建设工程材料质量控制研究

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1建设工程材料的控制方法

1．1建立监理质量管理责任制

要明确监理员、监理工程师以及总监理工程师等人员在建设工程材料质量控制方面的相关责任，坚持将材料质量控制放到关键控制点的位置上，针对材料控制制定实施细则，在项目施工之前做好向施工单位交底的工作。

1．2对施工单位的质量管理体系进行审查

明确建筑施工单位每一个部门和员工的材料质量控制的责任，施工单位要严格确立好建设工程材料的管理制度。

1．3对材料需求量以及进场计划进行审查

项目施工之前，分部工程的主要材料需求量以及进场计划要交由监理单位进行严格审查。每个分部工程需要使用的材料的规格、种类以及数量都要十分明确，严格审查材料进场的情况是不是与工程项目的进度相适应，监理单位还要监督施工单位严格按照计划进行材料的采购，做好材料的进场工作、验收工作以及保管工作，并且保证建设工程材料按照计划进行使用。

1．4做好施工单位材料堆放场地的管理工作

施工组织设计总平面布置图中对于材料的堆放有明确的指定位置，建设工程材料按照种类、规格以及批次的不同在施工单位的材料场地要进行分布放置，为了加以区分，在明显的位置插上标牌。具有不同规格和批次的材料之间不能有混杂的现象，一般来说要求设置隔断。对于待检的材料和检验完毕的材料要进行严格区分，插好待检标牌和已检标牌。经过检查后证明质量不合格的材料要插好不合格标牌，标牌上要注明出场的日期以及出场期限，保证不发生错用的现象。监理工作人员要做好材料堆放现场的巡查工作，对于建设工程材料规格混杂以及堆放混乱的现象，要马上发出监理通知单，立刻停止使用不明确的材料。在整改合格之后，明确了材料的品种、规格以及批次之后才能正常使用，在特殊情况下可以使用取样检测的方法明确材料的种类。

1．5施工单位要做好建设工程材料的进场预报工作

施工单位的材料进场一般来说是按照材料的进场计划进行的，在材料进场的前一天应该书面通知监理机构，在监理人员的见证之下进行取样检验，材料进场之后要插好待检标牌，对于材料的规格、种类、批次、进场时间和数量等都要进行标注，经过检查不合格的材料或者没有书面通知并没有经过监理认可的材料，要求及时清场。监理日记当中要仔细记录建设工程材料的进场情况，要想及时的把握建设工程材料的进场情况就要实行材料进场预报制度，这是一项意义重大的举措，所以要坚决执行。

1．6监理材料登记台账的相关制度

监理单位对于施工单位的材料登记台账要进行定期检查，材料登记台账里要明确记录各种材料的相关内容，包括材料的进场日期、种类、数量、规格、取样人、见证人、材料的质量证明、材料批次编号以及检测报告等。监理工作人员根据检查情况记录监理日记，监理单位也可以有自己的材料登记台账，这样就可以对建设工程材料的质量进行严格监控。

1．7加强施工阶段以及施工验收阶段的材料控制

对于施工中使用的各项材料一定要做到刨根问底，对材料的来源进行严格把控，绝对不能发生材料来源不清楚的现象。在工程验收阶段，要做好材料的复核工作，保证签证劝的价值。对于建设工程材料的质量进行严格管理，主要是从建设工程材料的进场控制开始。施工单位应当建立完善的质量管理体系，从不同角度(比如计划、责任制、制度以及现场管理等)保证质量管理体系的正常运用。把好工程报检这一关以及签证关，对于控制点进行分层布置，定期对建设工程材料的质量进行检查，发现问题并及时解决问题，这样才能保证建设工程材料的质量，进而保证整个工程项目的质量。

2结语

除了做好以上所述的工作之外，还要做好建设工程材料的回收以及再利用工作。比如，钢筋在使用过程当中会产生很多钢筋头，可以将它们加工处理成预埋件或者马凳等，残余的砂石料可以用来铺筑非工程部位的产地，材料的包装也尽量做到重复使用，比如桶装的油类产品、水泥的包装袋等等，要坚持从建设工程的细部抓好材料的综合利用，良好的建设工程材料的管理与质量控制才能为企业实现更多的效益。

作者：王学东 陈芝标 单位：中国十七冶集团有限公司