建筑工程管理的影响因素

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［摘要］工程管理的影响因素很多，建筑工程施工企业需要不断更新管理理念，创新管理方法，强化人力资源管理，注重图纸管理，加强行业监管，不断完善工程管理制度，提升工程管理质量和效率。

［关键词］建筑工程管理；影响因素；完善对策

1建筑工程管理的影响因素分析

1.1工程技术人员综合素养的影响

建筑工程技术要求高，技术人员多，技术人员的综合素养影响工程管理的质量。首先，工程施工技术人员的综合素养，决定了他们对图纸的理解程度，对技术的把控效果，直接决定了工程质量和效率。这些人员因技术等级不够或者工作疏忽等，都会影响工程质量和进度。其次，工程监督管理人员的综合素养，建筑工程管理需要监督管理人员深谙技术尽责，恪尽职守，这样才能监督全面，监督到位，防止出现各种技术问题或者管理漏洞。监督人员的技术和敬业意识层次不齐，影响工程监督管理。工程综合管理人员的业务水平影响工程管理的全局，他们的管理思维、策略、应对能力影响工程管理的效率和质量。

1.2工程施工工艺对工程管理的影响

建筑工程需要符合标准甚至高于行业标准的材料和设备，更需要先进的施工工艺，施工工艺是工程施工技术贺建筑水平的直接体现，也直接决定了工程质量和效益。工艺的选择和实施，师管理的重要内容，也是影响工程建筑管理的关键因素，有些建筑工程因为工艺落后，造成技术不过关，有些工程因为新工艺不能很好掌控，影响施工效果。工程工艺是影响工程管理的又一个重要因素。

1.3工程成本管控和施工进展的影响

建筑工程需要首先保障工程质量，在此前提下做好成本管理和施工进度管控，保障企业盈利，确保工程按期交工。成本控制和进度把控是工程管理的重要内容，也是影响工程管理的重要因素，处理好成本、进度和质量的矛盾关系，体现工程管理的水平，很多施工企业因为控成本而影响质量，不少工程因为赶工期而忽视工程质量，有些工程因为千方百计提高质量等级，造成成本不断增加，工期延迟。

2完善工程管理的有效对策分析

2.1强化人力资源管理

人力资源管理是工程管理的核心，管理的对象是人，人是最为核心的资源要素，也是最具不确定性的影响因素，更是提升管理质量和效率的关键着力点。建筑工程完善管理，首先应从人力资源管理开始，消除人为因素对工程管理的各种影响，提升人力资源管理效率。做好技术人员管理，优化技术人员结构，提升他们的专业化水平，选聘经验丰富的专业人才充实技术核心团队。定期做好人员综合培训，做好技术人员培训，提升建筑施工技能；做好监督管理人员综合培训，强化他们的监督意识，提升做好监督管理，确保所有技术人员和管理人员都能获得相应的资格证，持证上岗，并对他们给予定期综合量化考评，促进他们自主学习，忠于职守。

2.2注重工程图纸管理

工程建设必须依据图纸，科学合理的图纸设计不仅有利于工程施工，更是工程质量的重要前提。注重图纸管理，首先注重图纸设计，保障图纸设计合乎工程建设实际，由具备相应资质的设计单位进行设计，确保图纸设计质量。检验设计单位的资质和人员结构，对他们以往的作品进行评估，确保这些设计单位有非常出色的设计作品。做好图纸的综合会审，在施工之前，组织专业评审团队对图纸进行全面评估工作，选择最为优良的图纸设计。并由专业技术团队负责图纸解读，确保在施工过程中能够严格按照图纸来施工。

2.3加强工艺和进程管理

建筑施工一定要注重工艺选择和创新，选择更新的施工工艺，保障施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工实际情况，因地制宜，依靠科学和技术创新施工工艺，创作精品工程。企业需要成立专门的工艺研发团队，在每项工程施工强做好工艺选择和研发，能够确保所有的工程都是最为科学的工艺，最为先进的技术设备。强化工程进程管理，建筑施工需要保障施工进度，确保工程如期竣工并顺利通过验收。首先做好工程评估，科学判断工程施工难度，给工程建设作出合理的预期，防止工程施工延误。更应做好工程进度控制，不断施工企业新承接的多少工程，都不能为赶工期而赶工期。尽管在施工过程中会有一定的工艺创新和设备添置，能够保障工程施工，提高施工效率，当一定要以工程质量为前提，不能因此而影响工程质量。工艺创新或者设备更新，第一目的是提升工程质量，在此基础上才能减少施工时间，降低施工成本。总之，工程管理的影响因素很多，建筑工程施工企业需要不断更新管理理念，创新管理方法，不断完善工程管理制度，确保工程管理更加科学，以管理来保障施工质量和效率，推动企业健康可持续发展，创造更多更好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]宋阳.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].住宅与房地产，2018年31期.

[2]林安俊.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2018年14期

作者：周涛 单位：山东省兰陵县城市管理局