公路工程管理中质量及进度的管控

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摘要:主要对影响公路工程管理中质量与进度合理管控的因素，以及公路工程管理中质量与进度合理管控的主要方式进行了深入的分析，从而通过这种方式，促使我国在进行公路工程管理的过程中保证公路工程管理质量施工进度得到有效的管控，以促进公路工程的顺利完工。

关键词:公路工程;工程质量;工程进度;合理管控

1影响公路工程管理中质量与进度合理管控的因素

1．1存在着施工进度不合理的问题

一般情况下，公路施工人员在进行公路工程的施工时，为了保证施工工程的顺利完工，都会进行施工计划的制定，并且还会进行施工进度的设计。合理的施工进度是保证公路工程顺利完工的保障，对于工程效益的提升也有着极大的帮助，因此需要进行施工进度的设计。但是在实际的施工过程中，部分施工人员为了片面追求工程效益，并且避免出现施工成本过高的问题，就会违反施工计划中施工进度的设计，将施工时间进一步的缩短。虽然通过这种方式能够使得公路工程的完工时间提前，但是由于在一些技术环节上没有得到保证，从而导致工程质量难以有所保障，会对公路整体工程的质量造成严重影响，不利于公路完工后的正常使用。

1．2施工材料存在着偷工减料的问题

砂石材料、石灰、水泥等材料作为公路施工过程中，施工人员需要使用到的施工材料，将这些材料合理的运用到公路的施工工程之中，能够保障公路施工过程中的质量，进而为我国经济效益的提升提供更多的帮助。但是在实际的施工过程中，部分施工单位在开展施工工程期间，受到了不当利益的驱使，为了片面追求经济上的效益，促使自身的利益空间得到进一步的提升，从而将存在着质量问题的材料运用到了相应的施工工程之中。同时，部分施工单位还在施工的过程中存在着拖欠施工人员工资款方面的问题，导致施工人员正常生活受到了严峻的挑战。如果不采取有效的措施进行这方面问题的解决，就会影响施工人员工作积极性的提升，进而影响施工人员的工作态度，最终导致公路施工工程存在着严重的质量问题。

1．3施工管理人员管理水平低下

公路工程在进行建设和设计的过程中，为了保证工程的施工质量，同时确保公路工程能够按照一定的工程进度开展相应的工作，都需要相关部门对工程质量以及施工进度进行监督和管理。但是在实际的工作过程中，由于相关部门的施工管理人员存在着管理素质不高，并且在职业态度上也存在着一定的问题，从而导致施工管理人员在进行公路质量和进度方面的管理期间对于自身所进行的工作缺乏足够的重视，并没有将高质量的管理措施运用其中。因此由于这些因素的存在，影响了公路工程管理中质量与进度管控工作的合理进行，需要采取有效的措施进行这方面问题的解决。

2公路工程管理中质量与进度合理管控的主要方式

2．1公路工程管理中的质量控制

(1)进行人为因素的控制工作。人作为整个公路工程施工过程中的核心，是工程施工的主导，因此要想做好公路施工质量方面的管理和控制工作，就需要加强对施工人员及相关管理人员的质量控制。而在进行这方面的工作期间，由于部分施工人员和施工管理人员自身素质水平相对较低，从而出现了对施工进度的制定缺乏重视和管理水平低下方面的问题。因此为了对上述问题进行合理而有效的解决，就需要对相关人员做好技术和思想意识方面的培训工作。加强对施工技术和思想意识方面的培训，不仅能够帮助相关人员在进行施工和管理的过程中促进自身能力的提升，保证施工的正常进行，同时还可以帮助施工人员树立正确的施工态度，能够积极的投入到相关工作之中。因此为了做好质量控制的工作，就需要对人为因素进行有效的控制。(2)做好施工环境的控制工作。相比于其他工程施工工作的开展，公路工程在施工的过程中拥有着较大的规模，并且需要较长的施工周期才能保证工程的顺利完工。同时作为一种户外作业形式，公路工程施工工程的开展会受到外部环境的影响。比如雨水天气会影响混凝土浆液的质量，而户外温度过高，也会导致公路在完工之后出现裂缝，不利于公路工程施工的正常进行。因此为了保证公路施工工作的正常进行，就需要施工管理人员根据外部环境的变化制定合理的施工方案，确保在开展施工工作的过程中能够在合理的环境中进行施工的开展，有利于提升整个公路工程管理中的质量。

2．2公路工程管理中的进度控制

(1)进行公路工程施工计划的制定。公路工程项目的施工，必须要制定科学合理的施工计划。只有确保施工计划的科学性和合理性，才能保证公路工程按照计划的施工进度开展施工工作。因此为了让公路工程在施工的过程中保证施工的进度，就需要对公路工程的进度做好管理和控制。而在进行这方面的工作期间，施工单位需要对公路工程的施工现场进行严格的勘查，其中需要进行勘查的内容，主要包括了水文、地质和气候等方面的因素。完成现场环境的勘查之后，进而根据施工的进度要求做好施工计划的制定，确保公路工程在进行进度管理和控制过程中的质量。(2)采取有效的措施对施工技术进行改进。很多情况下，公路工程施工人员在进行施工的过程中，之所以会出现工程无法按期完工的情况，主要是因为受到了自身施工技术水平的制约。在有些施工环节，如果施工人员自身缺乏足够的施工水平，就需要对原有的施工计划进行更改，不然就会影响整个施工的进度。所以，为了避免这种情况的出现，施工管理人员为了保证工程进度，就需要对施工人员所使用的施工技术进行适当的改进，对原有的施工技术进行合理的创新，从而通过这种方式，确保施工人员施工水平的提高，保证施工的进度。

3结语

公路工程施工作为我国在发展的过程中需要进行的一项重要工作，对于我国经济效益的持续提升有着极大的促进作用。但是在实际的工程施工的过程中，由于存在着施工进度不合理、施工材料存在着偷工减料的问题等方面的问题，从而影响了工程的顺利进行。因此为了对这些问题进行合理而有效的改善，就需要采取有效的措施对公路工程进行有效的管理。并且在采取的管理措施中，不仅需要对工程质量进行管理，同时还要做好工程进度的管理工作。从而通过这种方式，保证公路工程能够按照预定要求高质量完成，提升公路工程的综合效益。

参考文献:

［1］刘小川．公路工程管理中质量与进度的合理管控［J］．交通世界(工程技术)，2015，4(7):44－45．

［2］刘芳．公路工程管理中工程质量与工程进度的管理探究［J］．交通世界，2016，10(13):112－113．

［3］穆小京．公路工程项目质量控制与进度管理探讨［J］．工程建设与设计，2018，10(3):161－163．

［4］龚石．公路工程管理中质量与进度的合理管控［J］．建筑工程技术与设计，2015，12(34):103－104．

作者:卢国金 单位:萍乡市公路管理局上栗分局