工程管理中建筑工程经济的应用

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摘要：现代经济学管理的运用，不仅为我国现代企业经济管理工作带来了便利，也为现代建筑工程经济的管理提供了帮助。在建筑管理过程中，应实施现代经济管理技术，不仅能避免出现管理疏漏问题，还能通过经济学习各类新型的企业管理技术，也能提高管理人员的综合素养，为提高建筑工程的竞争力打下坚实的基础。本文简述经济化背景下的建筑工程管理技术，提高建筑工程的管理质量。

关键词：建筑工程经济；工程管理；管理技术

我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。

1建筑工程管理经济化变革的关键性

（1）建筑工程管理的相对复杂的一项工作，其和建筑工程项目实施和质量密切相连。现在，我国建筑行业中拖延工期、质量问题、经费不够等问题较为严重，而出现此类问题和管理人员息息相关，管理人员管理不善还可能导致工程停滞。在经济化时代，管理人员应合理运用现代经济管理方案来对建筑工程中的资源控制进行调整，改变常规的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建设工程项目管理的改革意义重大，是目前建筑企业发展的重要渠道。

（2）在建筑工程施工过程中，会受到多种原因导致造价和资金出现管理缺陷，所以在进行工程经济管理时，就能够通过经济管理方案，将工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保证施工质量。而工程施工管理是建筑企业在进行管理时的重要项目，所以工程管理的水平对于施工的质量和成本的控制来说，会产生直接影响。

（3）由于建筑工程工作复杂，且部门繁多，可能多部门同时开展工作，所以管理人员在进行部门管理时，往往存在资金流通管理缺陷和资金控制缺陷等，这样就使建筑企业的资金控制难以全面的开展。甚至在部分建筑企业中，有部分部门在应用资金时，无需进行申报和审批，这就导致建筑工程经济管理难以正常开展。所以在进行经济管理时，可以对施工的经济状况和工期发展进行管理和调控，就能加强建筑的监督措施，提高监管效率，减少施工问题和事故的发生率。

2建筑工程管理目前的状况

（1）想要建筑行业长久稳定的发展离不开人才，但我国目前建筑行业专业人才十分缺乏。大部分大学生毕业后其实并未真正理解并掌握专业的管理技术，专业技术过硬的人才又缺乏管理经验，所以我国多数建筑企业都较为缺乏相关的专业人才。

（2）建筑管理经济系统未完善，现在我国建筑项目经济管理还处于较为初级阶的阶段，所以各方面管理系统还未完善，缺乏完整性。同时，由于现在是起步阶段，研究知识的人才较少，大部分管理技术人员还并未认识到经济技术发展的今天能够给企业带来多少便利，导致多数企业在实际操作过程中，没有将经济管理落到实处，影响了企业的资金控制。

3推行经济技术在建筑管理中的发展

（1）在建筑项目的管理中，因为建筑管理系统的特殊性和复杂性，可能出现配额增加的现象，所以加强经济的统一性很重要，灵活的运用经济学管理技术，使其成为建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理过程中，通常会出现不同意见和管理细节的分歧，针对此类情况，在建筑管理工程应用经济化技术时，应根据不同部门的管理需求考虑，简化管理流程，选择合理的管理制度，提高各部门的协作能力，严格把控施工进度和质量。

（2）想要实现建筑工程管理经济化，就得加强经济系统的发展，建造安全、全面、隐蔽的经济控制系统，这也是推行经济学的一大重点。建筑行业的经济相当复杂，其中涉及到诸多学科和专业知识，信息量较大并且专业性极强。所以在建立经济系统时，应考虑建筑工程的施工和管理过程中的系统、数据及经济，最后形成完善的经济系统，达到资源整合和共享的目的，保证经济技术的高效发展，提高建筑管理人员的工作能力。

（3）由于建筑项目涉及面广，所以项目部应为建筑管理人员提供完整全面的经济平台，实行透明化管理，使经济管理人员能够获得企业的经济状况。且应对经济平台的安全进行监督，便于各类人员进行技术交流，减少风险和威胁。充分发挥经济技术管理平台的作用，防止资金缺乏或资金周转不畅的情况出现。同时根据各方面的要求不同，建立不同的经济资源，例如施工现场的材料控制、材料采购管理、流动资金管理等，使经济管理系统发挥出最大的能力。

4培育经济化建筑管理人员

（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建筑管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。

（2）在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。综上所述，在建筑项目的管理中应充分利用经济的便利，加强研究力度和投入，主动学习相关知识，促进建筑工程管理经济化的变革，使用高科技的设备加强管理人员的专业能力和综合素养，从整体提升建筑管理水平，使其能够适应时代的发展和变迁，加强经济化人才的培养，使建筑工程管理经济化能够顺利的进行，并获得良好的成果。

参考文献

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[2]杨改改，余亚斌.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].居舍，2018（01）：136.

[3]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：31-32.

作者：陈潇伟 单位：南京市高淳区安居置业有限公司