农业公司财务风险控制探究

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了农业公司财务风险控制探究范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：随着新时期发展，为了进一步加强北大荒农业股份有限公司财务管理水平，工作人员要重视结合财务风险因素，科学地开展财务风险控制分析，从而制定更加完善的财务风险管理体系，进一步为北大荒农业股份有限公司稳定发展奠定基础。文章在实践研究过程中，分析了北大荒农业股份有限公司财务风险成因，研究了有效的风险控制措施。

关键词：股份有限公司；财务风险；控制

作为农业股份有限公司，面临着巨大了财务风险因素，公司在发展过程中，必然要构建完善的财务风险管控模式，在实践研究过程，要结合企业财务工作实际，有针对性地进行实践研究，从而创新财务管理形式，进一步迎合时代发展，有效地推进北大荒农业股份有限公司财务管理工作开展，具体分析如下。

一、北大荒农业股份有限公司财务风险成因

（一）外部因素影响

农业企业的主要经营项目为动植物的养殖及其加工和销售等，而在动植物生长期间，会持续受到土壤、气候及病虫害等多方面的影响，明显受到自然因素的限制，导致农业企业所需投入的生产成本不固定，甚至会承担亏损的风险。农业发展会受到多种阻碍因素的影响，因此国家也重点对农业的发展给予更多的扶持，多数农业企业均在政府的扶持下顺利经营。但在当前的市场经济背景下，农产品的价格也呈现出市场化的变化趋势，尤其我国改革开放后期，国内市场中有大量的进口农产品涌入，国内外市场呈现出一体化的发展趋势，这便导致国内农产品的价格不断变化，同时受到市场供需关系、农业发展政策及国际等多种因素的影响。在不断变化的市场环境下，农业企业的经营也会面临多种风险。这些风险因素均会对企业的发展构成一定的影响，增加了企业承担经济损失风险的几率，因此企业受到的财务风险也不可避免。

（二）内部因素影响

在农业企业实施经营活动期间，企业不但需承担各类外部风险，同时也面临了多种内部风险。企业所开展的经营与管理活动均可产生内部风险，同时企业员工缺乏风险意识，产生违法行为也会导致企业面临更大的风险。企业内部的风险因素较为复杂，但多数风险类型均在可控范围内，企业通过对财务风险进行有效地控制便可在一定层面上降低其危害程度。农业企业如果在风险防控方面缺乏必要的意识，则会导致企业面临较大的风险。多数农业企业的起步较晚，且经营规模均为中小型。企业的管理者在内控机制方面的建设力度不足，缺乏有效的风险监测手段，风险管理效果并不理想。企业在处理财务危机时，也无法实施有效的措施来化解财务风险，这样便会削弱企业在市场中的竞争能力，处于无序经营的状态。此外企业所具备的抗风险能力也较低。在传统经济思想的影响下，我国对农业设施的建设力度不足，无法改善农业的生产环境，这便导致生产效率明显受到环境的影响，严重阻碍了农业企业的发展。农业企业应用科技的力度也不足，创新能力偏低，难以形成更长的生产链条，无法发挥科技的优势作用，这便导致农业的产业化发展效果并不理想，为企业发展形成了较大的阻碍，企业所具有的抗风险能力也无法迎合市场环境特征。

二、北大荒农业股份有限公司财务风险控制措施

（一）树立风险意识，建立有效的风险防范机制

北大荒股份公司需持续提升自身的抗风险能力和认知水平，定期组织财务管理工作，有效开展财务风险方面的培训等活动，让员工充分提高企业风险的认知水平，从而强化员工的风险意识。首先，员工需从思想层面先建立危机意识，降低风险的后果，尤其需侧重提升财务工作人员的岗位技能，持续优化综合素质。其次，在实施在岗培训活动时，需侧重提升员工的抵御风险能力。在企业内部建立更为健全的风险防控体系，有效提高风险防控效果。一是需对内控制度加深认识，同时优化北大荒企业内的风险监控体系。二是需形成有效的权限审批流程，确定各岗位的工作职责，对不相容的职务做好分离工作，保证严肃落实各项内部风控制度。三是需形成内部报告机制，全面完善内部审计工作，保证北大荒股份公司内的各项经营活动均在规定范围内实施。四是需提升对危机处理的效率和效果。如果企业一旦发生财务危机，企业管理者便需落实有效的预案进行处理，从根本上对财务管理的工作质量进行优化。

（二）培育农业企业竞争力，提升其盈利能力

北大荒股份公司需持续提升科研方面的经济支持力度，让企业不断提升研发能力。作为农业企业，北大荒公司的核心竞争力便是技术，因此需大幅提升技术的创新性。企业在发挥研发能力时可应用多种合作模式，包括产学研结合的新型形式，从而全面提高企业自身的科研能力，促进科技成果向生产线的转化，切实发挥科技对传统农业的优化作用，实现对企业产业布局的调整。此外还需发挥企业的龙头作用，侧重实现规模化经营。若想提高企业发展的顺畅性，便需提升企业的竞争能力，这样北大荒股份公司才能实现长远发展。企业需转变以往规模小、竞争力低等问题，不断发展经营能力，运用多种手段，如股权置换等发展为农业企业集团，从而建立品牌特色，再生产和销售等多个环节体现出优势，提高核心竞争能力。北大荒企业需打造特色化的品牌，全面提升企业的经营能力。品牌不但可作为企业产品的辨识标识，同时还可作为信誉的保障。企业在提升品牌信誉度和影响力时，需以产品质量为前提保证，全面提升管理水平，最终发挥品牌优势赢得消费者的认可。

（三）提高资金周转能力，完善治理机制

北大荒股份公司需建立完善的库存管控体系，合理控制库存量，保持库存产品的质量水平，随时结合产品的具体销售情况对库存量进行管理和调节，从而避免库存过度积压。如果产品受到季节等因素的影响发生滞销等情况，则可通过打折、买赠等方式灵活实施销售，从而降低库存的压力。北大荒股份公司可结合自身的实际情况来确定赊销比例，提高回款的速度，实现对货币资金的有效盘活，从而降低财务风险。北大荒公司可结合国际及行业标准建立不同信用额度和账龄等信用体系。企业内出现坏账的情况在所难免，因此北大荒公司需针对坏账建立相应的管理制度，提高坏账的计提范围，准确预估坏账，有效弥补企业所遭受的经济损失。北大荒股份公司需将利益主体的外在性进行有效的内化，具体可通过增发新股等方式配合实施，这不仅可作为一种有效的融资方式，还可科学调整股权结构。董事会可作为股东利益的代表，发挥出独立的价值。北大荒股份公司可以提高内部监督和激励为目标组建董事会，建立更为完善的制度和问责体系，独立董事可由在法律和经济层面对各类股东起到利益保护作用的人员担任，独立董事不参与企业的日常经营决策，保持其独立性，这样才能产生有效的外部制约作用，从而降低财务风险的发生几率。同时建立科学的薪酬体系，推动管理层以股东的利益为目标开展经营活动，有效避免财务风险的发生。最后落实问责机制，监事会可提供董事和总经理聘任的建议，保障各利益主体的经济收益最大化。

（四）加强财务监督管理，提高风险管控效率

北大荒股份公司的财务监督工作主要可从下述方面实施：第一，可编制合理的权力清单。国企可通过清单来明确各经营流程和权责的分类，这样便可充分落实财务管理的制约和监督功能，避免发生权力真空，同时也可有效降低监管缺失等问题，尽量达到权责一致，分工合理。若想切实落实上述工作内容，便需对企业内的各项权力进行梳理，明确各单位和部门的权责，企业内的所有员工均需明确自身所承担的责任，并自觉按照财务管理的规范制度开展工作，形成更高的财务风险防控意识。第二，需在事前、事中和事后开展有效的管理工作。若想充分发挥财务的监督职能，便需在事前、中、后三个阶段做好控制工作。在事前阶段，若想提升控制工作的实施效果，便需对企业内经营活动可能产生的风险进行充分地预估，全面了解企业的经营情况，此后运用科学的手段进行预测。此外还需在事中环节做好必要的控制。该部分工作的关键在于对企业制定的各阶段计划进行严格的落实和控制，主要为对企业的生产成本进行有效的监控，同时对企业物料存储情况及成本进行控制，对企业的采购成本进行控制等。上述工作内容不但是财务管理工作中的重要内容，同时也是企业实施财务管理工作的前提。若想提升企业财务风险管控效果，便需开展定制和即时数据的管理工作。最后对事后进行控制也十分必要，该阶段的控制工作关键在于对企业的财务管理工作进行科学的评价和总结。

（五）结合公司实际，提升财务管理人员素质

北大荒股份公司的财务风控人员的职业素质水平可直接决定财务风险管理的效果。企业需更为重视提升财务风控人员的职业素养，并采取下述措施进行优化提升：首先需侧重为财务人员提供培训的机会，以定期或者随时的方式来优化财务人员的职业素养和专业技能水平，提升其职业道德意识，加强对财务风险的敏感度，能够从专业角度对可能发生的财务风险财务防控手段。其次，需从根本上转变企业的用人理念，健全人才培养和聘用机制，有效吸引专业水平更高的优质人才，全面提升企业内财务工作的质量，同时也需为在职员工提供具有吸引力的激励机制，促使其能够积极创新应对财务风险。再次，企业需将人才的个人成长与企业的总体发展目标相一致，保证员工能够获得更高的福利待遇，积极参与风险管控工作，切实提升其工作的积极性。最后财务人员需迎合时代发展需求，积极改善以往的财务管理手段，积极发挥网络技术的优势作用，全面提升财务风险管理的效果，从而迎合企业财务风险管控的工作需求。综上，北大荒股份公司实施的风险管理工作是其在经营期间所需处理的重要问题，因此企业需高度重视财务风险的管理工作，结合自身的具体经营情况来对可能面临的风险进行有效的预估，采取必要的风控手段处理财务危机，以此保障企业能够顺利发展。企业也需形成更为坚定的财务风险管控意识，加大在此方面的重视程度，主动适应市场的变化趋势，为企业在农业市场中占用有利的竞争地位做准备，最终实现经济效益的提升，促使企业能够良性发展。

三、结语

总之，在实践研究过程，本文结合北大荒农业股份有限公司财务工作实际，研究了提高北大荒农业股份有限公司财务风险管控水平的途径，作为财务工作人员，要提高工作认识，在开展财务工作过程，要结合具体工作内容，有效地采取高效的管理方式，进一步为企业财务工作开展提供有效保证，希望通过以上阐述，能进一步加强实践研究水平。

参考文献：

[1]张雪花.基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化研究[J].财经界,2019(35):124-125.

[2]李婷.A公司财务风险分析与防范措施研究[J].纳税,2019,13(34):121+123.

[3]巩文娟.基于内部控制的科技公司财务风险管理[J].市场观察,2019(12):107.

[4]时萤萤.基于现金流的上市公司财务风险预警体系构建思考[J].财经界,2019(34):138-139.

[5]徐晶.财务管理与企业管理的关系分析[J].中国外资(上半月),2011(09):4.

作者:宿倩 单位:黑龙江北大荒农业股份有限公司二九一分公司