公路工程管理中进度的合理控制

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摘要：近几年来，我国城市化的进程不断深入，随之带动了公路事业的发展，我国公路工程的规模与数量都在不断地扩大。公路与人们的生产生活息息相关，人们对于公路工程的重视程度也愈来愈高。对于公路工程而言，质量与进度是其管理工作中十分关键的两个问题。基于此，本文针对公路工程管理中质量与进度的相关问题展开了研究，希望对我国公路建设事业能够提供一定的借鉴，最终推动我国公路事业的健康稳定发展。

关键词：公路工程；质量与进度；管理

1公路工程质量控制的特征

对于公路工程的施工而言，质量管理工作就是对于工程施工的管控。因此，在施工的过程中，必须落实好施工质量的管理工作。

1.1存在着较多的影响因素

公路工程的建设会涉及很多方面，这也就意味着施工会受到诸多因素的影响。例如地形、水文、气候、施工材料、施工技术等都会在一定程度上影响公路工程的施工。

1.2易产生质量差异问题

通过分析影响公路施工的因素可以得出，偶然因素以及系统性因素对于公路施工的影响,这些因素的存在，增加了公路工程质量差异的概率。比如，在施工的过程中，施工方式不当、没有严格遵循相关规章制度、施工过程中计算存在误差等，都可能造成公路工程质量的差异。

1.3施工过程中判断失误的问题普遍存在

对于公路工程的施工而言，如果没有对隐蔽工程、工序交接等问题进行及时的检查，很容易出现判断失误的问题。此外，如果没有进行及时、细致的检查，很容易造成测量仪出现误差，因而造成判断失误的问题。因此，在进行施工质量检查的时候，要严格按照相关的要求和标准开展检查工作。

1.4投资和进度会影响公路工程的施工

公路工程的规模较大，投资力度如果较大，施工进度也会很快，施工质量也比较高；相反，投资力度如果比较小，施工的进度就比较慢，且施工的质量也会受到一定的影响。因此，在对公路工程进行施工的时候，要协调好投资、施工进度以及施工质量之间的关系，使其能够推动公路工程施工的顺利开展。

2公路工程管理中存在的质量与进度控制问题

2.1工程施工急于求成

公路工程建设的工作量很大，一些施工单位为了节约施工成本，缩短施工时间，就一味地提升施工的速度，以此实现企业经济效益的最大化。然而公路属于长久性的设施，对交通运输的影响程度较大，如果施工急于求成，很容易使各项工作无法在施工中得到有效的落实，从而造成公路的质量不符合相关的标准，大大缩短了公路的使用寿命。

2.2公路工程施工存在偷工减料的现象

在具体的施工中，很多施工单位盲目追求自身的经济效益，采取各种手段来减少工程建设的成本。受经济利益的驱使，很多企业在施工过程中使用质量不合格的施工材料，虽然这种方式节约了工程建设的成本，但同时也对公路工程的质量产生了很大的影响。还有一些施工单位采取增加施工强度、降低施工人员的薪酬的方法来提升企业的经济效益。这种方式虽然能在一定程度上提升企业的经济效益，然而也容易导致施工人员出现消极怠工的现象，这会在很大程度上影响公路工程的质量。

2.3公路工程管理粗放

受相关体系和制度的影响，公路工程的施工往往会外包给工程建设单位。在公路工程具体的施工中，要对相关公路部门加强管控。就我国公路工程目前的管控情况来看，很多地区管控粗放的问题仍旧存在，公路相关管理部门没有对施工单位的施工工艺以及施工行为进行严格的管控，从而导致公路工程在交付并投入使用后，仍有一定的问题存在。

2.4施工中不确定因素较多

公路工程的施工时间较长，且工程量较大，就目前其施工的具体情况来看，并非所有工程项目都能保证工程毫无瑕疵地竣工。施工过程中存在着很多的不确定因素，这些因素在很大程度上影响着施工的质量和进度。例如，施工工艺不恰当、违规操作、测量数据不精准等，都会影响到工程的施工，从而造成一系列的质量问题。

2.5管理人员管理能力不强

管理人员的管理能力以及专业素养对于公路工程的质量和进度控制有着决定性的作用。管理人员的管理能力如果较低，就很难为工程的施工质量以及施工进度提供有效的保证。就我国公路工程的管理队伍来看，其管理能力以及专业素质普遍不高，不仅难以严格控制施工材料的质量，还无法有效监督工程施工的质量。此外，很多管理人员的团队意识较为薄弱，工作积极性不高，无法保证团队协作的有效性。目前管理人员存在的这些问题，都在很大程度上影响着施工的质量和进度，对公路工程施工的顺利开展产生了一定的阻碍。

3公路工程施工质量与进度控制的强化措施

3.1完善公路工程的监督管理机制

在开展公路工程建设工作的过程中，落实好监督管理工作，能够为工程的施工质量以及施工进度提供有效的保证。因此，要想控制好公路工程施工进度和质量，就需要对监督管理机制进行不断的改进和完善，协调好施工管理中的各项工作。公路工程项目建设的规模庞大，且工作量很多，因而需要涉及很多的施工部门，这在无形中加剧了管理工作的难度。因此，必须建立一个独立、完善的监督管理机构，使其能够将自身的职能充分地发挥出来，统一管理好施工单位各部门的相关工作。在具体的工作中，监督管理部门的工作人员要对各项规范要求进行严格的执行，一旦出现违规施工的现象，要进行严厉的惩处。此外，监督管理部门还要重视自身团队协作能力的不断提升，构建良好的工作环境，从而推动公路工程施工建设的顺利开展。

3.2重视管理技术水平的提升

施工技术对于公路工程的施工质量和进度有着直接的影响，因而在具体的施工过程中，要对施工技术予以高度的关注，相关的企业要对施工技术加大研究的力度，加强相关技术手段的应用，促进施工技术的创新和优化。此外，还要对施工技术进行不断的革新，如果一味沿用以往的施工技术，将会对工程建设的顺利开展造成一定的阻碍，这对于公路工程的发展是十分不利的。施工技术能够为工程项目的质量提供有效的保证。除此之外，对于专业技术人才的培养也要高度重视，要提高人才的进入门槛，还要做好工作人员的岗前培训工作，促进管理团队管理水平的不断提升，为公路工程的建设保驾护航。

3.3严格把关施工材料

在公路工程的项目开展之前，要针对施工材料的质量以及造价成本进行明确的规定，根据相关的要求选购施工材料，严禁不合格的施工材料进入施工现场，施工材料的质量管控好是保证工程质量的前提条件。另外，对于相关管理工作者也要加强素质教育，强化管理人员的安全、质量意识，使其能够以严谨的工作态度审查所有的施工材料。严格控制施工材料的质量，才能够确保建筑工程的质量，而管理人员则能为施工材料的质量提供可靠的保证。要加强施工材料的监督力度，做好采购施工材料的工作，预先调查好材料供应商的生产能力以及生产规模，在材料质量得到保证的同时，还要对供应商是否能够持续供应施工材料的能力进行确认，避免因材料供应问题而影响施工的进度。在施工的过程中，还要定期抽检施工材料的质量，防止生产中使用到变性的材料。

3.4强化施工过程质量控制

在施工建设正式实施之前，施工单位要勘察施工现场的环境以及施工条件，根据相关的施工规定，制定科学合理的施工计划，对可能影响到施工的因素进行全面深入的考虑，并进行紧急事故处理方案的制定，为施工的质量控制工作提供有效的保证。此外，还要让专业的人员针对公路的使用时间、承重能力以及渗水能力进行科学的计算，保证施工技术以及操作方式的正确精准。

4结语

质量与进度控制工作是公路工程管理工作的两个重要内容，因此必须对其予以高度的重视，对目前施工质量与进度存在的问题进行深入的分析，并采取有效的措施不断解决这些问题，加速公路工程建设的进程。

参考文献

[1]王莉.公路工程管理中质量与进度的合理管控初探[J].建筑工程技术与设计,2018(34):2944.

[2]李丰盛.浅谈公路工程管理的有效控制构建[J].建筑工程技术与设计,2018(25):3210.

[3]张楠.公路工程项目质量控制与进度管理探讨[J].建筑工程技术与设计,2018(32):2671.

作者：陈克芬 单位：云南交投公路建设第五工程有限公司