财务内控加强纺织企业财务管理

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摘要：在企业正常运作的过程中，一般认为财务管理是整个管理的基础，对企业的可持续性发展重要性极大。随着我国市场经济体制的不断完善和发展，纺织企业在经营管理过程中面临的市场经济压力也逐渐增加，以财务内控为手段提升企业财务管理工作水平，是目前企业管理者需要积极关注的重要内部管理意识。本文就财务内控的手段加强纺织企业财务管理进行探究，希望研究内容可供相关人士参考。

关键词：财务内控；财务管理；纺织企业

纺织业是我国自古以来一个极为重要的产业，它以劳动工作量大、工作时间长和工作人员需求量大为特征，对国家的就业率提高和就业人口增加有重要作用。一般来讲，除了解决就业人口问题之外，它还对国家的经济财政收入有极大的影响。随着我国人民生活水平的不断提高，对纺织业的要求也在不断加大，但是针对目前纺织业现状来说，效益和竞争力在国际上下滑，经营策略不受市场欢迎，究其原因有很多方面。在市场经济体制影响下，纺织企业面临的竞争压力也逐渐增大，但是纺织行业一直在快速成长，在企业的资金筹集、资金投放以及成本控制等环节体现出越来越高的控制水平。这并不是说纺织企业已经在财务管理工作上呈现出比较高水平的状态，立足实际来说还是有很多现实问题亟待解决。

一、纺织企业财务管理方面存在的问题

(一)资金筹集纺织企业的资金筹集缺乏科学的财务筹划作为支撑，开展筹资风险分析和成本控制，使企业财务内控作用得到发挥，是目前纺织企业需要完成的关键任务；没有对企业面临的财务风险作出事先评估，很多时候对银行贷款依赖性较大，增加了企业的偿付风险。

(二)国际经济市场变化因为目前国际经济市场的变化，导致纺织工业企业成果出口较为艰难，导致订单减少，只能以抬高价格应对，价格战的优势被削弱，因此纺织企业面临的主要需求就是转变投资策略，不断进行设备和技术更新，提升产品的技术含量，体现企业核心竞争力；很多纺织企业在这个过程中缺乏内部财务控制意识，不能够合理安排企业资金投放；对投资项目缺乏财务监督机制规范，投资体现出盲目性特点。

(三)财务部门职能很多纺织在规模上属于中小型，家族制管理特点显著，一些企业的财务部门职能设置不科学，仅仅负责简单的财务工作，在辅助和参与企业决策上无法发挥显著作用。此外，在整个企业随着市场进入平稳期时，其经济收入呈现缓慢增长的势态，纺织业的市场竞争现象将会加大，要通过各方面接受市场的选择，在这种情况下，销售量的下降是必然的。其实需要企业的管理层增强在财务方面的意识，应该认识的，这不仅仅只是销售问题，已经上升到了财务风险，不论是市场本身出现问题还是市场的环境出现问题，都会使得企业的整个效益受到影响，进而引起财务风险。目前企业的销量下降也属于市场的变化，必然会引起直接的财务风险，财务工作人员及管理层必须要对此进行认识，并作出相应的措施调整。

二、以财务内控为手段加强纺织企业财务管理

以我国某公司为例，于1999年成立的全资国有控股公司。该公司主营丝、棉、毛、麻、化纤等各类纤维纺织品及印染服装，主要经营生产本企业的自产产品所需要的各类材料，辅助设施(包括各类仪器和配件)以及技术出口，当然该出口业务对于商品和技术的出口，严格遵守国家限定和国家禁止的命令。拥有下属公司共五家，公司是管理型投资公司，具体经营业务在下属五家企业。在不断的发展过程中，公司在财务内部控制方面也出现了一些问题，通过不懈努力得以改善，简要分析如下。

(一)加强对企业筹资与投资管理的财务内部控制目前我国的中小型纺织企业处于新旧增长模式转换的关键时期，企业的产品研发和对市场进行研究都需要组合资金来支持，那么对于各方面的资金要求就尤为重要。首先要做好资金的预算工作，企业财务部门需要及时的对企业的资产进行评估，根据企业目前的需求和内外部环境做好战略目标制定，综合分析企业财务风险，促进资本投放结构合理化发展，有效提升资金利用效率。为了全面促进纺织企业资金投放结构合理发展，我们在选择财务管理手段的时候要与时俱进，强化现代化信息技术应用，如为企业引入ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)系统，能够为企业的资金投放规划设计提供客观依据和辅助，促进纺织企业财务管理模式的现代化发展。

(二)加强财务预算与完善财务支出汇报管理过程企业运算要符合企业经营管理工作实际，要在企业阶段性的可承受范围内，保证运算利用效率。对于财务管理工作最基本的要求就是针对企业的各个项目环节做好相应的资金输出预算，这也需要及时为财力管理部门提供最新的数据消息，为企业预算完善和修改提供契机，起到科学的成本控制作用。纺织企业依据财务支出运算计划，对原料采购、领用、库存制度实施分析，进行财务支出需求分析，详细记录账目，保留信息数据和发票并及时严格的进行记录[1]。然后及时要对整个企业的各个款项以及各类物资情况进行分析和反思，制定科学的处理办法，提升企业固定资产利用效率，实现科学企业财务控制预算。对各项资金支出进行控制之后，要定期严格执行汇报工作，要实现对于财务控制工作的实效性。因为大中小各纺织企业存在规模和业务量的差异性，往往各类制度在实行上和实际工作情况不相符合。基于这一问题，纺织企业要具体依据新《会计法》对会计意识进行培训和《内部控制规范》对整个财务制度和汇报制度，做符合实际发展状况的制定和完善工作，优化企业财务支出汇报流程[2]。

(三)完善与加强财务部门内部控制公司的各项经营管理活动都要进行实时的监测和跟踪，保证数据收集、分析和应用的准确性，降低认为操作失误率，辅助企业决策，保证决策数据的可靠性，优化企业财务管理目标，提升企业财务管理严格度[3]。举例来说，企业要及时回收各类账款，将回收时间和回收量与相关工作人员业绩挂钩，将信任制度和折扣与客户付款周期挂钩，可以使得相关人员工作积极性更高，顾客及时还款。除此之外，要对仓库管理人员进行财务方面的培训，要合理的对生产的商品做出预计，避免过多累积和过少供不应求，同时要对产品质量有所保证。另外，这一点也决定采购计划，而相应的采购人员也要根据情况的预计进行高效率的采购，一般好像多次的少量采购有利于企业的发展。在整个企业的经济效益上，尽量对各个环节和部门，目前细致的资金管理已减少成本支出，使得尽可能的在满足顾客的要求和市场的变动情况下，以最少的成本达到最高的效益。而对于财务风险预警和补救机制也是企业管理者应该积极关注的问题。对于财务管理的各个环节进行细化，及时收集各类信息数据并进行分析是财务预警机制的最基本要求。只有对整个财务进行及时的把握，才能在财务工作出现危机尽快给予警报，相应财务工作人员才能做出最快的判断和有效的措施来进行避免不良后果的发生。而对于各类企业大小规模情况不同，一般要建立与本企业实际运行状况相同的预警机制，财务工作，对各类数据进行及时的反思也是有必要的。又如实施内部控制强制审计之后，会计工作质量有所提升，详细可见各类财务汇报工作，和财务风险管理设置的及时性等方面效果都明显得到优化，以会计信息披露及时性的对比分析为例，企业实施内部控制强制审计之后，会计信息披露时效性明显提升。

三、结束语

综上所述，现代企业财务内控手段在逐步优化，在促进企业财务管理工作质量提升上起到的作用也越来越显著。但是我们不否定目前的企业财务管理工作中存在很多阻碍，财务内控手段的作用得不到发挥，包括制度制定和落实，现代技术手段应用等。就纺织企业发展来说，还是要立足纺织企业自身管理需求，作出具有针对性的策略分析，这也是本研究的核心内容，旨在实现构建现代化企业的目标。

参考文献：

[1]章云婷.企业财务管理与内部控制[J].中外企业家，2016，22(02)：159-160，162-163.

[2]陆煜，詹骥.基于财务风险管理的内控体系建设[J].新会计，2014，33(04)：127-128，130-131.

[3]谢业凤.强化内部会计控制提高企业财务管理水平[J].财经界，2014，22(12)：169-170，174.

作者：沈红梅 单位：浙江华源丝业有限公司