建筑工程材料存在的问题及对策

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摘要：随着我国经济的大力发展，我国建筑企业也迎来了新的发展阶段。为了能够进一步促进建筑行业的发展，保证建筑工程的质量，必须要严格进行建筑工程材料的管理工作。本文主要通过对当下建筑工程中材料管理存在的问题进行分析，提出适宜的对策，以期能够促进建筑工程的发展。

关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策

前言：

建筑项目的开展是一项大的工程，需要大量的建筑施工材料，为了能够保证建筑工程的正常进行，必须要严格对建筑工程材料进行管理。但是事实表明，多数建筑项目中都未意识到这一方面的问题，为建筑工程质量和进度带来了一定的困扰。

一、建筑工程材料管理意义

建筑工程材料管理并不是一项简单的工作，在实际建筑工程中会需要大量的建筑材料，以保证实际施工的质量和进度。建筑工程材料管理实际上也就是在建筑项目的施工中，在进行材料的选择、利用时，要根据实际情况进行合理的适用计划，保证供给、保管、预存等的科学、合理。建筑工程材料管理包含多个方面的内容，材料使用计划、材料采购、材料运输、材料合理费共计、保管、使用以及回收等几方面的内容。随着我国经济的大力发展，越来越多的建筑被投入具体施工中，而且其规模也在不断的扩大，因此，建筑工程实际施工中会需要许多的建筑材料，品种多样、数量众多。开展建筑工程材料管理一方面是因为建筑材料是建筑工程施工中的必要品，直接影响到了建筑工程的实际开展，为了能够确保建筑工程的质量和进度，必须加强建筑材料管理这一方面的工作强度。另一方面是实施建筑工程材料管理能够达到节约成本，减少开支，提高实际建筑施工经济效益。

二、建筑工程材料管理存在的问题

据了解，我国多数建筑工程中材料管理这一工作并未得到广泛的重视，即使是开展了此方面的工作，也未见有所成效。现就针对建筑工程材料管理存在的问题进行简要分析。

（一）材料管理模式落后，缺乏创新

在实际的建筑工程中对材料进行管理的主要载体还是人，多数管理模式都是采用人工管理。随着时代的发展，建筑工程建设变得现代化，其规模、花样等发生了相应的改变，所以在材料需求上也会适度增加。所以，如果仍然按照以往的材料管理模式很容易出现工作上的失误，跟不上具体施工进度。人工管理模式存在很大的弊端，一来是人工管理效率低，不能够很好的满足实际施工需要；二来是容易出现差错，人工管理容易出现由于人主观因素而引起的差错，不利于建筑工程的实施。继续使用人工管理模式大大降低了工作效率，很容易致使建筑材料供不应求，大量材料积压、缺少的现象，这都会直接影响到建筑工程的具体开展。

（二）建筑工程材料管理人员缺乏一定的素质

根据实际调查，发现多数建筑工程中都没有设立特定的材料管理人员，在进行材料采购、供给、回收等方面都是随意指派临时人员进行的，很难满足实际建筑工程的需要。即使一些建筑工程材料人员有特定的划分，那这些人员也普遍存在这样一种现象：专业能力低，缺乏政治意识、法律素养和市场观察能力。在实际的工作中，材料管理涉及多个方面，这些方面的主要内容和重点都不相同，这就需要专业人员运用专业的知识和丰富的经验来应对，更好地保证实际工作的质量和进度。总之，建筑工程材料管理人员的选择十分重要，其要求有多个方面，不仅要有良好的专业能力，能够独立的进行材料管理，还要有一定的政治、法律意识以及市场观察能力能够确保材料采购的准确性和速度性。但是显然，当下，我国建筑工程多数都没有意识到这一点，在这一点上还存在改进。

（三）材料采购缺乏系统性，秩序混乱

根据实际调查，我国建筑工程企业在材料管理方面的一大问题就是材料采购方面缺少系统性，不能够进行有秩序、组织的采购，导致实际场面混乱，降低实际工作效率。造成此方面的原因主要有两点，一是采购人员缺少一定的专业知识和经验，不了解材料的质量和价格，由于专业人员的缺少、临时人员的能力不足，使得材料采购混乱，缺乏统一性和秩序性，大大降低了工作效率。二是进行材料管理时，没有做好材料管理分类，将多种材料混杂在一起，导致材料采购工作的零碎，不能够进行大规模的采购和管理，不仅加大了实际材料采购的时间，还加大了材料采购的成本，十分不利于建筑工程的实际开展。

三、针对建筑工程材料管理问题提出的对策

据以上内容我们大致上可以了解到建筑工程材料管理中出现的几点主要问题，就此，我们就能够很好地针对这些问题进行对策分析，进而提高建筑工程材料管理工作效率，推进建筑工程的开展。

（一）创新材料管理模式，引进信息化管理

在建筑工程日益壮大的今天，材料管理以往的模式已经不能再适应时展的需要，继续使用下去，必定会为建筑工程的具体开展带来一定的不利影响。所以，必须对以往的材料管理模式进行创新，在与时展特色现结合之后，提出了信息化材料管理新模式。将材料管理信息化一来大大降低了相关人员的工作；二来大大减少了工作失误，提高了实际工作效率。借助信息化管理新模式能够快速的核对材料采购、利用、回收等信息，及时的了解到到建筑工程实际材料信息，加强了建筑各部门的交流，通过信息化的管理将建筑工程动态化，很好地控制了生产成本，提高了经济效益，同时也提高了实际建筑工程实施效率。

（二）提高建筑工程材料管理人员专业素养

在建筑工程材料管理工作的进行中，必须有意识的提高相关人员的专业素养，借此来保证建筑工程材料管理的质量，促进建筑工程的开展。一方面建筑企业可以定期的开展一些材料管理员工培训，通过实际培训来提高相关人员职业素养，在实际的培训中，必须要让员工明确自身材料管理的目标、责任和义务等。另一方面建筑企业可以设置一些激励机制，实际上激励机制在另外一些其他行业中都有所设置，既有物质上的激励，又有精神上的激励，并且都存在良好的应用效果。对于建筑企业而言，必须依据当下建筑行业背景和本企业时机发展状况设立合适的激励机制，借此来增强相关材料管理人员学习的动力，不断提高自我专业能力和素养，进而推进建筑工程的开展。

（三）材料采购统一化

建筑工程项目的实施必须要意识到材料采购统一化的重要性，并就此积极开展工作，这样能够很好的保证采购工作的效率，避免秩序混乱，推动建筑工程的开展。在实际的采购中必须要指派专业的相关人员进行采购，对采购市场有很好的了解和观察能力，对材料的价格和质量进行严格把关，统一化采购，不仅加快了工作效率，还保证了建筑工程质量，提高了经济效益。另外，还需要对库存材料管理进行专员配备，保证材料归类、储存，为实际采购材料提供更多的时间，保证采购材料的准确性、快速性。在建筑工程领域中材料管理问题变的日益突出，在经济飞速发展的刺激下，建筑工程不能够一味的追求规模和进度，在其发展中的同时更应该关注其质量，有针对性的解决建筑工程中所出现的问题。

结束语：

建筑工程项目材料管理工作是一项很重要的工作，直接关系到建筑工程具体的质量。为了能够进一步提高建筑工程的发展，实现更多经济效益的提高，相关工作者都必须意识到材料管理在建筑工程中的重要性，并积极的对此工作进行不断地完善与调整。

参考文献

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[3]张德春.试述建筑工程管理存在的问题及对策[J].建筑知识,,:1.

[4]闵岚.浅析建筑工程材料管理的问题及对策[J].时代金融,2011,(12):42.

作者:张育胤 单位:东莞市创基混凝土有限公司