公路工程管理中现场管理探索

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了公路工程管理中现场管理探索范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

［摘要］随着社会经济的飞速发展，交通运输工程已取得了很大的进步，公路工程建设规模不断扩大，人们对其建设质量也提出了越来越高的要求。这就需要施工企业对现场施工管理工作引起足够的重视，充分结合施工现场具体情况，制定最为科学合理的施工方案，做好对施工进度，施工人员以及施工安全的有效管控，在保证工程建设质量基础之上，将各种安全事故发生几率降至最低。

［关键词］公路工程；现场管理；特点；问题；措施

1公路工程现场施工管理的概述

公路工程现场施工管理，其实就是结合施工现场具体情况，做好对施工材料，施工人员和施工设备等的有效管控，从而达到低碳节能和高效施工的目的。在实际管理过程中，需要借助各种现代化管理准则和科学有效的管理方式，做好对施工人员和施工机械设备等多种生产要素的合理规划，将各要素呈现出最佳状态，主要包括以下几个方面：（1）合理规划工程建设成本。在有效确保工程施工质量前提之下，通过对施工成本的合理规划与管理，尽可能降低施工成本；（2）不断提高公路工程施工现场管理效率。结合工程施工现场具体情况和工程实际建设需求，做好施工现场管理工作，保障各种施工原材料可以很好的满足工程建设实际需求，保证施工过程的顺利开展；（3）运用合理的施工管理技术。相关工作人员一定要对施工现场管理工作引起足够的重视。及时发现管理过程当中存在的各种问题，并制定相应的解决对策。对各种可能影响施工管理的因素进行充分分析，收集相关数据，并做好整理和分析工作，充分结合设计图纸和设计意图对施工现场工作进行严格监督管理，不断提高公路工程施工现场管理水平和管理质量。

2公路工程项目施工管理呈现出来的特点

（1）管理工作专业性比较强。我国近些年公路工程建设规模持续不断扩大，数量逐渐增多，在这方面投入的资金也就不断增加，对施工现场管理工作的要求也越来越高。想要更好的确保公路工程最终施工质量，将企业经济效益最大化，就一定要保证施工现场管理工作的专业化，不断提高管理人员专业技术水平和综合素养，保证公路工程建设过程的标准化和专业化。尽可能对公路工程施工过程中出现的各种问题及时进行处理和调整，不断提高公路工程施工现场管理工作的专业化水平；（2）现场管理工作具有一定的动态化特征。公路工程具体施工过程当中，随着施工进度的不断推进，现场作业环境条件也会发生一定的改变，这就需要结合其动态变化特点进行严格的监督管理。选用最为科学合理的管理方式，将每个环节都确保在一个可控状态，不断提高施工效率和施工质量；（3）公路工程现场管理工作系统性较强。公路工程建设本身就具有较强的系统性，就我国目前情况来看，公路工程交通运输行业施工现场管理工作越来越系统化，具体施工过程包括投资决策，设计，招投标，施工以及竣工几个阶段，每个阶段之间都存在着非常紧密的关联，只有做好对每一个细节的管理，不断提高管理工作的系统性，才能更好的保证最终管理成效。

3公路工程建设施工现场管理的现状

公路工程建设在我国国民经济发展过程中发挥着极其重要的作用，近些年我国公路工程建设数量持续不断增多，各地之间的公路形成了一个整体的交通网络，大部分城市之间也都通了多条高速公路，这些都归结于几代人的不断努力奋斗和辛勤付出。但是随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们对出行环境的安全性和舒适性提出了越来越高的要求，这就需要不断提高公路工程施工技术水平，做好施工过程的管理工作，建设出更加符合现代化人们实际需求的高质量公路。在此过程当中，施工现场管理工作是非常重要的一个影响因素，施工现场管理工作通常情况下可以分为施工工期，施工成本，施工安全以及施工质量几个方面。和其他发达国家相比较而言，我国目前公路工程施工现场管理工作还存在很多的缺陷与不足。特别是施工安全管理工作体现的尤为明显，施工现场严重缺乏相关的安全管理制度，施工企业也没有对安全管理工作引起足够的重视，施工人员安全意识比较差，这就导致施工过程中很容易出现各种各样的安全事故，不但影响了公路工程最终施工质量，而且还严重威胁着施工人员的生命安全。

4公路工程项目施工现场管理存在的问题

4.1管理意识和安全意识相对淡薄

我国目前大多数公路工程项目施工企业在安全意识和管理意识方面都存在很大的不足，部分施工单位甚至没有设置专门的现场管理部门，而意思是决定一切结果的根本，这就给施工现场管理工作埋下了很大的安全隐患。和其他工程项目相比较而言，公路工程建设过程涉及很多个施工环节，每个工序之间都存在非常紧密的关联，任何一个环节都对公路工程整体建设质量具有很大的影响。如果施工企业没有设立专门的现场管理部门，就无法对整个施工过程进行有效的监督管理，也就不可能对施工过程中存在的质量问题及时发现，而且还会对施工工期和施工成本带来一定的不良影响。除此之外，部分施工企业管理人员并不具备较强的安全管理意识，不能实现对施工现场的有效管理。和矿山工程和建筑工程相比较而言，公路工程施工过程危险性相对比较低，但仍然存在一定的风险。在公路工程施工过程当中，经常会发生火灾，触电或者机械伤害等各种安全事故，所以我们必须对此类安全隐患引起重点关注，保证公路工程建设项目的顺利推荐。部分施工企业虽然设置了专门的施工现场管理部门，但是却没有配置相应的安全管理人员，安全管理工作只是流于表面形式，并没有将其充分落到实处，一旦发生安全事故也没有相应的应急处理对策。

4.2管理不科学，责任划分不明显

大多数公路工程施工距离都比较长，通常情况下都会将整个施工过程划分为多个标段，所有标段在同时进行施工，特别需要对那些专业项目标段引起重点关注，保证其划分的合理性，然后将其承包给不同的施工团队，由于参建单位相对比较多，划分方式多，所以很容易造成施工现场管理工作出现混乱现象，整个管理过程也没有一个统一的标准。众多参建单位的管理标准都存在一定的差异，同一单位在不同地点也有可能采用不同的管理标准，这种现象就直接导致施工现场管理工作严重混乱，而且不能准确掌握施工现场出现的各种问题，具体责任权利也不够明确，严重影响着工程最终施工质量。

4.3工程施工质量存在问题

根据以往经验总结，我国现如今公路工程施工过程中存在的质量问题主要体现在以下几个方面：一，路面出现不均匀沉降。公路工程如果在寒冷的冬天进行施工，由于气温比较低，所以公路路基填方土壤当中很可能存在一定的冻土土质，当气温逐渐回升之后，冻土就会逐渐融化，从而导致路基出现一定的不均匀沉降现象，对公路路面结构造成一定的破坏。二，路基土质的密实度不足。我国大多数公路路基都是采用分层方式进行填筑，可是在具体操作过程中，部分施工企业为了追赶工期，并没有严格按照相关规范标准进行填筑，而是对所有填筑材料进行一次性填充，然后进行反复碾压，这样的操作会造成公路路基密实度存在一定的欠缺，经使用一段时间后由于路面沉降或者长时间的雨水浸泡而导致路面发生坍塌或者出现裂缝，对过往车辆和行人的安全造成了很大的威胁。三，没有对土质进行有效的处理。在公路工程建设过程中，经常会遇到湿陷性土质或者软土土质，在此情况下就需要对公路路基进行有效的夯实处理。可是很多施工企业并不具备这样的能力，施工技术水平严重不足，处理之后的路基根本达不到工程实际建设需求，这就为工程施工质量埋下了一定的安全隐患。四，水泥混凝土质量不符合要求。在公路工程建设过程中，水泥混凝土是最为主要的施工原材料，如果其质量存在问题，势必会对工程最终建设质量造成致命的影响。

4.4管理人员管理能力问题

管理人员在公路工程项目建设过程中具有带头作用，对工程施工过程的顺利开展起着决定性作用，对团队协同合作和员工激励都起着领导性作用。但是我国目前大多数公路工程项目管理者都是从基层人员当中选拔而来的技术性人才，虽然专业技能水平比较高，但是不具备很好的管理能力，不能结合工程施工现场具体情况制定有效的管理方案，没有将项目管理作用充分发挥出来。这不仅会影响该项目工程施工过程的顺利推进，而且对企业信誉和能力都具有一定的不良影响。

4.5施工进度问题

在公路工程建设过程中，会受到多个方面因素的影响，很容易延误施工工期，影响工程施工质量。出现这种现象的主要因素是提前没有制定合理的施工计划，对施工进度各方面影响因素没有进行全方位考虑。比如，施工技术，施工现场水文地质条件以及天气状况，这些因素都会对施工进度产生一定的影响。除此之外，在工程开始建设之前，施工单位没有合理预测施工进度，对施工进度，施工成本以及施工质量之间的关系不够明确，在具体施工过程当中总是一味追求速度而忽略质量。也没有对施工进度偏差做出合理的调整，在工程进度出现落后的情况之下也没有采取有效的补救措施。由此可以看出，只有做好施工进度，施工成本和施工质量三者之间偏差的权衡协调和有效处理，才能保证项目工程全过程的管理成效。

4.6项目成本控制中存在的问题

公路工程施工成本的控制，必须是在确保施工质量基础之上，在一定时间范围内完成公路工程项目施工，将施工成本降至最低，为企业创造更大的社会效益和经济收益。可是随着市场竞争越来越激烈，很多企业为了快速完成相应的任务量，在工程开始建设之前，并没有对全过程建设成本做出准确计算，也没有结合工程项目实际建设状况进行科学合理的分析，最终给企业带来了巨大的经济损失。在实际建设过程当中，相关工作人员也没有对施工成本进行有效的管控，经常为了避免工期延长而需要赔偿总是忽略对施工成本的合理管控，导致出现施工成本超出了预算，事后也没有对超支部分进行详细的分析与研究，更没有制定有效的解决对策。在对公路工程施工成本进行管理的时候，需要对大量的数据信息进行计算，计算机虽然可以有效提高计算效率和准确度，但是目前还没有得到有效的普及，成本分析软件和计算系统也都还不够成熟，整个计算过程工作量非常大，操作繁琐，增加了成本管理工作的难度。

4.7材料质量难以控制

公路建设过程需要大量的施工原材料，施工范围比较大，这就给材料质量控制工作带来了更大的难度。我国目前对公路材料质量的控制，基本上都是通过对成品的抽样检测，由于检测数据存在一定的偏差，无法实现对工程材料质量的实时监控。对施工材料的采购环节，要用和存储环节都没有做出很好的处理，不但影响施工材料质量，而且还会在一定程度上增加施工成本。

4.8质量监督不到位

我国目前大多数公路工程施工单位都没有设置专门的施工现场管理部门，也就没有对工程项目施工过程进行有效的监管。公路工程施工过程具有质量连续性强和拆检困难特点，一旦某个环节出现质量问题，对其他多个施工环节乃至整个工程建设质量都会带来一定的影响。比如，在公路路基填筑过程中，很多企业就没有严格按照相关标准与规范进行填筑和压实，这就很容易导致路基密实度不足，长时间使用之后就很容易发生不均匀沉降现象，进一步导致路面开裂甚至坍塌现象的发生。

5公路工程现场管理的主要措施与实践

5.1加强施工方案管理

（1）公路工程施工过程难免会对周边环境造成一定的影响，这就需要在选址的时候对自然生态环境保护工作引起足够的重视。对施工方案进行设计的时候，施工场地应该满足以下几个方面要求：项目经理部硬件设施满足日常办公需要；场站建设遵循“规划整齐、结构统一，布局合理，功能配套、环境优美”原则，重点推行“三个集中”，即梁片集中预制，混凝土集中拌合以及钢筋集中加工。同时还应该不断建立健全施工管理制度，为工作人员创造良好的作业环境，不断提高施工效率和施工质量。同时还应该将整个施工现场分成多个片区，安排专人对每个区域进行卫生打扫工作，确保施工现场良好环境。（2）如果某个工程段施工要求比较高，比如，某与大桥建设过程需要用到定位胎模和钢筋定位架，这就对钢筋加工尺寸精度提出了更高的要求，可以合理应用智能同步张拉，气锤凿毛工艺，数控钢筋加工以及蒸汽养生等多项施工工艺。在此过程中还需要保持场地干净整洁，设置醒目的标示标牌，确保排水渠道的畅通性，对各种机械设备进行整齐排放。

5.2建立完善的自检体系

在公路工程实际建设过程当中，想要更好的保证最终建设质量，相关工作人员就必须充分结合工程实际状况，制定严格的质量管理标准，并将其充分落到实处，对施工过程当中存在的各种质量问题做到及时发现，上报，详细分析和制定有效的解决对策，只有这样才能有效提高工程最终建设质量。同时还应该不断建立健全施工质量管理制度，结合工程施工现场具体情况对制度进行灵活调整，对施工过程中存在的各种问题进行高效解决。结合企业发展宗旨，施工管理制度和施工人员多方面影响因素，对现有质量管理体系进行不断完善，实现对工程建设质量的全面把控。下图为公路工程项目组织机构示意图。想要达到公路工程预期建设目标，企业管理部门就必须构建一套完善的自检体系，将其应用到整个施工过程当中，完成对施工质量的自检，互检和交接检验。质检体系主要负责人为项目总工，由其安排质检科相关人员对工程质量进行严格检验，通过对质量的严格检测有效提高工程最终施工质量。

5.3提前做好准备工作，进行责任的细致划分

和其他工程项目相比较而言，公路工程施工过程具有一定的独特性，无论施工材料还是施工机械设备和施工人员都比普通建筑工程项目投入更大。这就需要在公路工程开始建设之前，充分结合施工现场具体情况和以往经验对施工方案进行科学合理的编制，做好对施工原材料，施工设备以及施工人员的统一管理。除此之外，还应该做好对各不同承包单位权责的详细划分，做好与各个管理部门之间的有效沟通与协调，对施工过程中可能出现的意外和问题制定相应的应急预案。只有做好这些前提准备工作，才能更好的保证整个施工过程的顺利开展，同时还可以在一定程度上提升管理水平，降低施工成本，保证工程在规定时间内按期交工，有效推动企业的长久稳健发展。

5.4提高思想认识，加强现场管理力度

随着我国公路工程建设规模的不断扩大，各大企业逐渐认识到现场管理工作发挥着至关重要的作用。施工企业需要做到以下几个方面：（1）不断提高管理人员和施工人员的安全意识，不能只是一味关注施工成本，而应该对施工现场管理工作和施工成本两者之间的关系引起足够的重视；（2）不断建立健全施工企业现场管理制度，安排专业人员对施工现场管理工作进行有效的协调，从而使得整个施工过程都处于全方位监控之下。比如，在施工现场配备专业的技术管理，设备管理，质量管理和业内管理人员，对于管理职能架构进行不断完善，不断提高公路工程施工效率和施工质量，在此基础之上将施工成本控制到最低。

5.5统一管理标准，做到真正意义上的有法可依

在对施工现场管理标准进行制定的时候，一定要充分结合工程具体建设状况和企业发展现状，保证管理标准的科学性和合理性，准则内容应该具体到每一个细小环节。如果施工过程中遇到较为特殊状况的话，相关工作人员应该针对具体问题采取相应的解决对策，并做好详细的记录，为后期类似问题提供一定的借鉴经验。无论制度和标准如何严格，只有将其充分落到实处，才能发挥出真正的作用。这就需要在准备阶段对施工人员和管理人员进行专业培训和教育，而且要确保这种培训不能流于形式，要将具体责任明确到具体人员头上。比如，安全管理是公路工程施工过程中最为重要的一项内容，所有工作人员在进入施工现场后，都必须严格按照相关规定与标准进行操作，同时还应该在醒目位置设置相应的警戒标志，让人看到之后意识到危险的存在，从而更好地避免各种意外事故的发生。

5.6加强施工过程管理

5.6.1公路工程现场施工组织计划

按照施工组织设计的整体要求，对工程施工准备阶段和施工技术要求文件进行分析，明确相关涵盖的内容，分析工程性质、规模、投资、工期、复杂程度等方面。根据施工组织设计标准要求，加强施工现场情况的分析，分析工程特点，工程施工条件、施工要求等，依照人员、资金、材料、机械设备等进行科学方法的应用，合理的规划操作安排模式，编制合理的施工组织设计方案，加强施工现场依据化管理。根据施工任务实施有效的编制化方案分析，切实抓好施工技术设备的应用，抓好施工现场的管理依据。根据施工任务做好必要的编制方案分析，切实提升施工现场的综合管控。依照施工整体规划，编制完善的管理方案，明确施工编制的标准要求，切实明确技术准备工作。根据施工现场物资的准备要求，加强现场施工的顺利开展效果。

5.6.2加强施工技术管理

公路工程施工建设过程中应当严格按照要求、现场情况以及气候条件等，合理编制施工设计方案，采用与拟建公路工程相吻合的工艺、工法，按设计内容和要求施工操作。需要强调的是，技术交底在公路工程施工建设中扮演着非常重要的角色，技术管理部门应当做好安全技术交底。在公路工程施工过程中应当建立完善的施工技术质量管理制度，通过制度的严格落实来有效指导建筑施工，一是图纸审核制度。在公路工程中，为确保施工图纸的科学性，施工单位应建立工程图纸会审和图纸变更设计的相关审核制度，并对图纸进行严格的审核以及技术核定工作，在审核时应该注重工程的主结构、工程设备等的设计，对于图纸会审中发现的问题，应该采取有效的措施予以解决，切实保证施工图纸的科学性与合理性。二是施工日记制度。为了切实确保工程施工单位能够把握工程现场的各种状况，应该建立起施工日记制度。对工程施工时间、设备、问题以及变化等情况予以相关记录。三是技术交底制度。在公路工程技术交底制度建立时，应注意以下几点：技术交底、图纸交底、设备交底和各种规范以及标准交底等，从而切实保证工程竣工之后交底工作地有效展开。

5.6.3加强安全管理

按照公路使用现场的管理要求，重视安全管控，强调施工流程和施工细节。根据土建施工建设的标准，严格重视施工控制规范管理标准，将使用事故削弱在隐患中。对施工现场管理的材料、人员、工作流程进行制度化管控，确保安全生产管理的标准原则，不断提升生产安全协同发展建设效果。按照现场管理要求，加强安全专员制度分析，定期开展有效的技术执行和检查分析，严格遵照要求对安全要素进行判断，避免安全隐患和事故的发生。重视施工现场的质量管控，对施工质量要素进行分析，重视质量管理体系的建设，强化质量责任管控，明确质量技术标准，将质量目标落实到每一个人身上，建立奖惩制度，加强各工作人员经济效益与质量管控的关联性，严格遵照施工程序标准，建立完善的施工统筹规划方案，明确项目质量的严格检查标准，提升施工工序的复查分析，确保施工进程的实施和发展建设。施工质量控制管理中，需要明确施工目标建设，有针对性的开展新技术、新工艺应用，做好控制和督导工作，确保质量目标的全面化实施。

5.6.4加强施工进度管理

作业人员正式开展施工活动前必须要制定施工进度计划，确保施工计划拥有一定的预见性，同时要保证和施工现场的具体环境条件相符合。在充分熟悉施工作业图纸后，按照合同规定内容来制定施工计划，为确保后期安装作业能够和土建作业相配合，要求现场作业人员与安装人员同时参与到施工计划的编排活动中来。根据施工计划对各种机械设备实施合理调配，对相关作业人员能科学安排，加强施工材料管理工作，确保人、材、物都可以满足公路工程施工要求。

5.6.5加强施工成本管控

公路工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。公路工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于公路工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。

5.6.6施工质量管理

对公路工程施工现场进行有效的管理，可以确保整个公路工程项目整体效益的提升。在实际施工过程中，管理人员需要对不同施工阶段的实际质量展开全面监管，对于现场施工作业来说，必须要以更加严格的要求来检查各个施工阶段具体作业内容能够满足规定的质量标准，对检查过程中发现的问题和隐患要第一时间提出整改要求。同时还需要对公路工程现场施工质量实施动态监控，确保管理制度贯彻执行，让最终的施工质量和设计要求相吻合。

5.6.7做好现场监管

公路施工现场监督管理直接决定着工程施工质量，公路施工作业在很大程度上关系到公路工程经济和社会效益的发挥，若不能够开展好施工现场监督管理工作，不但会提高施工成本，延误工期，还会让公路工程出现安全隐患。一般来说现场监管着重需要对施工涉及到的材料质量进行抽样检查，对公路施工使用的各种机械设备进行定期检验，对施工材料的存储管理和使用实施全程监督，对施工作业的规范性予以监督等。

5.7培养管理人员专业的知识素养

施工企业应该定期为现场管理人员组织一定的专业技能培训活动，在对管理者进行挑选的时候，就应该选用那些应变能力强，专业知识过硬以及头脑灵活的人才。项目管理应该在项目前期就介入其中，在对公路工程项目建设进行规划的时候，最好将相关管理人员聚集到一起，编制出最为科学合理的管理方案，这样不但可以有效降低人力资源方面的资金浪费，同时还可以很好地解决拖工现象的发生。工程交给项目部负责之后，公司并不能撒手不管，而应该定期安排专业人员对工程建设进度进行检查，对施工安全，施工进度和施工质量做出准确评估。在检查过程中如果发现部分负责人不能按期完成任务，应该立即更换管理人员，避免给公司带来过大的经济损失。

5.8加强采购验收标准

公路工程建设过程会用到大量的施工原材料，只有保证施工材料质量符合工程实际建设需求，才能有效提高施工质量。这就需要在对施工材料进行采购的时候，一定要严格按照设计要求进行筛选，和信誉良好资质符合要求的材料供应商建立长期合作关系。同时还应该对进入施工现场的材料进行严格的质量检测检验，如果材料质量不符合要求严禁其进入施工现场，并且还应该做好施工现场时材料的妥善保管。

5.9做好试验检测

实验室也是工程建设过程中非常重要的一个部门，利用实验室可以通过定量方法对产品质量作出综合性评价，通过评价结果对工程质量作出准确评定。实验室的设立可以更好地确保施工材料质量和工程最终建设质量。在实验室设立过程中，应该结合实验实际要求配备合理仪器设备和实验专业人员，在检验合格之后还应该为其颁发相应的证书。实验室建成之后，还应该制定严格的管理制度，每一种设备都需要进行严格的校对，工作人员需要熟练掌握各机械设备的操作技巧。通过检验可以为工程建设提供更加可靠真实的数据信息，保证了检验结果的真实性和及时性。检验人员也应该到施工现场和施工人员共同做好质量管理工作，将质量管理作用发挥至最大。

6结束语

总而言之，随着我国公路工程建设数量的不断增加，将各大城市和乡村山区都很好地联系在一起。在具体建设过程当中，由于施工过程相对比较复杂，一定要结合工程具体情况做好对各种资源的合理分配，不断提高施工管理水平，为工程最终建设质量奠定坚实的前提基础，有效推动我国交通运输行业的可持续发展。

参考文献

[1]周丽花.高速公路路基施工质量控制与管理[J].交通世界，2017（17）：37-38.

[2]沈陈罡.探析公路工程施工及养护质量管理措施[J].科技创新与应用，2017（17）：210.

[3]熊建华.高海拔路基施工质量控制要点分析[J].江西建材，2017（11）：155.

作者：李祖林 单位：昆明公路局嵩明公路分局