纺织企业财务风险防范措施探讨

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摘要：纺织业属于劳动密集型产业，在提升国家就业率以及促进国民经济发展的过程中发挥着非常重要的作用。现阶段，我国部分纺织企业在财务风险管理方面存在不足，导致企业出现经营不善、业绩下滑等问题。基于此，文章针对纺织企业财务风险的成因以及防范措施进行探讨，以期我国纺织企业提升财务风险防范水平，从而保障企业实现可持续发展的目标。

关键词：纺织企业；财务风险；成因；防范措施

1前言

纺织业属于劳动密集型产业，长期以来在带动地方经济发展以及提升劳动就业率等方面的贡献比较突出。随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，纺织企业也将面临着巨大的挑战，出现了经营不善、业绩下滑、多元化经营策略失效等各种问题，导致这些问题的原因有多个方面，其中财务风险是主要原因之一。基于此，研究纺织企业财务风险的成因及防范措施具有一定的现实意义。

2纺织企业财务风险的成因的分析

2.1企业筹资结构不合理，投资决策科学性不足

纺织行业竞争激烈，加之环境因素多变，企业在对资金进行筹集的过程中，极有可能出现资金产生效益低于预期收益的情况，因为不确定性因素太多而导致筹资风险。自筹以及从银行贷款是纺织企业资金筹集的主要渠道，而且贷款额度较大，将会导致企业的资产负债率持续提升，一旦财务杠杆利益增大，那么财务风险也会随之增长[1]。此外，部分纺织企业对于财务风险防范的认识并不充分，以至于在投资决策过程中缺乏科学性，导致投资收益远远低于筹资成本，并引发财务危机。因为缺乏投资风险管理体系、财务风险预警机制等，因此无法为企业决策层提供有价值的参考依据，而大部分决策就依赖于决策层的主观经验进行判断，这样就可能会出现投资失利的问题而引发财务风险。

2.2财务风险防范意识有待提升

对于纺织企业的决策层与管理层来讲，通常更加注重的是纺织产品的市场销售情况，而财务人员也侧重于会计核算，由此可见财务与业务之间的结合度并不明确，企业内部财务管理不够畅通，体现在：企业内部不同部门之间、上下级部门之间，就筹资投资管理、利润分配等方面还存在着管理职能错乱、权责不明确的情况，在这样的环境之中，企业内部资金的使用就可能出现不合理的情况，甚至出现资金严重流失的问题，特别是资金完整性以及安全性无法得到有效保障。因此，非常有必要强化企业内部的风险防范意识，确保各个部门都能够高度重视财务风险。

2.3内部控制力度有待提升

企业内部控制力度不足引发财务风险，主要体现在内控制度的不合理性，例如，应收账款管理力度不足、产品存货不足或者是库存过多、财务报表准确性不足等，这些因素的存在都将会导致企业内部的生产经营出现混乱，并引发财务风险。以产品存货过多为例，将意味着该产品市场销售力度不足，无法有效获取利润；同时，企业也需要增加存货的管理成本，从而影响到企业的整个收益。

2.4企业运营资金管理水平有待提升

纺织企业为了提升产品的市场占有率、产品销量等，往往会采用赊销模式。赊销模式固然能够提升产品销售率，但是盲目赊销就会引发巨大的财务风险。部分企业在赊销的过程中，未结合客户的实际情况构建信用等级，部分客户无法按时偿还账款而产生大量的应收账款，这就会引发坏账风险。同时，应收账款的压力越大，意味着企业没有足够的现金偿还筹资产生的利息以及债务，这就会让企业潜在的财务风险转向现实之中，最终企业将会陷入财务危机之中[2]。

3纺织企业财务风险防范措施

3.1重视并构建投资风险管理体系

对于纺织企业来讲，构建一套完善的投资风险管理体系将有利于充分防范财务风险，具体包括事前风险识别、事中风险控制以及事后风险跟踪，最大限度确保财务风险控制能够贯穿企业所有生产业务与管理环节之中，有利于在企业内部营造良好的财务风险管理氛围，促进各个部门之间的合作。从纺织企业的董事会到管理层，到业务部门，再到基层，每一个部门需要按照财务风险防范标准构建风险管理体系，这样才能最大限度保障在投资的过程中形成合理的规划，能够充分顾全所有部门的信息数据，从而为决策层提供有价值的参考依据，使其能够做出正确的决策，从而避免财务风险，尤其是要避免固定资产占据纺织企业大部分资金，这样才能提高企业资金的使用率。

3.2对运营资金加强管理力度

第一，对应收账款回收率加强控制，建议纺织企业可以将应收账款的回收周期与销售人员的绩效考核挂钩；同时，与合作方制定现金折扣的策略，一定程度上促进客户及时付款。第二，根据市场需求合理制定销售计划，以此为基础对产品进行生产，在满足市场需求的标准上最大限度避免出现货物长期堆积的情况。同时，针对仓库管理人员加强培训，要求管理人员能够做好货物盘点，对货物数量了如指掌，且对不合格的产品进行及时处理。第三，制定合理的采购计划。建议提升采购人员的频率，实行多次少进，达到减少积压的目的，第四，从日常生产经营入手，最大限度减少现金的流出，具体需要针对不同部门的管理费用加强管理，从而将生产成本以及采购成本最大化降低，将有利于帮助企业提升营业收入以及利润。同时，还要加强市场调研，结合市场需求对生产经营技术、销售措施进行改进。

3.3构建企业财务风险预警机制

对于企业来讲，财务风险预警机制能够对企业财务状况进行全面监控，有利于及时发现风险并采取对应的措施；同时，也可以为企业决策者在制定决策的过程中提供有价值的参考依据。财务风险预警机制需要对企业所有财务信息进行全面收集与分析，将现有的财务状况与企业历来财务状况进行对比，有利于及时发现可能导致财务风险的相关因素，当发现财务风险之后会及时提出警告。客观来讲，企业财务风险的实际情况均不同，因此，构建财务风险危机机制能够帮助企业应对财务风险，有利于将损失降到最低，从而促进企业健康发展。

3.4强化企业员工财务风险防范意识

企业内部员工具有一定的财务风险防范意识才能更好地应对各种财务风险，基于此，建议企业方面针对内部员工加强财务风险危机教育，力求做到防患于未然，将有利于减少财务风险以及降低财务风险所带来的损失。纺织企业可以结合纺织行业的特点，从筹资结构、投资决策、资金运营策略、销售量持续下降等各方面，讲一讲有关财务风险带来的危害，让员工能够意识到自身在各自岗位中的价值，促使员工能够树立主人翁意识，使其都关注企业的发展动态，快速找出财务风险存在的安全隐患，进而有效防范财务风险[3]。

4结语

综上所述，纺织企业作为劳动密集型产业，在提升国家就业率以及促进国民经济发展过程中发挥着不可替代的作用。在经济全球化背景下，纺织行业的竞争越来越激烈，部分纺织企业出现经营不善、业绩下滑、多元化经营策略失败等各种问题，其原因来自多方面，其中财务风险必须引起纺织企业决策人以及管理层的重视。基于此，建议纺织企业从重视并构建投资风险管理体系、对运营资金加强管理力度、构建企业财务风险预警机制、强化企业员工财务风险防范意识等策略入手，最大限度做到预防与管控双管齐下，从而促进纺织企业实现可持续发展的目标。

参考文献：

[1]余宏华.企业财务风险的成因及防范措施探讨[J].财经界，2020(30):159-160.

[2]李颖.企业财务风险管理的创新思考[J].财经界，2020(30):189-190.

[3]阿依夏木•玉努斯.论企业的财务风险评估实践思考[J].中国市场，2020(25):139-140.

作者：张艺千 单位：广东科技学院