纺织企业转型升级路径探析

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摘要：文章以提高纺织企业市场竞争力为前提，分析新行业环境下的企业升级转型路径，探讨升级转型实施的必要性与现状，总结纺织企业创新改革的要点，最后提出加强纺织产品个性化、深入融合绿色理念、创新企业销售物流、践行校企合作战略4点建议，明确纺织企业今后的发展方向，以期能够在市场中占据有利位置。

关键词：纺织企业；转型升级；互联网；市场竞争

在当前信息时代下，互联网技术在各行各业的应用已经十分深入，并且直接影响我国的贸易发展。自从提出“互联网+”这一战略，在实施与推进期间，我国的经济增长速度显著提高，而纺织企业在市场中的竞争也越来越激烈。为此，博森纺织科技股份有限公司积极总结发展方向，在“互联网+”环境下进行转型升级，积极创新企业运营模式，提高市场竞争力。

1纺织企业转型升级背景

2001年我国加入世界贸易组织，纺织行业的发展速度也逐渐提升，我国已经成为国际市场中的第一大国[1]。面对各个国家的纺织产品需求，我国纺织企业数量急剧增加，尤其是中小型纺织企业。为了满足形势愈发严峻的市场环境与国际形势需求，在信息化时代下，纺织企业升级转型十分必要，是实现企业生产、管理智能化的重要手段。现如今，我国市场中的纺织企业相继呈现出负增长的趋势，面对激烈的市场竞争，如何在行业领域内占据有利的位置已成为各个纺织企业制定升级转型战略的重要目标，同时也从侧面体现出该项工作的必要性。

2纺织企业发展现状

2.1市场竞争趋势严峻

当前社会环境下，纺织行业消费者需求越来越多样化，服装企业零售额也随之提升，但是整体增长速度却比较缓慢，尤其是纺织企业生产设备，依然没有完全实现自动化和智能化[2]。另外，我国人口红利逐渐消失，市场中的各项劳动力成本提升，纺织产品生产与制造的资金投入增加，加之国际市场环境的影响，动摇了我国纺织业在世界领域内的地位。从品牌方面分析，越来越多国外品牌在我国服装市场中取得良好的成绩，并且获得消费者青睐，例如优衣库、ZARA、VeroModa。在这一环境下，我国的纺织企业在品牌定位与生产量等方面存在问题，致使生产过剩与库存增加等现象无法彻底解决。

2.2线上交易普及

互联网的普及与智能技术的发展改变了人们的社会交际模式，加强了现代社会沟通的平面性。沟通模式发生改变的同时，直接带动了信息传递渠道的创新，其中最明显的便是线上交易，在市场份额中的占比有了很大的提升。因此，纺织企业在新的行业环境下也需要改变传统的交易模式，全面实现线上交易，并且以此为载体扩大消费者群体[3]。例如2011—2016年期间，我国电子商务呈现出稳定的发展趋势，市场份额也因此提升，电子商务正式进入发展的成熟期。企业、客户维持沟通的渠道多元化，利用信息技术可以实时掌握消费者的需求，通过纺织产品的反馈为消费者提供满意的产品。

2.3纺织企业升级转型提上日程

纺织企业为了适应行业环境的发展需求，必然会积极开展升级与转型，以免被市场淘汰。所以，企业考虑经济效益与发展进程、树立升级转型意识、明确市场环境下的转型方向成为当前改革工作的重要内容，以期真正实现在市场经济环境下的稳定发展。

2.4提升产品生产效率

经济的发展与科学技术水平有非常密切的联系，纺织企业在转型升级的过程中必然会引入更加先进的设备，而这一类设备的基础性能会更加优化，有利于提高纺织企业的生产效率，推动企业生产实现自动化与智能化的目标。与传统生产模式相比，不仅生产效率得到了提升，产品质量也进一步得到了完善，在纺织行业竞争中占据有利位置。

3纺织企业转型升级要点

3.1借助信息技术拓展市场容量

互联网具有信息共享的特点，将其与纺织企业的转型升级相结合，可以实现信息共享的目的[4]。例如，应用信息技术创建信息共享系统，可以采集市场中的数据信息，为企业制定决策提供参考，有利于加强市场核心竞争力。另外，数据信息实现共享也可以作用于纺织企业供应链与销售途径的创新，实现信息化转型，借助互联网的优势为纺织企业参与市场竞争提供诸多选择。例如可以采用电子交易这一销售渠道，在天猫、京东等平台开设店铺，或者也可以创建独立的品牌网站，为消费者实现线上交易提供便利。

3.2创建纺织企业品牌

纺织企业转型升级最重要的一项工作是形成品牌效应，这就需要积极创建企业品牌。在当前互联网大环境下，纺织企业也应该抓住机遇，发挥信息技术的优势，创建纺织企业品牌，扩大品牌在消费者群体中的影响力，积极主动地参与到外贸当中[5]。

3.3实现企业生产和消费的关联与融合

以往纺织企业多采用粗放式批量生产的模式，这种传统模式很容易降低生产、供应与销售3个环节的信息透明度，无法实现供需环节的密切关联，从而引发纺织产品滞销或者库存增多等现象。在信息时代下，纺织企业要实现升级转型，必须将生产与消费两个环节紧密关联，加强供应链中各个环节之间的信息透明度，通过信息的完全披露保证纺织市场、生产与消费者3个主体的密切联系，增强企业与消费者之间交流的多样性。通过实时采集消费者需求与市场动态数据，完善纺织企业的生产模式[2]。

4纺织企业转型升级的措施与建议

4.1加强纺织产品个性化

对于纺织企业来说，品牌建设非常重要，一方面是提高市场影响利益的重要手段，另一方面也可以生产出个性化的产品，拓宽企业消费者范畴。为了实现企业品牌建设，需要为客户提供针对性的产品定制服务，按照消费者的需求明确生产方向，划分不同的客户种类，满足客户提出的个性化需求。企业可利用互联网搭建专业的信息交流平台，实现企业和消费者之间的信息传递。企业可以在交流平台中与客户沟通，为其提供个性化的产品定制服务。服务可以划分为3个层级：初级、中级和高级。（1）初级服务。主要为客户提供小规模的定制服务，该服务模式以产品为主导，实现线下与线上融合的销售模式。（2）中级服务：以服务为主导，产品则作为辅助，同样是通过线上线下融合的销售。（3）高级服务。核心在于大规模的个性化产品定制，与客户实现价值共创，主要销售渠道为线上销售，线下销售为辅。

4.2深入融合绿色理念

纺织企业转型升级的方向之一是实现绿色纺织。实现该目标的核心是深入融合绿色理念，与互联网相结合，在可持续发展的背景下创新企业生产模式。一方面节约纺织生产资源与能源，另一方面减少生产对环境的破坏，积极宣传环保理念，使绿色生产能够对消费者的观念产生影响。

4.3创新企业销售物流

新行业环境下，纺织企业将物流与信息技术结合，可以节约商品运输的费用，实现企业网络和国内外货物运输的结合，为消费者提供便捷的服务，最大限度地节省运营成本。这样一来，企业物流运输效率更高，商家和消费者的距离缩短，发挥互联网时效性的特点，可以让各个国家的消费者都能够了解到纺织产品的信息，实现在线购买，拓宽消费者范围，进而扩大企业在国际市场的影响力。

4.4践行校企合作战略

纺织企业践行校企合作战略，可以解决内部人力资源缺失的问题。从企业角度分析，利用互联网和高校合作，为高校提供纺织生产模拟的软件。从高校角度分析，高校在开展教学的过程中，让学生提前了解企业的生产与制造工艺，加强人才培养的针对性；校企合作战略可以获得企业中的资源，在学校内创建真实的模拟操作基地，从而实现学校与企业双方共赢。

5结语

目前，纺织企业正处于转型升级的重要时期，尤其是在“双创”“电商换市”两项战略的作用下，逐渐实现了线上交易，以电商平台为载体转变传统的生产与交易模式。这样一来，不仅可以提高各大电商平台纺织企业的交易额，还可以推动纺织企业的深入发展。因此互联网具有非常重要的作用，积极推动各个地区的经济发展，创新消费者的消费模式，互联网和制造、服务两个行业相互融合，也衍生出了全新的产业形态，为纺织企业转型升级提供了动力。面临行业环境的变化，纺织企业需要制定有针对性的发展战略，在实现升级转型的基础上，提高核心竞争力。

[参考文献]

[1]郝万磊.产业演化理论下嘉兴纺织业转型升级研究—基于环太湖五市的比较分析[J].商业经济，2020（3）：51-52，64.

[2]莫凡.新常态下江苏省纺织企业外贸转型升级对策研究[J].时代经贸，2020（1）：18-19.

[3]刘夏晶，王佳.传统纺织企业转型路径及经济后果研究—基于华联控股的案例研究[J].商业会计，2019（18）：45-48.

[4]沈美心.共享经济下我国纺织企业转型升级问题研究[J].科技经济市场，2019（4）：90-92.

[5]钟佳琴，沈麟，辛娜，等.两化融合视角下无锡纺织企业智能化发展研究—以江苏阳光集团为例[J].中国集体经济，2019（8）：155-156.

作者：蒋宋炎 汪东晓 单位：博森纺织科技股份有限公司