纺织服装业管控风险浅议

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2020年的大部分时间里，风险管控一直处于行业的前沿和中心地位，而且这将持续到2021年。新冠肺炎疫情一直制约着印度各行业的发展和国际贸易政策，其纺织服装公司不得不适应和承诺应对非同寻常的情况。截至今天，印度政府都在不断地向各行业提出警告。“你要恢复生产，得看看大势！”这对印度服装行业来说，意味着要环顾全球各地的形势，并仔细权衡可能导致新风险的因素。

一、行业风险的类型

业界寻找所在行业的所有影响然后再看发展的趋势，他们必须采取主动，规避影响企业的危险。印度纺织业把风险归类为以下三种：

1.结构性风险。结构性风险涉及一个行业的经营条件和决定该行业的因素，如进入行业的壁垒、竞争水平、国际贸易的数量、政府援助的程度和生命周期。对这些因素保持把脉的状态，是保持了解业务之外的环境如何变化并主动采取行动阻止风险的关键。

2.经济增长风险。增长风险与收入相关，是一种行业健康体检。若行业增长率高，鉴于需求和更多的扩张机会，风险通常会更低。如果一个行业增长缓慢或根本没有增长，风险就会更高，因为它将更难找到或赢利的业务。

3.敏感性风险。敏感性风险是通过分析与一个行业相关的宏观经济变量来确定的，比如服装。这些因素包括人口结构和消费的变化、全球商品价格的调整以及政府和立法等因素。高敏感度表明，潜在的条件若发生变化，就会出现不稳定的因素；而低敏感度意味着一个行业是稳定的和有弹性的，而变化可能不会立即产生不利影响。

二、确定行业风险的原因

要有效管控行业风险在很大程度上要首先知道它所在的区域，其次是寻找为什么。印度业界认为，行业风险主要产生于下列六大领域：

1.行业前景。如前所述，如果你的行业增长缓慢或经济前景不佳，增长风险就会出现。通过行业报告或其他可靠的研究，此时，企业需要了解经济放缓的原因，这有助于采取适当的缓解措施。例如，贸易信用保险和风险管理公司科法斯（Coface）发现，纺织服装部门一直在努力寻求对价格波动高度敏感、新冠肺炎疫情的毁灭性影响，以及对商品定价结构及成本变化的敏感度；这对生产和销售服装的企业都异常重要。

2.谈判的能力。了解构成供应链的买家和供应商的谈判能力是很有帮助的。业界的供应链整合如何？在与供应商做生意时，是否存在被利用或处于不利地位的风险？这个环节对企业非常重要，因为若想要掌控全供应链，相关的商家会如何施加影响等等，都必须考虑在内。花时间研究公司的报告，或检查贸易伙伴的财务状况，对确定和减轻谈判压力有很大的帮助。

3.竞争能力。了解服装行业相对于业务的竞争环境对适当调整自身的定位至关重要。例如，业界可能不想进入已形成白热化竞争格局的市场，或进入门槛较高的地区进行运营。哪怕技术也可以成为一个关键的竞争优势（或劣势），企业也需要规避。这正如疫情的影响力一样，业界需要像在3D虚拟环境中采用的技术一样，必须在物理触点有限的环境中做生意。

4.替代商品。客户若发现市场上有现成的产品和更便宜的替代品，他们将认为这种业务风险更大。因此，仔细评估产品的可替代性，有助于开发更独特的产品或过渡到不太通用的部分。这可帮助业界思考其他方式来区分可替代和不可替代。

5.复杂性。行业风险也可能来自业内的复杂性或负担。监管要求的严格性、过高的前期投资成本和密集的研究，以及开发等因素可提高认识行业的风险状况。需要注意的是，这些因素可能随着时间的推移而发生变化，如技术的发展或监管优先事项所引发的变化。不同国家复杂性也有所不同，这对于在运营全球甚至地区供应链时保持清醒的认识是必要的。

6.行业发展趋势。服装行业是如何变化的？消费者或投资人优先考虑的事项是什么？了解影响服装行业的趋势是评估其对业务市场的关键。如，可持续性的趋势已成为服装公司确立该如何运营的重要战略指标。它可提高人们对工作条件的认识，让制造商对如何运营工厂负责。

三、如何管控和应对行业风险

与时俱进，适当调整是印度纺企调整行业风险的主要方法。他们首先通过已讨论的领域来了解企业所处的行业地位。然后再考虑社会形势对业务的宏观和微观影响。怎么才能做出调整，以减轻或避免行业风险的影响呢？作为提高运营效率和简化监督的一种方式，调整主要还是依据市场的变化，它直接影响公司的内部流程。为了预计或规避某些风险，以便东山再起，他们可能更客观地看待自身在市场上的整体定位。2021年初以来，印度非常多的纺织服装公司开始为自己把脉，即检查自身管控风险的能力，以便等待下一次纺织经济高潮的到来。

作者:刘菲菲 单位:无