公路工程材料价格定价技术研究

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了公路工程材料价格定价技术研究范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

1材料价格所包含的内容和问题

1．1材料采购问题

材料采购环节在材料价格定价过程中占据着很大的比重，采购关乎着企业与多方面的沟通与合作，在这个过程中企业的信誉也会就此体现出来，更会影响着整个工程的运转和企业以后的发展。因此企业的材料采购项目顺利进行关乎着整个工程的顺利进行。而在采购环节中，主要反映出以下几个问题。第一是采购之前，对材料各个方面信息的预算和期望没有形成一个完好规范的程序，预算的缺漏从而导致材料应用得不合实际需求，施工中材料缺乏或者材料浪费的现象比比皆是。在采购完以后的材料使用上，材料运用在确切位置的消息没有及时传达，导致执行力的滞后，工程耽误，施工人员时间和精力的损耗，导致了他们积极性地下降。对于这样的问题，企业的相关部门应该做好确切的材料采购计划，每种材料应该明细地列出，而后针对各个材料的要求，制定出相应的预算，形成一个完好有序的材料分析体系，最后执行采购计划。在采购过程中，与商家拟订合同不严谨，会给信誉较低的商家可乘之机，这种后果则会给企业造成不必要的损失。所以为了防止此种事故的发生，不要急于与商家协商，而更多的是首先要注重材料的质量，多层进行筛选，最后定夺最合适商家。与商家协商也一定要严格签署合同，尤其是在采购大宗材料例如:钢筋、砂石、水泥等材料时。对于材料的检查验收也是十分必要的，采购时一定要挑选质量优的材料，购买时要确定好材料的质量，在材料运输到施工现场时，也要做好验收的工作，避免劣质产品在施工或者使用过程中出现安全问题。最后，企业对采购的经费要给予一定的定价标准，因为在采购过程中有可能会出现采购人员的私下交易行为，由此导致的报销费用不符实后果，增大企业工程成本。

1．2材料储存问题

材料采购与材料储备是相辅相成的。在储备环节，涉及价格规律对材料采购的影响，从而反应储备环节的必要性;储备地点的定位也是一个繁杂的问题;储备地点的看管人员劳工成本仍然是企业施工成本的重要内同。材料的储存和管理，与市场经济的发展密切相关。市场经济中所存在的市场规律，使材料价格波动不稳。材料的价格受着天气气候、季节、灾害等因素的影响，会引起价格的偏差，例如暴雨天气，通常上材料价格会上升。而此种情况下，材料储备不够，又由于天气原因价格上涨，重新采购会提高企业施工成本，是不明智的选择。所以企业要充分运用互联网，时刻把握着市场经济形态下的市场动态状况，关注着价格走向，及时选购物资材料，进行储备。储备的问题，又体现在储备场地的租赁费用上。每个储备场地的大小和价格是不一致的，所以在储备时，选择场地应该根据材料数量和单件大小来确定储备地，充分利用场地，不要在花费较多的情况下储备着少量小件的材料。另外也要同商家进行协商和合作，尽可能的来降低储备费用。材料的运输也是工程的一笔费用，材料的采购地与施工地距离遥远则会增大运输费用。在某一段工程完工的时候，剩余材料则需要转移到下一个工程地点继续后面的施工使用，如果前期储备地点与后期工程的地点相隔甚远，期间大量的运输转移费用会增大成本。因此，首先在选购材料时就应该选择离施工地点相距较近的采购点，尽量减少其中的运输费用。在储备地点的选择上，也尽量选择与施工地点较近的位置，同样也是减少运输费用。企业的施工，涉及储备地点看管人员的工资和各项保险费用，其中可能因为内部人员的私人关系而导致员工劳动成本增加。对于这样的问题，企业首先得要对企业内部人员进行核查和登记，做好相应的管理工作。企业员工和施工人员的工资应该严格定期发放，且在有必要的情况下进行相应地真实性核实，杜绝企业内部私人权利的滥用，无形地加大企业对工程成本。

2定价过程中如何最大限度降低成本

2．1材料计划管理措施的落实

在材料采购计划中，采购人员要注意到材料的名称、型号、规格、保质时间、构成原料……这样做的目的，一是可以核对所需要材料的信息是否有误;二是能在采购的同时加强对材料的熟悉度，等到下段工程使用时能够较快地掌握材料信息，提高工作效率。在进行采购前，企业最好派相关人员进行市场考察和调研，结合施工实际问题再来进入有关市场进行材料挑选、储备地地筛选等，以施工的实际情况来进行各项施工前期工作的预算和规划。

2．2材料的供应与使用

材料供应问题上，结合企业成本，其供应和使用也要结合实际情况来做相应的更改，前文提到的市场经济的调节作用导致材料价格的波动，公路工程怎样做到最少的成本来拥有所需要的材料呢。储备材料是有必有的，但不会针对所有的材料。例如特殊材料，在雨季或者寒冷的冬季难以购买，或者需要高价购买，对于这样的材料则应该结合施工进度来提前购买，如果工程从开始到结束很多段都需要使用这种特殊材料，不妨在价格低廉的时候对其多量采购进行储备。而对于普通材料来说，则储备显得多余了。因为不管在何种时间和天气，只要不出现灾难，都是随时可以购选到的，如果对其大量储存，不仅需要承担运输费用还有承担高昂的储蓄费用，对企业成本的降低时非常不利的。

2．3材料货源的稳定

企业成本降低还需要考虑到与货源供应商之前的关系合作上。对市场充分调研和考察后，寻找到近距点。除此之外，还应该找到合适的供应商，包括对商品或者需求材料的熟悉度，即其对工程有一定的了解度。这样能减少与供应商之间沟通的障碍，而且供应商对材料了解，这样的优势也能给施工的开展提供一些合理的意见，促进工程地顺利开展。在与供应商搭建好这样基础后，与其保持好合作关系也是非常理智的做法，当施工出现不正常的现象或者意外时，供应商的帮助是一个及时有效的措施。

3总结

公路工程的材料定价大概涉及以上所介绍的部分，从材料采购到材料储备、材料管理、材料供应使用、材料供应商、施工人员工资，环环相扣。企业的责任是重大且有影响力的，在保证公路施工质量和运行的同时，也要承受一定的风险和压力，成本压力作为企业所承受的一项重要部分，对其实施合理科学地规划是非常急切的工作。只有保证正常成本的支出，减少不必要的花费，才能将企业对公路工程材料定价技术的正常运用和管理。

作者：王小平 单位：内蒙古路桥有限责任公司