建筑工程材料管理问题分析3篇

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建筑工程材料管理问题篇1

摘要:在建筑工程中开展材料管理，能够提升施工环节的安全性，成本控制任务也更方便进行。针对现阶段工程材料管理存在的问题进行总结，并探讨了有效的解决措施，提出一些管理体系完善的方法，为施工任务开展打下坚实基础，管理工作也能高效进行。

关键词:建筑工程;材料管理;管理方法

1建筑工程材料管理的意义

对施工材料进行严格管理，可以避免不合格材料被投入到建设环节中，工程的使用安全性也得到了保障。建筑工程建设阶段使用材料的种类比较复杂，这也增大了管理工作开展的难度，材料管理要针对质量，使用数量与采购价格等方面来进行，是一项长期工作任务，需要多个部门共同配合完成。严格执行材料监管体系，能够帮助工作人员发现其中存在的不合理现象，并通过提升材料质量来确保建筑工程的使用安全性，通过质量检验审核。加强材料管理还有助于造价成本控制，避免建设资金浪费的现象出现。建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。

2建筑工程材料管理存在的问题

2.1材料管理人员的能力和素质不高。虽然材料管理已经得到了重视，但受监管人员专业素质不足的影响，仍然存在体系落实不彻底的现象。工程建设期间所应用的材料中，仍然有一部分不达标的建材被投入到使用中，造成建筑工程质量不达标，结构受力后很容易出现破损。随着建筑行业的兴起建材市场也得到了大力发展，但却缺乏专业的材料管理人才，工程规划到建设期间管理任务比较复杂，材料部分常常会被忽略，导致劣质材料蒙混过关，被投入使用。材料市场价格也是不断变化的，缺乏完善的监管体系与管理队伍，工程建设投入资金很容易与预算结果产生差异，因资金不足也会造成建设任务终止。一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。这些非专业管理人员管理能力和素质涵养往往不高，有的专业知识水平较高，却缺乏实践经验。有的能力较高、经验丰富，但专业知识水平低，管理混乱；更有甚者中饱私囊、投机取巧。这样不仅不利于建筑工程材料的科学化、合理化管理，反而给企业材料成本的控制、建筑工程的顺利推进带来困难。

2.2建筑工程材料采购工序混乱。对于一些需求量比较大的建筑材料，采购任务并不是一次完成的，对价格控制的难度会更大。建筑工程中的材料采购任务是由专业部门来挖成的，现存问题是材料采购部门管理混乱，对价格与质量的控制都存在不达标现象，甚至与供应商相互串通，对价格进行更改，以此来获得个人利益，但却造成建筑企业的经济损失。工序混乱是造成上述问题的主要原因，监管体系在其中不能得到落实，导致材料价格抬高的现象得以发生。此类问题要得到管理人员的高度重视，通过完善体系规范流程来解决。

2.3缺乏健全的材料管理制度。有关于材料的管理体系尚未完善，因此不能对工作任务开展起到规范作用，即使出现违规现象也不能得到处理。目前，大多数建筑企业材料管理机制不健全，没有具体的材料管理程序和管理方法，更不用说一个健全、完整、系统的管理制度，对于材料管理具有极大的随意性。这样一来，就没有一个严格的标准去约束管理人员的工作，长此以往，管理就会混乱无秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理体系对建筑工程的顺利开展具有重要的意义。

3改进建筑工程材料管理的对策

3.1提升管理人员的管理能力和素质。建筑工程材料管理对管理人员有很高的专业要求，不仅要求管理人员具备专业、系统的管理知识，对建筑材料市场有充分的了解，能对市场变化作出精准的判断，能灵活运用各种采购方式，还要具备较高的思想素质、职业道德和敬业精神，能自觉遵守相关的法律法规，能严格约束自己、监督他人。因此，建筑企业不仅要提高建筑工程材料管理一职的准入门槛，聘请符合材料管理标准的专业人才，还要定期对管理人员进行严格培训。通过培训提高管理人员的管理能力、业务素质，增强他们的责任感，使他们能够明确自己在材料管理方面的责任和义务，并定期对管理人员进行考核，从而培养出既具有较强的理论知识，又具有一定实践能力的复合型人才。

3.2采取合理、统一的采购模式。建筑企业必须采取合理、统一的采购模式。在材料采购方面，建筑企业要成立专门的材料采购小组，在满足建筑工程需要的前提下，提前做好市场需求分析，掌握好市场动态，对采购材料的品种、数量做好采购规划，看准时机，批量采购，力求最大限度地降低建筑工程材料的采购成本，做到规范化采购。同时，还需要成立采购监督小组，避免出现损公肥私、弄虚作假的情况，确保材料采购工作的顺利进行。

3.3建立健全材料管理制度。建筑材料的管理无外乎就是对材料进、出、存三大环节的管理，包括制订材料采购计划、实行采购、组织运输、入库保存、提供使用等。针对这三大环节，要制订全面、合理的材料管理制度，规范管理人员的管理方式，约束和监督管理人员的行为，减少因工程材料随意堆放导致变质、腐朽的现象出现；实行工程材料管理部门和管理岗位的责任制，让各级管理人员各司其职，务必做到分工明确、规范有序、权责分明，避免材料丢失、被盗窃的恶性事件出现；实行定期考核和奖惩制度，结合工程的实际进展情况，对管理人员进行定期或不定期的考察，以经济手段鼓励积极、进步的工程材料管理人员，对举报徇私舞弊、弄虚作假现象的管理人员进行物质奖励，加强对材料管理人员的再监督。

3.4建立现代化的材料管理系统。工程材料数量大、种类多，管理工作繁杂，因此，传统的材料管理手段已经不能满足现代建筑企业工程材料管理的需要，建立现代化、信息化的材料管理系统势在必行。利用现代科技建立的信息化材料管理系统具有实用性高、易操作等特点，不仅能够在较大程度上提高工作效率，还能很好地实现信息交流，避免领料、用料等数据出现混乱，便于及时更新数据和查阅信息，对工程材料实施数据化、动态化的管理，从而提高工作效率，加快工程进度。

建筑工程材料管理对整个建筑工程有着举足轻重的作用，工程材料的管理决定着整个建筑工程的进度、成本，对工程整体质量有着最为直接的影响。因此，建筑企业要高度重视建筑工程材料的管理，设立专门的材料管理部门，针对实际管理过程中出现的问题及时解决，不断改进材料管理制度和管理方法。只有这样，才能有效地控制工程总成本，保证工程质量，提升企业的整体经济效益，进一步推进建筑行业的健康发展。

作者:王东 张宏宝 单位:辽宁省建筑标准设计研究院

建筑工程材料管理问题篇2

建筑工程材料管理是建筑工程中非常重要的一部分，做好建筑材料管理和控制是建设项目管理的重要管理内容。建筑企业在工程材料管理上存在较多的问题，例如管理混乱，管理方法落后等。因此，必须找到有效的措施和对策来解决工程材料管理中的这些问题。

1建筑工程材料管理现状分析

1.1材料采购不规范

建筑材料的采购也是建筑材料管理的重要环节，但是在实际建筑材料采购中并没有按照相关规定进行，企业缺少相应的采购标准，对于材料的种类、价格等没有细化，再加上材料价格受市场因素的影响大，导致材料采购管理难以把控。

1.2管理模式落后

管理模式落后也是建筑工程材料管理中的常见问题，建筑项目缺少相应的材料信息化管理系统，施工材料的管理不能根据施工项目进度进行动态调整，施工现场材料浪费严重。

1.3缺乏科学的制度

建筑工程施工过程往往重视施工进度、质量、安全的管理，对施工材料的管理不够，缺乏科学的材料管理制度，材料管理效率低。材料进场制度、库存管理制度、限额领料制度等没有被严格实施，导致现场材料管理非常混乱，从而降低了材料管理水平。

2加强建筑工程材料管理的对策

2.1加强材料采购管理

首先，要建立专门的材料管理部门，明确界定其工作和管理任务的范围。提高材料成本控制意识，建立和完善相关的材料管理机制。在进行采购之前，应严格按照项目设计图纸以及施工进度计划，与各部门进行有效的沟通和协调，在此基础上，科学合理地估算各个施工环节所用材料的数量，避免因采购过多造成的严重浪费，或者由于采购材料不足而导致停工的问题。在采购过程中，必须充分了解材料市场情况，并通过实地考察掌握材料的价格和质量信息。同时，应更加重视建筑材料市场的开发，提高材料采购过程的主动性。根据施工的实际情况，妥善进行材料采购，尽可能避免资金占用。在建筑材料的采购过程中，必须综合考虑多方面因素，例如价格，质量，运输等。采购的基本原则是保证就近采购和整体批量采购，从而降低材料采购的运输成本并确保采购的经济性。

2.2加强材料的进场验收及入库工作

加强材料的验收工作是保证材料质量的重要举措。严格材料验收工作，未经验收不得进入施工现场使用。通过称重，检查和测量等方式来严格检查材料的数量；材料的质量应通过目视检查，委托试验等进行检验。严格制订材料的储存程序，岗位分离，相互制约。当接收材料时，材料管理人员应检查材料数量是否与发票一致，检查质量是否符合合同规定的标准。检查规格和测量单位是否符合规定要求，并从供应商处获取相关材料证书。数量和质量不合格的材料应及时报告，并按要求进行补货和退货程序。

2.3加强材料的保存管理

加强原材料的储存管理，避免原材料在储存过程中发生劣化。特别是要加强钢筋、水泥等原材料的储存管理，避免钢筋锈蚀，防止水泥受潮变质。组织专门的物资仓储管理人员，根据不同的类型，不同的用途，不同的厂家属性对工程材料进行分类，确保各种物料的有序存储，还需要记录各种材料的入站和出站。

2.4加强材料的领用管理工作

如果材料在使用过程中没有得到有效的监督和管理，很容易造成严重的浪费。因此，必须在每个子项目中实施严格的材料管控措施。建筑项目工程管理人员要根据施工图纸和施工进度计算各种材料的月度配额，施工队伍应根据施工需要申请领料，根据理论数量和合理损耗，限额发放建筑材料。制订合理的节超奖罚措施，并严格执行，将极大地减少材料的浪费损失。严格分析工程材料的损失数据，并密切关注工程材料的损耗情况，当损耗情况超出规定范围时，及时实施补救措施。

2.5加强废料的管理

在建筑工程现场施工过程中，废料的产生是不可避免的，加强废料的回收管理工作能够最大化的发挥出材料的价值；例如钢筋下脚料可以用作马凳筋等措施钢筋，模板裁切后的边角料可用于施工安全防护。回收废料的收益也必须处于透明状态之下，由现场工作人员监督，将回收废料所获收益直接记到成本之中，利用变卖废料的额外收益来填补施工工程的成本，从而提高建筑工程的经济效益。

结束语

建筑工程材料管理是建筑工程管理的重要部分，与建筑工程的所有施工方面有直接关系。建筑工程企业应重视物资材料管理，落实物资材料管理的相关制度措施，解决物资材料管理现状中存在的问题。同时，改进物料管理方式，使其满足施工的实际需要，从而确保建筑工程项目的顺利实施，提升建筑企业的经济效益。

作者:翟洪娜 单位:山东聊建第八建设有限公司

建筑工程材料管理问题篇3

1建筑材料管理存在的问题

1）工程材料管理模式不合理一项建筑工程项目中，原材料十分重要，每一环节施工的材料均应满足建设标准，以最大程度的保障建筑物的安全性。但当前我国建筑工程中材料管理存在着一定的不足，严重影响了工程整体质量。在众多材料管理问题中，管理模式不合理问题比较突出。据调查来看，当前我国建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然为传统建筑管理模式，在时效性、执行力度、科学性等方面多有不足；且在实施材料管理时，管理人员过于依赖自身管理经验，而并未将其他客观因素考虑在内，因此时常出现些许小问题，进而影响工程进度及施工质量，因此必须要对管理模式进行针对性改进。

2）材料管理人员素质参差不齐材料管理是建筑施工整体工作中的关键部分，有着举足轻重的地位。在材料管理时，管理人员是一切管理措施的制定者、实施者及参与者，其个人综合素质的高低便较大程度的影响了材料管理成效［2］。从当前材料管理人员整体素质情况来看，部分管理人员综合素质较低，呈现出素质参差不齐的情况。同时，当前多数建筑企业在进行材料管理人员招聘时并没有较为严格的标准，虽然从表面上来看材料管理队伍较为庞大，但内在素质略有不足。优秀的材料管理人员必须要具备较强的责任心、工作能力及职业素养，且还应对材料管理有较深的见解［3］。

3）建筑工程材料管理混乱，形式单一建筑工程复杂程度高，需要较长的建设周期，且在该过程中需要使用到种类多样的建筑材料，因此管理难度较高，这就需要更加精细化的管理方法，以提高工作效率。但从当前情况来看，材料管理存在着较为严重的不足，时常出现错报或漏报情况。此外，当前信息化技术发展较快，应适当将信息化技术应用到材料管理工作中。

2提高建筑工程材料管理质量的有效措施

1）进行现代材料管理系统的安装与使用当前时代背景下，我国建筑领域正处于高速发展阶段，但其中材料管理存在着较大的不足，严重阻碍了建筑领域的进步。我国大多数建筑企业在施工过程所采用的材料管理模式出自于传统计划经济时期，科学性、合理性相对不足，在实施护理时，管理时效性、针对性往往不足。如今，对于材料管理，可加大对信息化技术的应用，建立材料管理系统，抛弃原有管理模式的粗放型管理。同时，通过应用现代信息化技术建立材料管理系统，可进一步提高材料管理效率、实用性及易操作性，此外也较大程度的降低了以权谋私情况的发生，应用价值极高。

2）加强材料管理人员的培训管理人员是材料管理过程中的关键，若管理人员不具备较高的专业素质、责任心等，便可能会影响材料管理标准的实施。对此当前建筑企业应认清现实，提升材料管理人员综合素质。首先，可面向高校、社会加大招聘力度，提供更高的待遇，吸引材料管理专业人才，同时在招聘时应对应聘人员的理论知识、专业技能、对材料市场的判断等方面进行考核；其次，对原有材料管理人员进行二次培训，除单一的进行专业知识、职业技能培训外，还应围绕案例分析、思想政治教育、职业道德素养等进行培训，从而提升其综合素质。最后，材料市场并非一成不变的，其价格、质量会因多种因素影响而发生改变，在进行材料采购时，需精准把握市场动向，在保障企业利益的前提下采购质量较高的原材料。

3）建立健全相关管理制度材料管理方面的相关管理制度存在着一定的滞后性，且针对性不强，严重影响了材料管理的实施。因此当前相关管理部门应成立相关调研小组，深入调查材料管理具体情况，并结合实际情况尽快推出更加具有针对性地管理制度；同时，还应对市场、企业加强监管，降低不法情况的发生率。

3结语

随着时代的发展，建筑领域正处于持续性的发展过程中，但在材料管理方面依然存在着一定的不足，影响了工程项目的整体质量以及建筑领域的发展。当前，建筑企业应改善其材料管理模式、强化管理人员素质、应用现代化技术来提升管理力度，同时相关行政部门应加强监督，建立相关管理体系，为进一步提升建筑工程材料管理有效性奠定基础。

参考文献

［1］王中和．基于集成工程量清单的铁路建设项目投资控制研究［D］．天津：天津大学，2014．

［2］孙勇．浅谈建筑管理中存在的问题及对策［J］．城市建设理论研究（电子版），2017（33）：47．

［3］宋榘．浅谈如何发挥材料管理在提高工程效益中的作用［J］．绿色环保建材，2018（3）：5．

［4］邵贵兰．规范建筑工程资料管理促进工程质量监督管理［J］．建材发展导向，2017，15（12）：87－88．

［5］王庆．浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策［J］．四川水泥，2015（4）：40．

［6］刘晓阳．强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益［J］．城市建设理论研究（电子版），2014（1）：1－3．

作者:张志国 单位:山东万达建安股份有限公司