资方式、渠道往往受限于金融环境，不同渠道所受限制不同，企业想要在市场中发展壮大，务必提升投融资风险管理水平。

1企业加强投融资管理风险防范的意义

随着市场的持续发展，国内企业的发展水平逐步提升。企业要想扩大规模，必须重视投融资管理，因为该环节涉及内容较多，导致风险频繁出现，严重影响了企业的发展。市场化经济的深入发展让企业经营所面对的环境愈发严峻，企业要想获得高效的发展，务必强化自身竞争优势，其中最为重要的是投融资风险管理的能力。在飞快变化的市场中，企业要创新管理模式，发展更加合理规范的方式，为投融资活动的推进提供保障。这样，企业才能在资源分配和经营管理方面提升市场竞争力。一方面，企业开展投融资风险管理活动有利于应对市场的竞争。企业的投融资活动要想达到目标，必须提升内部的管理质量，这是相关工作开展的关键点。企业要强化投融资过程的研究、决策、执行等节点的管控，确保其推动企业发展。高水平的投融资风险管理不仅保障经营效益稳定增长，而且促进内控体系的完善，有效提升自身竞争优势，适应外部发展环境；另一方面，企业在分析投融资风险管理过程中，能进一步优化财务管理制度。因此，在企业运行发展时必须全面了解内外部发展状况，建立科学规范的投融资风险管控方案，有效解决面临的问题。

2新形势下企业投融资管理风险问题分析

2.1融资市场体系不健全，容易引发经营风险

在当下的经济发展中，从表面来看企业在开展投融资活动时有多种渠道，但在实际开展工作时，企业的工作方式较为传统，无法跟随时代的发展进一步健全自身的风险管控体系。根据对相关文献的研究，大多数企业在开展投融资活动时，具体渠道基本是银行等金融机构。从当下的经济发展趋势开看，这样的投融资方式对企业来说有很大的管理风险。同时因为市场中相关的融资制度不健全和经济大环境的影响，对企业的发展造成极大的影响。部分企业开展投资活动时，对融资的依赖性较大，很容易扩大企业的经营风险。

2.2企业投融资结构不合理，投融资管理风险水平低

企业开展投融资活动时，内部管理水平较低，导致相关的管理结构十分不合理，主要表现在以下不同层次：一方面，资本结构不合理。大多数企业的管理层尚未认识到资产管理对企业发展的重要性，在开展相关的经济活动时，仍使用传统的思维方式，使得资金无法高效运转，可能还会产生投资风险；另一方面，负债结构不合理。在企业扩大规模的融资过程中，要将自有资产作为硬性条件，因为自身负债结构的影响导致融资风险较大。此外，大多数企业尚未对资产结构进行规范化管理，使得其在资金使用中较为混乱，严重影响企业的发展[1]。

2.3缺乏对融资、经营风险的考量

企业在开展项目投资过程中，要按照已有的相关资料评估编制方案的各项指标，对投资方案的可行性进行详尽地研究，进一步降低相关工作的风险。企业确定投资方案时，必须全面了解所处行业的发展趋势以及自身的实际运营状况，进一步确立企业的发展战略。企业在执行投资方案时，要充分考虑各种因素对自身的影响，尤其是对于融资、经营风险的考量，让企业更好地编制符合自身的投资方案，最大程度的降低风险。另外，强化企业的资金运转速率，进而让自身的投资活动规范化，以最小的风险获取最大的利益。

2.4财务员工缺少专业素养，尚未掌握风险管理知识

企业要想降低投融资管理的风险，很大程度上有赖于实施相关工作人员的综合素质。当前企业对于投融资管理的要求愈来愈高，同时对工作人员的业务素质要求也愈来愈高，大多数企业由专门财务部门人员开展相关管理活动，但由于大部分的财务工作人员对业务工作、管理系统等知识了解有限，导致员工在投融资管理过程中无法与其他部门进行有效沟通，造成编制内容与实质脱节的现象。风险管理需要企业全体员工参与，在当前的发展情况中除财务部门之外的其他职能部门，尚未意识到参与投融资风险管理对企业的效用，企业管理层未能通过学习全面认知风险管理的作用，不能起到良好的带头作用，导致企业内部没有良好的风险管控环境。

3企业加强投融资管理风险的相关策略

3.1建立健全的企业投融资管理风险机制

由于市场环境的迅速变化，使得国内企业体制的改制工作持续深入，现代企业制度改革将逐渐推行。仍有部分企业被老旧的思维方式和工作模式所影响，约束着企业的发展壮大[2]。一方面，企业要构建并完善投融资管理风险体系，充分利用经济市场的红利，积极地实施投融资活动，从而优化公司资产结构，进一步增强企业在国际金融市场上的融资吸引力。以此解决国有企业投融资途径单一的困难，从而减少了公司投资经营风险。另一方面，企业要建立一个科学完备的战略发展计划，优化产业结构，抛弃一些影响公司战略的投资项目，在承担社会服务和社会保障任务的情况下，努力提升公司运营效率。健全公司管理架构，避免职权交叉，保证公司投融资体制的高效运行，提升投融资项目管理品质与项目效率。

3.2优化企业投融资结构，提升投融资管理风险能力

企业优化投融资结构，必须详尽地了解所处行业的发展趋势，通过对自有资产整体的分析，明确企业资产结构，在此基础上确立企业的投融资规模。首先，企业管理层必须树立正确的发展观念，通过对企业发展状况的研究，开展优化投融资结构的工作，同时强化企业的融资能力；其次，从宏观的角度出发全面了解企业的优势，通过“扬长避短”促进资金使用效率的提升，有效解决企业资产结构面临的问题；最后，提升企业日常活动中的经营能力，进一步减少资金的浪费，贯彻落实投融资结构调整工作，更好地保障企业投融资结构的可行性，促使企业投融资管理风险能力不断提升[3]。企业要想解决融资方式单一的问题，必须积极拓宽融资渠道，全面优化筹资观念，清楚外部资金的投入对企业发展的积极作用，并逐渐使用外源融资的方式，在内源与外源融资中找到一个最好的平衡点。一方面，企业必须重视自身的发展状况，通过社会需要来加大技术和人力的投资，强化自身的竞争优势，从而使用企业的资产扩大发展规模；另一方面，企业要增强投资意识，将企业直接投资与政府间接融资相融合，以促进企业良性发展。另外，公司在投资时，可根据企业所在城市投融资平台的特性，通过参考TOT、BOT等投资方法来扩展投资渠道，也可以通过企业债转股、股权重组、资产出售等方法来加快投资进度。

3.3完善融资风险、经营风险管理体系

企业要想对日常活动的融资风险、经营风险进行妥善地管理，必须持续引入各项风险管理系统。在信息技术飞快进步的当下，非常容易被市场和相关政策所干扰，很容易影响企业开展风险管理工作。在这样的大环境下，使用信息化系统收集行业中的各项相关信息，通过了解企业自身状况建立风险管理系统，以此解决企业日常活动中的难点。因此企业要构建完善的风险管控体系，推动其良好的发展，全面了解与企业发展相关的各类风险，从而改进风险管控体系，提升企业的发展水平。目前，企业要想提升自身经营效益，确保投融资活动的顺利开展，则必须完善风险管理体系。具体做法如下：第一，建立风险预警体系，在各种风险预警机制中，设置专业的数值控制风险的上限，仔细地分析企业在当前投融资过程中所产生的影响，获取相关数据后，使用专业的方法对数据根据权重的不同合理分配，从而构建一个专业的模型，将其应用在企业的日常工作中，实时管控投融资风险；如果出现超出数值上限的情况，则必须及时采取方案消除风险。第二，由于大多融资持续时间较短，相关工作一旦开展，必然对信贷资金产生较大的依赖，容易受到市场中的经济发展规律的影响；一旦遇到经济下行，金融机构不仅无法进行投资，同时原有的存量资金会被缩减。因此企业进行融资决策过程中，一定要对风险进行管理，分析探讨企业的投融资方式，评估投资、融资风险，构架合理的评价系统。对企业资金的使用登记备案，全面了解企业债券、贷款等财务信息，合理分析相关数据，结合企业具体发展状况，对企业投融资项目进行评估，判断投融资项目的可行性，提出正确的投融资方案，推动企业投融资决策过程更加合理，有效降低投融资管理风险的发生率。第三，切实做好企业日常经营的财务管理风险工作，对自身财务工作的实际状况进行了解，并利用企业财务数据分析，反映公司在经营过程中遇到的各类财务管理风险，提出具体的经营风险解决方案，有效协助公司成功走出财务管理困局。

3.4加快财务会计向管理会计过度，强化财务管理风险能力

为了提升企业的投资风险管控能力，必须开展财务管理。在新的环境下，传统财务会计已无法适应现代企业投融资管理的需要，因此管理会计学的发展与运用更加关键，它将是未来企业发展的关键内容[4]。管理会计师最注重的是对大数据资料的分析与运用，由于大数据资料的运用具有一定真实性，从而降低了企业财务人员对投资决策信息的影响。管理会计师可以从经济统计的角度出发，运用大数据资料掌握与市场变化有关的宏观经济规律，为企业财务收入管理工作和公司战略资本投入管理工作提供策略意见和政策帮助，让公司投资决策更为科学合理。借助公司管理层的数据分析，可以有效地推动中国企业财务质量管理工作向着数字化和信息化的目标，凸显了大数据分析在公司财务管理风险流程中的关键作用，减少企业人为因素的影响，提高公司投资决策的真实性、有效性和公平性，从而能够更好地开展企业投融资风险管理工作。

4结语

综上所述，企业的投融资管理风险与日常各项工作有所关联，对企业的发展极其重要。当前大部分企业逐渐扩大自身的经营规模，由于尚未更新投融资管理风险模式，使得企业在发展中出现各种问题。本文首先了解企业投融资管理的概念和实施的意义，通过分析企业实施投融资管理风险的体系不健全、企业结构不合理、缺乏对融资和经营风险的考量、财务部门员工缺少专业素养、尚未建立有效的评估结果体系等难点，从专业的角度让企业强化自身的投融资体系、优化投融资架构、优化投融资风险和经营风险管理体系、加快财务会计向管理会计过度、加强绩效考核和薪酬体系的联系，将投融资风险管理发展方向和战略目标规范化，保障其高效的开展相关工作，进而促进企业更好地发展。

参考文献

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[2]蒋方方.国有企业投融资管理面临的挑战及应对策略分析[J].中国管理信息化,2021,24(15):152-153.

[3]黄庆林.国有企业投融资管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2021(12):114-115.

[4]王莹.基于风险管理理论探究房地产企业投融资管理活动[J].投资与创业,2021,32(06):24-26.

[5]王婷婷.管理者背景特征与企业投融资管理策略关系分析[J].商业经济研究,2020(16):135-137.

[6]寸正旭.国有企业投融资管理中的常见问题及应对策略[J].中国商论,2020(12):46-47.

作者:吕彩霞 单位:中咨资本有限公司