新常态下的建筑施工运营风险管理

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摘要：建筑施工企业运营风险管理是经济新常态下，全面实施企业内部管理的重点内容之一。本文主要分析了当前建筑施工企业存在的主要运营风险及产生风险的原因，针对新常态下建筑施工企业运营风险提出了把握新常态，落实内控风险预控体系，全方位、全过程管理等策略，以期促进新时期建筑施工企业健康发展。

关键词：新常态；建筑施工企业；运营风险管理

指出，面对新常态要主动谋发展，求突破，以创新的姿态来迎接挑战，引领新常态。当前我国建筑施工企业快速增长，实施的项目较多，但由于建筑施工企业项目投入大，建设期长，涉及到的方面比较多，加上国家的相关管理逐步到位，给单位带来了一定的运营风险，影响了其健康、持续发展。在新常态下，建筑施工企业要立足自身实际，结合国家管理的相关要求，准确把握营运风险的核心，切实加强农民工的管理、保障其切身利益，并对项目实施全面的风险管理，强化成本管控和质量管理，从而有效提升项目效益，防范单位的运营风险。

一、当前建筑施工企业存在的主要运营风险

新常态下，建筑施工企业快速发展，建筑业产值迅猛增长。但是在企业管理过程中，企业控制能力不足，产生了诸多风险，使企业发展陷入瓶颈。当前建筑施工企业存在如下方面的主要运营风险：

(一)招投标风险

施工企业在项目实施前，都应进行招投标业务，后期工程质量、进度能否达到预期目标，与单位的中标对象有很大关系。有些企业不按照流程进行公开招投标，或者虽然进行公开招投标程序，但对参标单位资格审查不严格，有些企业甚至暗箱超作，致使一些有实力、有能力的优秀企业不能正常中标，反而让有关系的单位中标，这给后期的工程管理带来很大风险。

(二)农民工权益保障风险

从2003年以来，进城务工的农民工权益保障问题引起了政府和全社会的关注。国务院2006年1月下发了《国务院关于解决农民工问题的若干意见》(国发[2006]5号)，对如何保障农民工利益作出了明确规定。施工企业能否制定一套行之有效的保障措施并使其真实发挥效力，保障一些来自经济贫困地区、文化程度低下的劳动力的合法权益，不仅关系到社会的稳定，也关系到施工企业自身的社会效应。

(三)成本风险

成本风险是建筑施工企业必然要面对的风险问题。当施工企业不能有效控制项目成本，如材料过度损耗，交叉施工部位合同约定不明确，施工质量差导致部分环节重新返工，亦或费用索赔、工期索赔等费用的增加，造成企业项目实施阶段的成本增加，给企业带来很大的运营风险。企业运营风险预控体系不完善，人员自身水平有限和管理者管理意识缺乏，导致了企业内部运营风险的增加。与此同时，市场环境震荡剧烈，不当竞争、环保政策以及其他不可抗力因素增加了企业外部风险积压的可能性。[2]。总的来说从建筑企业发生运营风险的原因来看，其是企业内部管控不当与外部环境因素限制的共同结果。

二、新常态环境下建筑施工企业运营风险管理对策

在正确理解当前建筑施工企业的运营风险及影响因素后，那么如何在新常态环境下进行优化控制，将是降低企业运营风险，增强企业发展能力的关键。

(一)正确理解“新常态”，把握运营风险管理的核心

市场环境风险，对企业的运营风险形成挤压。因此要对目前的市场环境有明确的了解，认清“新常态”。2014年，“新常态”这一词汇开始频繁的出现在人们的生活中，被定义为“习式热词”。它是社会发展的必然规律。人类社会发展过程中始终面临着从常态到新常态的往复发展之中，形成否定之否定的上升。这也是对我国当前经济发展形势的重要解读。它是对我国可持续发展战略的充分体现，当前的经济形势是“幸福经济”，要求我们发挥主观能动性，有创造性的推动发展。也就正是说明，建筑企业运营风险的管理不是被动的，而是要求企业能从自身的实际出发，建立一套内控管理制度，从图纸审查、招标控制价、招标文件、资格审查、市场调研、公开招标、民主评标等环节制定操作性强的内控制度，同时针对各个流程环节建立可量化的考核指标。对任何一项招投标业务都做到多部门参与，各施其职，考核部门发挥考核作用、监督部门履行监督职责，从而从源头保证引进的施工队伍业务精湛、实力雄厚，为后期的合作打下良好的基础。

(二)岗前培训、理念先行

在经济浪朝的推动下，大部农村人口涌进城市，他们不但渴望实现财富自由，更渴望实现被社会、特别是被城市认可的目标。他们承载着全家人的希望，用汗水证明着自己。作为企业不仅要创造社会效益，更要承担社会责任。一个好的企业要善待农民工，将其视为自己的亲人，制定一套有效保障农民工利益的措施，包括岗前培训、实名认证、上下岗打卡等。通过岗前培训让民工了解到在此务工需要怎样去与甲方配合，怎样才能保证权益不受侵害；通过实名认证，使甲方确认自己的身份，保证将来劳务所得不被冒领；通过上下岗打卡，记录自己的付出。所有手续完善后，甲方在支付乙方工程节点款时，再增加一个保障环节，优先支付乙方的工人工资部分，经甲方监督落实农民工工资全部发放到位后再付此节点款的剩余部分。通过此套完善的流程，工人由于自身权益得到充分保障，认为企业珍惜了他的付出，干活的激情也被点燃，企业必将得到更多的回报。

(三)全面风险管理，加强成本管控

成本管理贯穿企业内部管理的全过程，从项目立项、设计、预算、施工到维保各环节。由于工程施工，覆盖面广，涉及项目多，如房屋、道路、桥梁、水电、管网、绿化等，而每个经营范围的企业都必应拥有相应的资质，由于资质的办理或升级难度更大，从而使得单位挂靠现象普遍存在，管理难度加大，从而使得各种类型的单位更是良莠不齐。企业应在保证相关者权益最大化的同时，加强工程项目成本控制。项目立项时应先经过立项小组进行投资可行性分析，预测投资回收期和投资收益，这是避免发生资金链断裂，形成乱尾工程，颗粒无收的有效环节。立项审批通过后，合理的设计，简约时尚，符合当代潮流的理念，被社会认可、甚至喜欢，是将来资金能否快速回笼的关健，也是减少资金成本的有效方式之一。精准预算是施工成本的标尺，预算部门不但要事前编制预算，更要事中进行过程控制，每到一个节点，要控制的还是偷工减料的现象。施工步骤是否科学合理，是否按图纸施工，是确保工程质量的前提，也是避免返工及减少后期维保费用的根源，在施工过程中要予以重视，不要想着节约时间、赶工期和节约部分材料而影响了工程质量，造成后期的隐患和风险，给单位带来后续管理成本。

三、结束语

综上所述，企业的运营风险无处不在，但把握源头，通过招投标引进优秀的队伍；承担社会责任，保障好农民工权益；加强成本控制，赢在成本，建立多重风险控制模式，有效识别风险、运用风险、将风险控制在企业可以承受的范围内。全员参与、全过程控制，创新管理，适机寻求市场转型，以求企业在经济新常态下能稳定增长。同时培养一支素质全面，懂管理，勇创新的财务管理队伍，有效加强财务管理，防范财务风险，为企业的发展、做好参谋，实现发展战略奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]屈锦伟.经济新常态下的工程施工风险管理分析与防范[J].工程经济，2015(5)：36-40.

[2]田景春.基于建筑企业经营风险分析及其防范控制[J].经济视野，2014(7).

[3]薛黎丹.建筑企业市场经营风险控制及防范[J].经营管理者，2016(12).

作者:何清 单位:河南天信建设工程有限公司