探讨建筑工程管理成本控制

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［摘要］建筑项目中成本控制关系到项目目标实施的好坏，成本控制还关乎项目施工者的整体利益和社会效益。项目施工本身工艺复杂、工期长，这些特点造成了工程开工之后存在部分不确定性。因此，在建设工程项目开展过程中，需要加强对于项目工程的成本掌控。本文的研究结合建设项目工程中成本控制作为主要的研究方向，希望借此引导各位部门主管和相关工程工作者在实际建筑工程施工中加强成本控制和管理的意识。

［关键词］建筑工程：管理；成本控制

成本控制是建筑工程中的重要组成部分，当前部分企业在实际建筑施工环节缺乏对于建筑成本控制的意识，对于建筑产品生产发展过程中实际才使用的工料费的投入不足。生产效率低、材料节约程度不足、施工组织劳动管理不足，导致工程成本指标无法反映企业整体的经营效果和工程质量。因此，部分施工单位需要加大对于成本管控，针对可能超支的问题采取防范措施进行防控。实际建筑施工过程中，对于材料使用的成本和人工的费用进行核算。实际施工中加强对材料成本、人工成本、资金成本等等的控制，保证工程进度和质量的前提下，采取科学的管理方式，控制建筑企业的成本，达到经济效益的最大化。

1建筑工程项目管理中成本控制的原则和方法

成本控制是项目中重要的领域，在工程项目中需要结合实际施工的特征，在满足一定施工质量和施工进度的前提下，加强对于项目工程的成本控制，保证工程的利益，具体的成本控制需要遵循以下的原则和方式。

1.1建筑工程项目管理中成本控制的原则

1.1.1目标管理原则工程项目管理需要结合实际施工的要求，制定具体的成本管理计划。项目实施前，首先需要针对成本管理进行分解和细化，保证一定的施工目标的可行性。施工过程中不断检查和修正具体的目标和施工要求，有效完善施工的成本控制范围，保证施工的进程。

1.1.2系统控制原则工程项目的成本控制本身是一个复杂的过程，也是一个系统性的工程，需要全过程参与。其中管理人员需要具备全局意识、整体性和系统性的思维。在实际成本控制环节，依据实际工程所需要消耗的材料成本、人工成本、机械成本等等费用进行评估。针对可能会影响成本目标的相关因素进行管控，借助合适的方式，有效完善成本管理和成本控制，保证成本控制环节不会存在偏差。

1.1.3动态控制原则项目工程范围较广、工期较长，影响因素也很多。因此，项目管理过程中，需要全过程的针对项目所实行的费用、预计的实行材料费用以及机械使用过程中设备维修费用等进行有效管理。实际项目中需要进行动态控制，发现存在的项目成本运用偏差时，及时纠正，防止偏差进一步扩大，要将实际成本依据具体工程的预算和实际要求进行管控。

1.1.4主观能动原则工程项目中充分发挥工程的主观性和创造性，不断完善和健全人员岗位职责机制，对于项目管理的预算人员和项目管理的核对人员，建立起岗位责任的培训机制。有效将权责利等融合在一起，介入激励机制和岗位培训机制，树立实际工程施工过程中，人员的成本管控意识。

1.2建筑工程项目管理中成本控制的方法

建筑项目工程是个系统性工程，从成本控制环节来看，包括实际工程竞标支出和定标之后的全过程都需要加强成本管理。当前建筑工程的成本控制存在很多影响因素，相关负责人需要采取科学有效的防范措施和管控方式，对于项目成本进行有效管理，具体的管控方式如下。

1.2.1目标成本预测法项目工程全过程管理过程中，需要结合项目实际涉及的勘察设计、施工以及设备安装等多个方面进行成本的计算。实施之前需要对目标成本进行预测，按照一定的预算目标和实际市场的价格进行比对，结合实际施工的图纸招标价格、实际的价位条件和工程质量，计算出预算成本和市场成本。依据一定的目标完成成本的管控和管理，结合目标成本预测法使最终的成本管控达到一定的目标。

1.2.2成本因素分析法工程管理过程中需要依据工程的不同阶段和成本进行有效防控，一般来说工程项目管理过程中，所需要消耗的成本较多，很多成本会产生直接的费用和间接的费用。包括风险成本、关系成本等等。实际施工过程中，施工人员要结合具体的预算标准，对于工程全过程管理时人工费用、材料费用、机械的维修费用、使用费用、监督管理费用等等费用进行有效地管理和防控。将工程施工全过程的所有成本因素进行分析并制定预算标准，在实际施工中参考预定的预算标准进行成本管理。

1.2.3财务成本分析法项目工程开展前需要实际动态化的管理，针对具体项目的报表和构成的人工费。用材料费用和成本管理费用等相应的费用进行管控，实际支出的费用和成本管理之间是一个动态过程，需要负责人明确具体的超支部分，及时采取相关措施，进行成本管理的防范和调控。建立起必要的管理机制，有效针对成本问题进行管理和控制。

2建筑工程项目中成本控制存在的问题

2.1缺少科学的成本控制意识

我国部分建筑企业相较于其他国家的发展较晚，部分建筑企业为国有企业。因此，我国早期的建筑工程企业存在的问题在于偏向于粗放性的管理，只重经济的发展，而忽视实际管控中的成本管理意识。尤其是缺少对于项目实际施工过程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要消耗大量的人力、物力和财力。目前，随着国家经济的快速发展，我国建筑企业尤其是一些外企的融入，使得建筑市场的竞争环境日益加大，竞争空间日益加剧。因此，许多建筑企业想要不断提升企业自身的经济效益，就要加强对于企业自身的成本管控。需要成本控制人员加强建筑成本管理意识，也需要企业全体的工作人员树立起成本管控意识，结合具体的预算进一步提高工程人员的实际施工成本和工作效率，发展企业。

2.2建筑企业对项目成本控制的组织管理水平较低

目前我国建筑企业成本管控整体水平较低，体现在我国建筑企业对成本管控时，部分企业将具体的工作交给了企业的财务主管，并没有意识到成本控制。不仅仅是会计统计工作，还是需要联动各个部门以及各位成员加强成本的防控成本的控制。不仅是经济方面的，还包括人员的控制，部分企业没有掌握科学的防控方式，使企业的效益难以增强，阻碍了企业的发展。

2.3落后的成本控制方式和手段

我国建筑企业管理和控制成本的过程中，相关部门没有结合我国经济社会发展不断更新完善成本防控的手段，资金的成本控制方式较为落后，没有结合新兴时代以及智能时代融入大数据、人工智能、云储存和云计算等相关技术。缺少先进的成本管控方式会存在一定的经济风险，也会使管控中成本管理的方式落后，经济损失消耗较大，导致企业整体效益下降。因此，在成本管理过程中，需要加强技术的融入，以便寻求企业更好地发展。

3建筑工程项目中成本控制的策略

3.1制定合理的成本管控目标

实际管理过程中需要结合预算进行成本管控，建筑中对于可能发生的人工费用、材料费用和机械设备费用的投入进行管理。具体的成本管理是需要从两个角度开展的，包括可变成本管理和固定成本管理两大类。可变成本是指在实际工程中劳动力材料费用一些出现的间接成本管理。固定成本管理指的是管理成本，在实际过程中针对每月完成的工作和工期的成本进行控制。值得注意的是在实际施工活动规模和具体项目的实际情况中会产生不必要的管理成本，因此，在施工时需要利用BIM技术制定合理的施工计划进行成本管控。具体的管理目标需要细化，通过成本控制、预算的制定来进行成本管控。每一个施工企业每个员工都是预算的主体，需要结合实际施工的预算状况，制定合理的成本控制目标。

3.2抓住成本控制的关键点，狠抓成本控管理制度的落实

建筑工程管理过程中，成本管控是关系到整个建筑资金整体费用的材料费用，是建筑成本管理的重中之重。因为材料费用占比较大，从材料的采购存储到领用过程中都会产生一定的成本。因此，在建筑材料使用过程中，需要先对于市场上的材料费用进行严格地考察，注重采购的质量的同时选取符合建筑施工标准的材料，严格控制采购的数量，避免盲目采购，导致积压资金过大问题，利用材料时要避免材料浪费。建筑行业是劳动密集型的行业，因此需要对于施工人员进行合理的数量控制，保证施工效率。在一定范围之内降低人工成本和具体的管理费用，通过多劳多得劳动报酬分配的原则，有效提高员工作的积极性。严格控制工程中的非生产开支，杜绝浪费。依据年度预算和具体的招投标计划进行费用的核算，严格控制一定的范围，对于非生产性的一些机关办公费、小油料费等开支问题，提供具体的非生产开支费用的详单，采取有效的报销策略进行控制。

4结束语

综上所述，目前我国成本管理过程中存在部分成本控制问题需要得到有效解决。我国和其他国家相比，在成本管控和项目成本控制方面，缺少一个系统化的管理，需要站在全局的视角上针对项目工程全过程进行管控。本文的研究提出了项目实际管控的相关方式和方法，希望借此能够提高项目成本管控的意识，保证实际项目管理过程中，建筑企业能够在安全和质量的前提下制定合理的施工方案，对于实际出现的材料费用、人工费用和设备使用等费用进行管理。

参考文献

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作者：李陈 单位：山东泰安建筑工程集团有限公司