建筑工程管理现状改进分析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程管理现状改进分析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：目前，我国的建筑工程也进入了繁荣兴旺的状态，然而，就现阶段的建筑工程管理现状来讲，还存在着一些亟待解决的问题。为了能让我国建筑工程事业发展的更好，本文将对建筑工程的现状进行简要分析，并提出相应的改进策略，希望能够对读者提供有价值的参考。

关键词：建筑工程；管理现状；改进策略

众所周知，建筑工程由于涉及到的项目比较多，同时又存在着周期长、成本高、人员复杂等因素，因此，建筑工程的管理工作存在着一定的难度。但是，也只有把监督管理工作做到位，才能够让工程质量的到保证，真正促进建筑事业发展。

1建筑工程管理现状分析

1.1管理人员大多不具备专业性

任何一个行业想要得到快速稳定的发展，人才是必备的因素，其中也包括建筑行业。就目前的建筑行业的管理人员来看，大多数人员都是由于做这行的时间较长或者靠着关系进入到管理层，很多人都不具备专业的管理知识。同时，建筑行业并没有注重人才引进和人才培养，管理层人员没有明确的管理概念，而很多具备专业性的人才得不到重用，无处施展自己的才能，最终导致对于高专业的人才来讲，建筑工程的管理层并不具备一定的吸引力。随着我国建筑工程数量越来越多，工程的规模也越来越大，这种思维上的禁锢，限制了建筑行业的发展。

1.2管理模式过于传统

在以往的建筑工程中，工程中涉及的项目会分包给各个施工队伍完成，而施工队伍人员由于存在着知识、素质、技能等方面的差距，必然会使工程质量受到影响。随着时代在不断变化，为了顺应时代的发展，施工管理的模式也应该发生变化。然而，就目前建筑工程的管理现状来看，大部分工程管理方式依然传统，在很大程度上限制了建筑工程事业的发展[1]。

1.3忽略工程质量的重要性

一般来讲，建筑工程施工时间较长、成本较高，需要大量的人力、物力和资金，同时需要很多工程项目共同完成一个工程，不管是哪一个项目出现了质量上的问题，都会使整个工程的质量出现问题，会为未来埋下非常大的安全隐患。随着全球经济一体化的时代来临，想要在同一行业能够存活下来，提升企业竞争力。为了能够节约成本，很多施工单位、项目工程的管理单位，出现了偷工减料、不按工程要求操作的情况。而很多管理人员采取了“睁一只眼，闭一只眼”的态度，严重影响了我国建筑工程的质量。

2改进建筑工程中存在问题的具体策略

2.1注重管理人员的专业性，提升管理人员的思想意识

想要提升建筑工程管理的水平：①从管理人员的专业素养入手。要求管理人员必须要具有专业的管理知识、了解建筑工程的各个环节，同时需要具备一定的经验，在具体实施管理的过程中，要有严谨的态度。②加强对专业人员的培养。为了能够建设专业的管理团队，工程负责人需要注重对管理人才的培养，在一点上可以分为两方点实施：a.对于现有的管理人员要加强培训，并进行定期或不定期的考核；b.除了要培养现有的管理人员，还要广纳贤士，多引进高素质人才，加强管理人员队伍建设。③设立相应的奖惩机制，对于培训期间表现认真、工作时保持严谨态度的人员给予相应的物质、奖金奖励，而对于工作表现较差的人员，需要扣除奖金或者其他相应的惩罚方式。以此来提升管理人员的工作态度，只有管理人员认真对待管理工作，才能够提升从根本上市场竞争力。

2.2提高全体人员的安全意识，注重工程整体质量

为了能够适应时代的发展，需要改变传统的管理模式。提高技术人员、管理人员、施工队伍的整体素质，是基本工作内容，同时需要对工程作出整体规划。在施工之前，技术人员需要根据工程的规模，施工的具体要求等安排合适的人员的，对工程中包含的各个项目的操作、质量进行监测、监督、管理的人员，对每个可以参与到以上工作的人员必须要个筛查，在保证每个工作人员具有相应的专业知识和专业技能之后，对其思想意识也需要做出初步的判断，最终确定该工作人员是否适合在安排的工作岗位工作，以此确保工程的安全系数[2]。而施工人员作为具体工作的实施者，管理人员需要严格的筛选施工队伍，可以采取招投标的方式，多方面对施工队伍进行考核，比如：施工人员的经验、知识、素质以及技能等等。继而确定施工队伍是否能够任用。再具体实施施工工作的过程中，管理人员需要将管理工作细化到各个项目的各个细节，检验合格之后，才能够进行下一步施工工作，以此为整体的工程质量提供保障。

2.3建立相应的监督机制，为工程质量提供安全保证

以上提到的管理人员出现管理不认真的情况，是因为没有相应的管理监督机制，导致管理人员、各工作人员在具体实施工作职责的时候出现“偷懒”的现象。想要保证管理人员能够正确发挥自己的工作职能，保证工程质量，要建立相应的监督机制，提升管理力度。为了能够使监督机制能够正常运行，起到相应的监督作用，在建立时要以具有一定的科学性、可运行性为前提，在对各部门安排工作、调度工作人员时能够具备合理性为主。在能够保证工程质量的基础上，节约不必要的开支，缩短工期，完善各种管理题词、施工环境体系、安全体系等等[3]。

3结束语

总而言之，想要促进我国建筑行业的发展，必须要现将现存的问题解决，从提高工作人员的专业素养、改变传统的管理方式以及建立相应的监管机制三方面入手，提升我国建筑工程的质量，促进我国社会经济的发展。

参考文献

[1]郭润斌.建筑施工管理现状分析及其改进措施[J].建材与装饰，2017（26）：139~140.

[2]郭丽冰.建筑工程管理的现状分析及改善策略探究[J].建筑工程技术与设计，2017（13）：3793.

[3]刘丹.建筑工程质量管理现状及改善策略探究[J].建筑•建材•装饰，2017（8）：38，79.

作者:王思佳 单位:青岛新华友建工集团股份有限公司