建筑工程管理中成本控制策略

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摘要：在建筑工程的管理当中，施工成本控制是非常重要的环节，涉及到施工质量、施工进度、工程效益与投入等因素的影响。本文将以工程成本管理意义与原则为着眼点，分析工程需求与管理对策。

关键词：工程管理；成本；控制

1建筑工程成本概述

所谓的建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投标报价阶段开始，至后续的工程结算所有环节的对工程分包、人工、材料、机械施工、间接费、其他直接费成本的控制。工程成本控制目的是为了保障工程安全与质量［1］。用合同、组织、技术与经济等手段将成本控制在理想范围内，实现工程利润与经济效益最大化。施工成本合理与否体现与涉及到工程能否节省成本，完成工程进度与工程效益的控制。

2建筑工程成本管理原则

2.1最低化

这里所说的最低化原则需要同时考虑两个要素，一成本最低化合理性，二成本节省可能性。也就是说既要掌握能够节省成本的方法，确保成本节省成为现实，同时也要参见实际条件与情况，用主观努力的方式达到最低化成本的目标。

2.2动态性管理

事实上每一个环节与施工者实际上都会对工程成本造成影响。人是所有因素中对工程影响最为突出的［2］。施工成本在控制中不同阶段的控制追求在不断变化。施工成本在控制的时候需要根据施工进度不断调整。不同施工环节与施工阶段的成本控制存在差异，所以必须保障施工成本的有效性与真实性。而达成这一目标的前提在于做好动态化跟踪。

2.3全面管理

对施工来说，成本控制面向的主体非常多，其涉及到工程全部过程、全部企业、全体员工。所有人员与部门都要参与其中。营造人人要管、人人有责的氛围。绝不能疏忽任何事项与环节，以免对工程造成不良影响。

2.4目标管理

在建筑工程中，成本控制有着PDCA循环特性，所以管控需要遵循这一原则与追求。

2.5权责结合

工程施工中各个班组与部门经理都拥有控制成本的权力，但与之对应的是各个班组与经理需要承担相应的责任，班组需要和项目经理做成本控制的定期考评、定期检查工作。用严格的赏罚制度激励与引导员工。

3建筑工程成本管理现状

3.1管控意识单薄

从当前的实际条件与结果看来，很多建筑工程在成本控制中都没有意识到问题的重要性，尤其是在成本管控意识上的缺陷。许多施工单位只是在按照合同要求、工期要求、质量要求施工，没有结合实际需求与实际情况施工。许多施工企业在这种因素的作用下，为赶上施工进度会加快工程施工，其带来的影响便是施工企业会出现非常大的资金漏洞，增加了工程整体成本。

3.2缺少成本控制对象

建筑工程存在施工内容多、施工周期长的问题，故需要用科学、合理成本管理方式与目标，确保成本管理能够顺利推进。当前很多施工单位在操作中最欠缺的实际上就是科学、有效的成本管理目标。在施工进度深入中，计划成本与实际成本出现了一定的偏差，该现象进一步加剧了施工问题严重性。施工企业即便已经在施工前制定了对应的管控目标与成本计划，但如果没有在后续工程中及时改变、及时调整，同样无法顺利达成成本控制目标。

3.3管控体系不合理

施工中许多企业只考虑结果，不注重过程控制。该现象与问题导致一些工程在材料设备购买、施工方案制定、预算、前期招标都出现了不合理问题。即便能够按照相关要求完成工程，也会付出非常多的额外成本。此外部分施工单位的成本管控缺少控制性与计划性支持。没有重视核算工作，势必会加剧成本管理难度，无法发挥成本管理作用。

4建筑工程成本管理策略

4.1提高成本意识

施工单位必须明确与意识到成本管理重要性与价值，不断提高自身的成本管理水平。施工企业管理者、领导层需要发挥引导与带头作用，做好成本管理工作，将其设立为施工工程核心章程。参照施工需求、施工内容与工程工期要素，制定合理、完善成本控制目标与计划。施工企业须做好成本控制培训工作，以正确的成本观念、效益观念、经济观念参与到成本控制当中。

4.2落实成本预测

成本预测对于施工成本目标的完善与补充管理有直接的帮助。一般来说工程标价指的就是工程造价上限。如果没有特殊说明绝不能超过这一上限要求。施工企业需要中标后对中标价进行成本测算，结合工程实际情况优化施工方案，制定适合本工程的成本控制办法，用成本预测手段保障管理合理性。施工前需要制定明确的流程、计划与成本条件，将所有环节与阶段的成本花销全部计算出来，参照施工进度将其中的要素分成不同的阶段。所有阶段都要有相应的流程与计划，将成本控制在可控范围之内。

4.3健全管理系统

为了保障成本控制高效、顺利推进就需要完善施工成本体系的支持。施工单位必须结合施工需求、条件与情况建立成本管理体系。施工前需要将施工成本算作在计划当中。结合人工、当地材料、工程特点、设备成本、仪器成本制定成本控制结构，包括应急方案与成本计划，以防在遇到问题时发生错乱问题。施工成本体系需要体现科学合理、有张有弛的特性，从容应对施工问题。

4.4加强安全管理

对于建筑工程来说，安全管理的影响是非常突出的。实践中必须参照相关规定、相关要求安全施工。所有的交检、互检、自检工作都要落实。第一时间找出隐患与问题，并采取相应处理办法，以免出现工程修补、返工情况。所有施工人员都要持证上岗。施工单位必须加强安全教育。只有这样安全施工、质量施工才能够得以落实，实现成本有效控制，避免不必要支出。

结语：

建筑工程不仅能够带给社会各界巨大经济效益，同时也能够带动行业发展与进步。只有深入分析，结合实际情况，从源头处理不足与问题，才能够保障行业的稳定发展。

参考文献

［1］粟智超.建筑工程造价超预算的控制方法［J］.居舍，2019（11）：148.

［2］牛岩峰，龚立新.浅谈建筑工程项目造价控制［J］.河南建材，2019（02）：95-96

作者：张霄寒 缪建涛 单位：陕西建工第三建设集团有限公司