纺织企业人力资源柔性管理实践

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摘要：现如今，企业之间的竞争更加激烈，要想持续提高企业本身的竞争力，就需要有效开展其内部的人力资源管理，这是企业获得可持续发展的核心基础。近年来，更多的企业领导在人力资源管理中引入柔性管理，以持续提高管理的有效性。基于此，文章以纺织企业为例，探讨了柔性化管理理念在人力开发中的作用，探究了在企业的人力资源管理中如何使用柔性管理，以供参考。

关键词：柔性管理；纺织企业；人力资源管理；实践

1柔性化管理理念在纺织企业人力开发中的作用

1.1内在驱动作用

与刚性管理相比，柔性管理注重以人为本，强调组织整体发展和个体个人发展的协调性以及统一性，能够充分挖掘个人潜力，为员工实现自我价值进一步提供更大的平台，有效创建弹性以及和谐的环境，把内在动力转变成凝聚力、认同感以及创新精神等，为纺织企业落实经营规划提供坚实的支持。这种内在驱动性更多的是经过企业管理思想的广泛认同，把企业知识以及文化引入到本身的观念里面，在不断实施柔性管理规划的同时，充分调动更强大的驱动力，以实现个人能力的不断发展，促进企业经营的顺利实施。

1.2科学激励作用

在纺织企业的人力开发工作中科学使用柔性管理准则，能够很好地激励员工。个体在各个阶层的大环境中，追求不一样的目标，根据需求等级的区别，能够分成生理、尊重、社交、安全以及自我价值实现等类型。柔性管理把员工的需求归纳成两种，基于双因素需求理论，认为影响人类的需求能够分成保健因素与激励因素，其中保健因素包含社会交往需求、安全需求以及生理需求等。激励因素与员工实现职业目标、发挥自我价值等方面息息相关。柔性管理愈发重视并控制激励因素，采取物质与精神相结合的激励方式，进一步满足员工情感及精神等人性的需求，有利于调节员工的工作心态，从而充分调动他们的工作潜力等。

1.3持久影响作用

柔性管理经过思想、价值以及情感等方面的相关影响，对员工形成持续、长久的影响力。刚性管理则利用外部监督以及制度约束等来规范员工的相关行为，属于一种强制性的制度。在柔性管理的相关实施过程中，要求员工将主观能动性充分发挥出来，对核心价值观、文化理念以及工作环境不断形成认同感，使得对应的部分外部要求不断引入到员工的自我激励以及实现的过程中，最后变成员工的一种自发行动。尽管价值引导工作具有长期性的特点，然而当员工把其进一步内化成内在行为准则，形成的影响也是持续、长久的。

2在纺织企业人力资源管理中柔性管理的具体实践

2.1建立柔性化的规章制度

纺织企业一定要创建完整的规章制度，以此保证其可以获得稳定的发展。然而在以前纺织企业制定规章制度的过程中，一般都是使用部分硬性规定来约束工作人员的行为，具有很强的强制性以及目标性，很难确保规章制度的可伸缩性、灵活性与多样性，这使得工作人员容易出现抵触心理，不利于纺织企业人力资源管理的有效开展。为了有效处理这个问题，应该建立柔性化的规章制度，整个过程要全面考虑纺织企业本身的具体情况，方便在企业环境进一步出现变化的时候，对规章制度进行及时改革。同时，在对规章制度进行拟定的过程中，需要强化与纺织企业员工的良性交流，对员工提出的相关意见进行充分考虑，以此提升规章制度的民主性与灵活性，推动柔性管理在纺织企业人力资源管理工作中的顺利开展。

2.2建立柔性化的组织架构

在传统纺织企业的发展过程中，一般都是使用线性或者三角形的组织架构，这个组织结构的层级非常多，领导和员工之间的沟通机会不多，导致信息在传递的时候出现失真或扭曲的现象，并且信息传递的时间也很长，很难确保纺织企业工作的综合效率。因为组织架构的层次错综复杂，难以准确、实时地应对外部环境的相关变化，使得纺织企业存在着越来越多的风险，不利于其可持续发展。对于这种现象，需要全面发挥柔性管理的核心优势，以扁平化的组织架构来更好地处理以上问题，针对外部环境变化来说，帮助纺织企业制定出实时以及有效的措施，使信息传递的准确性与综合效率获得提升。同时，基于扁平化的组织架构，纺织企业的核心从领导进一步转变成员工，以此实现信息的深入共享，推动员工之间的良性互动，进而产生一个稳定并且有力的共同体，促进纺织企业的可持续发展。

2.3建立柔性化的企业文化

优良的企业文化极大地影响了企业的人力资源柔性管理，其重点就是企业的价值观、精神风貌与行为准则等等，可以提升企业工作人员的凝聚力，推动企业的有序运行。在纺织企业创建柔性化的文化时，一定要有效掌握如下几个方面的要点：第一，注重提炼核心价值观。纺织企业拥有本身的核心价值观，例如纺织企业的发展观、是非观以及利益观等等，是促使员工持续发展的核心动力；第二，发挥领导的模范作用。在纺织企业创建文化的过程中，企业领导的文化素养与工作方法具有很关键的作用，因此领导一定要做到从自身做起，第一时间地转变固有的工作以及思维方式，借助于人性化的管理策略，凭借本身的能力以及学识来充分指引员工，防止过度依赖奖惩制度对工作人员实施管理。

2.4建立柔性化的培训模式

伴随我国社会经济的飞速发展，需要对纺织企业员工充分开展培训，使其可以更好地满足纺织企业的发展需要，为纺织企业提供源源不断的活力。但是在传统的管理模式下，培训内容的同质化现象很严重，不能有效满足纺织企业的发展需要，且容易使得员工产生厌学心理，不利于纺织企业人力资源管理的顺利开展。于是，第一，需要建立柔性化的培训模式，秉持“以人为本”的核心准则对员工实施培训，对员工的工作情况进行全面了解，将员工提出的相关意见结合起来开展针对性的培训，进而提升员工的工作技能；第二，不但要充分确保纺织企业培训内容的有效性以及针对性，而且要对高层管理人员有效开展培训，充分提升他们的创新能力与管理能力。在员工培训工作的实施过程中，应该把纺织企业的价值观进一步传递给全体员工，使员工可以愈发地认同企业。同时，需要有效开展员工的技能培训，使其能够充分掌握有关的技能，借助于所知以及所学来处理工作问题；第三，需要实现传统培训方式的转变，采取丰富多彩的培训方式来调动工作人员的学习兴趣，保障员工培训的综合成效。

3结语

总而言之，本文从建立柔性化的规章制度、组织架构、企业文化、培训模式等策略入手，以实现柔性管理在纺织企业人力资源管理中的有效运用，促进纺织企业的飞速发展。由此，这就要求我们充分探究柔性管理的运用措施，凸显其在纺织企业人力资源管理中的核心作用，以推动其优势的全面发挥，促进员工的进步以及纺织企业的可持续发展。

作者：林佳辉 单位：广东科技学院